saas投资回报的案例(saas投资回报的案例是什么)
saas投资回报的案例是什么
应该还靠谱。
爱调研是网络调查及用户反馈管理系统提供商,为企业提供SAAS方式网络调研在线服务,利用互联网技术提高企业市场调研、管理用户反馈的效率。
调研提供以下产品及服务
1,网络调查系统:主要通过在线服务的方式使用。有以下版本
爱调研网络调查系统iSurveylink标准版:搜索爱调研标准版,登陆即可使用;
爱调研网络调查系统iSurveylink企业版和专业版:isurveylink,登陆即可使用;
爱调研公司历时2年完全自主研发的该系统支持单选、多选、填空题、多项填空题、打分题、矩阵单选题、矩阵多选题、矩阵打分题、矩阵多项填空、排序题、描述过渡题11种标准题型;还支持逻辑跳转、追问两种逻辑控制;界面非常简单好用。
爱调研iSurveylink网络调研系统标准版完全是按照服务收费模式,用多少,花多少钱。即你用该系统将普通问卷编辑成网络格式后,激活,然后发给答题者,答题者回答,而且有效,系统才扣除你的费用。
爱调研iSurveylink网络调研系统标准版应用在广告效果评估、消费者调查、员工满意度调查、意见收集、民意调查、产品/概念测试等等领域。
企业版或者专业版功能更为复杂,主要是为有高级功能需求的公司提供服务。
2,样本库服务
爱调研同时提供样本库服务,有以下优势:
a. 样本数量巨大:截至2010年6月,拥有在线会员371万(包括在线招募和合作会员)。通过同中国众多知名网站的合作,我们的样本库基本能代表中国网民甚至中国消费者的特征属性;
b.样本地域分布广泛:一级城市如上海、北京、广州等分布数量大,同时二级城市如武汉、合肥、宁波等数量分布也非常均匀,并覆盖到数十个三级城市;
c.建立了专业的样本子库:包括车主样本库、高端样本库、母婴样本库等;
d.严格的质量控制体系:通过独特的三重质量控制方法保证会员的唯一性及会员的信用度。
3,调研解决方案
a. 中国领先的系统性评估网络广告品牌效果的公司,解决方案iBrandlink
b. 中国首家通过互联网测试广告创意的公司,解决方案iCreativelink
c. 中国首家系统利用互联网技术进行会务满意度反馈调查的公司,解决方案iConFeedback
saas行业分析报告
SaaS的收入模型至少可以分为以下四种。
1.纯自动化的订阅收入模型
所谓纯自动化的订阅收入模式,即SaaS交付之后的运行不再需要人工介入,而是由软件自动化提供,即“SaaS收入=软件产生的收入”。这是一种理想的收入模式,由于CTS大大降低,所以这种收入模式的盈利能力强,不受服务水平的影响。
如果有可能,SaaS业务设计应尽量支持这种收入模式。订阅模式的优势是有更好的收入可预测性,就是说未来ARR是可预测的。但是这也有一个重要的前提,为了使订阅模式成立,需要保证订阅用户持续付费,也就是尽可能保证客户不流失。
如果SaaS业务依赖纯粹的订阅模式,客户一旦断约,将导致无法预测收入,还会造成续费损失。
2.自动化+人工服务的订阅收入模式
这种收入模式仍然属于订阅模式,只是收入的结构中由两部分组成,即“SaaS收入=软件产生的收入+人工服务产生的收入”。显然,与纯自动化的订阅模式相比,这种模式的一部分收入受到人工服务能力的限制。除了增加CTS外,效率也会受到人工因素的影响。
关键问题是,这种SaaS模式的复制能力较差,这是因为需要合格的人工服务资源,比如一个SaaS数据分析业务,多数情况下需要数据和算法工程师的配合,才能为客户提供数据服务。
如果收入结构中的人工服务收入占比过高,所产生的效率问题会使复制能力受到限制,导致盈利能力的降低。
3.混合收入模式
与完全订阅模式不同,在混合收入模式下:SaaS收入=订阅收入+其他收入。比如电商SaaS除了固定的店铺服务费(订阅)之外,还包括流量费、交易费、交易提成等非订阅收入。
如果订阅收入占比太小,收入的可预测性就会变差。这种混合收入模式在国内很流行,因为订阅收入占比小,所以更抗客户流失,这就可以不受订阅模式回款周期的限制,集中力量把其他收入做大,国内SaaS概念的上市公司大多是这种模式。
但这并不能说明混合收入模式一定是健康的。实际上,这种模式的风险比较大,因为其他收入不可控。特别是当其他收入占比较大时,如果业务模式不能形成稳定的其他收入,整个营收随时可能滑坡,使收益变得不稳定。
4.类SaaS收入模式
所谓类SaaS收入模式,是指除了服务平台架构是SaaS技术模式外,订阅收入的占比为0。也就是说,所有收入都是“其他收入”。类SaaS收入模式的形式很像订阅收入模式,商业模式是通过业务拓展(Bussiness Development,BD)开发客户,之后依靠客户持续复购取得收入。
虽然达不到订阅收入那么准确的预测,但收入曲线与订阅模式相似;虽然没有CTS,但为了维持客户的复购,BD的服务也是有成本的。
saas企业如何估值
是探迹科技吗?我在那工作过,非销售岗,入职一年不到,不是很推荐吧。
首先公司肯定是正规的,几个创始人也都是高学历年轻人,公司16年成立,获得阿里、红杉融资,好像21年还被评为独角兽企业,估值86亿左右。公司主要是做一个SaaS云平台,然后卖给企业。业务很容易理解,结合目前国内企业的经营套路,也不难猜到这是一家强销售文化的公司。尤其是公司的一些管理层是从所谓的大厂出来的,所实行的一些制度文化实在是不敢苟同。就以下几个方面浅显讲一下,给予参考:
1、加班严重。总部研发岗位好像一三五强制性加班,就是朝九晚九。销售岗位更不用说,每天晚上9点下班,有些分部还更晚。每年有四个大战月,大战月单休,非大战月双休。非大战月双休还是不错的。
2、基本每天开早会,我所在的分部每个上午开早会一般都是半小时左右,少则20分钟,多则一个小时,经历过最长的早会是80分钟。没有实质性内容,喊口号,讲故事,打鸡血,pua,讲团队精神。会议内容低俗无趣难熬,我觉得是浪费生命。
3、公司除了早会,还有各种各样的会议,每月的,每季度的。管理层好像每月还是每季度都要去广州总部开会。费钱费力,手里有钱,就是不干正事。
4、我只知道销售岗位的薪酬,底薪刚来基本是4200,无责,每季度按照业绩上调或下调一次,最高8k。当然8k是很难的,能到6k就不错了。开单难度还是比较大的,这个有点看运气。一个月下来开不了单的也常见了。提成点还算高,15%到35%,按照2到3w的客单价,如果能开单的话,算下来提成还可以。但坑的地方在于,转正之后有一个什么双月牌级制度。就是这个月的开单量决定下个月的提成点:假如这个月开4单,下个月开1单,那下个月的那一单按照35%算提成。假如这个月开1单,下个月开4单,那下个月的4单按照15%算提成。
5、公司摆着一个不怎么用的有点占地方的大鼓,印着口号的横幅也要每个月换一条,每个月销售同事只要开了一单,都会给他发个奖牌。每个月每人只发一包抽纸,销售岗位要自己带电脑,没有话补车补,下午茶也没看到有。我的感觉就是把钱用错了地方。
6、员工离职率,高。大量招人,大量离职。
大概说这些。
以上的这些情况肯定会有变动,各位求职者可以跟hr多了解确认。感兴趣也欢迎继续交流
saas模式盈利
SaaS是Software-as-a-Service(软件即服务)的简称,它是一种通过Internet提供软件的模式,厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据自己实际需求,通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得厂商提供的服务。
SaaS 应用软件的价格通常为“全包”费用,囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费,将其统一为每个用户的月度租用费。 对于广大中小型企业来说,SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径。但SaaS绝不仅仅适用于中小型企业,所有规模的企业都可以从SaaS中获利。
saas投资逻辑
SaaS模式是一种软件交付模式,允许通过Internet连接和Web浏览器从任何设备访问数据。
在这个基于Web的模型中,软件供应商维护构成应用程序的服务器,数据库和代码。这与传统软件交付形式有很大不同。首先,公司无需投资硬件来管理和维护软件,SaaS供应商将负责这一切,买家可以将解决和维护软件所需的大部分IT职责外包出去。
saas 案例
一、强大的IT咨询及实施能力。所谓“三分是技术,七分是管理;技术要为管理服务”,神州信息强大的IT运维咨询团队、丰富的知识库和IT运维流程积累以及多年来服务行业客户的优秀实践经验。
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