saas平台如何建(saas平台如何搭建)

saas平台如何搭建

Saas（软件服务化Software as a Service)

Saas平台是运营saas软件的平台。SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。SaaS 是一种软件布局模型，其应用专为网络交付而设计，便于用户通过互联网托管、部署及接入。

saas平台搭建实训心得

2015年开始，诸多的企业服务领域创业者开始了征程，从用友、金蝶、互联网企业出来的一批精英创办了服务于企业不同职能、或者不同垂直行业的SaaS。今天我们做一下简单的梳理。

根据《互联网周刊》发布的中国SaaS Top 100，我们可以看到如下产业概况：

中国 SaaS Top 100 专注领域分析

泛CRM类SaaS占比最高，达到18%。SaaS天然的移动、连接、易用等特性十分适合灵活且快速变化的前端业务（Front Office），所以我们看到许多SaaS企业致力于帮助企业客户做销售、客户服务以及营销层面的服务；

其次是企业通信板块，占比15%，其中尤其以企业呼叫中心云平台为典型，越来越多的企业将呼叫中心部署到云平台，方便快捷、降本增效，同时AI等技术的引入也降低了人力成本；

IT服务类占比13%，这其中包括面向企业客户的整体数字化服务，也包括面向IT人员的代码服务、测试服务以及运维服务等。IT生产力天然对SaaS有好感，一定程度上也是刚需；

财务类SaaS占比11%，其中主要由两大阵营：电子发票以及费控平台，大多从企业电子发票管理以及费用报销场景切入，伴随着电子发票的普及，会有一波红利；另外比较多的SaaS企业服务中小企业的财务外包代记账，传统的财会大多可以通过云端的自动化代替，也是共享服务的一种形式；

基础协作类占比10%，包括文档协作、简单流程协作、文书下达等；人力资源管理类SaaS占比9%，也是比较流行的SaaS产业领域；垂直领域SaaS占比也是9%，主要以行业角度或者细分管理角度切入，做深做透也会大有可为；有趣的是零售类SaaS只有两家，但都已经IPO，侧面也反应了我们无数消费者支撑起来的零售大国地位。

相比美国，我们比较缺失的有：企业安全及合规遵从类SaaS；企业SaaS商店以及治理平台；生态整合成功的平台（比如SAP Concur）以及能够服务全球企业的SaaS平台等，我国的SaaS市场潜力巨大，尤其垂直领域的SaaS，包括企业管理的细分模块（全面预算、销售绩效、内部银行、供应链计划等等）以及行业整合（汽车经销商网络、消费品促销、地产销售等等）；技术层面来讲，SaaS+AI以及PaaS这两个课题都大有文章可做；产品层面，仍然是需要提升内涵以及管理实践的不断总结与精炼，逐渐构建行业思想领导力；运营层面，客户成功团队的建设和真正客户成功的落地是重中之重，SaaS的商业模式决定了必须把客户成功放在最核心的位置，续约率和不断推出新产品是关键。

2019 中国 SaaS Top 100

笔者曾就职于SAP、Salesforce和华为等企业，将就职业生涯的思考感悟以及亲身经历做成一系列小文，激发更多思考、讨论和创造，一同见证巨变。

saas平台怎么搭建

网校搭建，其实非常简单，除了自己找人研发的那种方式外，就是找第三方网校系统平台，利用他们的saas平台去搭建，这种搭建方式是性价比最高的，很多中小型的企业都在用这种方法去搭建网校，只需要5分钟就可以拥有自己的网校了，对了，不要听信什么免费的网校系统，那些所谓的免费的都是阉割版，很多功能都没有的！如果你真的想搭建网校最好弄个正常版本的，其中的利弊，不用我多说了。至于网校系统的选择，有很多超时代（大黄蜂云课堂）是做加密软件出身的，对于网校系统的加密性还是挺有保证的，毕竟做网校最怕的就是视频流传。

saas平台搭建方案

根据用户需求，设置不同的技术手段，建立不同的程序实例。

saas平台搭建需要什么技术

saas系统

SaaS平台是运营saas软件的平台。SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。

saas实现

企业级 服务是指 为目 标用 户 为 企业 的客户群 体 提供 的 服务， 那 么像 淘 金云 客 服 这样 的 客 服 平台 ， 是基于 客服 外包这 个 传 统 需 求 之 上，合 理 分 配

saas平台搭建需要多少钱

Saas智能营销平台是运营saas软件的平台。

SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。

saas平台技术搭建思路

saas系统搭建：

一是分层设计，包括租户识别、应用层、数据访问层和缓存层。

二是数据隔离要透明。

三是租户识别方案，比较好的做法是通过url识别租户。

四是智能DNS。

五是租户管理系统（计费、订购、定制、充值、催缴）。

六是定制化开发，尽可能分系统分模块去做。

七是灰度升级。

saas怎么做

一、实施方案背景和依据

全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛（以下简称三创赛）是于2009年由教育部委托教育部高校电子商务类专业教学指导委员会主办（2020年以后转为全国电子商务产教融合创新联盟和西安交通大学主办）的在校大学生学科性竞赛（校赛、省赛、全国总决赛三级赛事）。迄今已覆盖全国31个省市自治区赛区，第十一届参赛队伍达到10万多支（参赛师生总人数为100万左右）。

2015年3月7日，国务院批复设立“中国（杭州）跨境电子商务综合试验区”，是全国首个跨境电子商务综合试验区，杭州综试区的设立也被纳入中国共产党成立百年大事记中。自设立以来，杭州综试区一直坚持以破解跨境电商发展难题、创新跨境电商管理体系、探索跨境电商发展模式为己任，围绕“六体系两平台”的顶层设计开展制度创新、管理创新和服务创新，创新实践成果先后向全国其他104个综试区进行复制推广，跨境电商“杭州经验”成为其他地区开展跨境电子商务的重要借鉴和建设样板。

为推动跨境电商快速发展，三创赛竞组委携手中国（杭州）跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室，于2021年12月至2022年7月，合作举办三创赛“跨境电商实战赛道”。实战赛道将面向国内高校的在校大学生和在校留学生，以开放包容、合作共赢的心态，创新驱动、创意引领、创业推动，国内的中外大学生与各界一起努力，实现高质量共建“一带一路”，推动构建人类命运共同体。

依据：

1. 《关于在“三创赛”中新设“跨境电商实战赛道”的战略合作意向书》;

2. 《关于在第十二届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛中新设“跨境电商实战赛道”合作备忘录》。

二、三创赛“跨境电商实战赛道”组织单位

主办单位：全国电子商务产教融合创新联盟、西安交通大学、中国（杭州）跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室、杭州市出入境管理局

执行单位：全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛竞赛组织委员会

合作单位：阿里巴巴国际站、阿里巴巴全球速卖通、eBay、店匠科技、杭州弧米科技

三创赛“跨境电商实战赛道”设置竞赛工作委员会和专家委员会，在三创赛竞赛组织委员会的统一指导和管理下开展工作。

三创赛“跨境电商实战赛道”工作委员会组成如下：

主 席：

李 琪 西安交通大学教授 教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会副主任、全国电子商务产业融合创新联盟（以下简称产教联盟）理事长

副主席：

杭州市自贸委领导

杭州市人社局领导

杭州市出入境管理局领导

武长虹 杭州市自贸委跨境电商综试处处长一级调研员

章剑林 杭州师范大学教授 电商教指委副主任

彭丽芳 厦门大学教授 电商教指委副主任

委 员：

孙建红 宁波大学教授 电商教指委委员

段 建 博导前程总裁 产教联盟副理事长

胡 强 深圳市因纳特科技总经理 产教联盟副理事长

陈 晔 深圳博视文化传媒董事 产教联盟副理事长

琚春华 浙江工商大学教授 电商教指委委员

庞 涛 eBay大中华区销售总经理

蔡晓辉 阿里巴巴全球速卖通政府事务总监

姚 远 阿里巴巴国际站校企合作总监

刘 倩 店匠科技华东区总经理

邓亚辉 杭州弧米科技有限公司CEO

秘 书：

薛伟宏 西安交通大学副教授 三创赛竞组委秘书处秘书长

杨雪雁 浙江农林大学副教授 产教联盟副秘书长

杨一然 杭州市自贸委跨境电商综试处干部

易建安 杭州鑫之烁大数据科技有限公司总经理

三、三创赛“跨境电商实战赛道”竞赛内容

（一）竞赛内容

实战赛道比赛内容分为四类：

1.跨境电商阿里国际站平台实战赛

以阿里巴巴国际站为竞赛平台，在国际站团队支持下，开展跨境电商B2B实战赛。

2.跨境电商eBay平台实战赛

以eBay为竞赛平台，在eBay中国团队支持下，使用真实eBay账号，开展跨境电商B2C实战赛。

3.跨境电商直播实战赛

以阿里巴巴国际站、阿里巴巴全球速卖通的跨境直播为竞赛平台，在杭州弧米科技的支持下，开展跨境电商直播实战赛。

4.跨境电商独立站实战赛

以独立站SaaS店匠科技为竞赛平台，在深圳店匠科技支持下，开展跨境电商独立站实战赛。

（二）比赛流程

实战赛道采用三段式竞赛：理论赛、实践赛、综合赛。

1.理论赛

理论赛内容为理论考试，考试平台www.cbec100.com，理论赛后选拔参赛团队进入实践赛，推荐到实践赛的团队数量根据组委会与各赛区组成的工作组下达的指标数确定，按照整个赛区全部参赛团队的成绩由高到低进行推荐。

2.实践赛

实践赛由参赛选手选择的实战平台组织比赛，四类赛事进入第二阶段实践赛参赛队伍分别为100支左右。比赛内容参考各平台竞赛指南（附后）。实践赛由平台企业专家与“跨境电商实战赛道”工作委员会共同组成评委会在线评价。

3.综合赛

实践赛后推荐到综合赛的团队数量按照组委会下达的指标进入全国总决赛。参加综合赛团队进行路演与答辩。评委组织与第二阶段类似。

四、实战赛道参赛对象与注册

1.凡是经国家教育部批准的普通高等学校的在校大学生（包含中国大学生与留学生，鼓励中外学生联合组队），每位选手经本校教务处等机构证明都有资格参赛，一个团队3-5人；

2.国内高校教师既可以作为学生队的指导老师，也可以作为混合队的队长或队员，组成师生混合队（教师人数不得超过学生人数）参赛。一个团队可以有0-2名高校指导老师、0-2名企业指导老师；

3.三创赛竞组委选择参加“跨境电商实战赛道”的部分赛区为：浙江省、广东省、江苏省、湖北省、安徽省、陕西省、湖南省、北京市、上海市、重庆市，及上述赛区的部分学校为试点。

4.实战赛道注册步骤：参加三创赛“跨境电商实战赛道”比赛的团队通过三创赛官网（www.3chuang.net）报名注册，填写基本信息后，再做如下选择：

①在选择“跨境电商”主题赛下，再选择“跨境电商实战赛道”；

②确认“同意必要信息进入‘跨境电商实战赛道’专用比赛网站（www.cbec100.com）”，否则不能进入该赛道；

③2022.01.16-2022.03.01，在专用比赛网站（www.cbec100.com）上确定所选择的具体平台，注册完成。

五、三创赛实战赛道竞赛时间表

2021.12.20-2022.01.10 跨境电商实战赛道宣讲

2021.12.20-2022.01.15 三创赛官网报名注册

2022.01.16-2022.03.01 选择跨境电商实战赛内容

2022.01.16-2022.03.15 赛前培训

2022.03.16-2022.04.15 理论赛（线上）

2022.04.16-2022.06.30 实践赛（线上）

2022.07.01-2022.07.10 综合赛（现场）

六、奖励与扶持

“跨境电商实战赛道”在理论赛、实践赛、综合赛均设置特等奖（≤5% 可空缺）、一等奖（≤10%）、二等奖（≤20%），并将酌情设置单项奖若干名。

“跨境电商实战赛道”参赛团队还将得到eBay、店匠、阿里巴巴国际站、速卖通等公司的各项扶持。（详见具体指南）

七、补充说明

1.三创赛“跨境电商实战赛道”保持公开、公平、公正的原则；

2.参赛队伍选择不同跨境电商实战平台后，于正式比赛前，应当与各实战赛的平台企业就比赛过程中涉及的经济等问题签署合同，各合作平台应提前提交合同模板给三创赛组委会进行法务确认；

3.参赛队伍与各实战赛合作平台的各项操作均应合法、合规且不违背公序良俗；

4.跨境电商实战赛道各合作平台应确保大赛中学生账号和个人信息在中国境内服务器存储，且不用于大赛以外的其他任何商业用途。

saas平台搭建网站的优缺点

SAAS是software-as -a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务，SaaS平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据工作实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得SaaS平台供应商提供的服务。SaaS应用软件有免费，付费和增值三种模式，付费通常为全包费用。

SaaS是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，近年来，SaaS的兴起已经给传统套装软件厂商带来真实的压力。

SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费，即可通过互联网享用信息系统。服务提供商通过有效的技术措施，可以保证每家企业数据的安全性和保密性。企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别，但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，且像打开自来水龙头就能用水一样，方便地利用信息化系统，从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。

不仅厂商们关注着SaaS的发展，一些有远见的CIO们也同样对SaaS模式充满了期待。把过去一些底层的事务性工作交给SaaS服务商来完成，让CIO腾出更多的时间来关注其它工作。SaaS为CIO的带来了新的工作内容的同时，也让CIO面临着三重观念转变。

　　首先，在战略层面上，CIO应该从以前被动为企业战略服务的角色变为主动地战略思考，利用最适合的信息技术去帮助企业提升核心竞争力。

　　其次，在管理层面上，CIO要认识到SaaS的大趋势，顺应这种趋势。更多的思考如何利用专业的IT服务，来提高自己的ROI：哪些工作适合外包，哪些软件适合采用SaaS，哪些需要自行购买和实施，这些问题将成为CIO更关注的问题。

　　最后，在决策层面上，企业的CIO应在尽可能贴近企业核心业务的同时，努力提高对科技市场的把握和决策信息的收集。采用专业的科技信息咨询服务提供商的服务，掌握与自己相关的科技市场的动向，结合自己对企业核心业务的理解，进行科学决策。这才是新一代企业CIO的价值所在。