供应链saas趋势(供应链管理saas)

供应链管理saas

物资云供应链产品包含内部业务管理及外部协同应用两部分，内部管理主要以采购目录、采购寻源、采购管理、寄售管理、工单管理、领用管理、库存管理、移动应用及统一核算等业务模块构成。外部应用则主要以采购商应用及供应商应用构成。通过用友云计算技术，将采购平台与协同应用建设在云端，实现应用即服务SAAS的现代软件解决方案。

以系统规范采购过程、统一物资规格、固化操作流程，落实集团化管控思想，充分发挥酒店集团的规模优势和公司间的协同效应，构建移动互联的轻量化云管理平台。

供应链管理三流是什么

区块链基础架构主要分为：应用层、合约层、激励层、共识层、网络层、数据层和数据基础设施层。数据层、网络层、共识层属于协议层，是构成区块链技术的必要层级，是实现区块链技术的基本保障，缺一不可，而合约层属于扩展层，区块链的编程性质主要通过该层实现。供应链信息平台的技术模型主要有三大模块，应用层的交互模块；合约层、共识层及网络层的核心模块；数据层和数据基础设施层的基础模块。激励层通常发生在公有链中，包括发行机制和激励机制两个部分，在供应链联盟链中，共同维护平台正常运行是每个成员的责任，而产生的利益分配可以按照成员需求通过产品流或者资金流来实现。

供应链信息平台技术架构

应用层

应用层封装了供应链的应用场景，是供应链成员与信息平台的交互媒介，也是用户直接信息交互的载体。供应链上的成员可以通过应用层实现物流、商流、资金流的全程记录；金融机构则可以围绕供应链三流为供应链企业提供融资、保险、审计等金融服务，形成供应链金融信息流；监管机构通过智能合约智能监管平台中供应链企业及金融机构，保障供应链网络的健康发展。区块链技术能够实现供应链信息流、金融信息流及监管信息流在应用层上高效自主地流通。

合约层

合约层由各类脚本代码、算法机制以及智能合约构成。其中智能合约是合约层的核心，通过嵌入在区块链的合约代码来实现。参与方事先拟定合约内容和触发机制，以代码的形式嵌入系统，一旦满足触发条件，合约自动执行，外界无法干扰。在供应链管理中，如果以智能合约的形式执行供应链合约，可以节约大量的人力成本，提高处理效率。表2整理了适合嵌入系统的供应链智能合约类型。

共识层

共识层封装了整个系统的共识算法，是实现区块链去中心化特性、保证网络不被恶意节点攻击的关键。

数据层

大部分信息平台在使用密码学算法时会采用AES、ECDSA、SHA2等国际标准，但考虑到系统的安全性和政策性风险，供应链信息系统的数据层的密码算法应当与国内的金融机构选用密码学算法保持一致，即选择国密算法，采用SM2加密技术进行加密。

通过区块链各方可以获得一个透明可靠的统一信息平台，可以实时查看状态，降低物流成本，追溯物品的生产和运送整个过程，从而提高供应链管理的效率。当发生纠纷时，举证和追查也变得更加清晰和容易。推动供应链进入一种全新智能的状态，快速的实现当前供应链信息平台的飞跃式发展。

供应链管理三大职能

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。2、内涵：

（1）链内企业彼此之间由原来的市场竞争关系改变为合作伙伴关系（2）链内企业应树立共同的战略目标，加强各自的核心能力，实现优势互补，强强联合，并通过加强供应链内部的管理，有效地协调链内成员企业的生产经营管理活动（3）供应链管理的核心内容是把供应链内企业的全部生产过程经营活动集成起来，进行统筹规划，通过各环节的有效协调与配合，改善链内的物流、工作流、价值流、资金流和信息流。

供应链管理三年规划

1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个 整体的功能网链结构

2.供应链管理：是在整合利用资源的理念指导下，对从原始供应商到最终客 户的供应链网络进行管理、协调和控制，使供应链网络能快速响应顾客需求， 在合适的时间、地点提供合适数量的优质产品，进而实现供应链整体利益和成 员企业利益的最大化

3.库存：用于将来目的的当前处于闲置状态的资源

4.牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候， 由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致需求信息出 现越来越大的波动

5.供应商管理库存：是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低 库存水平，代表客户组织对客户的库存进行监督，规划和管理 。

6.联合库存管理：Joint Managed Invetory 强调双方同时参与，共同制定库存 计划，使供应链过程中的每个库存管理着（供应商，制造商，分销商）都从相 互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理着对需求的 预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象

7.物流：现代物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料， 服务及信息从起始点到终点流动过程的计划，组织和控制活动的总称

8.第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来自己处理的 物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企 业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理模式

9.采购：（狭义）采购时企业购买货物与服务的行为 （广义）采购是企业取得货物与服务的过程，它包括了企业为取得与 自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动

10.供应商开发：企业寻找符合自身要求的供应商并与之建立关系的过程

11.供应商调查：供应商调查时在收集到潜在供应商信息的基础上，通过多种 渠道来获取并核实有关供应商在生产，质量，研发，财务等方面的实际能力的 信息

12.供应商认证：通过对供应商的详细调查，认定供应商在某方面的能力能够 持续满足采购方的要求

13.供应商改善：指采购方为了提升自身在质量，交付，成本，新产品研发等 方面的绩效和能力，与供应商一起实施的对供应商的一切改进活动

14.长期/柔性合同：长期合同指采购方和供应商签订的超过 1 年或无期限采购 合同，合同通常没有明确规定购买货物的数量及义务

15.折扣合同：指供应商为了激励采购方案实施有利于己方的行为，而依据确 定的规则为对方提供价格优惠

16.反向拍卖：企业公开自己将要采购的产品或服务，或通知潜在供应商，让 他们公开竞价，企业与出价较低的一个或多个供应商签订采购协议

17.代工：指制造商按委托商的要求进行全部生产活动，委托商提供产品的设 计但并不进行生产。

供应链管理三大认证

CSCM的全称为“注册供应链管理师”（Certified Supply Chain Manager），是在国际供应链管理教育基础上发展起来的，使学员具有企业管理高级岗位资格认定的培训，对于从事企业运营管理环节各岗位的中高级管理人员很有意义。

供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。

供应链管理源于泰勒的科学管理，它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研究目标的学科。

供应链管理saas云平台

1、与传统软件相比，降低企业的花销成本， SAAS的典型客户可以获得经济利益

SA系统的订购成本可以管理和预测，包括各种服务的提供，托管，支持，升级等等。使用 SAAS来构建产品，企业机构无需再购买任何硬件，只需在一开始就进行简单注册。公司不需要再配备 IT方面的专业技术人员，同时获得最新的技术应用，满足了公司信息管理的需要。

2、通过 SAAS技术服务进行产品部署，企业机构可根据实际需要灵活使用各种产品功能

而且这些功能全部由技术服务商进行维护和更新，企业机构不必担心其随后的更新优化服务。在 SAAS供应商升级解决方案之后，您可以立即获得它。更新并发布新版本所需的成本和工作量都低于本地模式。

3、方便地增强员工移动性用户从与网络相连的任何计算机或移动设备上访问 SAAS应用和数据

不需要考虑把应用程序开发成可以在不同类型的计算机和设备上运行，因为服务提供者已经完成了这些工作。另外，处理移动计算带来的安全问题时不需要学习专业知识。

良好的 SAAS技术服务商会采取措施确保数据安全，以防止因应用程序漏洞或用户恶意拥有特权而泄露敏感信息，从而提高数据的安全性。

供应链管理sap

财务SAP系统是由SAP（思爱普）公司所研发的一种企业财务管理软件，财务SAP系统具有出色的ERP和数字化核心、成熟的数字化供应链体系，同时可以为企业提供可靠性强的商务分析，其网络与支出管理系统可以为企业有效进行差旅等相关费用的管理计算工作。

供应链管理三大效应

早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。

因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。

供应链管理三大要素

是供应链，

电子商务的基本组成要素：internet、intranet、extranet、用户、物流配送、认证中心、银行、商家等。

（1）网络：internet、intranet、extranet，internet是电子商务的基础，是商务、业务信息传送的载体，intranet是企业内部商务活动的场所，extranet是企业与企业以及企业与个人进行商务活动的纽带。

（2）用户：个人用户和企业用户。

（3）认证中心（CA）：受法律承认的权威机构，负责发放和管理数字证书。

（4）物流配送。

（5）网上银行：提供24小时实时服务。

电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。

供应链管理三道防线

1、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》

不错的一本书，从供应链管理理论体系的发展导入学习，在供应商管理和采购管理方面有大量的文章进行描述。该书比较适合有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，在理解和收获上会有更多体会感悟。文中有较多的案例，帮助读者理解。

2、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

全球智慧，本土应用

这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。

实践者写给实践者

不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的实践。

如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；

如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

3、《供应链管理：实践者的专家之路》

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

4、《供应链的三道防线》

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。