如何拉项目(怎么项目)

怎么项目

一是制定计划。根据自己的理解，大致划分项目结构，制定初步的项目计划；

二是沟通确定。与开发人员进行沟通，确保开发计划本身的划分合理性以及得到整体认可；

三是落实到人。将项目中划分到的模块按照人/天，人/周的方式分配给对应的开发人员，确保所有人对于划分知晓理解；

四是及时跟进。在项目过程中，及时询问开发人员是否遇到什么困难和阻力，避免该周期任务时间接近尾声，但是任务完成度却不高的尴尬情况；

五是把控取舍。项目中存在各种问题，但并非所有的问题都会对项目本身的完成产生根本性的影响。项目的逻辑在于，使用较低成本，较快较好的完成既定目标。即使是优化极致体验的项目，也必然存在取舍问题。抓准主要矛盾，合力解决，是最佳的方法。找出项目中最阻碍项目进行的关键点，优先解决，适当放弃周边的功能点，并不会对项目整体的质量产生巨大影响。可以利用日事清做好项目开发协调工作，做计划、分解任务、日程安排、进度控制等等都可以轻松实现。

怎么项目融资

首先，要分析您的项目是否具有投资价值；所属行业是否是符合国家政策支持；未来发展前景是否可以预见；盈利模式是否清晰可行等等诸多因素。做一个项目前一点先要做足功课。

第二，如果以上要素都符合，那么就开始要寻找投资人。可以先从认识的朋友开始，这样相对容易一些。如果没有这方面资源，可以考虑寻求同行业有实力的公司或机构投资，实在找不到最后再考虑风投公司。为什么风投放最后？因为大部分风投都是吃肉不吐骨头的主。

第三，最后一步也是最重要的一步。要学会推销自己的项目。实际上拉投资的过程本身就是一个营销的过程。让别人认可您的思维逻辑，处事观点，经营策略，盈利模式等等。说起来可能感觉很简单，但实操必须下一番功夫，学会包装很重要。

这个世界上最难的两件事：一个是把别人兜里的钱掏出来给你，另一个就是把自己的思想装到别人脑子里；项目融资就是同时把这两件事都干了！祝你好运！

怎么项目管理

对工程的统筹管理：工程项目管理是项目部的核心内容，包括工程进度、工程质量和工程成本的控制，对物质、技术、安全的现场管理及协调工作。具体管理方法： （1）、加强建设项目的质量管理；（2）、加强建设项目的进度管理；（3）、加强建设项目成本管理。

怎么项目划分

1、新建项目：是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。

2、扩建项目：是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。

3、改建项目：是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。

4、迁建项目：是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。迁建项目不包括留在原址的部分。

5、恢复项目：是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。

怎么项目经理手里拿活

当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。

与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。

这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。

从技术层面上讲，当你和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题。

如果方面不方便说，可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来，让领导有时间的时候去查看。

效果也不错。

看过以后领导还会给你答复。

双方都节省了时间。