企业文化建设流程saas研究(企业文化建设流程saas研究方向)

企业文化建设流程saas研究方向

以"客户成功"为使命，让更多客户和合作伙伴持续从领健的平台中获益。

领健是一家为消费医疗机构提供SaaS+供应链的平台服务商，领健的产品解决和改善了消费机构在经营管理中的诸多问题，如门店和员工管理数字化、流程标准化、营销社交化、耗材采购管理一体化、健康档案信息化、办公移动化等，从而切实地帮助机构开源、节流、避险、增效，实现业绩提升。

企业文化建设方案如何做

中信银行当前的愿景是：“成为有担当、有温度、有特色、有尊严的最佳综合金融服务企业” ，简称为“四个有”；使命是：“为客户谋价值，为员工谋幸福，为股东谋效益，为社会尽责任”，简称为“四个为”；核心价值观是：“客尊、诚信、创新、协作、卓越”。此外，还建立了党建文化和经营哲学，更新了员工行为规范和工作文明礼仪等。

在此基础上，中信银行制定并发布了与新战略相匹配的《企业文化建设2018-2020年实施方案》，提出“一年夯实基础、两年实现突破、三年总结成效”的思路，实现“梳理整合、宣贯落地、创新提升”的三大目标，推进企业文化与战略、管理、行为的深度融合，以文化力提升管理创新力，为中信银行基业长青提供持续的精神动力。

企业文化建设策略研究

企业文化如何建立写回答

企业文化如何建立

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只是个皮H66

LV.5 推荐于 2017-11-29

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

建设原则

1.强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.表里一致，切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

5．继承传统文化的精华

建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

企业文化建设模式

形象层

　　通常，我们认识一个企业，总是从它的外在形象开始的。这个形象包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰……透过这些形象表现出来的文化，我们称之为企业文化的形象层，也称物质层。

　　它们往往是可听、可见甚至是可以触摸得到的，位于企业文化的最表层，距离企业文化的核心和本质也最远。从后面的论述中，我们可以了解到，它们也是企业文化中最多变、最容易被扭曲的部分。

　　制度层

　　接下来，我们可以接触到企业文化的第二层：制度层(又叫企业的制度文化)。

　　毋庸置疑，企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的，员工准时上班而不是迟到早退，生产车间的工人按照规范操作而不是任意胡来，上班着装应该清洁整齐……大多是因为制度的激励与约束。

　　行为层

　　然后，我们会接触到企业文化的第三层：行为层。

　　向客户提交产品是否按时和保证质量，为客户服务是否周到热情，上下级之间以及员工之间的关系是否融洽，各个部门能否精诚合作，在工作时间、工作场所人们的脸上洋溢着热情、愉悦、舒畅还是正好相反……

　　这一层距离企业文化的核心和本质大大地近了一步，和企业文化的核心具有直接的互动互指关系。

　　它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。

　　在我国长期的企业文化研究上，有这样一个错误的认识，即认为制度应该比行为更加接近企业文化的核心，我们在本书的第一版时也是这样认为的。经过随后的研究和实践，我们发现，行为应该是比制度更加接近企业文化的核心。为什么这么说呢?我们举一个简单的例子就可以明白：

　　从制度上，我们可以要求员工在接待客户电话时要及时响应，甚至在接待的时候要充满热情。但是，怎么样才算充满热情，员工在接客户电话的时候是不是真的充满热情，这些都不是制度可以考核到的，只有员工自己从心里认同这样的规定，他才会表现出这样的`行为，甚至是更为优秀的行为。

　　行为背后，是企业文化对员工的影响，是员工对企业价值观的认同。

　　那些将制度视为比行为更加靠近企业文化核心的人，其实是将行为等同于企业文化的第一层次——形象层，把员工的那种受价值观影响而采取的行为视作一种企业的形象。

　　价值观层

　　经过层层抽丝剥茧之后，我们就达到了企业文化的核心：价值观层。价值观是指组织在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是组织对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判组织和员工行为的标准。

企业文化建设流程saas研究方向是什么

拓维信息系统股份有限公司成立于1996年，成立之初，就立志做一家不断创新的科技企业。历经20年发展，拓维信息已经发展成为拥有4000多名员工，以O2O在线教育为主营业务，以湖南为总部，在北京、上海、深圳、香港、美国、日本、韩国等地设立了分支机构的移动互联网集团公司。

公司获得国家规划布局内重点软件企业，国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质企业，国家数字媒体技术产业化基地－动画技术中心企业，国家文化部动漫游戏振兴基地－手机动漫游戏企业、国家移动电子商务产品创新中心等多项资质。2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。2014年8月28日，入选中国互联网企业50强。

在自主创新国家战略引领下，拓维信息依托鲲鹏、昇腾AI、鸿蒙、云四大技术底座，软、硬产业生态协同发展。全面进击云化、SaaS化方向。

企业文化建设流程图

流程管理具体有哪些好处？

首先，流程管理能够帮助中小企业降低能人离职带来的风险。

　　中小企业往往依赖少数能人，一旦能人离开，工作就会中断或受影响。如何避免能人离职带来的被动局面，流程管理可以起到未雨绸缪的作用。优化流程对于老员工、有经验的员工并不能立即受惠、相反倒是对于新员工好处多多。能人之所以为能人，就是做事有经验、有方法。没有进行流程管理的企业，是没有办法沉淀能人的好做法、好经验的，他走了，经验、方法往往随着他的离开而离去。如果企业实施了流程管理，能人的经验、方法就可以以流程图的形式沉淀下来、并在企业内部流传开来。比如说，有人拜访客户很有经验，我们就可以把他的拜访过程整理出来；有人调查市场很有手段，我们就把他的调查过程整理出来；有人很会销售产品，我们就把他的销售过程整理出来……这些能人的经验就可以成为新员工的培训教材，就可以避免新人因自我摸索而损失时间、成本甚至客户。企业如果不进行流程管理，你连请教能人的机会都没有，更没有形成流程图的机会。当他突然辞职离开的时候，企业一时找不到接替者，工作就势必陷入被动。

　　其次，流程管理能够帮助中小企业用同样的员工创造更大价值。

　　流程管理就是找到企业完成每项工作的最佳途径和最恰当的承担岗位。对于中小企业而言，似乎都会碰到人才短缺的难题，高价找人企业承受不起，找不到人，工作不能正常开展。如果实施流程管理，把企业主要工作都流程化——即用流程图描述出来，让相关岗位的员工都能看到简单高效的做事方法，有能力的员工就可以一人多岗。这件事这样做是最简洁有效的，谁来做都按同样方式进行，不仅有效率，而且犯错误的机会也会大大减少。比如说小企业的广告策划工作、公关宣传工作、企业文化建设、客户接待工作等等都不是常规工作，但又是每年必须进行的工作，这样的工作，只要有人做过，就要把他的做法沉淀下来，下次谁有空谁做，一个人的经验就可以让大家分享。一个员工可以处理多个工作，他为企业创造的价值就会更大。流程管理对中小企业培养人才而言，可以收事半功倍之效。

　　第三，流程管理能够帮助中小企业快速成长、少走弯路。

　　流程管理对于渴望成长的中小企业显得尤为重要。企业成长壮大了，即使是同一岗位也会招用多名员工，我们把最好员工的做法沉淀下来，新员工到岗，只需要看懂老员工优化过的流程图，马上就能上手工作，企业的复制能力就会立即增加。所有岗位都能如此，企业成长的脚步就快了。

　　实施流程管理的企业一定会借鉴、学习同行的好经验、好做法，这样可以减少自己摸索的成本，甚至可以避免重复别人的错误，成功的效率当然就高了，成长的速度当然就快了。

企业文化建设方案完整范例文库

一、要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。

二、管理创新，体制创新，科技创新。一定的体制带来一定的管理，一定的管理推动一定的体制，一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理，一定的管理又推动科技的创新等，如此三位一体，互相渗透，使企业处于良性循环中。当前，一些企业还存在着管理与体制的矛盾，科技与管理的滞后，就是没有认清市场规律，没有及时有效地跟上思潮，做出合乎发展的一系列决策和手段。虽然市场规律不以人的意志为转移，但人的主观能动性还是能为企业导向好的方面。要让一定的管理，一定的体制，一定的科技不断地吻合需求，并在深入中赋于新的内容，形成一定的责任感、使命感，以战略的眼光正视现实，高屋建瓴，统筹兼顾，果敢前进，才能改变颓势，取得佳绩。

三、政治思想与企业文化有机地融合起来。一定的意识形态指导着一定企业文化的丰富和完善，如果企业文化脱离了一定的政治条件就成了无源之水了。企业文化要体现出党的宗旨和政策精髓，从而在阳光照耀下构建起符合本单位特色的企业文化，既提倡“五讲四美”还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，不搞形式主义，必须制定务实有效的企业文化内容建设方案，借助必要的载体和抓手，建立起规范的内部管控体系.，企业文化体系，从而潜移默化、构筑一定的核心价值观。有了切实可行的企业文化.，才能对员工形成感召力，从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚上和企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，从而让员工明确企业新目标、新思路、新任务，引导他们要有忧患意识，危机感、责任感、使命感，懂得安全、优质、高效、重信的意义，形成大干快上、投入生产、确保安全、出精品的良好氛围。企业文化要为实现各项目标提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，让它在建设强企征途中发挥不可磨灭的作用。总之，开明的政治与独具特色的企业文化交融一起，国家才能昌盛，企业才能发展，员工才能富裕。

四、认清形势，适应市场。在这信息巨变的年代，要有驾驭复杂环境、挑战新经济时代的能力，要放弃渐进式变革，以饱满的热情迎头赶上，在紧迫的形势面前千方百计地适应市场，以高度的战略洞察和敏锐的思维在动荡的市场环境中发现生存真谛。一个企业要做大做强，除了严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备等，还要积极开拓市场，把触角延伸国外去，以一定的质量体系与品牌意识与国际接轨。认清形势，适应市场，要全方位把握，多元化预演，才能不留遗憾，不当罪人。适应市场不能情绪化，要在悟性中进取，稳打中求进，才能避免不必要的损失；适应市场，还要搞好和业主的关系，以一定的情商和方向性让业主青睐自己，让精品呈献在业主面前，推动他们事业的发展，不伤害我们的朋友，不损害我们的形象，从而做到“现场创市场、干就达标准、建就成精品”；适应市场，除了要端正态度、调适好心态，还要进一步搞好市场营销，经营运作等。只要我们牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维，创新的思路面对机遇和挑战，一定能取得优异的成绩！

五、 “人”的作用，也是本篇的一个最重要问题，事实上，没有“人”的作用，一切无法言起。当一个企业万事齐备时并不一定能够发展下去，相应的软硬件配置只是一个方面，而起不到决定性的作用。无疑，人的品质、道德修养、办事能力等必将提上议事日程，不注重人的品质、责任意识、主观能动性，我们的事业就不能一帆风顺，还会导致成本的大量流失。企业生产的重要性之一就是首先保障“安全生产”，否则，一定的信誉和利润就会不同程度地砸进去，归根结底，就是“人的作用”没有把握好。我们要培养员工有团队意识，大局观念，主人翁思想，以一定的政治觉悟和职业道德感投入生产。如果不注重这些，就会造成用人不当，尤其是那些关键岗位上的人员，必将给企业造成极大的损失。缘此，生产讲安全，用人也要讲安全，在强调安全的要旨时，不要离开“人”的作用，只有重视这方面，才能标本兼治，从根源上解决。