制度如何落实(如何做好制度的落实)

如何做好制度的落实

18项制度具体如下：

一、首诊负责制度；

二、三级查房制度；

三、会诊制度；

四、分级护理制度；

五、值班和交接班制度；

六、疑难病例讨论制度；

七、急危重患者抢救制度；

八、术前讨论制度；

九、死亡病例讨论制度；

十、查对制度；

十一、手术安全核查制度；

十二、手术分级管理制度；

十三、新技术和新项目准入制度；

十四、危急值报告制度；

十五、病历管理制度；

十六、抗菌药物分级管理制度；

十七、临床用血审核制度；

十八、信息安全管理制度。

如何让制度落实到实处

职工代表大会是企业管理的一项重要内容，如何落实职代会精神对企业发展至关重要，必须有具体措施，职代会精神才能得到有效地落实。具体措施如下:

笫一，企业领导要从思想上重视职代会精神，建立落实职代会精神的专门机构。

第二，对职代会精神要进行宣传教育，使全体职工对职代会精神全面了解，并为之而努力奋斗。

笫三，对职代会精神要分解，逐条落实，把工作做到实处。

笫四，对落实情况及时总结并及时检查落实情况，并及时改进。

如何落实制度建设

一是“从严”。

严字当头，高标准严要求，是贯穿文件的主基调。贯彻落实中央关于全面从严治党、从严管理干部的要求，把“从严”体现在制度安排的各个方面、各个环节之中。在指导原则上，强调坚持德才兼备、以德为先，对不符合好干部标准的，坚决进行调整。在制度规定上，强调严格执行干部退休制度、任期制度、问责制度、严肃调整不适宜担任现职干部等，并对相关制度规定进行完善，进一步严格程序、规范方式、细化措施。在制度执行上，强调严明纪律，建立工作责任制，强化监督检查，从而将从严要求制度化、规范化、程序化。

二是“聚焦”。

对准问题、聚焦难点，是这个文件的一个鲜明特点。从实践看，推进领导干部能上能下的难点，主要是怎样把那些没有大过、没有严重违纪违法行为，但在其位不谋其政、能力素质不适应的干部调整下来。因此，这个文件在强调严格执行干部退休制度、领导干部职务任期制度、加大领导干部问责力度的同时，重点对调整不适宜担任现职干部问题作出规范。

三是“创新”。

目前，在干部能上方面，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为基础主干的系列党内法规已经比较完备，这次制定出台推进干部能下的法规文件，是多年来实践探索、深化改革的成果，也使干部工作的制度链条更加完整。就文件规定来看，坚持继承与创新相结合，有不少创新亮点。比如，对干部退休制度、任期制度、问责制度等已有制度规定的，结合新的实践进行补充，作出新的规范；对调整不适宜担任现职干部，既有对已有文件中相关规定的整合、完善，又有对各地改革探索经验的总结、提升，从而使领导干部能上能下制度机制更加完善。

四是“务实”。

注重务实管用，是法规制度建设的重要原则。《规定》对调整不适宜担任现职干部，抓住认定情形、调整程序、重新任职等关键问题进行规范，尽量明确具体、符合实际。同时，对建立工作责任制、加强督查、严肃纪律等作出规定，以保障各项制度措施落到实处。

如何做好制度的落实工作

这要看您是做什么的了，如果是单位工作人员，可以从几个方面：一是认真学习会议精神，包括领导讲话和文件内容以及会议发言内容，提高认识水平，增强落实会议精神的自觉性和主动性。

二是结合自己的业务实际，那就看你分管什么了，可以从岗位练兵，提高业务能力；改进作风，提高服务水平；落实制度，加强工作规范等方面考虑；三是总结经验，深化落实会议精神，如做好工作记录，定期分析检查落实情况，及时进行调整改进等等。

如果是负责人的话，开始还要召集所辖人员开会传达会议精神，提出贯彻要求，最后还要加强地下属落实情况的调研和指导等等。

制度如何落实到位

答：五落实五到位的具体内容如下：

1、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；

2、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；

3、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；

4、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；

5、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；

     五到位必须做到：(1)安全责任到位、(2)安全投入到位、(3)安全培训到位、(4)安全管理到位、(5)应急救援到位。

如何做好制度的落实措施

遇到事情先报告，处理事情中有请示，落实到位后有汇报。