如何从零开始创立一家公司(怎么才能创一个公司)

大家好，下面小编就和大家分享一下如何白手起家开公司。很多人还不知道。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

【/h/】2012年，当北京总部委托我开发三家直营公司的任务时，我感受到了公司对我的极大信任，而这种信任瞬间变成了我的使命和责任。

记得在北京出发的时候，我给所有的朋友同事都发了短信，告诉他们我马上要去沈阳了。我想这也代表了我的决心。那一刻我下定决心，要让北京这个大企业的影响力在沈阳生根发芽，响彻整个东北市场。这就是野心！

回顾开疆拓土的经历，摸着石头过河，既辛苦又欢喜。很多时候一个不经意的决定，现在看来，成了关键时刻的转折点。十年来，我也服务过上千家企业，发现创业路上遇到的障碍基本相似，只是表现形式不同。过往经验的分享，或许有一天可以帮助未来的创业者们，去跨越一些障碍和阻碍。

首先，分支机构的建立和启动的关键

哲学上说“任何事物的发展都要首先克服主要矛盾，主要矛盾是任何事物的核心”。就像打蛇打七寸。我认为创办新公司有三个关键点:一是对北京有影响力的文化的复制和传承，二是核心团队的建立和磨合，三是当地的市场运营和产品营销策略。

如何从零开始创造一家公司（创建一家公司的成功经验）(1)

关于第一点，在公司筹备的前期，我们在公司的装修风格上花了很多心思，比如工作场所的布置，家具的颜色，都在向大家传递一种文化:积极、热情、正面、阳光、忠诚、专业、和谐、快乐。公司在招人的时候，特别注重员工对公司文化和价值观的认同。我们只招认可行业，认可公司，认可专业，认可核心团队，认可领导的人。这是同一个目标，为以后的工作打下了良好的基础。

晨会晚会都参照北京标准，这也是文化传承。但我觉得最重要的是领导要以身作则。在大旗北京影响力分公司工作的30天里，我没有休息半天，也没有随时停止思考。起初，我牙疼，扁桃体炎，咽炎，最后是重感冒。当时在医院打吊瓶的时候，我还在处理公司的工作。

公司总经理、主管、部门经理全力以赴与病魔抗争，让我很感动！有一天晚上，我特意买了一张洗澡票给大家休息。如果伴侣家庭变故，公司会主动要求他休假。我还在公司开展了药箱工程，员工爱心工程，生日会。当然，这样的故事还有很多，这里就不赘述了。

如何从零开始创造一家公司（创建一家公司的成功经验）(2)

我总是说，我对待我的伴侣是善良的，有爱心的，真诚的。这一切都将建立在这样的理念之上，这将换来员工对公司的高度认同和忠诚。很多员工生病，公司让他休息，他不休息。最重要的是管理者的诚意和用心。总之，追求员工满意度，培养员工忠诚度是公司运营的核心。

关于第二点，核心团队的建立和磨合。什么样的团队是核心团队，它有四个特点:一是有共同的文化、理念和价值观；第二，每个人都有突出的特长；第三，能够接受对方的管理方式和工作方式；第四，互相信任。所以我做的就是先强化核心团队，再让他们强化其他所有合伙人，有效传承公司的文化、价值观、理念和想法。这就是生一，生二，生三，生万物的道。

另外，要用人的长处。来自北京的几个伙伴各有所长。我在任务分工前召开了一个研讨会，通过这次会议我了解到了他们的长处。之后我根据个人实力确定了分工，做了三种形式。第一张是时间推进表，第二张是过程控制表，第三张是后分割表。让任何人知道为什么，如何，何时，根据什么标准。当然，我对分公司运营发展规划的宣传是必不可少的。

特别值得一提的是，公司的上述三种形式和任务都提前完成了！并且在私下的时间里，我们做了很多沟通和交流。例如，当我们推心置腹地交谈，一起吃饭时，心与心之间的距离更近了，这培养了兄弟般的友谊，为今后的工作奠定了良好的基础。

如何从零开始创造一家公司（创建一家公司的成功经验）(3)

关于第三点，营销策略和产品定位。当初我收集、反馈、搜集当地市场的信息，得出一个结论:北京的大企业除了内训、公开课，其他产品都会在当地成为蓝海，这是一个大市场，避免了与同行不必要的竞争，使公司的产品定位更加清晰，增强了业务伙伴的信心。

我经常跟团队说，我们和竞争对手的区别在哪里？其实有三点:一是文化，二是团队，三是课程。而且我经常宣扬市场第一，排场第二。公司的所有岗位都要根据市场的进度来安排，不设虚职，节约公司的人力成本、奖金成本、资源成本。已经给销售部人力资源预留了一些职位，为后台开发打下了良好的基础。要做大事，必须运筹帷幄，决胜千里！

如何从零开始创造一家公司（创建一家公司的成功经验）(4)

二、公司品牌推广、人员招聘与培训

关于公共品牌的推广，我觉得无处不在，从招聘、员工行为、职业素养、地位到公司职场，品牌建设无处不在。但最重要的是建立自己的个人品牌。我在公司经常宣扬:我在公共场合说的话一定要兑现，要及时。这就是信誉，信誉是很难买到的。关于人员的招聘，我借鉴了北京的招聘模式和其他优秀兄弟公司的一些优秀招聘方法。最重要的是向所有优秀的公司和合作伙伴学习。这是国王。

关于员工培训，员工入职培训结束后，我会花五天左右的时间做所有的通关演练，情景模拟，复试等等。在整个培训过程中，我会进行针对性的演讲培训、辅导、业务梳理等。，让大家在入市前做好准备。提升大家的业务技能和胸怀，赢在起跑线上！

第三，市场措施，激励制度的实施

【/h/】公司制定了个人、团队、全公司的激励制度，召开了创业会，相关部门签订了责任书，同时进行了部门宣誓，最后做了团建活动。增强团队凝聚力，个人目标有三个:破冰奖、主持人奖、确认奖。团队也分为阶段性目标和阶段性奖励。连队第一阶段是冲锋战，第二阶段是突击战，第三阶段是决战。

如何从零开始创造一家公司（创建一家公司的成功经验）(5)

四、公司的经营理念和战略布局

1。首先，我认为我们必须与竞争对手不同，并放大这种差异。比如销售模式、文化、团队、品牌等。，从而区分市场，划出一片蓝海。

2。对总公司文化、业务管理流程、销售模式、会议模式有良好的传承。我的想法是先固化再优化，先取之。到时候要充分利用北京七年运行的精华，但是要因地制宜做一些调整。

3。先定位，再重新定位；先圈地，后耕地；先挖泉，再挖井；先聚焦，再拓展；先务实，后奋进；这是当时市场运作的主线。

4。制度与文化的齐飞，柔与严的结合，松与严的同步，控制与授权的融合，市场与管理的互通，客户与员工的共赢，是公司管理的主导思想。

这是我对自己成立分公司经验的简单总结。如果你有任何商业问题，你可以在留言区留下你的想法。原创不容易。如果你得到了什么，记得点赞转发。你也可以跟着我们！

注:文章为原创，版权归大旗北京影响力所有。

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