当前位置：首页 > 生活资讯 > 正文内容

如何交接工作(如何交接工作留一手)

2023-05-14 16:00:24生活资讯1

如何交接工作留一手

单位人员因工作需要调动岗位，在双方交接过程中，都要实事求是进行交接；至少说"留一手″，若出自保护自己，将交接事项打印三份，邀请人力资源部一同参与交接过程，交接双方确认后签字，人力资源部作为鉴交签字，签字后三方各执一份；若你要留一手拿捏人的话，劝你还是做高风亮节的人。

如何做好工作交接才不会被甩锅

第一招，表面夸你，实则给你树敌

在开会的时候，

领导经常的当众表扬你，

说你工作做的好，让其他同事多向你学习。

甚至点名批评某某说他不如你。

这既是表扬，也是捧杀。

次数多了，其他同事，对你就有看法了。

领导通过这招，给你树敌，让你人际关系变差，

同时也把你给边缘化。

第二招，表面重用，实则等你出错

让你负责工作，各种资源配置齐全，

你觉得领导对你很看重你、重用你。

可是这件事情明显超过了你的能力范围，

结果就是做好了皆大欢喜，

做不好，领导等着你出错，

因为所有资源都给你配置了，

你还出错，那就说不过去了。

领导也有了收拾你的借口了。

第三招，表面给助手，实则窝里斗

领导给你安排很多工作，超出了你的能力范围。

于是领导和你说，给你安排个助手。

结果给你安排的是一个和你关系极差的人。

别说给你帮助了，能不给你扯后腿就万幸了。

可是领导却能从中调解，收集你的黑材料来收拾你。

第四招，表面放松，实则闲置

领导说你工作辛苦，需要休息一下。

于是给你安排很轻松的事情，甚至不安排事情。

更有甚者，把你高高挂起，养着你。

结果的确闲，可是其他好事却轮不上你。

甚至领导和大领导说，

你平时不干事，断了你的上升路。

第五招，表面培养新人，实则架空

你是一个小领导，管着几好人。

领导和你说，要培养后进新人。

于是给把你的事情安排个你的手下，

甚至直接对他们下命令，

搞得你的命令没有人愿意听。

最后事情干坏了，要你承担责任，

事情干好了，全是你下属的功劳。

第六招，表面学习，实则浪费

领导和你说，要多学东西，

于是给你让你去其他不熟悉的岗位。

结果才熟悉，就又要调岗。

反复如此，不但东西没学会，

还蹉跎了不少时间，

整个人算是废掉了。

第七招，表面授权，实则甩锅

工作上的事，领导给你授权，

放手让你去干，

甚至对你说，不用和他汇报，你自己决定即可。

对你不闻不问，出事了就推的一干二净。

这就是不给你设定边框，

等着你做事出格来收拾你。

第八招，表面救火，实际抹杀功劳

你的工作快结束了，

做好了就有功劳。

可是领导对你说，有个工作现在很重要，

推不下去了，要调你过去支援，手头上的事要交接。

实际上是，在关键时候抢你的功劳，

同时让你当先锋、当排头兵。

简单说，送死你去，好处别人拿。

你做的所有工作有功劳，都算是给别人做嫁衣了。

交接工作怎么交接

交接仪式，就是指在商务往来中用以庆贺商务伙伴之间合作成功而举行的一种热烈而隆重的活动形式。举行交接仪式有着重要的意义，它既是商务伙伴们对于所进行过的成功合作的庆祝，并对给予过自己支持、帮助和理解的社会各界的答谢，又是接收单位与施工、安装单位巧妙地利用时机，为双方各自提高知名度和美誉度而进行的一种公共宣传活动。

(1)邀约来宾的礼仪。

来宾的邀约，一般应由交接仪式的施工、安装单位一方负责。在具体拟定来宾名单时，施工、安装单位也应主动征求接收单位的意见。但合作伙伴对于施工、安装单位所草拟的名单不要过于挑剔，不过可以根据自己的实际情况提出一些合理化的意见。在通常情况下，参加交接仪式的来宾人数应越多越好。如果来宾太少，会场的气氛会显得过于冷清。但是，值得注意的是，确定参加者的总人数时，应该考虑到场地的条件和本身的接待能力。

当邀请上级主管部门、当地政府、行业组织的有关人员参加仪式时，切记不要勉强对方，以努力争取为原则，并持着诚恳的态度。因为利用举行交接仪式这一机会，可以使施工、安装单位、接收单位，与上级主管部门、当地政府、行业组织进行多方接触，这样既可以宣传自己的工作成绩，又有助于有关各方之间进一步地相互理解和相互沟通，从而为自己创造更多的机会。

(2)交接仪式的现场布置。

应视交接仪式的重要程度，对举行交接仪式的现场进行布置。举行仪式的主要因素由全体出席者的具体人数、交接仪式的具体程序与内容以及是否要求对其进行保密等几方面而定。根据举行交接仪式的规则，一般可将交接仪式的举行地点安排在已经建设、安装完成并已验收合格的工程项目或大型设备所在地的现场。有时，也可根据具体的情况，安排在东道主单位本部的会议厅或者由施工、安装单位与接收单位双方共同认可的其他场所。

(3)交接仪式的物品准备。

在交接仪式上，应由东道主提前准备需要使用的物品，其中作为交接象征之物的物品包括：验收文件、一览表、钥匙等。另外，主办交接仪式的单位，要为交接仪式的现场准备一些用以烘托喜庆气氛的物品，在举行交接仪式的现场四周，尤其是在正门入口处、干道两侧、交接物四周，可悬挂一定数量的彩带、彩旗、彩球，并放置一些色泽艳丽、花朵硕大的盆花，不仅烘托了气氛，也美化了环境。在仪式上赠送礼品是必不可少的，其中礼品应突出其纪念性、宣传性。

通常，来宾都会赠送一些祝贺性花篮，若这些花篮较多，可依照约定俗成的顺序，将其呈一列摆放在主席台正前方，或是分成两行摆放在现场入口处门外的两侧。但若来宾所赠的花篮甚少，就不用这样做。

交接仪式的程序，具体是指交接仪式进行的各个步骤。不同内容的交接仪式，其具体程序往往各有不同。主办单位在拟定交接仪式的具体程序时，必须遵守惯例执行原则和实事求是的原则。

交接的基本程序包括：

(1)宣布交接仪式开始。在宣布交接仪式开始之前，主持人应邀请有关各方人士在主席台上就座，宣布交接仪式正式开始后，全体应进行较长时间的鼓掌。

(2)奏国歌。全体人员必须肃立，奏国歌，并演奏东道主单位的标志性歌曲。

(3)进行交接。由施工、安装单位的代表，将有关的工程项目、文件及象征物品正式递交给接收单位的代表。此时，双方应面带微笑，双手递交、接受有关物品，之后，应该热烈地握手。

(4)代表发言。这些发言，一般均为礼节性的，原则上讲，每个人的发言时间应以三分钟为准。

(5)仪式结束。此时，全体人员应再次进行较长时间的鼓掌。

在交接仪式中，不论是东道主，还是到场来宾，都存在一个表现是否得体的问题。如果有人在仪式上表现失当，不仅会使交接仪式黯然失色，还会影响到有关各方的相互关系。

1．东道主的礼仪

(1)仪容仪表。东道主一方参加交接仪式的人员，代表本单位的形象。所以要求其妆饰规范、服饰得体、举止大方有礼。在交接仪式举行期间，不允许东道主一方的人员交头接耳，或嬉笑、打闹。

(2)待人友好。东道主一方的全体人员都应当自觉地树立起主人翁意识。一旦来宾提出问题或有需求时，都要全力相助。即使自己力不能及，也要向对方说明原因，并且及时向有关方面进行反映，使相关问题得以解决。

2．来宾的礼仪

(1)准时到场。若无特殊原因，接到邀请后，应正点抵达，为主人捧场。若不能出席，则应尽早通知东道主，以防在仪式举行时来宾甚少，使气氛冷淡。

(2)致以祝贺。接到正式邀请后，被邀请者即应尽早以单位或个人的名义发出贺电或贺信，向东道主表示热烈祝贺。有时，被邀请者在出席交接仪式时，将贺电或贺信面交东道主，也是可行的。不仅如此，被邀请者在参加仪式时，还须郑重其事地与东道主一方的主要负责人分别握手，并口头道贺。

(3)预备贺词。如果来宾与东道主关系密切，还须提前预备一份书面贺词。贺词的内容应当简明扼要，主要是为了向东道主一方道喜祝贺。

(4)准备贺礼。为表示祝贺之意，可向东道主一方赠送一些贺礼，如花篮、牌匾、贺幛等。

专家支招

在参加交接仪式时，不论是东道主一方还是来宾一方，都存在一个表现是否得体的问题。

①仪表整洁。东道主一方参加交接仪式的人员，必须要求他妆容规范、服饰得体、举止大方。

②保持风度。在交接仪式举行期间，不允许东道主一方的人员东游西逛、交头接耳、打打闹闹。在为发言者鼓掌时，不允许厚此薄彼。

③热情友好。不管自己是否专门负责接待、陪同或解说工作，东道主一方的全体人员都应当自觉地树立起主人翁意识。一旦来宾提出问题需要帮助时，都要鼎力相助。不允许一问三不知、借故推脱、拒绝帮忙，甚至胡言乱语、大说风凉话。即使自己力不能及，也要向对方说明原因，并且及时向有关方面进行反映。

工作怎么交接

　　做好档案交接工作，不仅是明确档案人员责任，维护档案安全完整，确保档案工作连续不断有序进行的需要，而且也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予档案人员的职责。做好档案交接工作，，采取如下措施：　　首先档案交接要纳入基层单位的议事日程、工作程序和规章制度之中。档案交接是基层企业档案管理中的重要环节，应引起基层单位的重视，尤其是基层单位负责人应把档案交接工作摆上重要议事日程，在档案人员离岗或调动工作单位时要把好关，做到档案人员离职离岗先办理工作交接手续，然后再办理调动手续，对未办理档案交接手续的档案人员，不得签发调动工作通知，不得办理工资转移手续，不得离开原工作岗位，并要把档案交接工作纳入单位工作制度，列入有关人员的岗位职责之中。　　当地档案行政管理部门要加强基层单位档案交接工作的监督检查，对那些明知档案交接手续未办理妥，仍然随意签发调令的人员，要查明原因，分清责任，依法进行处理二是档案人员离岗离职之前要认真做好档案移交准备工作。档案交接分为移交和接收两个方面，而认真做好档案移交前的准备工作，是确保档案交接工作顺利进行的前提。　　其次认真做好档案监交工作。档案监交工作对档案交接起着鉴证和监督作用，因此无论是档案机构负责人交接，还是一般档案人员，特别是负责档案保管接待人员的交接，都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责，坚持原则，按程序办理。一般档案人员交接，可由档案机构负责人监交；档案机构负责人交接，可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派人监交。　　交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作，做到帐物相符，手续齐全，并要在交接文据上注明并要在交接文据上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册册、页数等。移交文据一式3份，移交人、接收人各执一份，单位存档一份。交接工作结束之后，移交人、接收人、监交人应在移交文据上签字盖章，以示对交接工作负责。

怎样交接工作

步骤/方式1

交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

步骤/方式2

交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

步骤/方式3

交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；

步骤/方式4

接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

步骤/方式5

认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

步骤/方式6

核对无误后确认签字。

如何做交接工作

1、不讲解原理而单纯教步骤

很多师傅就是教徒弟做事的具体步骤，不告诉他们原理和方法。我们只有上课听懂了，下课后才能完成作业。没听懂的话，自己得花费大量的时间去重新理解知识，再完成作业。因为只有理解了，才能解决问题。不理解内容，只是让徒弟死记步骤，那只是考验徒弟记忆力。

只教步骤而不教原理，可以说是最低效交接方法。

作为徒弟也只有狂记笔记，期望自己在做的过程中能慢慢悟出来背后的原理。这也就给交接质量打上了问号。

2、徒弟没有下手的机会

为了不耽误工作进度，怕徒弟出错。在教的过程中一直让徒弟看着，不让他们下手。自己做，出错自己来解决。生怕徒弟受到哪怕一点伤害，以为这是对徒弟最佳的保护。然而就跟家长溺爱孩子一样，溺爱反而是对孩子的伤害，成长反而会很缓慢。

我一个同事交接时，前期一直是自己做不让徒弟上手，徒弟就在旁边看着。突然意识到交接时间不多了，急着走。开始让徒弟自己来操作，可徒弟表示自己啥都不会啊。霸王硬上弓，结果就是漏洞百出，自己也被气的半死。

3、一出现问题就让改正-成了操盘手

在自己交接过程中发现。徒弟一边操作，出现了问题，立即指正出来并让他改正。实则他成了自己的操盘手，思路是自己的，只是他帮着操作。徒弟不能理解为什么这里错了，只知道按照指导的来改就行。实则这是一种死记的模式，而不是理解记忆的模式。

毕竟对于错误点的理解，两个人会存在差异。可能自己觉得很简单的地方对他来说就很难，然而徒弟犯错的点常常在简单的事情上面。

只有让他自己把操作过，等所有的错误都暴露出来，然后再针对问题进行讲解，这样他理解的才能更深入。

4、徒弟不记笔记

被老师说烂的一句真理——好记性不如烂笔头。很多人从来不记笔记。即使在交接的过程中，以为全部都能记住，工作内容少还好说。任务一多，一难，就容易出很多问题。

工作中会经常想不起来一些东西，对于学过的东西记忆模棱两可。而工作失误往往是关键记忆点遗忘导致的。

徒弟只学而不记笔记的话，会形成白教的尴尬场面。有笔记在，徒弟下次忘了还可以查看笔记。没笔记就得又重教一遍了，这是对时间的极大浪费。

我们知道了交接过程中存在的问题，那相应的解决措施也就出来了。

如何交接工作注意事项

交接病人注意要做好的方面有，病人血压，血糖，尿液量。

交接工作还要手把手教

一般说来,是要教会他的.起码要使自己放心的离开.不要他遇到什么事,老是再找你麻烦,但也要看新会计的态度与做人如何了..

怎么交接工作说说

久居成都。平日打车的时间也比较多，就说说成都出租车司机的状态。LZ的三个问题都是相互关联的，我就想到什么说什么，罗列出来：

成都的出租车司机的工作时间是这样的：通常一辆车由两个司机来轮流开。具体怎么轮流可以自行商议，或者在公司内部把工作时间能组合的司机组合合开一辆车。通常的轮班情形是，每日7点交接班，一个司机可以从当天7点开到次日7点，第二天休息，第三天7点再接班，依次类推。当然这24小时都可以开，但大多数司机通常就工作到晚上2点左右，也就是连续开车近20小时。另一种轮班情形是：两个司机，一个开白天的7点到晚7点，另一个开晚7点到次日7点。当然，一般的上晚班的司机也不会连续开12小时。通常也是晚上2点左右。太疲惫了也可能晚上12点过。当晚运气不错，也许会直接开到早7点。

司机收乘客的车费扣除燃气费（成都的出租车烧天然气）并不是司机的收入。每台车每天还的交金额不菲的规费。视公司不同（成都出租车约有100多个公司，11000多台车），每天的规费在340元左右。规费太高一直是司机抱怨的一个原因。前几年在重庆就有因为规费过高司机集体罢工的事件发生。成都还没有遇到。340左右的规费怎么分配呢？如果是连续上24小时班的司机就简单了，当日谁的班谁扣除规费。如果是白班晚班的，一般协商，通常是上白班的200-210一天，晚班的120-130一晚。

根据前面的介绍，司机待遇大致就可以算出来了。上24小时班的，一个月收入在3000～6000左右都是有可能的。只上白班的在成都确实比较头疼，实在太堵车了，下午4点一环高架堵，晚上10点三环堵，地铁2，3，4沿线等路段只有凌晨不太堵车。所以只上白班的虽然空车率比较低，但规费相对高，堵车严重，收入可能还会偏低。唯一的好处就是生活作息更规律一些。只上晚班的一般都是比较强悍的司机，喜欢开夜车。视线好啊，跑得快，计价器也嗖嗖翻得快。虽然空车率比较高，很多时候要看运气，也需要到一些娱乐场所，机场、车站去守客，但是规费低，所以可能一个月的收入还要高些。一个司机的例子，晚上7点开到早上5点，净赚了400多，直接回家睡觉了。出租车司机通常不是开车时间越长就会赚的越多。应该熟悉市区道路，知道哪些地方堵车，知道更多的小路，熟悉单行道，潮汐道路，熟悉道路改造、地铁建设路段。

出租车司机整体普遍感觉非常累，待遇也不算高，因此很多司机也在想一些如何在允许范围内增加收入的方法。有的城市可能组合车的现象比较严重。不过在成都，这种现象非常少，但是在机场、车站还是有出现。另外，有的出租车司机专在长途车站拉省内长途旅客，有时一天跑一两趟内江、泸州、宜宾等地，就和在市区内工作一天的收入差不多了，还不堵车。

成都出租车司机小圈子化严重。通常是一个公司，或不是一个公司但很熟悉的，几个或者几十个司机组成一个小圈子。一直开着对讲机说话。问好、路况通报、问路（新修的小区很多司机不见得熟悉，还有次有个新手拿地图问我的）、闲聊等等。我曾经在上课有说过：

的哥是个好职业。我有驾照的话都非常想去体验。一天可以接触到100多位不同的乘客。看见漂亮的MM的开始搭讪，不感兴趣的就开始玩自己的对讲机。

成都的司机文化层次不见得特别高。有很多上了年纪的司机都是之前有在沿海打工，后回来。还有不少司机以前做大货车长途拉货的司机，普遍觉得开出租车要轻松些，但收入明显要低了。另外，成都的司机也有不少戴眼镜的年轻人。

成都的出租车在白天空车率会非常非常低。有些路段在下午下班时段可能1个小时都等不到空车，甚至会等到更多的等车乘客同排队。一是因为成都确实太堵车了（抱歉，发两次闹骚了：想想吧，私家车保有量全国第三，市区面积比北京上海小多少啊）。有时候会出现半个小时走1km的，乘客在高架上下车的事情。二是因为成都人也喜欢打车。

成都黑车（野租儿）非常多。对正规的出租车生意也有一定的影响。