如何做好超市(如何做好超市理货员)

如何做好超市理货员

1，营业前的工作内容：　　

(1)打扫责任区域内的卫生。　　

(2)检查购物篮、车。　　

(3)检查劳动工具。　　

(4)查阅交接班记录。　　

2.营业中的工作内容：　　

(1)巡视责任区域内的货架，了解销售动态。　　

(2)根据销售动态及时做好领货标价，补货上架，货架整理，保洁等工作。　　

(3)协助顾客做好服务工作，如回答顾客询问，接受顾客的批评和建议等。　　

(4)协助其他部门做好销售服务工作，如协助收银，排除设备故障等。　　

(5)注意卖场内顾客的行为，以温和的方式提早中止顾客不良行为的发生，以确保卖场内的良好氛围和商品的安全。　　

3营业后的工作内容:　　

(1)打扫责任区域内的卫生。　　

(2)整理购物篮、车。　　

(3)整理劳动工具。　　

(4)整理商品单据，填写交接班记录。

做好超市理货员的关键是什么

理货员要注意的有，上货补货，商品的价格（就是促销价格）变动，商品的保质期，还有商品的要货计划的下达，再就是商品牌面的卫生，等等。

这只是最基本的

怎么才能干好超市理货员的工作

不需要。理货员分两种，一种是流动的，一种是驻场的。一般超市都要求驻场——但是注意：大部分情况下理货员都是归厂商管理，而不是卖场付工资。工作无非是收拾仓库，卖场补货，处理退货和残次品之类的。实际上，很多超市的理货员，已经成为超市免费的劳力，因为工资是相关厂商支付，但是理货员还要承担超市的一部分（或者大部分）工作。

做好超市理货员的几点要求

(2)办理交接；

(3)货架整洁；

(4)清洁责任区；

(5)冰柜整洁；

(6)商品定价和补货；

(七)商品清洗和分拣；

(8)查看价签

怎样做好超市理货员

现在超市的理货个个牛B的不行，专门欺负商家驻卖场的促销员，一个破B超市从上到下都欺负促销员，这种垃圾超市估计离倒闭不远了

如何做好超市理货员工作

曾在百佳超市打过一段暑期工

当时干的就是理货

早上9点 打卡 用机子扫描标签上的条码 然后录入系统 再更换标签(一般会更新特价或者升价之类的 主要是给消费者看价格

然后大概11点左右 就去检查日期 个人感觉又麻烦又无聊 算是摸鱼时间了

下午2点左右上班

就是来货 然后加货存货

这就差不多是理货员的一天了

在超市理货员怎样才能提高效率

在超市要做好一名打称员不仅要打称，如果想要做好还要对货物的日常管理，要做好日常工作和完成好本职的职责，要点以下：

1、熟练掌握本岗位所经营商品的性能、用途、使用方法。

2、经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货计划。

3、对商品和货架每间隔5-7天必须进行一次清洁，地面用具必须实行每天清洁一次

4、搞好市场调查，掌握消费者需求，及时上报主管，制定新产品购销计划。

5、商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陈列方法和根据多种商品陈列的原则进行陈列。

6、在打称的时候一定要仔细认真，工作效率要高。

怎样做一个合格的超市理货员

理货员进行超市货物理货很简单，首先要看货架上什么商品没货了，就要赶紧去仓库取货出来摆上去，然后看见货架上东西太乱了就要马上摆整齐，还要检查标签和货架上的商品是不是对称的，在看水果区有没有烂的水果要挑出来丢掉，在检查食品有没有过期的，要及时更换

如何做好超市理货员管理

1. 遵守超市仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；

2. 对顾客挑选后、货架剩余商品进行清理并作好商品的补充工作；

3. 保持销售区域的卫生(包括货架、商品)，保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾。

4. 负责所辖网点的终端宣传工作,积极配合店方开展促销活动,努力促进销售业绩增长,负责公司销售任务的终端执行。

5. 随时保持服仪整洁及良好的工作状态。

6. 建立良好的客情关系,协助商场理货,引导商场进行合理的订货、退货、销售与存储工作,掌握未订货商场的库存状况,控制正当与不正当损耗数量

如何做好超市理货员管理工作

理货员 超市中间接为顾客提供服务的销售员，负责商品的陈列、补充、清洁等重要工作。货架商品是否充裕，商品陈列是否整齐，商品是否干净整洁，都与理货员工作息息相关。理货员职责：

1、保持个人卫生、仪容整洁，统一着装、佩带工作牌；

2、对所在部门商品了如指掌，包括用途、功能、规格、厂家、产地、质量、保质期限；

3、掌握标价知识，做好商品的明码标价工作；

4、掌握商品补货、陈列知识，按商品配制表及商品陈列的基本原则正确地陈列商品；

5、补充、整理商品，保持货架整洁、商品充足;

6、做好店堂巡视工作，保证商品的安全；

7、搞好所负责区域的卫生，包括货架、商品、地面的干净清洁；

8、耐心回答顾客的相关询问，记录顾客的合理化建议。

超市理货员怎样提高工作效益

1.

明确店员的工作分工 便利店要正常运转,商品的进销存过程都需要有人来具体负责。从商品采购、验货收货、理货、收款、盘点、以及是否还有对外的送货服务都需要明确。如果员工全盘负责店内的一切工作,还需要与周围的环境结合起来考虑,附近有无银行,附近是否是流动人口集中区,当天的营业款项如何处理,都需要考虑。 如果你作为业主,又是店长,全天都在店里面管理,店员只是负责收款。是一种安排方式,如果只有两个店员在店里负责店面运营,又是另一种情况。你自己每天都在店里负责管理,当天的营业款是店员直接存入银行,或者店面就在车站码头附近,流动人口多,出于安全上的考虑,店里就不适合只安排一个员工全权负责,最好有三个人同时在店里,才好照料生意。

2.

记录每天的客流情况 店里的管理措施和手段,直接影响着用工效率。有无POS系统、监控系统,有无比较先进和信息化的管理手段,将直接影响到营业情况的统计。只有通过一个月左右的运作试验,才能大致了解便利店平常时间、周末、节假日的客流情况,才好有针对性地进行排班。

3.

摸索出适合自己店面的工作程序 要结合小店的顾客特点,因客而变,摸索店面运作的工作程序。在营业前、营业中和营业结束后,都需要必须完成哪些工作,才能保证店面的正常运转。

4.

兼顾员工的个人及家庭情况 便利店与大型超市不同,大型超市的运作,更多地是靠“机制”,靠管理;便利店因人少,管理投入都不到位,更多的是靠“人治”,更需要讲人性化管理,要充分兼顾到员工的个人需要,不能与员工的个人时间发生持续的冲突。如员工有自己的社交活动时间,或者要接送小孩上学,每天上下班的路途远近与交通方便性,需要尽量的满足。 尊重员工的个人需求,才能换来员工的工作投入意愿,大幅降低管理难度,提高工作效益。

5.

建立自己的工作标准 便利店里的员工,不像大型超市里的员工那样分工明确。