saas估值天花板(saas概念的股票)
saas概念的股票
截至2022年12月12日收盘,金蝶国际(00268.HK)报收于15.24元,下跌4.03%,换手率0.36%,成交量1254.24万股,成交额1.93亿元。投行对该股的评级以买入为主,近90天内共有7家投行给出买入评级,近90天的目标均价为20.01。海通国际最新一份研报给予金蝶国际买入评级,目标价26.41。
金蝶国际港股市值529.45亿港元,在计算机应用行业中排名第3
saas股价
软件巨头甲骨文公司(Oracle)股价在21日美股常规交易时段上涨1%,22日盘前大涨10%,市值首次超过2000亿美元。该公司21日发布的业绩报告显示,在截至5月31日的2017财年第四财季,公司总营收同比增长3%至109亿美元,调整后的每股收益同比增长10%至0.89美元,双双好于市场预期,这强化了投资者对甲骨文业务向云计算转型的乐观预期。
近年来甲骨文一直在探讨云计算转型,分析师认为眼下这家软件巨头终于可以亮出底牌。摩根大通分析师认为,甲骨文在SAAS(软件即服务)业务上已经接近拐点,即将迎来良好的盈利增长和(港股00001)股价表现。
saas公司估值逻辑
巨头布局+资本倾斜+垂直型工具创新,企业级SaaS 繁荣。腾讯正式推出企点、阿里钉钉业绩超预期,互联网巨头布局企业级SaaS 为行业指明了方向。此外,不仅是国内,美国企业级服务公司在亏损的现状下仍然获得高估值,平均市销率也有10-12 倍,资本对企业级服务青睐有佳,上市公司纷纷高溢价收购布局。 新终端的崛起、云计算大数据、相较于2B业务更快速的获取收入的能力以及市场消费观念的转变等因素都推动着企业级服务的发展,OA 协同、CRM、HR、ERP、安全等等,SaaS 模式在物流、医疗、教育、农业等领域应用越来越广泛。 市场发展空间较大。中美两国拥有相近的企业数量,然而美国SaaS 市场规模达到1700 亿美元,而我国仅有约35 亿元,提升空间巨大。从二级市场企业数量看,截止2014 年美国上市15 家企业级服务公司,累积达到40 家,而我国目前A 股没有专门上市标的,有大约6-7 家公司在往该领域转型。就成长速度而言,我国企业级服务达到200%的复合增长率,是美国增长率的4 倍。 腾讯推出企点,吹响进军企业级SaaS 号角。腾讯企点以IM 为基础,全面整合腾讯资源和能力,为企业轻松管理多个社交平台,留存来自不同渠道的客户线索,并进行精细化客户关系管理。一方面,这是BAT 布局To B 市场的重要事件,联想到之前阿里首次披露钉钉经营情况,仅用1 年时间就成长为中国第一企业级社交品牌,巨头布局为行业发展指明了方向;另一方面,腾讯企点的服务优势在于腾讯的社交平台基础+大数据精准营销,这是腾讯资源的变现,也是其他企业级服务公司难以企及的资源。 资本倾斜,上市公司纷纷收购布局。丰东股份(拟18 亿元收购财税服务互联网公司方欣科技)、北信源(3 月24 日隆重推出新一代互联网安全聚合通道Linkdood)、齐心集团(3.38 亿元收购杭州麦苗100%股权)、麦达数字(斥资6亿多元收购顺为、奇思和利宣三家广告公司100%股权)、用友网络(与阿里巴巴战略合作,在云计算服务、大数据等领域的全面合作)、荣信股份(29 亿收购梦网科技100%股权)、ST 明胶(收购神州易桥转型企业互联网服务业务,“顺利办”如期上线)。推荐标的:丰东股份、北信源、麦达数字、用友网络;建议关注:齐心集团、荣信股份、ST 明胶。
saas 板块
拓维信息系统股份有限公司成立于1996年,成立之初,就立志做一家不断创新的科技企业。历经20年发展,拓维信息已经发展成为拥有4000多名员工,以O2O在线教育为主营业务,以湖南为总部,在北京、上海、深圳、香港、美国、日本、韩国等地设立了分支机构的移动互联网集团公司。
公司获得国家规划布局内重点软件企业,国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质企业,国家数字媒体技术产业化基地-动画技术中心企业,国家文化部动漫游戏振兴基地-手机动漫游戏企业、国家移动电子商务产品创新中心等多项资质。2011年5月13日,入选第三届“文化企业30强”。2014年8月28日,入选中国互联网企业50强。
在自主创新国家战略引领下,拓维信息依托鲲鹏、昇腾AI、鸿蒙、云四大技术底座,软、硬产业生态协同发展。全面进击云化、SaaS化方向。
saas价值
1. 发现问题
根据前面讲过的SaaS价值模型,客户在达成某个业务目标的过程中,遇到了难以解决的障碍或者问题。这个问题严重到足以影响绩效目标的达成,到了不得不解决的程度。这是客户采购的内部动因和流程的开始。
2. 寻找解决方法
客户这时候开始思考:这个问题有没有什么好的解决方法?其他人有类似的问题吗?它们是怎么解决的?
3. 研究解决方案
客户通过网络等各种渠道,搜集多种解决方案,并开始研究每种解决方案,这是最可能发现你的SaaS解决方案的机会。
4. 寻求帮助和咨询
客户向多家SaaS服务商发送咨询邀请。
5. 效果评估
通过方案交流分析,客户评估每家SaaS服务商的解决方案,形成心理排名。
6. 选择合作
客户SaaS服务商形成合作意向。
7. 预算范围
SaaS服务商提出的预算在客户可接受的范围内。
8. 问题解决
双方签约并实施解决方案,评价实施效果。
9. 达成目标绩效
影响目标达成的障碍解决了吗?这是采购正确性的唯一评判标准,也决定了客户是否会续约。
需要注意的是,实际的客户采购旅程不一定严格按照上述的步骤进行,可能跳过中间的步骤,或者在某几个步骤之间来回往复,但这并不影响销售流程的设计。
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