管理会计与财务会计区别(管理会计与财务会计区别的是)

管理会计与财务会计区别的是

新政府会计制度下，

1、第5001号科目《业务活动费用》 核算单位为实现其职能目标，依法履职或开展专业业务活动及其辅助活动所发生的各项费用。

核算内容包括：（1）为履职或开展业务活动人员计提的薪酬；（2）为履职或开展业务活动发生的外部人员劳务费；（3）为履职或开展业务活动领用库存物品，以及动用发出相关政府储备物资；（4）为履职或开展业务活动所使用的固定资产、无形资产以及为所控制的公共基础设施、保障性住房计提的折旧、摊销；（5）为履职或开展业务活动发生的城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加、车船税、房产税、城镇土地使用税等；（6）为履职或开展业务活动发生其他各项费用；（7）按照规定从收入中提取专用基金并计入费用。

2、第5101 号科目《单位管理费用》核算事业单位本级行政及后勤管理部门开展管理活动发生的各项费用，包括单位行政及后勤管理部门发生的人员经费、公用经费、资产折旧（摊销）等费用，以及由单位统一负担的离退休人员经费、工会经费、诉讼费、中介费等。

管理会计与管理的区别

管理会计和智能会计是两个完全不同的概念。

管理会计是服务于企业经营管理的一门专业会计，主要进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等工作。智能会计是指将智能技术应用于会计工作从而提高会计工作效率和效果的一项会计技术，智能会计技术可应用于财务会计、成本会计、管理会计等领域。

企业财务会计和管理会计

财务会计与管理会计是并列的的现代会计的两大分支，简单地说一个是“内部报告会计”——管理会计，一个是“对外报告会计”——财务会计。 两者的联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。

在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。

所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。 两者的区别： 职能目标不同、 主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。 1）财务会计服务的对象是与企业有利害关系的外部信息使用者，包括国家、投资者、债权人与潜在的投资人等，同时也向企业内部的管理部门提供有关的财务及其他经济信息。

管理会计的服务对象是企业内部的管理部门。

2）财务会计的加工对象是已经发生或者已完成的交易、事项所产生的财务数据。而管理会计的加工对象是预计未来的经济行为。由此可见，财务会计提供的主要是历史信息，管理会计提供的是未来的信息。

3）财务会计必须遵循企业会计准从、《企业会计制度》的规范要求，而管理会计则不受任何形式的规范约束。

4）财务会计是由固定的确认、计量、记录和报告等程序组成，而管理会计则无固定的程序。

5）财务会计报告必须经过注册会计师审计，管理会计形成的信息则无需经过注册会计师审计。

会计和管理的区别

管理会计师和会计的区别是职责不同：管理会计师的主要职责是组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；会计的主要职责是按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、资料真实、数据准确、手续完备。会计的具体工作职责是：

1、组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度；

2、组织编制本单位的各项财务、成本计划；

3、组织开展财务成本分析；

4、参加生产经营管理会议，参与经营决策；

5、负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果。

管理和会计

是有区别的，

1、工作的性质不同

　　会计学主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

　　而财务管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

　　2、职责不同

　　会计学负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

　　而财务管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

　　并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

　　3、考核内容不同

　　会计学主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

　　而财务管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

　　4、工作内容不同

　　会计学主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

　　人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

　　而财务管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

　　5、背景不同

　　会计学在很大程度上改变了人事部的内容，其在制定方式上借鉴了《企业会计准则》，在核算方法上又兼具小企业自身的特色，

　　而人事部在税收规范上，采取了和税法更为趋同的计量规则，大大简化了会计准则与税法的协调。在利税影响因素方面，相对于人力资源也有了具体的改进。

　　6、规划不同

　　会计学的目标是为上述对象的财产作长远具持续性及成长性的计划，它与一般财务管理的不同之处在于计划开始前，该家庭或个体是否拥有足够财产，以展开财富管理的计划。而财务管理为大众计划累积财产的过程，或设计开始累积财产的计划，财务管理则为已有相当财产的家庭或个体，作出多方面的策划。

　　7、处理方法不同

　　会计学应按年计算，分月或分季预缴。每月终了，企业应将成本费用和税金类科目的月末余额转入“本年利润”科目的借方，将收入类科目的余额转入“本年利润”科目的贷方。

　　然后再计算“工资”科目的本期借贷方发生额之差。

　　而财务管理的首要目的应是确认并计量由于会计和税法差异给企业未来经济利益流入或流出带来的影响,将所得税核算影响企业的资产和负债放在首位。而收益表债务法从收入费用观出发,认为首先应考虑交易或事项相关的收入和费用的直接确认,

　　从收入和费用的直接配比来计量企业的收益。

　　8、包括的范围不同

　　会计学包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。

　　而财务管理包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。