saas产业脉络估值(saas行业估值)

saas行业估值

1. 互联网估值首 先应该对其商业模式有清晰的认知。我们本文中，已经论述过硬件企业和互联网企业的价值可能相差甚远；其次，我们需要明确企业所处的发展阶段和 变现模式；最后才是定量指标，包括反映当前（或者过去）时点的用户数、流量和单用户收入（ARPU）；以及相关指标的变化趋势。可比公司市值也是重要参考 指标。

2.小米vs 火腿肠(HTC)们的案例说明市场对互联网企业和对硬件制造商的估值体系相差极大。小米公司无疑是近几年中国企业的一个神话，市场给予小米公司的估价要远远优于单纯的手机制造商，而直逼互联网公司。

3.腾讯与中国移动的对比说明需要结合企业发展阶段变现能力来看用户数量。投资者在对互联网企业进行投资时，需要进一步考虑在用户数上的变现能力。而决定变现能力的则是企业独特的商业模式。

4.Facebook 收购WhatsApp：由于梅特卡夫定律所提示的网络的规模效应，收购方可以在支付较高的溢价下仍然与被收购方取得共赢。梅特卡夫定律提出，网络的价值和 网络节点中用户的平方数成正比。收购方和被收购方取得共赢。收购方往往愿意支付一个较高的溢价。人们为其他互联网公司估值时，会更愿意遵照这种已经含有溢 价的“锚”来估值。

5. 互联网相关企业估值的难点和特点。首先，互联网产业发展周期短、企业更迭快、可比标的少；其次，多数企业盈利性弱、且变化幅度较大；再次，财务报表上的资 产反应不了现实情况；此外，新兴行业本身的多变性导致互联网企业产生现金流的数量和持续的时间都很难预测。这些特点导致传统的DCF和相对估值法都很难应 用在互联网企业上。

6.投资者对企业的估值实际上反应的是心中的花，而这朵花可能绽放的时间要到几年以后。单单以纸上的花（财务数据等）去评价互联网企业价值远远不够。简单地去以市盈率评价互联网相关企业，往往会陷入到形而上学的误区中。（家庭理财规划方案）

saas未来十年发展前景

近年来，随着大数据、人工智能时代的到来，企业产生的海量数据急需寻找高效低成本的方式进行存储，加之国内网络基础设施的快速发展，未来SaaS云存储发展潜力巨大，阿里云肯定不会放弃这块业务。在2C领域上，阿里云盘是一个不错的切入点，这，或许是阿里云盘的最终目的。

saas企业估值

是探迹科技吗？我在那工作过，非销售岗，入职一年不到，不是很推荐吧。

首先公司肯定是正规的，几个创始人也都是高学历年轻人，公司16年成立，获得阿里、红杉融资，好像21年还被评为独角兽企业，估值86亿左右。公司主要是做一个SaaS云平台，然后卖给企业。业务很容易理解，结合目前国内企业的经营套路，也不难猜到这是一家强销售文化的公司。尤其是公司的一些管理层是从所谓的大厂出来的，所实行的一些制度文化实在是不敢苟同。就以下几个方面浅显讲一下，给予参考：

1、加班严重。总部研发岗位好像一三五强制性加班，就是朝九晚九。销售岗位更不用说，每天晚上9点下班，有些分部还更晚。每年有四个大战月，大战月单休，非大战月双休。非大战月双休还是不错的。

2、基本每天开早会，我所在的分部每个上午开早会一般都是半小时左右，少则20分钟，多则一个小时，经历过最长的早会是80分钟。没有实质性内容，喊口号，讲故事，打鸡血，pua，讲团队精神。会议内容低俗无趣难熬，我觉得是浪费生命。

3、公司除了早会，还有各种各样的会议，每月的，每季度的。管理层好像每月还是每季度都要去广州总部开会。费钱费力，手里有钱，就是不干正事。

4、我只知道销售岗位的薪酬，底薪刚来基本是4200，无责，每季度按照业绩上调或下调一次，最高8k。当然8k是很难的，能到6k就不错了。开单难度还是比较大的，这个有点看运气。一个月下来开不了单的也常见了。提成点还算高，15%到35%，按照2到3w的客单价，如果能开单的话，算下来提成还可以。但坑的地方在于，转正之后有一个什么双月牌级制度。就是这个月的开单量决定下个月的提成点：假如这个月开4单，下个月开1单，那下个月的那一单按照35%算提成。假如这个月开1单，下个月开4单，那下个月的4单按照15%算提成。

5、公司摆着一个不怎么用的有点占地方的大鼓，印着口号的横幅也要每个月换一条，每个月销售同事只要开了一单，都会给他发个奖牌。每个月每人只发一包抽纸，销售岗位要自己带电脑，没有话补车补，下午茶也没看到有。我的感觉就是把钱用错了地方。

6、员工离职率，高。大量招人，大量离职。

大概说这些。

以上的这些情况肯定会有变动，各位求职者可以跟hr多了解确认。感兴趣也欢迎继续交流

saas市场前景

垂直类的saas 公司不少，围绕课外培训，酒店营销，酒店管理，物流管理等都有不少公司。

大多数活的不太好，但是也有明星公司，比如给酒店提供微信营销服务的直客通。

saas行业分析

先从SaaS说起，SaaS是英文Soft as a Service（软件即服务）的简写。SaaS并不是指代一个行业或者一种技术，它是一种2B的专业型软件租赁使用模式。

什么是专业型软件？

就是为了解决特定行业或者企业特定问题而针对性开发的软件系统，比如快递行业的物流管理系统、餐饮行业的点餐系统、超市的收银系统、生产型企业的ERP系统、财务管理系统等。

SaaS是近年来开始流行起来的，因为有了SaaS的出现，过去的软件服务方式成了我们口中“传统模式”，要理解SaaS先来了解传统的软件服务模式。

首先是服务流程：

以上流程项目工程越大，完成的时间周期越长。需求相对简单的用1个月完成部署算是很快了，部署完之后只是软件生命周期的开始，后续的调试、维护、升级需要巨大且持续的成本投入。

除了软件之外通常还会涉及到硬件：服务器。

一套完整的软件系统通常都是客户端+服务器构成的，数据存储、交换、运算一般交给服务器处理。服务器买完还得养，配专人维护。软件+硬件按满足50人的小微公司最基本的使用需求来算，费用起码也是10W+。

举个案例

一家100人规模的装修公司，通过电话销售，积累意向客户，再将意向客户分配给业务部门去进一步约谈，客户签单了电销人员再和业务人员分配销售提成。这其中就产生一个问题，业务人员为了多拿提成，经常自私更改客户信息，将客户占为己有，签单了独自分业绩。因此公司经常出现电销和业务员扯皮的情况，而且问题长期存在，对公司运营造成恶劣影响。另外一个问题是对于已经签约的业主， 签约后就要转入装修项目，期间业主需要了解装修进展，项目负责人要协调设计、监工、施工等多个环节才能获得项目情况，效率非常低。

需要解决的问题有两个：一是销售过程管控，二是项目进度管理。

光这两个问题，如果是采用传统的软件购买方式，恐怕得找两家公司提需求，一家做CRM的，一家做OA项目管理的。然后对方公司派出项目经理——对接需求——做需求分析——客户确认——对接技术——功能定制——测试——上门部署安装——调试——产品使用培训——转入后期维护。一整套流程走下来，会发现流程非常多，周期长，成本自然就很高。

传统模式剩下的好处是什么呢？给企业的感觉是软件在自己家里，服务器在自己家里，企业内部数据比较安全放心。其实这种心态就像是把钱存在银行，还是自己买个保险柜放家里比较安全一样。

而如果使用哨子这样的SaaS软件服务，功能已经开发好，而且可高度自定义，销售管理和任务管理功能就能够完全满足这家装修公司的需求。服务器使用的阿里云，支付宝也是使用的阿里云服务，信任支付宝就应该信任哨子，数据绝对安全，哨子还有备份服务器用的华为云服务。

这时只需两步：找到哨子——安装使用。需要支付的成本极其低，带来的价值却一点不缩水。

SaaS与传统软件服务最大的区别在于两点：

采用云服务，客户不需要自己部署服务器；

网上下载即装即用，无需专门部署安装。

基于以上两点，相比传统模式SaaS拥有明显的优势：

使用成本极低，再小的公司也用得起；

快速部署应用，使用效率高；

后续维护、更新升级不产生额外费用。