mrp与mrp2区别(mrp与mrp2的主要区别)

mrp与mrp2的主要区别

MRPⅡ系统包含了分销、制造和财务三大部分,三大部分中又包括了销售、 订单、预测,主生产计划、库存、制造标准、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采 购、成本、总帐、应收帐、应付帐、工资和固定资产模块。因此,MRPⅡ是一个集成度相当 高的信息系统。 

mrp1和mrp2区别

制造资源计划（MRPII，Manufacturing Resources Planning），是指企业对其生产系统和经营活动建立一种计划模型，并通过利用该模型把企业的制造资源和经营任务的需求进行平衡，从而保证企业目标的实现。

这里的企业制造资源既包括企业生产系统的内部资源要素，如生产设备、人力资源、生产能源等，和生产系统的非结构化要素和相应的管理体制，也包括与生产系统发生联系的企业内部和外部资源，如产品销售和原料供应的市场资源、企业筹集资金的财政资源、企业产品开发能力和工艺加工水平的技术资源等。 MRPII的运行可以伴随生产系统的实时运作，即时反映系统运行的状态，辅助管理者进行决策、指挥和控制。因此MRPII的运行体现了一个动态信息系统的特性。 现在流行的ERP（企业资源计划）就是在MRP2的基础上发展而来

mrp 2同mrp的主要区别有

资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。

生产方式管理方面：MRP2系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。

事务处理控制方面：MRP2是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。

基本思想方面：MRPD的基本思想是：围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制

MRP2同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

mrp 2与mrp的主要区别就是它运用了经济学的概念

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

随着ERP不断的发展，ERP的管理范围有继续扩大的趋势，继续扩充供需链管理（Supply Chain Management,SCM）,继续融合企业本身的所有经营业务、企业的办公业务、电子商务（Electronic Commerce,EC）、客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM）、办公自动化（Office Automatically,OA）等。

ERP系统还日益与计算机辅助设计（Computer Aided Desigh,CAD）、计算机辅助制造（Computer Aided Manufacturing,CAM）、计算机辅助工艺设计（ComputerAidedProcessPlanning,CAPP）、产品数据管理（Product Date Management,PDM）等系统融合，互相传递数据。

mrp与mrp2的区别与联系

一、层次上的区别

ERP由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。ERP是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP比MRP2更先进。

二、包含的范围不同

ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。