项目如何管理(联营项目如何管理)

联营项目如何管理

联营:就是指一个法人(自然人)与另外一个法人(自然人)合作一起来经营某一项目就叫联营. 　　自营:指某一法人(自然人)单独来经营某一项目的过程就叫自营 　　代销:指某一法人(自然人)通过代理销售另一法人 (自然人)的产品的过程就叫代销 　　亲,以上便是您所关心的问题,希望对您有所帮助,盼,财源广进!

浅谈联营项目的管理方式与策略

1、联营一般是指超市与供应商联合经营的项目，供应商的负责商品进货、商品的库存等经营管理，商品的所有权归属于供应商的，但是一般收银都是由超市负责的，超市可根据供应商的销售施行保底扣点、实销返点等途径产生赢利；

2、联销一般是指代销的意思，一般是由供应商供给超市所需商品，由超市管理及销售，超市有商品的经营权及所有权，在结算方面一般都是实销实结，超市一般不承担商品的库存积压资金，但是要承担商品的损耗；

3、租赁一般是指供应商与超市租赁关系，由超市给指定的面积让供应商经营，超市一般都不负责商品经营的所有项目，供应商每个周期（月、年）给予超市指定相关费用，费用的一般是根据占地面积大小、电、水、耗材的用量等项目产生的；

联营项目管理办法

联营和租赁的选择

联营和租赁的标准相信业内人士都已经十分清楚了，在此我要说的是：购物中心的最终选择是什么？

1、购物中心在筹建之初，最好多选择租赁的形式。简单地说，租赁形式，购物中心不负担经营上面的风险，不会应为商品销售不好而舍本。相信购物中心在运作之初资金运作时有一定的难度的，除了主体工程项目的投资外，还要经过免租期和调整期。在一段时期内（2年左右），做好选择租赁的形式，吸引一些生存能力强的商户入驻，这样可以很大程度上降低企业的风险！

2、购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！应为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3-5年）还是租赁形式，那么在没有很好的确定租金价位的前提下，将流失掉利润！

3、说起来有点功利性，但对于商业企业来说这是准则，但难点在于对应收平衡曲线的判断，也就是什么时候该由租赁转向联营，这需要强大的管理信息数据支撑，关于这些数据最好的采集办法就是建立会员行销体制(以后展开论述！）

4、虽然上文说到在购物中心的成长阶段应该多采取租赁形式，但需要补充的是要根据具体的招商情况来调补余缺，也就是适当出现自营项目，例如大连胜利广场在成长阶段就毅然自营了百货、超市、大型餐饮，结果带动了整个购物中心的销售体系。当然这些项目也要功成身退，毕竟我们是做商业地产而不是做零售的，阶段性存在是必要，但存在过久又会成为企业的负担！

联营项目什么意思

联营项目的项目经理比自营项目的项目经理难做一些。联营项目经理除了要按照相关方，如施工单位，甲方，监理，社会监督方的规章制度执行，还得不折不扣的执行联营方老板的指令，尤其是老板的指令与企业要求不一致，与规范性文化节不一致，甚至是错误的指令，沟通解释能力必须很强！

什么叫联营项目

联营项目是合法的。比如说，甲公司和乙公司为了开发一个村里面的旅游资源，决定共同投资成立一个联营公司，双方按照约定的股份进行投资。这个项目的开发由双方联合进行，取得的收益也按照双方的股份进行分配。这种联合经营联合开发的做法是合理合法的。