直播电商saas软件(直播电商erp)

直播电商erp

 快麦好用

 用快麦呀，绝对物有所值，价格实惠的前提，功能也是非常的nice的，可以多平台、多店铺统一管理，无论你是做直播电商，还是档口批发的，快麦ERP都可以支持，功能完善，系统稳定，可以帮助各大商家降低成本增加效率，通过这些年来努力，也是在业界取得了很好的口碑，相信极致性价比+稳定的产品+及时的服务能给各大商家带来更多的便利和发展

直播电商的现状和未来发展趋势

电子商务的发展已经成为一种趋势，未来几十年将是电子发展的高峰期，平台与用户的交互性可以通过直播，砍价，内容分享等方式实现，店铺的分销，线上线下的结合联动是互联网时代商铺发展的长久之计。电子商务的发展已经成为一种趋势，未来几十年将是电商发展的高峰期。

直播电商二次触达的时间

疫情之下，线下门店的冷清成为必然，各大品牌关店或限流都在所难免。自救的过程中，线上渠道的重要性开始凸显。直播和短视频，对很多品牌来说，以前可能是一个补充，而现在，就该成为一大主流了。

因此契机，电商直播应该能彻底成为零售行业的基础设施，直播间与线下门店真正意义上实现「同日可语」。重构人货场的，不仅是电商巨头搞的新零售，还有快手这样的「直播+短视频+社交」平台。

在快手，带货的其实就是快手的KOL，比如美特斯邦威与快手主播「品牌掌柜」在快手超级品牌日的直播，仅主播身上的同款卫衣就卖出近5万件。对用户来说，他们会因为一个主播的推荐或穿搭而产生购买决策。因为相比于传统的门店店主和网店店主，快手网红更为重视与「粉丝」之间的互动沟通，通过个人IP的塑造，完成粉丝对符号象征意义的消费投射。

在此前快手营销平台磁力引擎升级的发布会上，快手高级副总裁严强说，快手具备独特的“人+内容”型社交生态，基于这种生态产生了用户之间，用户与品牌之间的信任感，从而拉升了公域流量和私域流量的整体营销价值，进而造就了万物可“货”的商业能力。

这两年，快手磁力引擎的体系不断完善，已经成为品牌营销增长和社交资产沉淀的标配。某种程度上，磁力引擎正在提供电商直播时代的数字基础设施。在此基础上，快手在用属于快手的方式重构「人货场」。

01 沉淀「货」的品牌资产

从快手近期密集的动作观察来看，快手在品牌电商这块，从对商户端的赋能来看，大致可以分为两种类型，一种是已经有一定知名度的品牌，在各自领域拥有相当大用户认知的品牌。我们可以理解为，快手正在打造品牌旗舰店，这是一种类天猫模式。

另一种则是尚没有形成广泛认知度的中小品牌，或者尚没有形成品牌的优质商家，快手通过自身公域流量和私域流量的运作，以及其上下游合作伙伴的能力，帮助快手原生品牌累计粉丝资产，形成品牌效应，最后出圈并带来销售转化。这和拼多多的C2M模式有异曲同工之妙。

先说品牌旗舰店这一模式。

围绕电商展开的快手节日有很多，比如以前有卖货节，是主播来挑选SKU，头部的主播一天内的总销售额可以破亿。而这次美邦参与的快手超级品牌日，则是品牌来提供他们的SKU，平台和主播帮助品牌来带货。

更重要的一点在于，美邦的快手官方账号一天涨粉30万。也就是说，一场直播下来，快手不仅授美邦以鱼，同时还授之以渔。

之后这些粉丝就是美邦自己的私域流量阵地。通过维护好这些用户，美邦可以进行更长期的经营，比如进行节点营销，联动导流，为后续的销售转化和口碑的持续传播打下基础。

从快手商业化和快手电商联手推出的品牌C位计划暨「原地逛街」活动品牌招募”活动来看，云逛街不是只针对美邦，也不只发生在疫情期间，这应该会成为快手常态化的一个举措。在「快手商业观察」这个公众号上，我们能看到更详细的关于品牌C位计划的扶持政策。比如，零门槛入驻快手小店、手把手运营指导、专属营销活动、账号流量支持以及预售能力支持、发货失效延迟、技术服务费减免等等。另外，快手的明星和红人资源，也是品牌带货的利器。

品牌C位，顾名思义，这是要做头部品牌，或者让有实力的品牌成为头部品牌。当年淘宝发展如火如荼的时候，阿里推出了天猫。如果说淘宝是一个拥有很多摊位的集市，那么天猫则是一栋有着很多知名品牌的商场。以前我们线上逛商场，更多是在天猫和京东，现在选择则越来越多，快手的品牌C位计划其实就是天猫模式在快手的一个演变。

而随着互联网人群不断发生迁徙，品牌方也急需扩充新的阵地，以获得更多客群。所以我们看到小红书的走红，包括知乎在内的社区也推出了带货功能。

目前来看，快手这个频繁刷新带货记录的流量池，仍然充满红利。对于已经有一定江湖地位的品牌来说，此时进驻快手商场的C位，就能赢得更多商机。

那么，对于中小品牌以及初创品牌来说怎么办呢？快手是内容平台切电商，优势在于，很多商家已经通过持续的运营，积累了自由粉丝和消费群体。这些品牌的品质经过了粉丝购买和回购的检验。

为了能够持续获得粉丝认可，这些品牌也不断在品质和产品上投入，形成独特的基于私域流量的成长方式。再加上快手磁力引擎工具的完善，很多原生的中小品牌其实形成了与粉丝深厚的情感连接。这些品牌有些是已经在快手冉冉升起的国货，有些是正在孕育中等待爆发的黑马。

比如之前快手商家号美妆垂类负责人表示，全国最大的香水品牌雪类香氛（旗下有维维尼奥、美顿、朗金等品牌）就是依托快手商业平台快速成长起来的，通过快手广告提供的公域产品打通销售渠道，直播一天最多可以达到300万+的销售额。

星罗联合创始人薛原认为，快手成为中小初创品牌的优选创业场是时代的选择。“在制造业如此发达的中国，每天都在涌现新的商品/产品，希望能被更多人知道并且能够占领消费者的心智。当快手上的创作者的背书甚至超过了代言人作用的时候，视频和直播的形式也更好地在诠释品牌形象和商品价值。”

不过，走自有品牌发展之路，初期是很艰难的。疫情影响下，中小品牌更是迎来命运转折点。为了帮助中小商家实现品牌化的可持续发展，快手推出了“快品牌成长加速计划”。具体做法是，快手联合合作伙伴洛客共享设计平台、混沌大学、星罗等顶尖机构，通过设计创意、对接供应链、运营指导、整合营销扶持等多项政策，共同助力初创品牌爆款打造，帮助品牌加速成长。

快品牌有些类似拼多多的新品牌计划，但又不完全一样。拼多多的C2M模式是让工厂可以知道消费者具体需求，从而生产、制造相应的产品。同时，厂家可以通过市场需求迅速改变供应链，提升生产效率。

而快品牌凭借快手庞大的用户基数和消费者基数，同样能够收集到前端的消费需

求，反哺上游生产决策。但快品牌更重要的特征在于，集中快手以及合作伙伴资源，解决商家不擅长的事情，比如品牌形象和产品设计的升级、整合营销以及IP孵化等等。

对这类品牌来说，现阶段最缺的就是有效曝光和露出。快手的磁力引擎平台，就联动金牛电商、商家号、作品推广、快接单和快合拍等五大产品线为快品牌提供从流量、运营、政策、认证等整合营销扶持，实现更有效的经营。这样一来，一旦品牌出圈成功，商家与快手平台就能双赢，既满足初创品牌成长诉求，也使得所孵化的品牌与快手平台产生强绑定关系。

02 发挥「人」的节点效应

在快手这个场域中，商家和KOL能更好将粉丝转化为消费者，并且实现社交点和情感点的结合。

社交点就在于，粉丝作为消费者，有实时发言权，很多时候，有什么样的粉丝群体，就决定了电商品牌有什么样的IP路径。

而兴奋点，就是从内容出发，通过“内容+互动+产品+服务”，触达粉丝的审美共鸣。

数据也正在印证快手场域发生的种草场景。以美妆为例，秒针系统去年发布的《快手平台美妆行业营销价值研究》报告显示，短视频对于消费者购买美妆产品的影响显著，超7成快手用户都会选择从短视频渠道获取美妆信息;近9成快手用户表示有意愿购买主播直播推荐的美妆产品。

快手品牌电商所践行的，其实就是SICAS消费行为模型。这个模型早前由DCCI互联网数据中心所提出，在「直播+短视频+社交」电商兴起后，这个模型再度得到更多维度的解读。

SICAS即：品牌-用户互相感知（Sense），产生兴趣-形成互动（Interest & Interactive），用户与品牌-商家建立连接-交互沟通（Connect & Communication），行动-产生购买（Action），体验-分享（Share），共五个阶段。

这是一个全景模型，是用户行为、消费轨迹在这样一个生态里是多维互动过程，而非单向递进过程。其特征是增加了对于微众、对话、利基市场、耦合、应需、关系、感知网络等营销过程中需考虑的新的关键因素。

KOL和用户在这个模型里所承担的就是耦合和节点的作用。AdMaster发布的《2019中国数字营销趋势》报告中指出，81%的广告主将在2019年增加社会化营销投入，预算平均增长21%，KOL、短视频/直播是数字营销行业关注的重点，而KOL推广占据了60%，成为了最受关注的方向。

私域流量的核心在个人，KOL可以创作内容、积累粉丝、带货等，因而带来了付费、直播、电商等变现模式。公域流量的核心在平台，平台可以做内容匹配和广告推荐，因而可以进行广告变现。磁力引擎对于私域流量和公域流量的结合，赋予了品牌电商丰富的可能性。

03 「场」的未来是商品内容化

不得不说，如今内容即营销，营销即内容。电商平台越来越像内容平台，内容平台也越来越像电商平台。从某种程度来看，顶级的直播平台和顶级的电商平台或许终有一战。

而随着科技发展和平台级产品的迭代，未来应该会有两大趋势出现。

一是，我们的消费决策会越来越受我们的社交关系所影响。正如现代营销学之父菲利普·科特勒在《Marketing4.0》中所说：“在当下这个时代，最重要的是 F-factors —— Family、Fans、Follows，即家人、朋友和你关注的人，最能左右你的观点和选择。”

另一方面，线上购物会越来越接近于线下购物的体感。当我们发现商品和购买商品的时候，商品更多是以直播或短视频的内容形态呈现。

快手长期以来是产品为王，随着创作者和内容池的丰富，现在快手也加入了更多适配快手的运营方式，磁力引擎就是调动快手产品、内容和创作者的一个商业化基础设施。可以确定的是，对品牌电商来说，快手目前仍是一个流量洼地，是人货场的资产富矿。

直播电商erp流程框架

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是专门为解决企业信息化而诞生的，从原型到最终成型一共经历了5个发展阶段，从20世纪40年代的库存控制订货法，到20世纪60年代的时段式MRP，到20世纪70年代的闭环MRP，到20世纪80年代的MPRII，最终形成了20世纪90年代的ERP，每个阶段都反应了企业不同发展的需求。

ERP系统在每个阶段的发展都是为了解决企业不同的问题：

1）库存控制订货法，是在计算机出现之前，为避免缺货的发生儿而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用；

2）时段式MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划），相对于订货法来说，不仅考虑了不同物料需求之间的相互匹配关系，将所有的物料需求和产品结构联系起来，还给物料的库存状态数据加上时间坐标，更加方便管理；

3）闭环MRP，将对物料需求的管理延伸到车间作业管理和采购需求管理，将来自车间、供应商和计划人员的信息反馈回来以达到整体计划的协调和平衡；

4）MRPII（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划），将生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成为制造资源计划，相比于MRP增加了财务管理和模拟的能力，加强了财务和生产的联系；

5）ERP，相比于MRP所涉及的企业管理范围更加广泛，在制造业竞争愈加激烈的背景下，一般企业的经营战略从以企业自身为中心逐步向以客户为中心的经营战略转变，基于时间、以客户为中心、面向整个产业链的ERP系统应运而生。

ERP产品是企业信息化的重要组成部分。一个ERP产品主要包括了财务、资金、报表、总账、应收应付、库存、采购、销售、生产、成本以及人力资源等管理模块，几乎涉及到了企业管理的方方面面。根据1990年Gartner对ERP系统的定位，主要在软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强、软件支持技术等几个方面做了总结：

1）软件功能范围更加广泛，相比于MRPII，还要有质量管理、实验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理等拓展功能；

2）软件应用环境更加多样化：不仅支持离散型制造+流程式制造；还要支持国内经营与跨国经营的混合以及在生产、分销和服务等业务的混合；

3）软件功能要支持能动的监控能力，包括整个企业内采用计划和控制方法、模拟功能、决策支持能力和图形能力等；

4）软件支持技术方面，要能够支持开放的客户机、服务器计算环境，包括要求客户机/服务器体系结构，图形用户界面，计算机辅助软件工程，面向对象技术，关系数据库，第四代语言，数据采集和外部集成等为额。

ERP信息化系统已由最初的工业制造类企业逐步拓展到全行业企业客户。ERP的产品原型最开始是针对库存、物料等进行管理，所以天然适合在制造业企业中推广，随着ERP的内涵越来越丰富，逐步渗透进企业的采购管理、财务管理、人力管理、营销管理等，ERP的受众企业也在逐步拓宽。根据前沿产业研究院的统计，现阶段的ERP产品已经适应了几乎所有行业客户，下游客户中占比最大的仍然是制造业，其次包括了流通、建筑、电力、交通、石化等行业的客户。

云化后减轻企业IT包袱，更加专注业务。随着数字化浪潮的到来，越来越多的企业探索业务数字化和数字业务化，将自身的业务通过数字化的方式沉淀下来，同时将沉淀下来的数字资产进行不断的梳理和探索从而能够指导公司业务的发展。云计算作为数字化浪潮中不可或缺的一环，正助推企业的数字化转型。对于企业来说，将自身的IT系统云化后，相比于之前的本地部署模式，不仅首次投入的成本大幅降低，同时在整体系统的可扩展性方面都将获得比较好的提升。由于企业的IT系统托管给云服务厂商后，相应的实施、维护、升级、安全等工作都交由服务商完成，企业用户节省了大量的IT成本和人员精力，这将使得企业用户更好的专注业务发展。

ERP系统价值量较大，云化后助力企业数字化转型。目前在企业的IT系统中，主要包括了ERP系统、OA协同系统、财务系统、人力系统、营销系统、客户管理CRM系统、MES系统、产品生命周期管理PLM系统、企业资产管理EAM系统、设备管理维护FM系统、产品数据管理PDM系统等等，其中ERP系统的覆盖泛微最广，和企业生产经营的联系最为紧密，且价值量较大。具体来说：

1）ERP系统实施的成功与否，不仅仅是企业内部某个部门所决定的，而是需要公司的管理层自上而下的协同，因为在实施过程中，需要涉及的业务部门较多，从前端营销到中端生产到后端运营等都需要，这点在20世纪90年代企业从以自身为中心的组织形态到以客户为中心的组织形态中就显现无疑；

2）ERP系统的价格一般较为昂贵，国内厂商面向客户提供的ERP价格都在千万级别，而国外巨头如SAP对于ERP系统的报价动辄上亿，且每年的运营维护费也占到了产品价值量的15%-20%，价格不菲。所以，从ERP系统对于企业业务的强耦合以及在众多企业IT系统中价值量较高这两个角度来说，企业的ERP系统上云后，都将助推企业数字化转型。

ERP走向生态化，打通企业内外链接。ERP在前几十年的发展中，主要围绕着企业资源进行精细化规划，但是对于外部的链接相对关注较少。目前，ERP系统正在从单个产品走向生态融合，正在从企业内部走向企业外部。以ERP龙头厂商用友网络的云产品NC Cloud为例，NCC产品秉承链接、协同、共享的社会化商业理念，开放Open API，不仅仅和产业链上的企业进行链接协同，还引入了社会化商业伙伴为企业提供增量价值服务，比如和外部第三方数据平台合作助力企业内外数据挖掘、和外部的招聘网站合作实现人力资源管理的内外部打通、和电子支付公司合作打通企业内外部资金流、和直播平台合作打通企业内外部宣传渠道等等。总体来说，ERP系统从企业内部走向企业外部，不仅为企业带来外部增量价值，也进一步加快了企业数字化转型的步伐。

ERP概念源自海外，由于海外的工业化进程比我国开始的早，所以海外尤其是德国和美国等国家的制造企业对于库存管理的需求以及后续的物料管理需求、生产计划管理需求等早于国内。在传统本地化部署阶段，我国ERP发展落后于为海外将近十余年，但是在ERP云化的趋势下，国内企业意识觉醒较早，ERP云化进程和国外巨头大幅缩短。

行行查 | 行业研究数据库

传统ERP国内外发展差距在10多年。ERP的鼻祖公司SAP成立于1972年，于1992年就发布了较为完整的ERP产品R3，相比之下，我国的ERP企业在2000年左右刚刚开始探索ERP产品（目前国内的ERP主要公司用友和金蝶都在2000年前后开始由财务软件探索向ERP产品的转型），所以我国的企业在ERP的进展上基本上落后于海外10多年。

ERP云化缩短了国内与国外巨头的差距。通过比较海外ERP巨头SAP的产品发展历史以及国内ERP龙头企业用友网络和金蝶国际的产品发展，可以看出，我国ERP产品的云化进程基本上和国外相当：

1）SAP于2013年推出了自身的云平台，并依赖此平台开发出了S/4HANA产品，于2017年通过收购HybrisAriba、SucessFactor、Concur等公司而分别形成了营销、采购、人力等SaaS云产品，所以2013-2017年是其云化开始到加速的阶段；

2）反观国内，ERP的两大厂商用友和金蝶，分别于2010年左右开始了云化探索，其中用友2017年发布了U8 Cloud、精智工业互联网平台、用友云平台等产品预示着云转型的加速，而金蝶2011年开始云转型，发布了K3 V12.3产品并在后续几年不断推出更新版本，于2017年正式将金蝶ERP升级为金蝶云，云业务开始加速。所以从国内外主流厂商的ERP产品的发展历程来看，国内厂商正借由云化进程逐步缩短与海外巨头的差距。

国产化浪潮不断推进，国产ERP厂商时代发展机遇来临。从市场占有率来看，我国的ERP厂商主要占据了中低端ERP的市场，根据前瞻产业研究院的统计，我国ERP的总体市场中，用友、浪潮和金蝶合计占据了约80%的市场，但是在高端ERP市场中，SAP和Oracle占据了超过50%的市场。中低端市场产品结构相对较为简单，且价值量较低，而中高端市场的客户数量虽然相对较少，但单个的价值量较大，未来国内ERP厂商逐步向高端市场渗透是必然。随着国产化浪潮的不断推进，大型国企和央企的ERP系统有望迎来更换需求，同时有部分高端ERP市场的海外巨头将逐步撤出中国市场，这为国内的ERP厂商带来了难得的时代发展机遇，进入高端市场不仅意味着自身的产品竞争力不断加强，而且服务好高端客户的同事也意味着走向国际化的可能性。

建议关注国内ERP龙头厂商。在国内的ERP厂商中，用友和金蝶处于领先地位，2019年两者的收入分别达到85.1亿元、34.1亿元，从收入体量来看相较其他厂商而言较大。同时，为了适应国内企业的数字化浪潮，两家公司均加快了云产品的研发及推广力度，用友和金蝶2019年的云收入分别为19.7亿元、13.1亿元，同比分别增长为131.6%、54.1%，均处于快速增长态势中。我们认为在国产化浪潮的背景下，高端ERP的市场将逐步向国内企业打开，同时企业数字化浪潮趋势下，国内企业上云的步伐将会进一步加快，上述两个产业趋势下，这两家公司将深度受益，建议关注。

直播电商与传统电商的区别

什么是电商直播？

现在电商行业发展越来越快。低成本低门槛也是吸引了很多的人投入到了电商行业，电商行业的竞争也是越来越激烈了。面对电商激烈的竞争，很多的商家别出心裁，开始瞄上了直播，并且开始在各种平台进行不同类型的直播，以此来吸引大众的眼球。于是，直播电商一次也就诞生了，直播电商不同于传统的电商，也是一种新型的市场趋势，且越来越火，kol等名词也应运而生，那么为什么直播电商会那么火呢？

首先，来评价传统卖家的痛点：

1、流量入口稀缺昂贵，难以吸引客户流量

2、客户的忠诚度与重复购度降低

3、卖货模式单一，转化率低下

4、购买入口深，步骤繁琐，体验差

5、没有好的卖货系统支持，转型线上卖货艰难

6、不满足图文低流量传播，消费升级

7、营销推广机制匮乏，难以沉淀用户

8、用户消费路径长，用户价值低下

9、未能抓住用户心理，难以精准营销

而直播+电商的系统优势可言有效解决这些痛点。

1、场景化购物 通过主播场景化展示/使用产品，让用户更全面的了解产品，刺激消费。

2、增加购物流畅度 直播与商城无缝对接，用户无需进行平台转换，通过直达链接进入商城购物。

3、提升店铺成交量 融入奖励模式，加快口碑传播，将品牌粉丝转化为购买用户。

4、营造消费气氛 支持点赞、打赏送礼、评论等实时互动，增加平台活跃度营造良好的购物氛围。

5、多流量入口引流 支持小程序/APP/H5/公众号/PC端等多社交流量入口分享缩短O2O互动路径。

6、引导消费者消费 通过发放优惠劵、购物币等营销玩法，刺激消费者购买欲望。

电商+直播模式的火爆也意味着电商平台的发展更有前景。

直播电商二次传播的计划方案

现在的人很难想象，古人要想看到一幅高水平的艺术作品到底有多难。因为那时候的传播手段实在有限，没点身份的人要想看到那些艺术精品，哪怕只是复制品，也是可遇不可求的事。

但是现在不同了，尤其是近几十年来，就算是普通老百姓，也能从各种途径欣赏到世界各地的艺术精品，这都得益于世界科学技术的迅捷发展，包括电子技术、卫星技术、计算机技术等高新科技在文化艺术领域的广泛应用，对于艺术品的广泛传播产生了巨大影响。

虽然很多艺术品并非大众所能接受，或者说暂时很难被大众的审美习惯和审美能力所接受，但是真正美的艺术，终究是能够吸引受者，并且产生共鸣。可以这么说，艺术品的美感强度直接影响着艺术的传播效果。

不要老是抱怨大众的审美能力差，理解不了艺术家的创作思维，必须承认，公众对艺术作品的审美意识必然会受到民族地域、道德观念、生活习俗的影响，当然也要受外来文化思潮的冲击。有些比较前卫、比较有个性，或者说比较高端的艺术品，可能真的超出了大众的审美能力，也不能因此就对大众的想法不屑一顾。很显然，艺术家的作品如果不能得到更广泛的传播，如果不能得到更多人的认可，终究是一大遗憾。

必须要说的是，只有符合公众审美意识的艺术品，才能引起公众的共鸣，充分体现其艺术价值。

所以，作为一个艺术家，应该尽量把握时代的审美意识，这样才有可能创作出真正符合时代需要的艺术作品。诸如丑书之类的艺术品（姑且称其为艺术品），就算不是自欺欺人、自娱自乐，也很难得到大众的认可。别看丑书引发的争议和关注度极为广泛，其作品的传播范围却极为有限。更多的时候不过是当做反面典型被传播一下罢了。

还是大致说一下艺术家传播艺术品的途径吧：

网上的艺术平台

网络时代，网上众多权威的艺术平台自然是艺术家传播自己作品最有效的途径。诸如中华书画网、中国瓷器网、中国收藏投资网、中国收藏鉴定网等权威的、有影响力的专业艺术平台，为艺术家艺术作品的传播起到了令人瞩目的作用。

画廊、拍卖会、博物馆等传统阵地

虽然各种科技手段越来越广泛地应用于艺术传播领域，诸如画廊、拍卖行和博物馆等艺术品传播的传统阵地还是在很多时候发挥着难以替代的作用。

当然，这也只是惊龙轩一家之言，欢迎与大家一起交流探讨。谢谢！

直播电商二次传播的作用有哪些

1.、主播也是有业务要求的，只有更多的人关注，才有更多的人看直播节目。2.、多人观看直播节目，再配合水军刷道具，加上直播的节目质量好，人都是随大流的，也是几十块钱的事情，就跟着一起打赏了。3、 有了关注和分享，主播的工资也就自然高了。1、在网络直播千万不要传播负能量，比如说千万不要传播色情低俗的内容。2、千万不要骂人，有时候很多主播可能为了达到一种娱乐的氛围就进行出口成脏，这样是很不好的很容易引领不正常的社会风气。3、不要骗人，作为主播你去骗粉丝是很让人讨厌的，严重的话不仅会封号，而且还会触犯法律的。4、不要教唆别人去攻击别人，更不要让粉丝帮你进行舆论的践踏，现如今网络台随便了，作为公众的知名人物，你的一件小事就很可能在社会上引起轩然大波。5、尽量不要违背国家的政策，更不要去擦边球，因为任何不正常的直播总会有关注，尤其在你成为网红后，你的任何能量都是具有一定的来积累作用的。