如何校园招聘(怎样进行校园招聘)

怎样进行校园招聘

宣讲会一般是通过面试的形式招聘，并没有经过笔试。

。。主要是怕你的笔试成绩不过关，看看你的专业知识和行测成绩到底怎么样。考试分数越高越有选择权，可以分得越好的岗位，所以我个人建议，如果你的成绩很好的话建议还是去考一下笔试，为自己争取一个好的岗位，有付出才有回报，加油，祝你取得好的成绩！

如何去校园招聘员工

那个物流公司针对人员招聘可以采用校园招聘，人才市场招聘会，网络招聘，推荐转介绍等渠道进行招聘。一般情况下，都会采取多渠道招聘方式。用的最多的是通过人才招聘网招聘。

怎样进行校园招聘管理

朋友你好！作为一名在高校行政管理岗位工作八年的老师，你的问题我还是很清楚的。

1、人事处是学校专职负责人事招聘、考核、职称评定、人才引进、工资核定、人事档案管理等职责的职能部门，其中的师资科就是专门负责教师职称评定、定期师资培训、兼职教师聘用、各级各类人才称号申报等。2、客观来说，师资科在人事处各科室中，和人事科一样，是最为重要的科室。因为每年的职称评定关系到很多教师的福利待遇问题，政策性很强，牵涉面广，所以岗位工作内容非常重要。3、应聘这个岗位面试，建议你详细在网上查询一些具体信息。比如组织新入职教师培训环节，一般每个学校都运行了几十年，相对都有了比较规范成熟的培训体系，给你一个小技巧，你可以在该校的人事处网页查询往年的培训通知，看看其中的培训流程及内容，然后自己在面试时适当补充一下其他高校的亮点做法，但是要有可行性的做法。4、坦率说，这个岗位的要求最为强调责任心和细心，还强调相关政策的掌握。我建议你面试前，一定要在网上查查该校近年的关于职称评定、师资培训方面的规章制度（人事处网页肯定都有），这样面试时可以做到知己知彼。5、至于你谈到的组织引进特聘、兼职教授，作为一名行政管理人员，你的职责是协助相关院系做好聘任教授的各项手续办理，并非让你自己去引进。人事部门也可以从学校角度通盘考虑在哪些重点领域、学科引进教授，做好相关规划、布局工作。不知道我的答案是否能解决你的问题，希望还是可以尽量帮助你！有问题可以继续问我。祝福你好运！

怎样进行校园招聘面试

总的说来,校招宣讲会可能会有当场面试这个环节,但宣讲会和当场面试并不是一回事。今天我的这篇分享呢也是想给像我一样迷惑的同学解答一下。顺便说一下,如果没事的话可以多和室友出去参加几场宣讲会,说不定会有收获哦!祝你好运

校园招聘方法渠道

招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一，企业通过招聘渠道来取得人才，从而对企业进行新年血液或者高端管理人员的补充，对于提升企业自身竞争力和完善规模化都有极为重要的作用。

招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：

一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

总的来说，招聘一般分为

社招和校招

两大类。

1、校招

校招，即校园招聘。校园招聘也一般有两种情况。

第一种，企业自主选择学校，在校内进行宣讲扩大其企业影响力，发布其招聘信息，来促进在校应届生的简历投递几率。在这种形势下，企业有单独的场地来进行宣传，较为正规，但是由于企业本身定位和招聘岗位的局限性，可能只能吸引一部分有意向或者专业定位较有针对性的应届生。

第二种，学校邀请或企业申请，在校内举办大型的各企业招聘会，类似人才招聘市场的模式。在这类招聘会上，往往学生在投递简历的过程中选择海投的模式，企业也无法具体宣传具体，只能依靠本身的影响力和知名度来吸引应届生的注意。

在时间点上，校园招聘大致在春天和秋天进行，即

春招和秋招

。

秋招是校招的一个大头所在，

秋招的规模和质量都要比春招来得高

。一方面是因为秋招在9-11月份左右进行，在这个时候的应届生有工作意向的正在处于各种找工作状态，而有考研或考博意向的会进行观望和预演。因此，而且这个时候大多数的高端人才还没有被签约和预定，因此企业质量也会更高，也会用较好的待遇来吸引求职者的注意。而春招，大多数都是作为秋招未招满的延续，在学生角度而言，下半年的应届生会在春招的时候稍作了解和考察，以便于对招聘流程更为了解。

由于校招基本上面向于从高校刚刚毕业的毕业生，所以工作经验什么的都是浮云。从简历上能够表现出的除了各种校园经历外，也只有各种

实习经历能够展现一定的工作能力和水平

了。企业每年对于应届生的招聘名额会分为两个部分，一个是秋招的候选人，一个是内部实习留用的人员，这个比例有可能是5:5，但也有可能是4:6、2:8这样，所以对于在校生来说实习是很重要的一部分。正规的暑期实习，通过一段时间持续地实习，一定程度上模拟了就业后的相关生活及工作场景，另一方面也对职场和这类公司整体的运作有了些许了解。在求职过程中，丰满的实习经历，可以比他人有更大的机会留在自己想要发展的工作平台。如果有幸进入了高端企业进行实习，那么之后在就职过程中就能把这类经历作为一个金字招牌来为自己打call。

一些正规的大型企业，其实习的通道开放地格外早。第一是因为在纷纷杂杂的简历中HR要进行初步的筛选和调查，之后再进行笔试面试的环节，这一系列的过程都需要时间去做支撑（你想想一个大企业哪有功夫每天去干招实习生这事儿）。第二也是企业有对申请者的意向的一个时间考量。从投递到筛选到最终的录用，这一段漫长的时间需要时间也需要毅力去坚持。现在很多类似的情况：终面完成，恭喜被录用，但是临时反悔，决定另择高就。这种情况下会对资源造成浪费，也会为企业带来一定程度的损失。早进行筛选和录取，可以为突发状况留下缓冲时间。从实习的含金量情况看，同等条件下，

暑期实习>寒假实习>日常实习

。

麦肯锡的暑期实习已经开启通道。Associate Intern

高盛

2、社招

人才市场

。人才市场大多由政府牵头，为了促进就业以及在外学子的回流，给予企业和求职者一定的优惠条件，有现场招聘的形式，也有进行人才登记进入数据库统一管理。现场招聘往往会吸引大量的求职者，但是由于无门槛限制，求职者的质量也是参差不齐，甚至简历的真假性短时间内无法判断，充斥过多无用信息。虽然质不能保证，但是量还是可以有的。相反，人才数据库的筹建，是地区为了保证人才不外流的一种手段，其信息的真实性可以有保障。但是，毕竟大神在少数，没被发现的大神更是少数，邀请的难度也会根据相关条件的限制蹭蹭蹭爆炸性增长。

人才机构

。这一类的机构公司我们俗称为猎头。猎头涉及的人才业务很广泛，下至简单的工作介绍，上至高端管理或研究人才的挖掘。企业通过猎头来进行招聘，在某种程度上能够节约大量的时间和精力，因为在猎头一方已经做了相关的资料筛选和匹配度测试。相应的代价就是，企业与求职者都需要支出给猎头服务的劳务报酬。

媒体平台

。媒体平台的相关讯息可以说是除了企业内部外对外公布的第一手资料，传统在报纸上登报招聘，现如今各大公司企业都纷纷利用网络媒体或者新媒体平台。归纳一下，小型或微型公司的聚集地主要在各大招聘网站，而中型、大型企业都选择自己的媒体平台，如同微信公众号、官网等等。媒体平台的信息服务一大特点就是高效和受众面广，网络的极速传播可以使讯息飞快传递到世界的各个地方。当然，鸟大了什么林子都有，信息的准确性和无用信息的混杂对于HR来说也是一个重大的考验。

企业内推

。内推这个东东目前在中国企业中其实有着深厚的历史渊源，曾经有一种很有中国特色的制度就是“顶班“，通俗点来将就是子承父业。演员王凯曾经就顶了他父亲在新华书店的班。目前的企业内推制度，就是通过内部员工的推荐，绕过一系列的前期复杂各环节，直接进行个面这种后期部分。是一种新颖且高效的招聘制度。内部员工可以通过内推来获得一定的福利，企业也因此可以获得相应的人才，求职者得到了心仪的工作。因此，内推是一个一举三得的招聘渠道。当然，这种好事不是常有的，内推的名额非常有限，能否取得内部员工的注意并且乐意帮忙，那就需要看求职者自个儿的交际沟通能力了。温馨提示：内推涵盖社招和校招两方面，虽然可以免去很多环节，但是必要的考核还是会有。

内部招聘

。内部招聘相比内部推荐而言，内部招聘是在已有的员工中，选拔优秀员工进入另外岗位部门或者上一层面。就是传说中的升职加薪。

对于招聘者而言，招聘渠道的广泛能够从各个层面去发掘潜在的员工，对于求职者而言，现在越来越多的选择空间是一把双刃剑，有利也有弊。选择少的时候，孤注一掷；选择多的时候，却越发迷茫不知所从。无论是企业还是个人，都需要把握好自身定位，确定规划最合适的路径和渠道。莫好高骛远，也不要妄自菲薄，抓住机遇，面对挑战。

怎样进行校园招聘工作

公司在招聘岗位是时一般经历5个阶段

1、分析公司岗位的招聘要求，确定招聘人数

2、分析潜在应聘人员的特点

3、确定适合的招聘来源，是内部提拔还是外部招聘，是学校还是社会。

4、选择适合的招聘方法，是发布广告、校园招聘还是借助中介。

5、筛选简历面试录用