如何做管理(如何做好企业管理)

如何做好企业管理

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

如何做好企业管理论文

写工商管理的毕业论文，首先是选题。

就是选一个有意义、别人没写过、你有有把握完成的文题。

比如，企业用人要看学历更要看能力、 企业三角债解链探索、。

企业如何降低成本。

企业融资渠道的选择原则，……然后查找与你论文相关的资料，列出大纲，拟草稿，修改定稿。

如何做好企业管理者

一、 要以身做责，身先士卒。 以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工接受管理者的教育和管理，不仅要听，而且要看。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持用自己的行为去带动身边的人。当然要对管理者提出更高的要求：对工作尽心尽力，认真负责，有强烈的工作责任心和集体荣誉感，才能使员工产生尊敬和钦佩，激发员工的工作热情。 要身先士卒，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好的样子。让自己的员工有榜样可学，有标准可依。要树立公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。顾全大局，维护团结，建立和谐的内部关系，是作为管理者的重要职能。当然在我们的身边有这么一些人，整天夸夸其谈，指指点点，要求这个，要求那个，提了很多的要求，想了很多的方法，到头来还是没干好工作。究其原因到底是什么呢?原来光要求别人自己没做好，一句很简单的道理：“喊破嗓子，不如做出样子”，这句话应该是对那些人最好的诠释。 在波普工社我们一直这么要求身边的人，我做不好大家也可以做不好，但我做好了大家没有理由不做好。作为管理者在义务劳动的时候总是冲在前面，在打扫卫生的时候排在前面，叠被子时给员工树立标杆等等，用自己的实际行动在坚守着“以身作责，身先士卒”的承诺。

二、要落实制度，严格管理。 在部队的时候“纪律严明、作风优良”，给我们留下了终身的财富，我们也因此而受益非浅，这是因为什么事都有着条令、条例的约束。在我们企业中也是一样，制定了很多的规章制度，而管理者就是很好的执行者和落实者。一个企业的好坏就看平时的表现，看你落不落实制度，管理的怎么样。作为我们要不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工说不，不要 “老好人”，不要认为你手下留情，员工会记住你的好，往往会事与愿违，只会使你的工作越来越被动。并且会因为你的放纵使员工无视你的存在，下次还会继续犯错，并且其他人会加以模仿，增大了你的管理难度。只有严格管理，才能在实践中得到提高。管理还要从小事抓起的。长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错。比如一个上夜班的员工，一边上班一边听着MP3，问他的时候，他说你管我听不听歌，我把班上好不就行了。这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心去工作，怎么能把工作干好，而且是公司明令禁止的东西。这类的事情在我们的工作中还有很多，认真的抓好每一件，工作会形成一种氛围，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢怠慢了，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。顺理成章的工作也就干好了。

三、要坦诚相待。 说实话，做到这点很难。因为每个人都是是自私的，总会考虑自己的利益，所以当你要求他们作出与他们利益相被的事，对于大多数人来说很难。但是我们不得不说，坦诚对我们有多么重要，当你提出一个问题，你的员工与你在一起敞开心扉的讨论，到最后得到一个很好的方案，这种场景该多好。但是现在事实是多数的员工不说实话，也不喜欢和管理者交流，就好像有着什么隔阂。不管是什么原因，他们是什么都不说，或者在表面上来敷衍你，或者是很赞成的。似乎是很好，但是缺少了最真诚的东西坦诚。 所以，在你作为管理者的时候，一定要坚持对你的员工坦诚。用自己的实际行动去感召他们。说问题要摆在明面，不要背后议论。要从他们的角度考虑问题。要多和他们交流，谈心。要解决他们在生活中的实际困难等等。这些问题做好了相信大家会把你当成朋友或者兄弟而不是单纯的管理者。这些只是你对他们的坦诚，想让他们也同样付出坦诚，需要我们在工作中耐心的管理，细心地教导，真正的拿出诚心，去感召85、90后的他们。

四、要奖惩分明。 作为管理者必须做到公正和无私，先说公正，好的就是好的，坏的就是坏的，在工作中要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立管理者的权威，也能激励员工的工作热情。所谓无私就是管理必须以工作为中心，不能掺杂其他想法，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就看不上他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私方能无畏，才能更好的去开展工作。只有这样好的员工才能展示出自己的才华，差的员工也会认清自己的定位，才能更加有效的促进工作，提高标准。

五、要树立团队意识，提高个人能力。 基层管理者除了要有过硬的业务能力，还要有团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。在工作中要树立要很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来，把公司的利益放在第一位，不能因为个人的利益而损害公司的利益，再做任何事情之前都要考虑我们这个集体。要了解每个人的优缺点，根据个人的特点安排合适的岗位，交待合适的工作，给于他们充分展示自己的机会，你会发现他们做出的成绩会让你感到欣慰。不要一味的追求完人，当然也没有所谓的完人，让每个人在团队中发挥着自己的作用，避其缺点，发挥优点，这样会更好的提高工作积极性与责任心，让团队更具有凝聚力。即能让员工感到你对他的重视，又能够锻炼他的工作能力。在工作中能很好的寻找人才，储备人才，为团队建设储蓄后备力量。 当然做好基层的管理工作不只是这些，这些工作只是我们每天所要面对的最基础的东西，还必须要求我们在工作中不断的学习、思考、总结经验教训和工作方法，来适应现在的管理形式。

如何做好企业管理工作

分享一下我总结的企业管理方法。

管理是一门学问，你说她是社会学也好，说她是人文学也好，当社会的竞争不断加剧，人与人之间的良性竞争不断加剧，我们周边有太多人的需要这样一个系统管理模式来不断提升自己……由此我们可以发现：其实做管理没那么难，难就难在我们没有掌握住方法，难就难在我们的社会没有向这些有需求的人提供一个可以参考的模式，难就难在优秀的管理者没有将自己的理念和心得去归纳总结并与这些需求者分享……

做管理不难，做好管理也不难，只要你掌握了方法，并不断把这种方法在现实中区运用和拔高，终有一天，你就会明白：原来不过如此！

作者在过去10几年的工作中不断总结，并且不断去深刻解读大量的成功管理者背后的故事，发现了一个问题：所有的管理模式或者管理方法都是独立的、个体的，是需要读者或者个体自己去总结和归纳的。这给我们造成了很大的困扰，今天我看到一本书或者一个案例说的是A管理模式或理念，有些道理但不是全部；明天我又看到了另外一本书或者另外一个案例说的是B理模式或者理念，也有道理但也不是全部……结果就成了这样：综合能力强的人，可以海纳百川，可以拥百家之长，并在工作和职场中充分运用这些理念和模式，最终实现成就个人或提升自我的目的；而大部分人，可能因为时间、精力等等原因，涉猎没有那么广泛，且缺乏良好的归纳总结的能力，从而找不到一条好的路子，不能把这些相对独立的、个体的有道理的模式和理念运用到工作和职场里，这就造成了他们的纠结和徘徊，不能很好地实现从“专业人”到“管理人”的过度和靠拢。事实是，前面一种人凤毛麟角，后面一种人却是多于牛毛。

我相信很多人听说过“人本管理”这个概念。无论何种管理学派，它都首先对组织中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动组织人的主动性、积极性和创造性去展开的组织的一切管理活动。通过以人为本的组织管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。这很关键！了解完我的管理方法之后你会发现：她是忠于人本管理这个理念和思维的。

我的管理方法以律动管理和交互管理为两条主线，强调的是管理者（组织人）和被管理者（组织人）在管理中的关键作用，她要实现的是：以管理者本身为核心向外拓展，实现核心管理的同时，以被管理者为交叉向内渗透，最终实现交互管理的终极目的。这是其一。

其二，我的管理方法在系统结构和操作方法面相对其它管理模式来讲，更加注重务实和有效。律动管理方法在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等。为了大家好理解，我做了一张图，大家参考。

关于律动管理我想告诉各位以下三点：

一、律动管理首先是一种全新理念。从名字到内容，律动管理模式焕然一新。她是区别于现有的所有的其它管理理念，是一种独创的，有自己使命的全新理念。她要向你传播的理念是：管理基于人，但不是单纯地基于管理者也不是单纯地基于被管理者，而是基于组织或团队里的所有人；管理不是单向的，而是双向的，交互的；管理不是单一的，而是多样化的，需要组合的……

二、律动管理其次是一种全新的系统和方法；前文已经阐述，律动管理模式在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理模式推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等……相对来讲，她是一种务实，有效，并且简单可操作的全新系统和方法；

三、律动管理是一种目的性很强的工具；为什么这么说？回归她的来世今生，你就知道，律动管理要解决的是为你找到一种可以复制的，已经系统总结归纳好并且一学就会的成长和提升工具，她目标明确，她指向清楚，她务实有效，她简单可操作……

管理要解决的是事还是人，这是个千年难题。律动管理模式认为，首先管理最终应该忠于事，但事是由人去做的，所以管理首先要解决的还是人的问题；其次，管理工作本身是由人推动的，所以人理所当然是重心；再次，管理是由管理者推动的，离开管理者本身管理不存在。综上，我们发现，管理者在管理工作是最核心的，管理工作本身首先是由管理者推动。

律动管理模式还认为，所有的管理都是首先以管理者先期发动，并由内向外去推动、延展、渗透……管理者在整过管理过程必须要承担这样一个角色，否则管理就无从说起。那么，律动管理有哪些要素或者对管理者有哪些要求呢？

一、 首先律动管理是以管理者本身为主的；管理者是管理的发动者；

二、 其次律动管理要求管理者具备较强的管理能力；

三、 再次律动管理的终极目标是实现交互管理；

四、 最后，律动管理和交互管理最终是相互促进的。

律动管理是一个既开放又封闭的管理环，同时她又含括了管理的一套方法、内容、理念等。感兴趣的朋友可以深入去研究一下并做补充。

企业如何正规管理

中小企业要选择代理记账的四大理由 对一个企业来讲，无论是法规要求还是企业经营需要，财务部门是必须的。较大的企业组建财务，一般都直接招聘财务会计人员来组建财务部门。而新成立的小微企业，特别是规模较小、正在创业、业务简单的企业，在国内通常都自然会考虑招聘一名会计或兼职会计，多数企业并不太了解财务代理或代理记账。 代理记账是现代服务业的重要组成部分，国外发达国家已很普遍，外资企业选择较多，国内企业一旦了解代理记账服务，就会考虑是否选择代理记账做为“会计部门”。当然这要根据企业实际需要而定。 据我们所知，许多企业选择代理记账服务，不仅是由于代理记账服务具有成本低、服务专业的突出好处和优势，而且还有其它理由或原因，甚至是一些鲜为人知原因，或者是一些不太引起企业管理者注意或重视的原因。以下予以说明：1、相关财税法律法规要求《会计法》规定：单位都应当设置会计部门或会计岗位。这在公司注册和经营过程中，行政主管部门都会有要求并进行审核和检查,每月（季、年）都要上报会计报表、报税等。当然，企业经营管理也离不开会计。2、对会计主管有一定要求 《会计法》规定：单位必须指定会计主管；会计主管必须具有会计师以上职称或三年以上会计资格；会计和出纳必须持有会计从业“上岗证”，且出纳不得兼任收入、支出、费用等会计账目登记工作。当然，企业自然也希望会计有一定工作经验，才能为企业理好财。需要注意的是：如果招聘会计不符要求或财务风险管理不到位，没事便罢，发生问题便是企业责任，亦即法人及管理者的责任。3、企业聘请会计都很慎重 一般来说，企业都想聘请到一位好的会计。聘请高级会计成本较高，企业规模小也不易找到，何况有些企业也不一定适用。如聘用的会计经验少或业务能力不强，发生了财税损失都不知晓，企业损失和运行成本自然会无形增加，还不如多点工资聘请好会计节省，好会计所增加的工资成本可能会远远小于直接损失和无形损失。另外，一旦发生重大损失，有些不负责任的会计辞职了事，这样的事情我们服务的客户曾经遇到，损失只能全部由企业承担。 会计经验少，账、表、税等处理不好或者混乱，年检、审计、财税检查、年度所得税清算等也会出现问题，管理部门也会比较关注和重视。这种情况我们遇到的还是比较多的，甚至有的公司想注销都注销不了，不少企业还需要对以前的账进行重新整理（乱账整理），才符合要求。 招聘人员还要承担员工养老、医疗、失业、公积、工伤、生育保险，或综合保险和福利。劳动合同法实施后，还要承担劳动合同法新增人员成本；如果会计离职，工作衔接也成问题，还要耗费精力再聘会计。 会计会接触一些企业的经营机密，发生离职矛盾，也会给企业带来一些困扰。来我们这里咨询的客户，每年都会遇到几起这样的情况。诸如会计离职时提走数万现金，企业也不愿声张（当然也有自身财务管理问题）；与会计发生矛盾，会计不交账本、凭证、报税U盘等，造成企业困扰；有的会计保管企业证照公章，负责年检没有年检，离职时担心出问题，带走所有企业证件公章，报警也找不到当事人，企业不仅无法经营，还要遭遇数万元罚款，重新办理证照公章等，比注册一家新公司的手续还复杂，费用更高；还有许多诸如离职补偿、社保、劳动保护等劳动争议问题，不胜枚举。（注：有的企业正是看中代理记账没有这方面的问题，而选择代理记账服务的。） 总之，企业招聘会计是一件比较慎重的事，绝大多数企业都能找到合适且负责任的会计，但企业有时也会遇到这样或那样的问题。4、税务处理需要经验 税务处理比较复杂，不仅需要熟悉财税政策法规，还需要实际操作经验，要求所有会计都有很强处理税务的能力和经验也不现实。但是，税务处理经验对企业来说非常重要，如果知晓和熟悉相关财税政策，并用好财税政策，在合法纳税前提下，有可能会为企业“节省”许多不必要税费。反之，则反之，差别很大。 成立一家公司后的第一件事就是要找一个好会计。因此，丰富地税务经验是企业非常看重的，绝大多数企业对主要财务人员，宁愿高薪聘请经验丰富的会计，也不会吝惜人员成本，随便聘请经验少的会计

企业管理的五大体系

习近平总书记在全国组织工作会议上指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，并明确要求建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系。五大体系建设，既是管方向、谋全局的科学思想，又是抓重点、攻难点的科学方法，为做好新时代党的干部工作指明了方向，是新时代党的干部工作的“导航仪”和“指南针”。我们要按照习近平总书记的要求，强化体系理念、增强系统思维，全方位推进五大体系建设。