服装行业管理saas(服装行业管理团队和公司结构)

服装行业管理团队和公司结构

现在经营管理理论该类专员主要四种：人事经营、合同成本经营、物资经营、财务经营。

国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。

合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合财务审计等。经营管理组织机构与管理职责

一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。

二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。

三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：

3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。

3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。

3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。

3.4经营部工作职责：

负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。

3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。

四、 职责与权限

4.1销售总监职责：

4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。

4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。

4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。

4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。

4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。

4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。

4.1.10发货、调换货的管理和控制。

4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。

4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。

4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。

4.2市场部区域主管职责与权限

4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。

4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。

4.2.3客户销售款的催收工作。

4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。

4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。

4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。

4.2.7完成上级主管交待的其它工作。

4.3售后服务科负责人职责与权限

4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。

4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。

4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。

4.3.4协助配合其他销售人员的工作。

4.3.5完成上级主管交待的其它工作。

4.4团体订制科负责人职责与权限

4.4.1负责团体定制合同的评审签订。

4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。

4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。

4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。

4.4.5负责团体订制客户的货款回收。

4.4.6完成上级主管交待的其它工作。

4.5企划部负责人职责与权限

4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。

4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。

4.5.3策划专卖店的统一促销活动。

4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。

4.5.5完成上级主管交待的其它工作。

4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：

4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。

4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。

4.6.3完成上级主管交待的其它工作。

4.7销售统计职责与权限

4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。

4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。

4.7.3完成上级主管交待的其它工作。

4.8助理及信息管理员职责与权限

4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。

4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。

4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。

4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。

4.8.7负责整理并起草月工作总结。

4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。

4.8.9完成上级主管交待的其它工作。

4.9仓库主管职责：

4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。

4.9.2负责管理成品出入过程。

4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。

4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。

4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。

4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。

4.10仓库保管员职责：

4.10.1负责保管仓库所有物资。

4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。

4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。

4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。

4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：

4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。

4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。

4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。

4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。

4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。

好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。

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服装行业管理团队和公司结构一样吗

众诚网络团队是一家经河南相关工商管理机构正规注册，依法经营的企业，位于河南-郑州市惠济区 英才街与香山路交叉口，这里环境优美，交通方便。主要经营第五代; 捷易通; 第五代代理版; 捷易通代理版; 第五代服装版，企业自经办以来，务实经营，经营业务认知度不断上升，其事业成就得到了市场及行业同仁的一致认可。

服装公司管理层结构

一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;

三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议;

七、指导公司的决策实施以及重大业务活动;

八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

服装店管理团队

在当下，市场上有许多的服装店收银系统，每个收银系统都有自己的特色。服而商家们在选择系统的时候，应该首先分析自己的需求是什么，然后根据自己的需求选择适合自己的系统。不过商家们要注意的是，并不是知名度高、价格贵的系统就一定适合自己。选择不适合的系统不仅仅会浪费自己的时间和精力，还会对服装店的经营产生影响。价格不论高低、功能也并不是越复杂越好。

挑选供应商

在选择软件时，不仅要考虑软件，还要考虑供应商的各种能力，如行业经验和实施能力等。所以，选择一个具有丰富行业经验和强大实施团队的供应商可以为商家们带来很好的发展基础。简单点来说，就是小作坊出来的产品始终是难以有保障的，如果选择具有一定规模和经济实力软件供应商做出来的软件，对商家们的好处还是很多的。

要有服务保障

得到软件系统后，商家一开始肯定不熟悉各种软件操作，因此就需要一些售后服务人员来提供帮助。在使用过程中，如果遇到任何无法解决的难题，应该有人及时帮你解决，以免影响业务运营。因此，确保选定的软件供应商拥有售后服务团队也是商家在选择软件时需要注意的一点。

服装企业团队分工

产业间分工指国际分工在不同要素密集型产业部门间进行，如机械的服装的分工。

产业内分工指分工发生在同一个产业部门内部，是同类差异化产品之间的分工。

产品内分工指分工按照同一产品的不同工序或零部件进行。

服装行业管理团队和公司结构分析

GY品牌创立于2009年，系中国服装界巨擘——雅戈尔旗下的年轻时尚男装品牌。属服装行业中的一线品牌。

GY，是雅戈尔这一中国男装领导品牌向年轻市场的延伸；品牌的运营机构——雅戈尔服装控股有限公司，创建于1979年，经过不断努力，已拥有强大的设计开发能力、国际化经营管理能力及遍布全国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。

雅戈尔男装连续14年获得市场综合占有第一位、连续7年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首。被中国品牌研究院评为行业标志品牌。

服装企业团队组织结构

TOPPORT拓璞是渠道品牌，亦是商品品牌，可包含更多调性一致的品牌和商品。

以关注流行趋势，注重时尚生活方式、状态、心情，为崇尚潮流文化，追求商品品质生活，注重独有风格和自由个性的时尚男女提供服装、鞋、包、饰品、内衣、家具休闲装、日用生活品等。

深圳拓璞服饰有限公司成立于2012年，是由多位在国内从事多年国际知名品牌，零售代理、营运管理、市场拓展及在欧.美.日等国家有工作经历的服装设计师、买手、商品整合师组成的研发团队，创造性的开发了集渠道品牌、商品品牌，多种体现时尚生活方式的商品品类组合的混搭体验式集合店模式，致力于运用“差异化经营模式”快速在国内零售市场发展。

现在广东、上海、四川等地开设多家集合店卖场，专卖店以及和多家全国性连锁商业购物中心项目，形成“战略联盟关系”，公司规模在日新月异的发展中……

服装公司管理结构图

服装结构图制图比例法如下:

不考虑结构线的增减，那么款式变化的重要标志就是服装附着在人体上所存在的放松量的变化。从制图公式上则反映为各控制部位之间的比例系数发生变化。

例如：①前裤片半脚口 m＝0.IH为西裤；　m＝0 .15为喇叭裤；　m＝006H为锥形裤；　②龙门 d＝0.4H＋0.12H为西裤；　d＝0. 06H＋0.10H为太子裤；　d＝0.07H＋0.09H为萝卜裤；当然，款式的变化使得各个部位的计算公式都发生改变（只是不同部位改变的幅度不同）