组织管理saas(组织管理三个基本要素)

组织管理三个基本要素

管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。

管理的基本要素是计划、组织、领导和控制。

计划：

计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

组织：

组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

领导：

领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。

控制：

控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

组织管理的三要素

基本职能有以下四个要素：

1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。

2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。

3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。

4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

组织管理三个基本要素构成

生产管理的基本要素1、管理——在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实其目标，导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。

2、企业文化——是指在一定的社会历史条件下，现代企业在生产经营 和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。

3、“质”——产品质量：品质意识的认知性管理人员的带头性工艺文件的权威性员工操作的熟练性清单结尾的及时性现场控制的有效性异常改善的持续性

组织管理的基本职能之一的三个要素

1. 人本管理法:是运用以人为本的现代管理思想,在组织管理制定战略决策的宏观层面上运用的形成的管理方法,也是现代社会组织普遍倡导实行的针对组织整体发展的管理方法。

2. 能本管理法:是运用能本原理在针对具体成员的微观层面上运用的管理方法。其要点是:在人事安排上必须坚持以工作的需要和人员的能力为依据,要坚持按照能力

3. 目标管理法:也称目标设置管理法,是运用目标设置理论形成的一种现代社会组织普遍采用的管理方法。其主要做法是通过设置适宜的行为目标,引导和推动组织成员的行为去实现。

组织的管理过程包括三个基本环节

1）系统性特征。所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。管理的对象总是一个特定的系统。管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。所以管 理活动，必须从整体上把握系统的运行规律，运用系统方法，调节、控制组织系统的运行，最终引导组织系统实现其预定目标。2）人本主义特征。人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的内在动力，通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。3）动态管理特征。在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。管理者永远必须在动态的管理过程中去实现最佳效益。