顶级商业模式saas(顶级商业模式)

顶级商业模式

是的，耀虎文化公司是陈伯开先生创办的。原因是根据公开资料，陈伯开先生在创立耀虎文化公司时，担任了该公司的董事长和CEO，并在公司成立初期对公司的战略方向和业务发展进行了重要指导。陈伯开先生是中国知名企业家和投资家，被誉为“中国民营航空专家”。他曾先后担任过深圳航空、东方航空、春秋航空等多家航空公司的董事长和总裁，也曾获得过“中国民营企业家十大最具影响力人物”等多项荣誉。陈伯开先生在企业创办和发展方面有着丰富的经验和深刻的见解，他的成功经验对于创业者和企业家们具有借鉴意义。

顶级商业模式设计

经营模式，销售模式，招商模式，服务模式。

10大商业模式

十大挣钱行业：

　　一、白酒行业

　　自古以来中国就有“无酒不成席”的传统习俗，白酒早已是生活不可或缺的重要部分。除了具有解困活血等物质属性外，白酒更具有沁人心脾的精神属性，“酒入豪肠三分啸成剑气，七分酿出月光，秀口一吐就是半个盛唐”的李白就是典型的酒文化代表。

　　二、化妆品行业

　　据调查，化妆品的利润十分丰厚，大多数品牌都会给零售商不低于30%的折扣。21世纪，是一个看颜值的世界，消费者的审美也越来越高，再加上如今消费者的生活水平越来越高，所以越来越多的消费者愿意尝试化妆品。而且，如今化妆品不止针对女性朋友，越来越多的男性朋友也开始使用化妆品了，毕竟人人都爱美。由此可见化妆品是市场是如此之大了。

　　三、“互联网+”行业

　　2016现在做什么生意最赚钱?如今是互联网时代，当然是“互联网+”。如今，世界500强企业，也纷纷开始创办属于自己的“互联网+”，例如平安保险的陆金所，便是“互联网+”的产品。所以说，“互联网+”必将成为赚钱大趋势。想创业的朋友可以加一三五四三八二五七三八同时，也为投资者提了一个醒，空有好的创意没有用，一定要找到一个稳定的盈利模式。

　　四、绿色食品行业

　　如今，慢性病的健康问题已受到人们的高度重视，越来越多人注重自己身体的健康了。这样促使绿色消费观念逐渐被广大消费者接受。我国作为农业大国，但是绿色食品却远远不如其他欧美国家，随着消费者个观念改变以及国家的支持，相信绿色食品的消费会快速增长。从各个方面来看，绿色食品这是一项利国利民的工作。

　　五、汽车美容行业

　　随着经济的发展，人们收入的提高，人们的消费观念发生了变化。汽车作为一个现代化商品，汽车特别是私家车的在近几年得到了迅猛增长。随着汽车的迅猛增长，伴随这一系列有关汽车的行业也慢慢的成长起来，最为瞩目的莫过于汽车美容行业了，汽车美容是一个巨大的、有庞大市场基础的朝阳产业。汽车美容行业正从附属于汽车维修行业的角色，逐渐在向独立细分行业发展，汽车美容行业也越来越得到更多人的关注。

　　六、奶茶加盟行业

　　奶茶因口感好，颜值高，大众化，深受年轻一族的青睐，特别是在夏天更是生意火爆。而对于商家来说经营奶茶更是低成本、低风险、高利润。一杯十几元的奶茶，而成本只有几元钱，开一家几个平米的小店，一天轻松收入五六百元，一般情况下卖七八百元也是常有的情况，如果忙一点收

最牛商业模式

非常好哦，建议你每天都听，讲的是真的好，你听了之后会获益匪浅的。

顶级商业模式有哪些

O2O,Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。目前国内比较知名的O2O企业如教育培训行业的达内科技，服务行业的滴滴打车都是该模式下的代表企业，至于我们每天网上订餐使用到的外卖，如口碑，美团，饿了么都是该模式下的重要代表企业。

在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。

顶级的商业模式

1、广告

广告是大多数论坛盈利的主要来源之一，我们在浏览各种论坛的时候，是不是会发现首页及内容页都有很多相关的广告位，那这么位置，就是用来卖钱的。根据论坛的流量及活跃度，每个论坛的广告价格都不一样，像一些知名的论坛可能一个文字广告位售价就几千上万。那这些广告从哪里来呢?大概有两种方式获得广告，第一：通过广告联盟获取广告代码投放，这样有用户点击广告，那么站长就可以得到相应的收益，点击量越大，收益越大。第二：直接销售广告位，我们可以看到很多论坛都会有类似“广告位出租，联系QQ：”等，那么有需要投放广告的朋友会主动联系站长QQ进行广告投放。像我们熟知的一些站长论坛，单纯广告费用一个月就上万元了

2、门槛

当一个论坛运营到知名度高，非常有价值后，就可以设置门槛，不是所有的会员都可以免费注册，需要邀请码之类的，像一些没有渠道得到邀请码的朋友可以联系论坛站长进行购买。这也是很多论坛的盈利模式之一，论坛知名度高后，为了让用户更加珍惜账号，设置邀请码注册，这样不仅能净化论坛，也给站长带来一笔不错的收益。一般邀请码一个都是在5-10元左右，很多用户都能接受这个价格，因为并不贵，像一天出售了10个邀请码一天就可以赚50-100元，像一些知名的网站每天购买邀请码的数量远远不止10个，可想这也是一笔可观的收入。

3、贵宾资源

一些论坛会单独设置一个版块，用于分享一些比较有价值的资源，这个版块只有指定的用户组才能访问，也就是我们常见的论坛VIP资源，这个根据不同的网站类型设置的价格不一样哦，有些几十有些上千。如果您有别人想要却又不是那么轻易得到的资源，可以设置这一类版块，通过销售VIP资格来盈利。

4、培训

很多论坛都是以培训收费为主要盈利方式，像我们熟知的一些SEO论坛等，基本上都设立了一些培训，而参加这些培训就需要报名费。像一些自己掌握真正的技术的朋友，可以靠这个获得不错的收入，一定要有实力，有信誉，培训才会越做越好。

5、导出流量

当一个论坛流量大了，就可以发展一些周边业务，像很多SEO论坛都会销售IDC这一块的，因为有需求，所以可以通过论坛导出流量到其它的业务。这个要根据论坛的性质，选取一些用户有需求的产品，进行销售，效果还是非常不错的。

当一个论坛运营好了以后，可以同时有各种盈利模式，建设一个论坛非常简单，但要把论坛运营好越变不是件易事。当论坛真正运营好了，给站长带来的收益是巨大的，所以站长们，坚持吧!好好做站!

顶级商业模式大师

当然合法，今天已经正式收购益宝，有直销牌照，支付牌照，不伤人脉，粘性非常强，老百姓特别喜欢，不了解不要乱说

顶级商业模式之父

1

爱别人要像爱自己一样

真正的高手，都有破局思维

1、上帝思维

《圣经》有言：要爱人如己。

爱别人就要像爱自己一样，因为你帮助了别人，受益的最终是自己。这就是经典的上帝思维。

就像“盲人打灯”那则寓言中说的那样：

漆黑的夜里，提着灯笼出门的盲人从来没有被其他人撞倒过。

因为这盏灯照亮了别人脚下的路，也让别人注意到了在黑暗中前行的自己。

周国平在《人生不较劲》中写道：

“如果你是一个善良的人，你得到了别人的善意对待和帮助，心中会产生一种自然的情感，这种情感就叫感恩。”

爱是会流转的，施及别人，终会惠及自己。

谁都有雨天没有伞的时候，你帮别人打了伞，日后有雨落在你身上时，也会有人替你撑起一把伞。

2、司马光思维

司马光砸缸，是我们耳熟能详的故事。

当年小司马光灵机一动，砸缸救人。

其实，他砸碎的不仅是一口普通的水缸，更重要的是打破了一种惯性思维模式。

这就是司马光思维的精髓所在。

生物学上有一个著名的实验。

鲮鱼是鲦鱼的天敌，生物学家将两者放入同一个玻璃器皿内，中间用玻璃板隔开。

刚开始，鲮鱼很兴奋的向鲦鱼冲去，但一次次被玻璃板阻挡。最后，鲮鱼泄气了。

即使生物学家拿去中间的挡板，鲦鱼靠近鲮鱼，鲮鱼也不会发起攻击。

实验的最终结果是，弱势的鲦鱼因为有特供的饲料安然存活，原本强势的鲮鱼早已翻起肚皮飘在水面上。

爱因斯坦说过：“某一个层次的问题，很难靠这一个层次的思考来解决。”

真正的高手，都有破局思维。2

最好的镜子就是对手

没有主见，就不会有成就

3、孙子思维

孙子曰：知已知彼，百战不殆。你想要战胜对手，首先要了解对手。

我们都知道在刚刚过去的女排世界杯上，中国女排豪取11连胜，成功夺冠。

但是，很少有人真正了解过中国女排连战连捷的真正原因。

之前央视对中国女排有一次幕后采访，我们从女排队员袁心玥口中得知一个细节。

无论我们的女排队员比赛和训练有多么辛苦，郎平都会带着全队成员一起认真分析她们要面对的每一支球队。

甚至会当场提问，苛刻到对方每一个球员的习惯动作和击球路线。

哲学家格拉西安说：“一个聪明人从敌人那里得到的东西，比一个傻瓜从朋友那得到的东西更多。”

竞争对手不仅是你我面前的一堵墙，更是一面镜子，它能让我们反观自身，快速成长。

4、拿破仑思维

拿破仑说：在我的字典中，没有“不可能”这样的字眼。

其思维的核心就是：在任何情况下，都不被外界所干扰，始终保持自己的主见。

看到知乎上有人提问：“人没有主见有多么可怕？”

一个网友回答道：“没有主见的那根本就不是人生。傀儡而已。”

认识一个同事，执行力很高，但是一遇到自主抉择的问题，就开始瞻前顾后，患得患失。

然后他会不停地询问身边人的意见，有时候还会把主管领导骚扰得不厌其烦。

以至于在公司呆了整整5年，业绩不错，却依然还是最基层的普通员工。

陈寅恪说：人要具备“独立之精神，自由之思想”。

因为没有主见的人，不会思考，不会行动，做任何事都难以有所成就。3

通晓万物变化

敢拼敢想就会实现理想

5、亚历山大思维

亚历山大大帝有一句名言：山不走到我这里来，我就到它那里去。

这是一种霸气，更是一种值得称道的思维方式：成大事者，决不被陈规旧习所束缚。

中国历史上有一场著名的战役：泓水之战。

春秋时期，宋襄公和楚成王进行会战。

楚军在泓水渡河，公子目夷建议宋襄公半渡而击。可是宋襄公却坚持古代战争的旧礼，不主动攻击尚未列好阵的敌人。

结果我们都知道，宋襄公不仅大败亏输，还因为腿伤不治身亡。

《旧唐书·陆贽传》中说：“事有便宜，而不拘常制；谋有奇诡，而不徇众情。”

通晓事物变化，不拘泥于陈规旧制而死板教条，才能达成自己的目标，让梦想发光。

6、哥伦布思维

哥伦布是大航海时代最伟大的发现者之一，当他从美洲大陆回到西班牙，受到全体国民追捧的时候，有不少贵族对他的成功不以为然。

一次在王室举行的宴会上，有人指着一颗煮熟的鸡蛋，当场向他发难：“你能让这枚鸡蛋立起来吗？”

会场一度非常尴尬，在大家看来让椭圆形的鸡蛋直立本就是一件不可能的事情，正如当初他们不敢相信哥伦布会发现新大陆一样。

但是哥伦布不慌不忙地接过那人递来的鸡蛋，二话不说猛地往桌上一磕，鸡蛋稳稳地立在了桌面上。

不破不立、敢想敢干，这是哥伦布思维最可贵之处。

不见海不知海阔，不下海不知海深。

任何事只要敢想，总是会有方法；任何地方只要敢去，总是会有道路。4

将事物本质简练地表达出来

就是解决它的最好方式

7、拉哥尼亚思维

拉哥尼亚是古希腊一个王国。

公元四世纪，所向披靡的马其顿国王菲力二世入侵王国，并给被围困的拉哥尼亚国王送了一封信，威胁说：lf we capture your city,we will burn it to the ground.（假如我们攻占城池，必将把它夷为平地。）

没过多久，菲力二世收到回信，上面只有一个字：If.（假如）

只用一个字，就铿锵有力地表达出拉哥尼亚人的决心和魄力。

微言大义，一针见血。

凡是达到这样思维模式，就被后人称为“拉哥尼亚思维”。

设计大师原研哉有一句话：“我们越是用更多的表达去描述某物，我们就越难以准确。”

高手过招，最厉害的是无招胜有招。

用最简练的形式表达出最丰富的内容，这是这一种境界，更是一种智慧。

8、奥卡姆思维

逻辑学家奥卡姆·威廉曾经提出过一个著名的定律：奥卡姆剃刀原理。主张舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。

看过美国著名的教育学家约翰·杜威的一篇传记。

那年，杜威还在上小学，夏天班级的蚊子特别多。

老师便组织大家灭蚊，捕蚊网、灭蚊拍、灭蚊药水……一番大战之后，蚊子并未减少。

唯独杜威带来一把镰刀，默默清除掉教室后面的一片杂草，不久后，蚊子竟然奇迹般的消失了。

原来通过细心观察他发现，杂草丛才是蚊子的来源和藏身之处，只有把杂草清理掉，才能彻底消灭蚊子。

叔本华说：“一个明智的人就是一个不会被表面现象所欺骗的人，他甚至预见到了事情将往哪一方向变化。”

只有看清事物的本质，找到问题的根源，才能彻底而有效地去解决问题。5

主动进攻，化繁为简

就能达到我们想要的结果

9、费米思维

现代核物理之父费米在芝加哥大学授课时，曾提出一种处理难题的思维方式：

面对一个大的目标，你要善于把它分解成若干个次一级的目标，当我们以此入手，很快就会达到次一级的目标。

那样，你距离自己的大目标也就不远了。

两次夺得世界马拉松邀请赛冠军的山田本一，曾经说过自己夺冠的秘诀：

“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。

比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。

比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标，我又以同样的速度向第二个目标冲去。

四十几公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。”

事物的本质其实很单纯，化繁为简，才能更快地达成我们想要的结果。

10、洛克菲勒思维

美国著名的实业家洛克菲勒说过：“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。”

从家境贫寒的小镇青年，成长为世界最顶级的大富豪，他给自己的人生总结了两个字：主动。

在《留给儿子的38封信》中，洛克菲勒写道：

“经验告诉我，大胆主动的人，能完成最好的交易，能吸引他人的支持，结成最有力的盟约。而那些胆小、犹豫的人却难以捞到这样的好处。

有自信的人期望成功，他们会配合自己的期望，主动设计所有的计划以追求成功。”

时时求主动，处处占先机，以最小代价，求得利益最大化。这，就是洛克菲勒思维的主旨。

被动的人，凡事等着别人来挑。主动的人，赚到的是霸气腾腾、高歌猛进的人生。

6

写在最后

稻盛和夫曾提出了一个非常有意义的公式：人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。

思路要是不对，再有热情和能力也是徒劳。

每一种好的思维方式，都是生命历程上一盏明亮的灯。

希望这10种思维方式，能给你带去启发，拥有更好的一生。

顶级商业模式的特点

第一个特质：持续的成长性

持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。

领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，

面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。

不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。

第二个特质：创新性

创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在。

星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；

杜邦公司“让女王的丝袜女仆也可以享用”；

阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。

……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥。

熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。

这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。

第三个特质：环境的匹配能力

企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。

在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。

成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。

第四个特质：领导力

领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？

我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据。

我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖”。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。

对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；

相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。

真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。

一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。

另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。

他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。

第五个特质：共享价值链

中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求

“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。

因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。

如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。

记住同行不是我们的对手，从某种意义上讲它们也是我们的合作伙伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；

我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；

我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；

我们要始终如一地交付价值，公司必须能够对从产品设计、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。

价值分享的可能性来源于价值链成员对于顾客价值的理解。

因此对于公司而言，只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断超越自己，才能够真正服务目标顾客，也才真正具有竞争力，能够回到经营的根本目的上，那就是为顾客创造价值。

第六个特质：全球化的能力

很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。

理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；

理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。

目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。

第七个特质：产品力

有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。

近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。

我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？

也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。

对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。

如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。

我们回答企业能够生存的理由的时候，排在第一位的理由就是：企业能够提供产品(服务)。

所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。

第八个特质：治理结构

事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育。

中国公司的董事不稳定是一种常态。

中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。

董事会结构应该相对稳定。

但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。

我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：

第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。

第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。

第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。

第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：

第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；

第二就是公司运作的规范化；

第三是透明度。

在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。

第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的。

第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。

第三个是，公司出了问题要承担责任。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责。

第九个特质：回归公司本质—利润

2007年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安。

一是赚取利润，这是公司的本质；

二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；

为什么谈这个问题？

回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点。

依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。

一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。

第十个特质：企业家持续突破惯性思维

如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。

我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。

昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；

昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。

因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？

所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。

否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。

很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。