saas互联网医院(互联网医院业务)

互联网医院业务

互联网医院要依托医资力量雄厚的实体医院建设，只有空壳的互联网医院是不牢固的，当然也可以邀请国内外知名专家加入互联网医院问诊

互联网医院业务范围

是真的，济民互联网医院的地址为：合肥市新站区新海大道888-1号综合楼，电话为：0551-64396125，附近的公交线路有：130路 ; 316路 ; 706路，济民医院是一家非营利性肿瘤专科医院

互联网医院业务流程图

南京市儿童医院专家号挂不到，可以用以下几种一预约方式，

1、电话预约：

南京卫生热线：12320;

南京儿童医院预约中心：025-83116969

2、现场预约

南京儿童医院门诊大厅1楼服务台

3、网络预约

南京卫生12320网

南京儿童医院官方网站

预约范围：

1、电话预约：次日起14天内高级专家号、次日起7天内专科号;

2、现场预约：次日起14天内高级专家号、次日起7天内专科号;

3、网络预约：次日起14天内高级专家号

工作时间

1电话预约

南京儿童医院预约中心：8：00-18：00

2现场预约

周一至周五上午08：00-11：30，下午14：00-16：30

3网络预约

南京儿童医院官方网站：全天候预约，次日8：00-18：00回复预约结果

预约流程图

注意事项

1号源有限，约完为止。当天号不预约。

2预约时需提供就诊卡号，如无就诊卡者，可至电025-83116969预办新就诊卡。

3取号方法：就诊当天凭卡在门诊各收费窗口缴费取号。

4取号时间：上午号：7：30-09：30，下午号14：00-15：00。过时未取号者，预约号自动作废并视为一次违约，累计违约三次，系统将自动取消预约资格。

5“12320”预约成功者，请于就诊当天9：00前在儿童医院门诊大厅11号收费窗口取号。

6取消预约：工作时间内至少提前一天拨打电话取消预约。否则记做一次违约，累计违约三次，系统将自动取消预约资格。

7预约中心保留对以上条款的最终解释权，并在适当时候对相应的条款进行修改。

地址：南京市江宁区东山街道陈陵路50号

电话：025-52103571

互联网医院业务都有哪些

　　当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关重要！

　　数量

　　数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的人才数量，常用的指标有：关键岗位需求预测；空岗率，空岗时间等。

　　人口红利是中国经济30多年高速增长的重要因素。以前我们如何评价一家“大”医院，主要是是以人数来评定的。之前企业或者医院经常采取“人海战术”，以数量弥补质量的不足，这不仅仅体现在基层操作岗位，高层岗位也普遍存在这种情况。

　　以前的企业高层求总经理必须“一精二懂三会”：一精是指精通营销，不理解用户，不熟悉市场，根本就无法胜任总经理，所以在公司里有不成文的规定，所有总经理必须营销出身；二懂是指懂财务，也就是总经理必须会算账，不要求你财务精通，但至少大的逻辑关系，一些概念要懂，比如存货周转率，这些经营意识你要知道，你不懂就不合格；三会是指会带团队，你能够带出一支凝聚力强、敢打硬仗的队伍。

　　质量

　　质量，人力资源术语有“任职资格”、“胜任力模型”等。衡量一家企业或者医院的人才质量，常用的指标有：人才充足率，人效，人力资源费率等。

　　随着我国人力成本高企，近几年“人海战术”显然已经完全行不通了。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中明确提出：

　　抛弃了“人力是最重要的财富”的旧观点。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

　　所以按照上面的思路，医院管理者必须把合适的人请上车，把不合适的人请下车。

　　以前医院企业重视的人才数量，现在都讲究效率。要求效率，那么人才的质量就值得医院管理者重视起来。

　　这一问题的核心在于中国企业普遍强调规模，大而不强，虚胖严重。大量不合格员工充斥在岗位上，这将成为医院发展的沉重包袱。

　　结构

　　结构，即员工的构成，表现在各层级、各类别员工的比例。衡量一家企业或者医院的人才结构，常用的指标有：各层级管理人员的比例、生产（业务）人员与非生产（业务人员）的比例，关键族群（岗位）占全体员工的比例等。各体系发展阶段不同，关注的指标也会有所差异。

　　大概60%以上的医院或者企业都存在人才的结构化矛盾，即“员工冗余与人才短缺并存”。医院要健康，就必须加速“血液循环”，简单说就是“大量招募，大量淘汰”，一方面果断、快速开展人才盘点，把不合适的员工请下车；另一方面加快招聘，把合适的员工请上车。

　　其实要做到做到医院员工结构平衡，需要做很多事情。基层方面对老员工的考核筛选，新员工的培训管理，中层人员包括管理技能培训，专业技能培训。高层主要着重于医院战略管理方面的研究培训。

　　这三大管理维度只是一个管理的大概框架，互联网时代充分强调人力资本，多次“人才战争”的爆发，使得人才管理被渲染的神乎其神。实际上，人才管理无外乎三个维度：数量、质量、结构。做好这三点，医院想不成功都难！

互联网医院业务员

1、团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情，而不是简单的提成。

2、主管的个人提成点数要高于业务员50%例如业务提成点数是10%那么主管就是15%

3、主管工作重心应在团队的管理、关键客户的维护及拓展新渠道，所以公司的绩效考核应放在团队最后的达成结果上，而个人考核放在自由发挥上

互联网医院业务围绕的两大核心

有合作协议之间的医院和医院是互相联网了的。没有合作协议的医院和医院之间是没有联网的。互联网医院与医院之间必须要签合同协议的，实现资源共享，互相帮助，互相尊重，互相理解包容，共同发展的合作框架。现在的互联网医院还是比较多的。

互联网医院业务流程

一、病人资料的准备：

1.病人在提出申请会诊前须先由主管医师准备好会诊所需各项资料，并根据病种的分类和专科情况有所侧重。资料应包括：较系统的简要病史、完整的临床检查（检验常规、生化、医学影像、病理及其它特殊项目检查的）文字、数据及图像等资料。

2.会诊资料按病史文字、临床检查和医学影像等次序编排。

3.请会诊医生要明确提出会诊目的和要求。

二、会诊申请的提出：

1.医院向其它会诊中心提出会诊前，须先由网上填写远程会诊申请表，传输至接受会诊医院的会诊中心电脑内。

2.会诊资料传输至对方网络电脑，接受会诊医院确认基本完备无须即刻补充资料后，通知申请方安排情况和会诊时间。（医学影像资料透明胶片，包括：X光片、CT片、核磁片等可用摄像头或摄像机抓拍输入或转输至电脑内，其它的病理切片放大照片、超声图片等非透明照片可彩扫描方式输入电脑。）三、会诊专家和会诊时间的确定1.申请要求指名专家会诊时须同时提出医院不同等级的医学专家三人（两人供参考），以供接受申请医院的会诊中心能顺利约请专家。

3.接受会诊申请的医院会诊中心在收到会诊申请及所需资料后，一般在48小时内作出会诊安排，三个正常工作日内完成会诊（急诊会诊可在12小时内完成）。如因申请医院或病人坚持指定专家会诊而专家因故暂不能安排时间会诊时，申请医院或病人应考虑另选会诊医师或在病情许可时，预约等待。

4.一旦会诊专家和会诊时间确定后，会诊中心医院即提前24小时通知申请医院和病人，以便作好准备。

三、会诊前的准备：

1.每次会诊前30-60分钟各方均需检查自己的会诊设备运行是否正常，并提前20-30分钟开机，提前10-15分钟联通会诊调用设备待命并进入工作状态。

2.参加会诊的人员应包括：双方的电脑工程师；病人的主管、主治医师和上级主任医师；病人和家属；约请的会诊专家（参加人员应提前15分钟到场并安排好会诊步骤、会诊的主题和需提的问题）。

四、标准会诊过程：

1.会诊开始时首先由双方电脑操作人员介绍参加会诊人员的姓名和身份，并拍照存档。

2.病人的主治医师汇报介绍简要病史、临床检查结果、及当前所需会诊解决的主要几个问题，大约10分钟。

4.会诊专家与病人的主治医师及上级主任医师讨论分析病情，约20-30分钟。 3.会诊专家直接询问病人主诉及症状，约10分钟。

5.最后由会诊专家作出初步诊断、治疗方案，约10分钟。

6.会诊结束后，会诊专家将咨询会诊意见填写在申请单上回传给提出申请医院网络中心，供病人的主治医师在治疗中参考。

五、会诊结束工作：

1.会诊完成后，由会诊专家填写咨询意见诊断和治疗方案，并在当天会诊结束后即回传给病人就诊的医院网络中心，转达给主治医师。

2.抓拍会诊现场病人和专家、主治医师照片各一张，与所有资料一起存档、备案。