hr和hrbp区别(hrbp和hr的区别)

hrbp和hr的区别

从含义上来说，HRBP是人力资源业务合作伙伴。HR是人力资源的意思。前者是后者的合作伙伴。

在工作上来讲，HRBP的主要是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。HR是通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。

hrbp跟hrd

区别:一、存在环境不同

HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。

二、岗位性质不同

HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。

三、岗位职责不同

HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。

hrbp和hr职位哪个级别高

HR与HRBP的区别在于：

1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

hrbp与hrm

1、ER——员工关系Employee Relationship

2、C&B——是薪资福利Compensation 薪资、Boon 福利

3、performance management——绩效管理

4、recruiting——招聘

5、HRD——Human Resource Development是人力资源开发

6、HRM——人力资源管理Human Resource Management

7、HR manager是人事经理，HR supervisor是人事主管，HR Director是人事总监， HR Specialist是人事专员，HR Assistant是人事助理

8、3P+M”是指Position（岗位）、 Person（ 个人）、Performance（绩效）和Market（市场），意思为企业要根据岗位价值、个人能力及绩效结合市场行情来确定所应支付的薪酬。

9、“3E”是指薪酬设计应遵循的原则，要求做到三个均衡即外部均衡（External Equity）、内部均衡（Internal Equity）、个体均衡（Indivadual Equity）。

10、CPI它是指一般业绩指标，它的英文全称是：Common Performance Indicator,指影响公司基础管理的一些指标。

11、KPI它是指关键绩效指标，英文全称为Key Performance Indicator，主要是指实现企业战略目标的关键，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标

12、SMART原则是指：

（1）目标必须是具体的(Specific)；

（2）目标必须是可以衡量的(Measurable)；

（3）目标必须是可以达到的(Attainable)；

（4）目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；

（5）目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

13、KPA,它的英文全称是Key Performance Action，所谓KPA是指关键绩效事件, KPA根据事件结果影响重要程度将员工的行为分为日常事务、可挑战事件和不可接受事件。

14、BSC,它的英文全称是Balanced Score Card，为平衡计分卡的意思。

15、招聘STAR原则：Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

1.人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM)

人力资源经理：( human resource manager)

高级管理人员：(executive)

职业：(profession)

道德标准：(ethics)

操作工：(operative employees)

专家：(specialist)

人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)

　2. 外部环境：(external environment)

内部环境：(internal environment)

政策：(policy)

企业文化：(corporate culture)

目标：(mission)

股东：(shareholders)

非正式组织：(informal organization)

跨国公司：(multinational corporation，MNC)

管理多样性：(managing diversity)

3. 工作：(job)

职位：(posting)

工作分析：(job analysis)

工作说明：(job description)

工作规范：(job specification)

工作分析计划表：(job analysis schedule，JAS)

职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)

行政秘书：(executive secretary)

地区服务经理助理：(assistant district service manager)

4. 人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)

战略规划：(strategic planning)

长期趋势：(long term trend)

要求预测：(requirement forecast)

供给预测：(******ailability forecast)

管理人力储备：(management inventory)

裁减：(downsizing)

人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS)

5. 招聘：(recruitment)

员工申请表：(employee requisition)

招聘方法：(recruitment methods)

内部提升：(Promotion From Within ，PFW)

工作公告：(job posting)

广告：(advertising)

职业介绍所：(employment agency)

特殊事件：(special events)

实习：(internship)

6. 选择：(selection)

选择率：(selection rate)

简历：(resume)

标准化：(standardization)

有效性：(validity)

　客观性：(objectivity)

规范：(norm)

录用分数线：(cutoff score)

准确度：(aiming)

业务知识测试：(job knowledge tests)

求职面试：(employment interview)

非结构化面试：(unstructured interview)

结构化面试：(structured interview)

小组面试：(group interview)

职业兴趣测试：(vocational interest tests)

会议型面试：(board interview)

7. 组织变化与人力资源开发

人力资源开发：(Human Resource Development，HRD)

培训：(training)

开发：(development)

定位：(orientation)

训练：(coaching)

辅导：(mentoring)

经营管理策略：(business games)

案例研究：(case study)

会议方法：(conference method)

角色扮演：(role playing)

工作轮换：(job rotating)

在职培训：(on-the-job training ，OJT)

媒介：(media)

　8. 企业文化与组织发展

　企业文化：(corporate culture)

　组织发展：(organization development，OD)

调查反馈：(survey feedback)

质量圈：(quality circles)

目标管理：(management by objective，MBO)

全面质量管理：(Total Quality Management，TQM)

团队建设：(team building)

9. 职业计划与发展

职业：(career)

职业计划：(career planning)

职业道路：(career path)

职业发展：(career development)

自我评价：(self-assessment)

职业动机：(career anchors)

10. 绩效评价

绩效评价：(Performance Appraisal，PA)

小组评价：(group appraisal)

业绩评定表：(rating scales method)

关键事件法：(critical incident method)

排列法：(ranking method)

平行比较法：(paired comparison)

硬性分布法：(forced distribution method)

晕圈错误：(halo error）

宽松：(leniency)

严格：(strictness)

3600反馈：(360-degree feedback)

叙述法：(essay method)

集中趋势：(central tendency)

11. 报酬与福利

报酬：(compensation)

直接经济报酬：(direct financial compensation)

间接经济报酬：(indirect financial compensation)

非经济报酬：(no financial compensation)

公平：(equity)

外部公平：(external equity)

内部公平：(internal equity)

员工公平：(employee equity)

小组公平：(team equity)

工资水平领先者：(pay leaders)

现行工资率：(going rate)

工资水平居后者：(pay followers)

劳动力市场：(labor market)

工作评价：(job evaluation)

排列法：(ranking method)

分类法：(classification method)

因素比较法：(factor comparison method)

HRBP和HR的区别是什么

区别有:

1.工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

hrbp待遇好。

hrbp 和hr区别

没有级别高低之分，只是思维模式不同；传统的HR由于缺少对公司业务与经营的了解，很难对公司的发展起到强有力的支持，所以就诞生了HRBP；HRBP是业务伙伴，需要深入一线，了解业务，诊断问题；同时结合实际问题提出具体可行的解决措施，进而推动公司业务发展。