如何做好库存管理(如何做好仓库管理工作)

如何做好仓库管理工作

把好进出口关，不让不合格品进入仓库，不让不合格品出企业大门，做到账实相符

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。

这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记

摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表

确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了

如何做好仓库管理工作前言

平面仓库利用率按照占用面积来算。

立体仓库按照占用体积来算。

1引言随着现代物流技术的不断发展,目前物流企业物品仓储的方式主要有立体仓库和平面仓库这二种。现在这两种仓储方式广泛应用于不同企业的仓储。由于这两种基本仓储方式本身结构特点差异较大,所以绝大多数企业在实际中选择仓储方式时,为节约成本、方便管理,会根据其自身企业的特点,选择一种单一的基本方式作为其主要仓储方式。但是由于现代物流技术与理念的不断发展,企业间竞争的不断加剧,企业对降低物流成本以及提高管理水平的要求日益迫切,所以在立体仓库、平面仓库两种基本仓储方式的基础上,发展混合型仓储方式已经逐渐成为各物流企业以及物流管理者关注与研究的方向。2相关概念的界定2.1平面仓库平面仓库是指货物在地面上直接堆码存放,也就是我们日常所说的传统的普通库房。一般有钢筋混凝土结构、钢架金属屋面结构等。主要由基础、站台、骨架、柱、顶、墙、地面、门、窗、装卸货平台、通风装置、防潮、防火、电气、照明、保温等设施组成。在巷道中使用普通叉车作业,采用人工叉车存取作业,如图1所示。平面仓库一般由人工指派储位的方法来进行货物存取,具有仓库管理模式相对统一,便于集中调度,出入库灵活、快捷的优势。但也具有占地面积大,仓库容积率

仓库管理的七字顺口溜

仓库工作要细心，马虎大意使不得；

物料出入须认真，质量规格要看清；

莫把种类搞混淆，发往工地就惨了。

票据审核是关键，关系成本与核算；

发料拔卡要及时，物卡不一是大忌；

帐务物料要相符，库管宗旨莫要忘；

实物码放要整齐，得心应手是第一；

要啥拿啥不出错，忙而不乱效率高；

清扫清洁常做到，整理整顿很重要。

工地发货要认真，各种配件要区分；

货物配齐作标记，数量核对看仔细；

确保一切都齐全，照单装车才算完。

库内盘点要细心，配合财务要积极；

库内物料做计划，缺货积压最可怕；

库内盈亏做到零，平常认真能见证。

如何做好仓库管理工作心得体会

有几点和您探讨：

1，从“先办事后写规章”转换到“按规章办事”，这是管理改革，靠你来发动几乎做不到。

2，你现在的单位，生产和销售“完全以订单驱动”，甚至可能完全根据订单来采购，备料，生产，（入库），出库！

3，考虑您提出的问题“哪些流程来规范？”其实就是因地制宜的考虑工作的先后顺序和操作守则，其中初期的重点是流程单据的完备（不要指望无纸化），先保证按需采购，按需领料（或备料、配料等），按进度生产+入账，按销售计划出库……

4，再强调一点，拿什么工资=做什么工作=烦什么神，可以追求进步，但一定徐徐而进，用力过猛会伤身，想想看，在中国普遍不重视“仓管”的现状下，你一个仓管去考虑企业流程、生产管理……，别人都自由惯了，你来改变？有人鸟你？很容易被别人反击=连工作都丢了。

新手仓库管理技巧

1、采购员采购完物资后，第一时间填写入库单并开出发票，到货提前通知保管员，保管员根据请购单、入库单、发票的名称、规格、单位、单价、数量、金额、申请采购部门、具体用途逐一核对，完全一致后，按照所到材料进行分类（五金日杂易耗品、机械密封件、专用件、阀门管件类、标准件、三角带及链条类、化验仪器电器、仪器仪表、轴承类）入相应的库房。

2、如有特殊材料，需要由申购部门专业负责人确认后方可入库，如果发现所采购物资不符合要求，应拒绝收货，并及时通知采购员办理退、换货手续。

3、保管员对所购物资确认无误后，在采购员的入库单上签字，入库单一式三联，一联采购员自留，二联财务报销，三联给保管员，以备月底三方对账。

仓库管理6大要点

仓储概念包括以下几个要点:

仓储是物质产品的生产持续过程， 物质的仓储也创造产品的价值；

仓储既有静态的物品储存， 也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；

仓储活动发生在仓库等特定的场所；

仓储的对象既可以是生产资料， 也可以是生活资料， 但必须是实物动产。

怎么样做好仓库管理工作流程

一、准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。

二、ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

三、经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费

为什么仓库管理员干不久

因为这个工作是比较繁琐的流程，招聘新手还要培训，如果招聘一个之前有经验的，很好上手