如何制定决策(如何制定决策这个问题上,是否作出了正确的决策)

如何制定决策这个问题上,是否作出了正确的决策

科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。科学决策的特点：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。

科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。

科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。

所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。

所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。

所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。

所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。

科学决策的主体：科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。

他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。科学决策的程序：决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤：

（一）提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。

决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。

所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。

目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。

（二）拟定可行方案可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。

所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。

要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。

经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。

经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。

因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。

如何制定决策课后测试答案

　　对于这个问题是可以有不同答案的。　　在很多的掌握决策权的组织或是个人而言，面对不同类型的决策，思维原则是不一样的。　　行政管理层的决策思维原则是： 必须合法、合规、合乎程序；　　私营老板投资决策的思维原则是： 必须切实可行、有可操作性。

制定决策的三种方法

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。 领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

怎样制定决策

决策就是组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择和调整过程。“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。

决策的标准有：

1. 目标性：决策必须有明确的目标，决策要以计划的目标为前提。

2. 可行性：决策要考虑到行动的可行性，并作出风险预测等。

3. 选择性：决策是在众多选择方案中选择可能结果最优的那套方案。

4. 风险性：任何决策都有失败的风险，要有事前的准备。

5. 动态性：组织内外都是随时变化的，因此决策也要灵活可变。

6. 满意性：决策不会达到绝对的最优，只要能让人满意即可。

决策就是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

特征：

1. 决策的主体是管理者。

2. 决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成

3. 决策的目的是解决问题或者利用机会，也就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。

制定决策的步骤

1.决策的基本特征： 目标性 ；优化性 ；选择性 ；实施性 。

2.决策的基本要素： 决策者；决策对象；信息；决策理论与方法 ；决策结果 。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

制定决策过程中必须做到

1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。严格执行党委会的议事规则和决策程序，在议事范围内的事项，必须由党委会集体讨论决定，任何个人或少数人无权作出决定。

2、坚持解放思想、实事求是的原则。

3、坚持民主科学决策的原则。实行在民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。党委会讨论决定重要事项时，要充分发扬民主，意见比较一致时，方可进行表决。

4、坚持党委集体领导和委员个人分工负责相结合的原则。

5、坚持督查督办的原则。党委会决定的事项，由党委负责工作落实情况的督查。决定执行和工作进展情况，应当及时向书记和党委会报告，并在一定范围内通报。

6、坚持理论学习和联系群众的原则。坚持和完善党委会集体学习制度，定期组织中心组学习。要把民主集中制教育放在重要位置，增强党委委员贯彻执行民主集中制、维护党委领导班子团结和谐的自觉性。

7、坚持党委会及其委员内部监督的原则。认真执行《中国共产党党内监督条例（试行）》，进一步健全和落实党风廉政建设责任制，落实述职述廉和报告个人有关重大事项制度。

制定决策的四种方法

标准答案： (1)决策定义：为达到一定的目标，从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

(2)一个良好的决策应具备五个特征。①决策要求有明确而具体的决策日标 ②决策要求以了解和掌握信息为基础 ③决策要求有两个以上的备选方案 ④手策要求对控制的方案进行综合分析和评估 ⑤决策追求的是最可能的优化效应 (3)在制订决定时一般应遵循以下程序。①确定决策目标，拟定备选方案 ②评价备选方案 ③选择方案 (4)用以上理论进行综合分析和论述。[评分标准] 参考答案次序不要求与上述完全一致，只要在回答过程中提出以上要点，均给分

简述如何确定决策目标

决策评估是指对整个领导决策活动过程中的各种因果关系以及决策效果进行的评价。

它涉及决策问题评估、决策规划评估、决策执行评估、决策影响评估等一系列活动和内容。

在现实中，政府制定了决策，并投人人力、物力去实施，但是最终并未获取成功的例子比比皆是。

这就促使人们去思考这样的问题：为什么决策未能获得成功和成效？

由于对领导决策认识的偏差、决策环境的变化、时间的推移、新问题的产生或由于决策人员的素质、决策资源等因素，可能使原有的决策目标无法达成，甚至产生副作用，引起不良的恶性循环。

新问题的产生及其结果，更导致问题趋于严重和复杂化。因此，要求人们重新认识、发现问题的症结，再做决策。

这一切都要以原有决策的评估为依据。

对于决策者或领导者而言，制定决策、付诸实施、获得成效，是领导绩效的表现。决策者或领导者，应尽可能地表现出领导的绩效以获取人民的积极支持。

对于民众而言，任何一项决策，都影响着他们的生活、利益，他们也急于了解一项决策和最终实施状况及结果，以及对自己利益的影响，这一切也只有通过决策评估来进行。

诸如上述问题，都说明进行决策评估的必要性。

决策评估的主要目的，从科学的领导决策角度来说，是为了向领导决策者、执行者和其他有关人员提供有关决策的客观信息和资料，以作为科学决策的依据，从而发展更有效和经济的决策方案。

你是如何做决策的

决策的步骤分前、中、后三步。

1、决策前的调查研究和广泛听取意见，把决策部署事项经前期充分调研，了解情况，优势是什么？为什么要去部署落实？困难是什么？怎么克服？听取各方面的意见建议，提出决策部署方案及备用预案。

2、决策中的集思广益和民主集中制，要充分研究讨论，尽量听取正反两方面的意见，集中集体智慧，不搞家长制、一言堂，充分发扬民主集中制原则，使决策方案更顺利更完善。

3、决策后的检查督促和总结提高。在决策部署后，不能撒手不问和任之随之，要跟踪盯紧，经常检查督查，由专人负责事项落实，在事项完成后要及时总结经验教训，不断提高，以利再战。

决策的注意事项:预、广、实。

1、预。预则立不预则废，一定要做好预案，一旦决策受阻，要能进能退，留有回旋余地。

2、广。多方面多渠道听取意见建议，使决策建立在数据、实践和群策群力的基础上，有充分依据和可靠数据支撑，得到最广泛的民意支持。

3、实。有了好的决策，有了好的方案，关键还是落在"实”字上，要抓紧抓落实，层层把关，压实责任，一抓到底。否则，将前功尽弃，再好的决策只是停留在纸上，不值一文。

如何才能制定合理的决策

管理决策必须具备的三个条件是：目标合理、决策结果满足预定目标的要求和决策数据准确可靠。

管理决策是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用。