企业如何进行投资(企业如何进行投资决策做出合理选择)

企业如何进行投资决策做出合理选择

如何合理进行资产配置，这是目前大部分人都想了解的问题，随着人民生活水平的提高，收入的增加，大家口袋里面的钱就越来越多了，面对家里一定数量的钱到底该怎么配置就成了摆在我们面前的一个也问题！

第一、"鸡蛋不要放在一个篮子里"

资产配置最忌讳的就是把大部分钱投入到一种配置里面去，这样风险太大，一亏就全部亏点，甚至还会产生负债，由富裕到破产就在一瞬间。所以要把钱投入到多种配置中去！

列举集中资产配置类型:

1、从范围上看，可分为全球资产配置、股票债券资产配置和行业风格资产配置；从时间跨度和风格类别上看，可分为战略性资产配置、战术性资产配置和资产混合配置；

2、从资产管理人的特征与投资者的性质上，可分为买入并持有策略(Buy-and-hold Strategy)、恒定混合策略(Constant-mix Strategy)、投资组合保险策略(Portfolio-insurance Strategy)和战术性资产配置策略。

3、在现代投资管理体制下，投资一般分为规划、实施和优化管理三个阶段。投资规划即资产配置，它是资产组合管理决策制定步骤中最重要的环节。对资产配置的理解必须建立在对机构投资者资产和负债问题的本质、对普通股票和固定收入证券的投资特征等多方面问题的深刻理解基础之上。

第二、把握资产配置三大黄金原则

资产的合理配置有简单分法，也有较为复杂的高级分法，“黄金三原则”就是针对更高净值人群的一种投资理财方案。具体来讲就是：一个是要检视货币层面的资产规模，是否有缺位的配置。第二是要关注投资机会，丰富资产投资，使得资产配置更为多元化。第三是要加大另类资产的占比，比如私募股权、对冲资金的投资，达到整体希望的收益率。

曾有财经专家在接受南方日报采访时介绍自己的理财方案：“我自己会把家庭资产分为短期、中期和长期三个部分，短期可以以自身3-6个月的日常开支做匡算，这一部分资产我会放在现金宝这样的货币基金里面；中期以1-3年为一个投资期限，这一部分会以银行理财这样比较稳固的方式对待；长期会放在和权益类资本市场相关的部分，比如基金定投。”这就是根据资产配置“黄金三原则”来进行的。

第三、熟悉资产配置流程

1.目标和限制因素

通常需要考虑到风险偏好、流动性需求和时间跨度要求，还需要注意实际的投资限制、操作规则和税收问题。比如，货币市场基金就常被投资者作为短期现金管理工具，因为其流动性好，风险较低。

2.资本市场期望值

这一步骤非常关键，包括利用历史数据和经济分析，要考虑投资在持有期内的预期收益率。专业的机构投资者在这一步骤具有相对优势。

3.资产组合类项

一般来说，资产配置的几种主要资产类型有：货币市场工具、固定收益证券、股票、不动产和贵金属（黄金）等。

4.有效组合边界

找出在既定风险水平下可获得最大预期收益的资产组合，确定风险修正条件下投资的指导性目标

第四、寻找最右组合

1.保护型资产配置组合

对于在未来12个月内对资金有一定流动性需求的投资者而言，往往不希望冒可能因获得一定额度的投资收益而损失本金的风险，诸如要给儿女支付留学学费的父母，有买房需求的夫妻等等，对于这部分人群，更多的诉求是资产保护，所以通常会在货币，国债等方面进行配置。这就有一个问题，那就是所获得回报可能赶不上通货膨胀的步伐，实际上会削弱购买力。

2.收益型资产配置组合

对于追求高收益的投资人群而言，投资组合通常包括大型盈利公司的投资级固定收益债务，房地产，国库券以及具有长期持续股息收益的股票。典型的以收益为导向的投资者是即将退休的人。

3.平衡型资产配置组合

对于大多数的投资者而言，平衡投资组合是最佳选择，基于此逻辑的投资组合可以在长期增长和当前收入之间达成平衡，既能产生现金又能随着时间推移升值，本金的波动要小于增长型投资组合。平衡的投资组合倾向于将资产分配给中期投资级固定收益债券和知名企业的普通股股票，其中许多可以以现金支付股息。

4.增长型资产配置组合

刚刚步入职场生涯或者是对积累长期财富的年轻人群往往比较中意此类型的资产配置组合。这些资产不需要当前产生收益，因为投资者处于就业期间，他的工资可以支付当下所需的费用。与收益型资产配置不同，投资者可能通过存入额外资金来增加其每年的头寸。在牛市中，增长投资组合往往明显优于同行; 在熊市中，它们受到的打击最为严重。 在大多数情况下，增长型投资组合可以选择投资于普通股。

无论是哪种类型资产配置组合，投资者都会发现你的需求会随着生活各个阶段的变化而变化。例如，四十岁的你距离退休还有十几年，你会选择将自己每年10%的资产配置到以盈利为导向的投资中，但当你快退休的时候，可能会调整到另一种全新的资产配置组合中，因为你的目标不一样了。

最后，资产配置不仅仅不需要理论，更多需要操作实践，希望粗浅一点解答能对你有一点帮助！

企业投资决策的方法有哪些

非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

　　备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

　　核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

　　政府投资项目。①对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；②对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。

企业如何进行投资决策做出合理选择的方法

长期投资决策分析常用的方法有静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。

　　静态投资回收期法，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期（PP ） ”和“不包括建设期的投资回收期（PP） ”两种形式。其单位通常用“年”表示。投资回收期一般从建设开始年算起，也可以从投资年开始算起，计算时应具体注明。静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。

　　计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。

　　净现值法，是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。

　　差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上，计算出差额内部报酬率，并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。采用此法时，当差额内含报酬率指标大于或等于基准收益率或设定贴现率时，原始投资额大的项目较优；反之，则投资少的项目为优。差额内含报酬率与内含报酬率的计算过程一样，只是所依据的是差量现金净流量。该方法适用于原始投资不相同但项目计算期相同的多个互斥方案的比较决策，不能用于项目计算期不同的方案的比较决策

　　年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下，根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。

企业如何选择投资战略

从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策与短期决策。

长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。

短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。

长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。

短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

企业在投资决策上一般应注意哪些问题?

　　科学决策需要注意以下几个方面：　　1．调查研究是科学决策的前提　　在做决策时，首先要把与决策有关的因素搞清楚，要进行一定的调查研究，在考虑了一些主客观因素，做好一些必要的调查研究以后，再进行决策。　　2．做决策要及时果断　　决策的时候必须当机立断。因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。比如“9?11”事件发生以后，美国航空公司立即宣布裁员一半。因为公司已经预测到该事件对企业对美国经济的影响。因此，尽管需要支付一笔支遣费，但避免了今后更大的损失。有时候，为了企业的生存，可能要把一大批老员工辞退，这些人当中很多是公司的“功臣”，跟公司融为一体了，可是形势所逼，或者是公司的战略转型，或者是末位淘汰，企业不得不将之辞退。当然，做出这样的决策很痛苦，但很有必要，为了企业的发展，不得不为。　　3．决策要具备持续性　　决策需要一定的稳定性。这就要明确两点：一是明确组织的目标。决策者在决策时，必须明确组织的目标是什么，当出现新情况需要考虑改变决策时，要看改变决策是否对实现组织目标有利；如果没有帮助，那就不要轻易改变决策。二是要建立互信机制。所谓互信，就是要通过沟通取得部属的信任，从而做到让公司的决策透明和长久。企业作为一个组织，不能突然提出一些决策，让公司员工和客户大吃一惊，而要在互信的基础上，充分地沟通，取得相关人员的支持和配合。　　4．通过情境模拟避免决策失误　　运用情境模拟可以有效地避免决策误区，做出正确决策。通过情境模拟，可以对未来做出一定预测。例如，“9.11”事件发生后的第二天，美国最大的航空公司就宣布裁员一半，这一决策就是通过沙盘推演和情境模拟做出的。　　另外，在现实生活中，会说话的人很多，会做事的人却很少。因此，通过情境模拟，可以有效地挑选出真正能担当职责的人才。　　5．决策可以进行修正　　并非每一个决策都是完全正确的，但是我们必须具备一种能力，使得这个决策即使在当时不是完全正确的，但是后续的一些决策能够对前面的这个决策进行一定的修正和完善，最终的效果能够相差不远即可。实际上，没有一个决策是一步到位的，所有的决策都需要在执行中不断修正和完善。　　6．决策要民主，执行要独裁　　决策前要经过广泛参与和集中讨论，这就是我前面说过的集体决策。我们参考了许多人的意见，就可以有效地防止决策的失误。一个人的见识和智慧毕竟不能与大家的智慧相比。　　决策一旦完成，执行就必须坚决。这里的“独裁”，是指坚守原则、贯彻到底。如果决策很科学，前景也很美好，但得不到很好的贯彻执行，那么也是不会有什么好结果的。