saas全民数字化(数字化全渠道)

数字化全渠道

尽管疫情为旅游业按下暂缓键，但文旅产业的发展是大势所趋。文旅产业也在发展中创新求存，如发力构建“旅游＋互联网”数字文化旅游等。2020年数字文化产业发展迅猛，以“科技＋文化”为基础的“新文创”在文旅创新中扮演着越来越重要的角色。据文化和旅游部数据，2020年国内旅游人数比上年同期减半，但以数字文化为代表的、文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入31425亿元，增长22.1％。

今年的全国两会，全国政协委员、云南省作家协会主席范稳谈到文旅产业时指出，在疫情防控常态化之下，“新文创”数字文化产业带给整个文旅产业转型升级的希望。他建议，应引入“新文创”理念，充分运用网络文学、动漫、影视剧、网络视频等多种数字化手段，推动线下文化资源的创造性转化和创新性发展。据了解，范稳还提交了利用“新文创”等新型数字文化方式讲好云南故事、推动文旅融合发展的提案，并入选云南省十大重点提案。

利用新型数字文化方式讲好文旅故事、推动文旅发展，已经有较为成功的案例，比如敦煌。在去年2月疫情较为严重时期，敦煌研究院推出了“云游敦煌”小程序、敦煌动画剧，鼓励网络用户在线上游敦煌、为动画剧角色配音等。2021年春节期间，敦煌又进一步推出“点亮莫高窟”创意互动，线上感受敦煌文化的魅力。以往每年莫高窟游客量最高不超过200万人次，而“云游敦煌”小程序上线仅一年时间，访问量就突破了3720万人次。

“科技＋文化”新文创数字文化旅游，的确让我们看到了文化旅游消费的潜力以及文化旅游的数字化创新带来的商业机会。但新文创的本质还是文化资源数字化渠道的开发与价值效应，数字化只是使其价值增值的一个渠道，而价值的源头还在于文化资源本身。价值增值固然重要，但价值的源头更为重要。说到底，文旅品牌竞争的核心首先还在于文化，其次才是渠道。

数字化全渠道是什么意思

      数字化渠道评估分析是利用规模效应垄断稀缺资源从而获得竞争壁垒。但传统的深度分销模式也存在局限性，主要体现在过于强调线下忽略线上，难以支撑当前的创新零售场景、小众长尾分销和线上线下一体化，数据反馈周期过长和反馈精度不足，导致供应链效率低下。

数字化全渠道营销

1 需要进一步完善和加强2 市场竞争激烈，消费者需求多样化，需要不断优化，更好地满足消费者需求并提高品牌影响力。具体原因包括：a.缺乏有效的品牌定位和差异化竞争策略；b.宣传推广方式有限，缺乏与时俱进的数字化营销手段；c.对于消费者的需求和反馈反应不及时，缺乏有效的互动和体验活动。3 为了提升江南春品牌的市场竞争力，建议加强品牌定位和策略制定，积极拓展数字化营销渠道和方式，加强与消费者的互动和体验活动。同时应该适时调整和优化品牌营销方案，保持品牌的敏锐度和活力。

数字化全渠道应该如何继续发展

一、数字贸易不仅包括基于信息通信技术开展的线上宣传、交易、结算等促成的实物商品贸易，还包括通过信息通信网络(语音和数据网络等)传输的数字服务贸易，如数据、数字产品、数字化服务等贸易。

二、通过联合运营模式，倡导企业以统一的技术标准搭建全球公共数字贸易平台，并以消费主权资本论调动消费者参与的主动性，平台不提供商品，通过供求双方互动电子信息通道达成数字化信息的高速交换，将数字化信息作为贸易标的，在完成商品服务交易时实现收益。

三、随着全球信息的无限扩张，竞争日趋白热化，普通商品大量过剩，以及6G时代的来临，贸易通过网络的信息处理和数字交换，达到减少流通渠道、直接面对用户，产生更大价值的新型方式日益被企业所青睐。

四、随着互联网络的广泛应用，数字贸易已经深入到了商业流程的核心，其战略作用越来越突出。在信息时代和网络经济的驱使下，企业不得不考虑重塑新的商务运作模式。

五、全球化与数字化，逐步影响和遍及国民经济的各个部门及其企业，首当其冲的，无疑是国际贸易，没有大量的国际贸易活动，全球化就是一派空谈，数字化也失去其用武之地。

数字化全渠道的特点

1.渠道一体化，即多渠道深度协同融合成“全渠道”。

　　当今，消费者随时随地出现在实体门店、淘宝京东电商平台、美团等外卖平台、微店及网红直播频道等各种零售渠道。零售商不仅要打造多种形态的销售场所，还必须实现多渠道销售场景的深度闭合，才能满足顾客想买就买的需求。

2.经营数字化。

　　今天商业变革的目标就是一切在线，通过数字化把各种行为和场景搬到线上去，然后实现线上线下融合。零售行业的数字化包括顾客数字化、商品数字化、营销数字化、交易数字化、管理数字化等。数字化是通过IT系统来实现的，所有数字化战略中，顾客数字化是基础和前提。

3.门店智能化。

　　大数据时代，一切皆智能是必然。门店智能化可以提升顾客互动体验和购物效率，可以增加多维度的零售数据，可以很好的把大数据分析结果应用到实际零售场景中。在零售行业，商家数字化改造之后，门店的智能化进程会逐步加快，但脱离数字化为基础去追求智能化，可能只会打造出“花瓶工程”。4.商品社会化。

　　我们去实体门店购物，会觉得店铺商品琳琅满目，东西买都买不完。当新零售把顾客数字化后，顾客不到你的实体店，通过线上店铺购物时，会觉得你的店铺东西少，品类缺乏。这就是新零售时代对品类管理的挑战，需要商家重构供应链才能解决。解决的办法就是社会化供应链：卖自家货、他家货;自己卖、请别人卖;土货、洋货、农特货等。

5.物流智能化。

　　传统零售只能到店消费，现取现卖，新零售要求顾客可以全天候、全渠道、全时段都能买到商品，并能实现到店自提、同城配送、快递配送等，这就需要对接第三方智能配送、物流体系，以此缩短配送周期、去库存化。

数字化全渠道的特点包括

经典国货之光采用“直播+电商”销售模式。因为经典国货之光是在直播平台上展示自己的产品，通过主播的介绍和演示，吸引消费者关注和购买。同时，在直播过程中提供限时优惠和礼品等福利，增加消费者的购买欲望和快感。而消费者可以通过电商平台直接购买，完成订单和支付流程。从另一个角度来看，这种模式也能激发消费者的互动和参与，直播过程中可以进行评论和提问，主播和工作人员还可以回答和解答消费者的问题，加深消费者对产品的了解和认识。综上所述，经典国货之光采用“直播+电商”销售模式是一种很受欢迎的创新模式，能够有效地吸引消费者的注意力和促进销售。

数字化全渠道的特点有哪些

中国农业银行的中间业务产品在以下几个方面存在不足之处：

1. 产品创新不足。农业银行的中间业务产品相对传统，缺乏创新性和差异化，难以满足客户多样化的需求。在竞争激烈的市场环境下，缺乏具有竞争力的产品可能会影响其市场地位和盈利能力。

2. 管理体系不够完善。农业银行的中间业务产品管理体系相对薄弱，缺乏有效的监管和控制机制，容易出现风险和损失。同时，管理体系不够完善也会影响产品创新和服务质量的提升。

3. 服务水平有待提高。农业银行的中间业务产品服务水平相对较低，客户体验不够良好。在服务质量不够优秀的情况下，客户可能会选择其他银行或金融机构的产品，从而影响农业银行的市场份额和盈利能力。

4. 信息化建设亟待加强。随着数字化和智能化的发展，农业银行的中间业务产品需要更加注重信息化建设，提升数字化服务能力。目前，农业银行的信息化建设相对滞后，与客户数字化接触的渠道和方式有限，难以满足客户的个性化需求。

以上是中国农业银行中间业务产品存在的不足之处，需要银行加强管理和服务水平，提升产品创新和数字化服务能力，以满足客户的多样化需求。

数字化全渠道家居美学

1. 《蒙娜丽莎》-达芬奇

这幅画作是意大利文艺复兴时期著名画家达芬奇的代表作之一，以其神秘的微笑和精细的细节著称。因为其神秘的形象和独特的色调，被许多人视为世界上最有价值的艺术品之一。

2. 《星夜》-梵高

这幅画作是荷兰后印象派画家梵高的代表作之一，精神疾病所赐芝加哥的范高也因为这个作品遗传给人们。画中充满了运动的天空、流动的星星与月亮、充满生机和动感的树木和房屋等。梵高的这幅作品描绘了他对自然的浪漫主义和对宇宙的美学幻想。

3. 《圣母子》-拉斐尔

这是意大利文艺复兴时期最杰出的画家之一拉斐尔的代表作之一。这幅肖像画令人印象深刻，画面气息低淡平和，撤去一切的华丽不加任何的滥情，让每个观者都感受到温暖、祥和的气氛。

在活的3d博物馆中，这些名画得以以三维立体的形式呈现在观众的眼前。观众不仅能够欣赏到这些艺术品的真实外貌，还能够更加深入地理解画家的创作意图和想法。步骤上，观众只需要通过参观活的3d博物馆的方式，按照指引走到相应的展示区域即可。

数字化全渠道变现什么意思

在数字营销领域，技术一直驱动着行业向自动化、智能化方向发展，用营销平台取代繁复的人工沟通。Convertlab创新数字营销平台，从企业的角度出发提出了数字营销枢纽的概念，即打通用户行为数据、营销渠道、大数据分析技术及企业内外的协同，形成营销闭环。企业通过DM Hub，可以把营销通道、交互内容、营销自动化、数据技术、内外协同整合到一起，对接媒体、数据、和营销服务，从而服务数字化的消费者.

（参考来源：http://www.gartner.com/marketing/digital/）

在DM Hub体系里，最大的两个特点是可以预设场景和程序化营销。DM Hub是一个开放的平台，运营人员可以在DM Hub上创建自定义场景。实现多渠道（如微信公众号、H5、表单、邮件、短讯、卡券、二维码等）统一管理及信息个性化分发，活动流程管理与设定，全程覆盖客户生命周期。在潜在的海量用户中，DM Hub可以融合对用户数据的分析结果和洞察，为每一位消费者设计个性化的交互流程，并自动化的执行，实现最后一公里的资产变现。DM Hub对于市场部门来说是一个指向标。市场部需要一个科学的营销体系，需要涵盖五个要素：打通各个营销触点建立和消费者的直接交互，管理运营自有数据，根据消费者偏好产生内容，进而衡量营销效果，从洞察到自动化执行、优化并迭代营销活动。这个过程中就能产生客户体验、协同、管理。

数字化全渠道的图片

在第八代五粮液上市之后的2年多时间里，依托数字化改革和渠道变革，五粮液做到了投放量和需求量之间的优化配置，基本实现市场精准投放。五粮液已经构建起电商商超、专卖店、烟酒行、团购四大消费型渠道和餐饮消费型渠道。有研报指出，通过数字化赋能、精准施策等手段，第八代五粮液批价已稳步提升至千元以上，从而利于增强核心单品经销商利润，持续放大渠道推力。

业内人士指出，作为中国白酒的塔尖产品之一，第八代五粮液动销良性，开瓶率高，实实在在的消费量和长期固化形成的良好口碑，有助于五粮液在消费升级、市场回归理性的大趋势下，实现更大的市场突破。通过进一步深化落地营销渠