卖saas和解决方案哪个好一些(saas的缺点及解决)

saas的缺点及解决

1.降低底层架构成本：企业需要在IT服务和表现上能够更上一层楼，但受到经济环境的影响，CIO们这两年手上的预算却少的可怜。因此，CIO们希望新鲜的云战略能帮助他们在企业期望和有限的资金之间搭起一座桥梁。

2.扭转80/20比例：许多CIO告诉我他们仍然要在IT维护上花掉预算的70%或80%，而大部分的资金无法用于创新，这种资金陷阱导致许多CEO和CIO们疯狂把IT业务外包出去，但这种情况显然是不可持续的，因此CIO们正期待着云计算这发炮弹能够带来足够的魔法，帮助他们把这个80/20的比例扭转过来。

但讽刺的是，我在上面描述的所有这些美好的东西在我的一位朋友那里变成了云计算的最致命威胁：最大的敌人就是期望过大。因此我们需要回答一个更大的问题：在宣传的背后，云计算究竟是真实可行的，还是只是一些空话?

"云计算可能是互联网以来最重要的事情，但是请记住，互联网花了二十年的时间才成长为一个大家伙，"Art这样写。"在喧闹的炒作之外，正是那些每年3%的脚踏实地的小幅度增长让互联网厂商获得了成功。"

"云服务显然还没有进入大企业，到目前为止，我还不知道哪家大企业已经应用了云战略，顶多是一些SaaS(以及IaaS和PaaS)应用。"

我同意云计算处于起步阶段，但我不赞同他的20年稳步发展理论，现在是2010年，你无法拿2007、2002或者1996年和它相比，至少我们面临的经济危机是过去 30年里没有的。我认为大多数CIO正在寻找的时间范围是20个月而不是20年，企业对解决和改变企业内部的IT缺点有着令人难以置信的迫切需要。人们希望云计算可以改变这一切，或者至少能够带来一些可能。

但是，让我们回到Art的观点，看看他是否认同云计算的发展前景和潜力：

"当然，我们需要解决这些问题，但我担心的是走过了头。有太多的企业的董事会不停的问CIO们‘你的云计算战略进行得怎么样了'，这快要把CIO们逼疯了，他们现在应该做的其实只是观察和学习。不要被新闻炒作和宣传影响到自己，我不喜欢使用Gartner的分析来预测未来，如此高的曲线简直是荒谬的，让我们给它降点温吧。"

Art的评论显得令人信服，而且非常清醒。然而和他所希望的不同，世界各地的CIO们正在以前所未有的速度进入云计算的部署行列中。Art希望管理人员至少坚持观察一段时间，但这无法符合当今的要求，企业不可能耽误一两年的时间来等待新的解决方案。

这就是为什么很大一部分CIO们想急着知道云计算是否可靠，也是他们为什么迫切的需要测试和实验的原因。CIO们不可能"停下来观察和学习。"虽然关于云计算的宣传可能确实言过其实了，而且这也许的确就是云计算的最大缺点，但对于CIO来说，"什么都不做"才是最大的缺点，这根本就不会是他们所考虑的。

saas模式的面临的挑战有

打通信息链路将成为核心，也将同样成为重要的投资方向。

双循环新格局行程 物流行业有哪些机遇与挑战？

双循环新格局行程 物流行业有哪些机遇与挑战？

　　2）供应链整合

　　站在供应链整合商视角看，主要存在两大类投资机会。

　　第一，Outside in视角：把握目前生产端、销售端仍处于相对分散状态的垂直行业机会，即更多垂直细分B2B平台的投资机会，以推进各行业的供应链提效。

　　产业互联网阶段，由于不同垂直行业在流通体系、上下游分散程度、物流运输要求等方面的特定属性，参考发达国家2B服务市场发展经验，各赛道均有望孵化若干巨头。

　　产业互联网体系中，资金流和信息流（如SaaS）作为金融和技术保障，围绕商流、物流环节的供应链平台通过供应链改造赋能提升行业效率。其中，尤以汽配、生鲜食材、纺织原料、工业品、钢铁大宗等相对标准、交易动态、存在可观利差的细分行业有望首先突围。

　　第二，Inside out视角：企业自身依托原服务于内部的供应链能力，并将相关能力进行外部化、市场化过程中所涌现出的一批优质供应链企业。

　　原企业内部物流通过原自身垂直领域和能力积累优势，整合存量物流资源释放活力，对外复制，再跨行业复制到其他垂直领域。

　　物流能力社会化过程中，原供应链企业与其他垂直行业的货主、其他垂直领域物流企业在战略层面上进行资本绑定，加快行业拓展和获客速度，形成更强的能力护城河。

　　3）智慧物流科技

　　智慧装备过往投资火热，未来技术类软件将成为投资又一大热点，而中游系统集成商将与生态参与者通过战略投资形成一体化解决方案能力。

请说明saas 的优点和缺点

店匠和Shopline都是电商建站平台，都为用户提供了多种模板和功能，可以快速搭建一个属于自己的电商网站。以下是它们的区别：

1. 价格：店匠和Shopline的价格都不是很高，店匠是按月收费，当然您可以根据自己的需求选择不同价格的套餐；Shopline是按照交易手续费收费。

2. 模板：店匠提供了上百种不同类型的模板，可以方便用户选择。而Shopline模板的数量相对较少，但是模板的设计风格比较时尚。

3. 功能：店匠和Shopline在各自的平台上都提供了功能齐全的电商解决方案。店匠可根据不同的套餐选择不同的功能。而Shopline为用户提供了更为精良的线上商城，如订单管理、会员管理等功能，支持多种支付方式，提高客户购物满意度。

4. 自定义能力：店匠和Shopline都支持自定义设计，但店匠的自定义功能较为简单，Shopline则针对设计人员提供更高的自定义性能。

基于以上的比较，店匠和Shopline都是优秀的电商建站平台，在选择时需要根据自己的需要进行比较选择，以找到最适合自己的平台。

saas的作用

身处大数据时代的我们，借用大数据，不仅让我们的生活越来越美好，而且也为企业节约成本带来意想不到的收获。那么大数据到底能为企业节省多少成本？

　　每个客户都是数据源。当成千上万的客户累积到一个平台上，就有成千上万个数据源，这些数据源需要用全新的方法来提炼，也就是云计算，云计算作为计算资源的底层，支撑着上层大数据，通过大数据的整合分析，就会总结出新的规律，从而帮助企业了解客户，实施合理的营销策略和市场规划，帮助企业节约成本。

　　企业的经营成本分很多种，但主要还是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、管理费用及财务费用等。

　　——对电商行业来说：大数据可以减少从生产到物流环节的成本。比如，消费者行为、商品属性都可以转化成数据，数据让企业实现“按需生产”，可以帮助降低生产成本;通过大数据平台对商品优缺点、消费者购物习惯分析，以及互联网商品用户反馈的评论数据等，还可以通过计算预判未来商品销售情况制定新的产品战略及营销战略;在运输成本上，大数据技术还可以将一车货物满载率从96%提高到97.9%，从而实现“装得最满、用时最少”。此外，大数据技术还可以帮助物流公司提前预测路况，帮助货车选择最佳行驶路线，减少运输成本。

　　——对金融银行业来说：与传统电商相比，银行缺少中小微企业及个人客户交易数据的积累，也不具备电商平台这样的自有交易场景，面对小微客户和个人客户发放信用贷款时，缺少此类数据的支撑。面对这一短板，各家商业银行开始搭建自有的电子商务平台，如工行的融e购平台，通过平台产生交易流、资金流、信息流。银行通过这些信息数据，便可以对客户进行数据分析，在信用分析的基础上为客户发放贷款数额或推销相应的金融理财产品，降低银行的风险，减少成本。

　　那么，大数据到底能帮企业节约哪些经营成本呢?

　　1、信息成本

　　“信息”与“数据”是我们在日常生活中，时常互相替换的两个概念。但是事实上，它们的区别可谓泾渭分明：搜集而来的，是信息;沉淀下来的，才能叫数据。有了互联网之后，数据的沉淀和利用，变得更加容易，成本也更低。

　　信息成本同实物资产、人力资产、技术、财务资源及知识一样，已成为经济发展必不可少的生产要素。在多数情况下，信息并不形成企业产品实体，这与人力不构成产品实体的道理是一样的。信息产品的品种也纷繁多样。从本质上说，任何可以被数字化的事物都是信息。信息是消费者必须在试用一次后才能对它进行评价的产品，因而信息是“经验产品”。信息对不同的消费者有不同的价值，不管信息的具体来源是什么，人们都愿意为获得信息付出代价。比如房产企业会为了了解用户，去购买用户数据信息;互联网公司玩烧钱游戏，说到底圈的也是用户的数据。

　　在现如今的信息时代，面对如此复杂的需要和大量信息，早期的最简单的收集方式，仅靠个人的看、听、读早已不再适用，机器系统虽能满足对速度、批量和准确性的要求。借用大数据平台挖掘信息，将信息处理转化为数据，将会为企业带来意想不到的收获。

　　2、生产成本

　　生产成本包括材料费、人工费和制造费用。其中，材料费的控制主要是防止不必要的浪费;人工费的控制主要是提高工人的生产效率;制造费用的控制主要是防止在温度适宜的时候开空调、光线合适的时候开灯、不应该开水龙头的时候出现长流水、在可以维修的时候报废了某机器零件等。

　　生产部要获取的数据信息就是一周内或者半月内领了多少原材料、生产出多少产成品，将这些数据信息输入系统内，与以往的数据资料信息进行对比。人工费也要合理控制，可以综合比较计件工资模式和计时工资模式下的单个产品的生产成本数据信息，通过这种对比，找出提高生产工人生产效率的方法，降低单位人工费。

　　在生产过程中，数据信息全程监控，通过电量数据变化表，检查白天几点钟到几点钟是否开灯、开空调;根据水量数据变动表，检查是否出现长流水;根据机器维修记录表，看是否存在很多零件替换情况。以这种方式对生产车间进行控制，可以很好地降低生产成本，提高生产效率。 同时，销售部要实时监测市场变化，根据往年企业同类产品的销售情况，分析总结影响销售情况的因素。生产部要及时获取销售部实时数据，一旦市场出现和销售部当初预测不一致的情况，也可以及时改变策略，以免影响企业利润。

　　3、管理成本

　　据说90%的企业倒闭是因为管理不善造成的。如何让管理更高效、更轻松是每一位企业管理层最伤脑子的事情，毕竟企业管理不像流水线生产产品一样。企业管理的面很多，涉及到内部管理及外部经营管理。

　　基于现代化企业移动办公需求持续增长及客户关系管理难的现状，数企BDSaaS把企业OA(协同办公)功能和CRM(客户管理)的功能综合到一个平台，OA办公系统集成先进的CRM功能，对客户资源、销售订单等都进行深层次的挖掘。为企业内部的管理提供有效的支撑和规范，也为企业的营销提供有效的支持，极大地降低企业管理成本。

　　数企(OA+CRM)根据企业需求量身定制办公管理平台，不仅能让企业管理者管理企业更轻松，更简单，查看员工月度、周度任务及日常工作日志更便捷，清晰洞察每一位业务员的工作动态，实时掌握业务员的销售业绩。有效提高提高员工工作积极性、提升企业业绩、增进企业内部的沟通交流。

　　另一方面，也可以帮助企业员工随时随时提交工作日志，收发邮件，提交审批等，节省大量时间。用手机就可以轻松查看今日、明日、本周的日程安排，提升工作效率。帮助员工快速有效的管理客户资料，凝聚客户关系。全面详细的客户资料及客户跟进等功能，并且支持客户移交或共享。轻松查看今天需要联系的客户，已过期未联系的客户及未处理的服务等等。强大的数据导入导出功能，使员工快速掌握客户资源信息及销售业绩。

　　4、采购成本

　　在网络信息发展迅速的今天，电子商务平台离人们的生活越来越近，线上购买对企业对个人来说也越来越常见，企业的材料可以向实体供应商采购，也可以通过网络电子商务平台进行采购。

　　在线上采购，原材料的数据信息都可以获取到，包括价格、质量、评价、产地、用途等，由于供应商比较多，企业作为采购方有较强的议价能力，通过和线上供应商交流磋商协定合理的价格和批量，将协定结果进行汇总分析，最终选择适合企业的、质量优良而价格合适的原材料。用这种汇总数据信息然后分析得出的结论，有利于企业选择物美价廉的材料供应商，从而减少采购成本。

　　5、仓储成本

　　在大数据时代，数据获取的及时性很重要，企业仓储部门联系着采购部、生产部以及其他部门，仓储部的材料既不能太多以致闲置浪费，也不能太少以致延误生产。生产部门、管理部门或者销售部门以及后勤部门领用材料，填写领料申请单，将这些数据输入系统内，如果发现生产部门领料过于频繁，系统就会发出预警，提示是否出现车间用料浪费的情况，或者是否存在工人将材料挪用别处或者私自带离企业的情况。

　　仓储部的信息要实时更新，时时传送，时时总结和预测，生产部的生产计划要实时与仓储所存材料进行对比、核对，一旦发现不匹配就要检查仓储材料存量，及时采购。仓储部要及时获取生产部一段时间内计划生产所用总材料数量，并根据以往仓储数据资料分析出最佳订购批量，确保在不耽误生产及销售的情况下，最大程度上减少企业库存成本，为企业节省一笔支出。

　　6、营销成本

　　在实体店销售，往往会由于地理位置的 因素，企业的销售市场受到局限，而网络销售就可以避免这一点，网络面向的人群扩大了，自然而然就会增加销售量。至于在哪个或哪些网络电子商务平台上销售，企业可以收集各个平台的信誉、受欢迎度、被认可度、销售量等数据信息，还要结合该商务平台上同类产品的销售价格、销售数量、销售潜力等信息进行综合考虑。

　　企业选定了大数据平台后，可以制定合理的价格及促销方案，并成立专门的网络营销团队，激活网上销售渠道。 在网络销售平台上，可以比较容易地获得老客户的资料，甚至可以分析出他们的职业、年龄以及爱好等，也可以看到有哪些潜在的客户。针对这样的客户，我们可以发放一些网络优惠券，激发购买的积极性。这些方法在增大企业销售量的同时，可以减少企业销售成本，因为网络销售成本在一定程度上比实体销售成本低很多。

　　7、运输成本

　　企业在实体销售产品时，有时需要将批量产品运输至购买商，选择哪种运输渠道或者物流方，要根据具体情况分析，针对小批量、中批量和大批量的产品区别对待，搜集物流企业价格数据信息，分别进行洽谈以及汇总对比，找出能为企业节省更多运输成本的方法。

　　在网络销售中，物流显得更为重要，因为相对于大批量购买的厂家来说，零售商对物流速度的要求更高，所以企业在物流合作方的选择上，除了要考虑经济成本之外，还要考虑速度。由于物流企业的特殊性，针对不同地区，其收费标准不同，所以必要时可以选择与多家物流方合作，根据客户购买区域的不同，为其选用不同的物流方，确保用户在最短的时间内收到产品，这在某种程度上会增加客户对于产品的满意度。

saas的理解

什么是HRSaaS系统？很多公司在找人力资源管理软件的时候，都看到这么一个名词，很多人都不理解这到底是什么意思，有什么作用。下面，我们就仔细给大家解释一下，什么是HRSaaS系统，好用的HRSaaS系统有哪些？

人力资源管理软件

什么是HRSaaS系统

HR就是人力资源，而SaaS就是软件即服务。所以，HRSaaS系统就是人力资源服务软件。SaaS是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟， 在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。

SaaS系统，是指通过Internet提供软件服务的新模式。SaaS模式系统厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。SaaS定义了一种新的交付方式，也使得软件进一步回归服务本质。企业部署信息化软件的本质是为了自身的运营管理服务，软件的表象是一种业务流程的信息化，本质还是第一种服务模式，SaaS改变了传统软件服务的提供方式，减少本地部署所需的大量前期投入，进一步突出信息化软件的服务属性，或成为未来信息化软件市场的主流交付模式。

一般SaaS系统的价格是全包费用，就是说应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。 对于广大中小型企业来说，SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径。但SaaS绝不仅仅适用于中小型企业，所有规模的企业都可以从SaaS中获利。

HRSaaS系统，就是以SaaS模式为主研发的人力资源服务软件，为众多企业提供人力资源管理服务。帮助企业规范化管理、科学化管理，提高工作效率，促进企业发展。

saas模式的优缺点

1 SaaS是指软件即服务（Software as a Service），是一种云计算服务模式，通过网络提供软件应用程序，用户不需要自行购买和维护软件、服务器等资源，只需按需付费使用即可。2 SaaS主要用于为企业和个人提供各种各样的应用程序，如管理客户关系、人力资源、财务、项目管理、营销、协同办公、视频会议等，逐渐成为企业和个人的首选解决方案，因为它可以提供可靠的、安全的、高效的服务，并且方便快捷，降低了IT成本和维护负担。3 随着云计算技术的不断发展和普及，SaaS将会进一步拓展应用场景，成为数字经济时代的重要组成部分。

saas的主要特点有哪些?

目前市场上存在很多种不同类型的SAAS产品，包括但不限于企业管理软件、在线协作工具、销售管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等等。SAAS产品的一个主要特点就是使用方便，能够简化企业运营流程，提高工作效率，减少人力成本。针对不同行业和企业规模，SAAS产品也提供了不同的套餐和功能。例如CRM系列产品，包括Salesforce、Hubspot、Oracle等，是专门用于企业的客户管理和营销工具；而钉钉、腾讯会议、Zoom等则是专门用于企业在线协作和会议的工具。随着云计算和信息化越来越普及，SAAS产品的发展前景非常广阔。

saas平台缺点

对企业来说，SaaS的优点在于：　　

1.从技术方面来看：企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。　　

2.从投资方面来看：企业只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新硬件平台及最佳解决方案。　　

3.从维护和管理方面来看：由于企业采取租用的方式来进行物流业务管理，不需要专门的维护和管理人员，也不需要为维护和管理人员支付额外费用。很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。

saas有什么缺点

SaaS产品有直销、分销、免费三种销售模式，有时也会将这三种模式结合使用。

1. SaaS的直销模式

直销就是不通过第三方渠道、直接向目标客户进行销售。在各地设立直属机构和办事处，由自己的直销团队负责销售和服务客户，这是最传统、目前也仍然最普遍的SaaS销售模式。

纷享销客、销售易这些都是以直销为主的。

直销的优点是效率高、服务好，缺点是成本高、扩张慢

直销团队通常都是企业自己的员工，所以执行力强，服务也相对有保障，整个平台的销售增长也比较稳定可控。

由于全部都是自己的团队，管理成本就会很高，而且很难快速扩张和复制。毕竟一个地区从成立分公司，到招聘人员、培训、推广，这些都不是一下子就能完成的。

2. SaaS的分销模式

分销模式也叫渠道模式，是指SaaS厂商第三方渠道代理商进行销售。

也就是在各地招募代理商，让代理商去销售产品，同时也便于服务本地客户。SaaS平台按客户订阅收入给代理商销售分成。

分销的优势是扩张成本低，劣势是渠道难管理

代理商通常更熟悉当地市场，手里往往都有本地客户资源，这样可以帮助SaaS厂商快速开拓地区市场，而且成本不高，现金流也比直销模式要好看得多。

由于各地代理水平不一样，也难以管控，往往导致服务缺乏一致性，客户体验得不到保证，续费率也就不是那么稳定了。好的代理商客户可能很稳定，碰到不好的代理商，可能就会出现客户大面积流失、不续费等情况。

3. SaaS的免费模式

在SaaS产品推广初期，可以考虑用免费增值模式快速拓展市场。

也就是基本服务免费、附加服务付费。或者是基础版本免费、高级版本收费，又或者把产品分成免费套餐和收费套餐。

当然，以后怎么让免费用户付费，这就是个难题了。

如何选择SaaS销售模式？

首先看产品。

如果是低频、小额类业务，或者价格不透明、毛利高的，这些就适合直销，自己卖比较好。相应的那些高频交易的标准化产品，就适合分销。

其次看阶段

推广初期可以免费，一些重点区域的市场比如北上广深，需要直销来重点突破，等扩张到全国其他地区的时候，用分销模式就更好。

不管哪种销售模式，最终目标是提高销售效率和管理效率，所以模式没有绝对好坏，能够提高效率的就是适合的。

saas模式的优势有哪些

1、SaaS模式下，用户可以按需定制，而无需像传统ERP一样，需要得到软件许可

2、SaaS模式下，同样的，用户的付费也是按需收费的，而不是一次性收取所有费用

3、SaaS模式下，大大简化了用户的的操作需求，不需要再像原来那样，构建一套复杂的IT系统，现在用户只需要一个登录客户端即可，可以是手机、电脑或者平板，实时进行操作

4、SaaS模式下，软件供应商提供了电商ERP需要的维护技术人员，不再需要企业单独配本或者培养一批专业人员来进行软件维护了

5、SaaS模式下，用户可以获得全天许可，而不是传统ERP软件只能在特定设备使用

6、SaaS模式下，软件可以实时更新，有什么BUG，用户也可以第一时间反映给软件供应商，无需像以前一样等待很长的更新周期 　　SaaS模式下的电商ERP有哪些好处?SaaS模式在国外已经十分流行且较为成熟了，国内由于市场原因，迟迟未能普及SaaS，但是，SaaS模式下的电商云ERP可以说是未来的必然模式。