什么是决策(什么是决策怎样正确理解决策的含义)

什么是决策的问题被大多数小伙伴提问，于是小编就整理了3个相关介绍什么是决策的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是决策?怎样正确地理解决策的含义？
2. 如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么？
3. 为什么说管理就是决策？

什么是决策?怎样正确地理解决策的含义？

决策是指为了达到一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行性方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

理解决策的含义需注意以下几点：

①决策要有明确的目标，即做出决策是必须明确要解决的问题是什么。

②决策要有可供挑选的可行性方案。

③决策要做出分析与评价。

④决策要有科学性。

⑤决策要遵循满意原则。

如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么？

(1)决策是管理者识别并解决问题的过程或者管理者利用机会的过程。

对于这一定义可作如下理解

①决策的主体是管理者因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策这样的决策被称为群体决策。

②决策的本质是一个过程这一过程由多个步骤组成。

③决策的目的是解决问题或利用机会这就是说有时也是为了利用机会。

(2)决策的原则。

决策遵循的是满意原则而不是最优原则。

现实中组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

(3)决策的依据。

决策的依据是信息。

管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益超过为此而付出的成本时才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据。信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的；而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。

为什么说管理就是决策？

　　管理是直在大的方面要形成一种体系。形成体系需要将方方面面的事情组合在一起，当组合在一起时，自然就形成的一种制度，为了让制度很好延续下去，就要有决策来把握方向。 　　经营的本质才是决策,决策发展方向，管理的本质是执行和修正。“管理就是决策”事伟大的管理学大师西蒙提出的观点。他认为，管理，实际上就是由一连窜的决策所构成的，通过决策的制定、执行和反馈，最终实现了管理的目的和全过程，正是为了突出和强调决策思想作为管理思想的重要组成部分的意义，所以，西蒙说，管理就是决策。这是其合理性。另一方面，我们也应该看到，从管理本身的定义来看，管理，就是和他人一起，并通过他人，使组织目标更好的实现。

“管理就是决策”是美国著名管理学家（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。

管理者的行为是要掌握全部的管理技能，在适当的场合加以应用，并把注意力投入到需要思考的新问题上。对于一个合格的、优秀的决策者，熟练运用程序化决策是基本前提；而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平。决策者要在熟练运用程序化决策的前提下，运用直觉、判断和创造性提高自己非程序化决策的能力。

所以说“管理就是决策”。

　　管理是直在大的方面要形成一种体系。形成体系需要将方方面面的事情组合在一起，当组合在一起时，自然就形成的一种制度，为了让制度很好延续下去，就要有决策来把握方向。 　　经营的本质才是决策,决策发展方向，管理的本质是执行和修正。“管理就是决策”事伟大的管理学大师西蒙提出的观点。他认为，管理，实际上就是由一连窜的决策所构成的，通过决策的制定、执行和反馈，最终实现了管理的目的和全过程，正是为了突出和强调决策思想作为管理思想的重要组成部分的意义，所以，西蒙说，管理就是决策。这是其合理性。另一方面，我们也应该看到，从管理本身的定义来看，管理，就是和他人一起，并通过他人，使组织目标更好的实现。

到此，以上就是小编对于什么是决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是决策的3点解答对大家有用。