绩效管理和绩效考核区别(绩效管理和绩效考核区别是什么)

绩效管理和绩效考核区别是什么

绩效考评是绩效管理的基础工作部分，也是绩效管理的重点。 绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

绩效管理和绩效考核区别是什么呢

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理与绩效考核有何区别?

这其实是属于包含和被包含的概念。

绩效管理是一种系统型的管理工具，而绩效考核仅仅是绩效管理当中的一个环节。

HR林哥作为职场老鸟，刚开始接触HR的时候，也是有许多基础概念性的问题缠绕。比如一提到绩效，头脑中就只有KPI，接下来头脑中就是KPI的考核（包括考核指标、数据来源、指标权重），后来尽力多了，系统性的学习了人力资源的系统知识，当让现在知道绩效考核不仅只有KPI一种方式，比如平衡计分卡，360度考核，现在互联网较为流行的OKR等。自然也明白绩效不仅仅只有绩效考核，下面我简单说一下两者的不同，如果有兴趣的HR同行，可以关注我、私信我。我们后面可以交流。

绩效管理包括一系列系统的设计。系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。绩效管理程序的设计又有管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。实际上绩效管理，通过绩效管理体系的搭建，达到以下四个方面的效果。

1、绩效管理就是使员工的努力与组织的目标保持一致，使企业目标、部门目标、岗位目标保持一致，上级目标就是下级目标努力的方向，下级目标就是上级目标实现的举措。

2、绩效管理就是为了激活组织的活力，提高组织的管理效率和经营效益。绩效是为经营服务的。

3、绩效管理就是为了提升员工的工作意愿、让员工士气高涨，而不是打击员工特别是优秀员工的士气。

4、绩效管理就是为了发展员工的胜任能力、提高员工的工作成效，进而提升员工的工作收入，实现组织与员工合作共赢。

绩效管理系列工作中，我个人认为最重要的是绩效反馈和绩效面谈。在我看来绩效不仅仅是为企业计算出每个员工绩效奖金的多少？而绩效对企业最重要的是发现组织、团队、员工的不足，而提高和改善的地方，这才是最重要。因而，我其实是不太赞成末尾 淘汰的。

绩效考核只是一个辅助管理者做好管理的辅助工具，帮助企业实现目标的有效管理。它，只是一个工具而已。绩效考核中最重要的是评估员工怎样达到目标的过程. 阐明了员工需要做什么, 绩效评估则来测评员工在给定的时间里有没有做好它. 在大多数情况, 评估注重于数量, 质量, 开销, 时间, 客户反馈等与员工表现相关的事项

绩效就需要进行管理，即绩效管理，而管理的好，工具（即绩效考核）就能发挥该有的效果。

绩效管理和绩效考核区别是什么意思

绩效考核和绩效考评不是一个概念，但两者同时归属于绩效管理体系。绩效考核的主体是绩效考核这个数据的考察审核过程，也就是在绩效管理中对岗位指标的结果进行审核评分的过程称之为绩效考核。是一个评价过程，对于人力资源管理的意义在于将前期的绩效计划在工作完成之后做审核和量化评估，得出准确的结果，已备下一个环节绩效评价使用。

绩效考评是在绩效考核之后，对员工的综合评价，并依据评价结果与与员工进行面谈或者辅助其他形式的辅导和奖惩。绩效考评在绩效管理中的意义是将绩效考核的结果得以运用，奖勤罚懒，量化工作贡献。依据考核结果对员工进行量化的评价。

绩效管理和绩效考核的区别

简单比喻说，绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。