erp和mrp区别(erp和mrp的区别)

erp和mrp的区别

1.

侧重点不同 MRPII:MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。 ERP:ERP主要侧重对客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合,和对供应链上的所有环节进行有效管理。

2.

性质不同 MRPII:MRPII是一种规划方法和辅助软件。 ERP:ERP是一种制造业系统和资源计划软

erp与mrp、mrpⅱ的区别体现在()

MRP（物料制造计划），ERP（企业资源计划）都是一种管理理念，MRP是ERP的前身，在过去的几十年中，企业管理理念经历了由MRP-->MRP

II

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ERP的发展过程。简而言之，MRP只在BOM基础规划了制造过程中的物流，而ERP将MRP从单纯的物流管理扩大到人、财、物所有企业资源的管理、调配、规划上。ERP理念管理内容如此广泛，所以需要借助信息化手段实现。于是就有了ERP软件。而SAP是德国的一家软件开发商，它研发的ERP软件就以公司名称命名为SAP。其它品牌的ERP软件还有ORACEL，用友，金蝶等等。打个比方，好比ERP是一种节能技术，而ERP软件就是应用了这种节能技术的电器，SAP就相当于电器厂商中的海尔。

erp和mrpii

1.

侧重点不同 MRPII:MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。 ERP:ERP主要侧重对客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合,和对供应链上的所有环节进行有效管理。

2.

性质不同 MRPII:MRPII是一种规划方法和辅助软件。 ERP:ERP是一种制造业系统和资源计划软件。

3.

事务处理控制方面不同 MRPII:MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制。 ERP:ERP系统可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等

erp 与 mrp、mrpii 有什么不同?

(1) 先进的管理思想

软智企业管理系统是遵循国际上先进的ERP/MRPII的管理思想而编制成功的企业管理系统，可规范企业各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效的组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力.

(2) 高度的实用性

软智企业管理系统是公司的企业管理专家和软件技术人员深入生产第一线，根据我国生产企业的特点，采用高水平的软件技术编制成功的，从而使软智企业管理系统具有高度的实用性，且易学易用。充分考虑到每个企业的不同需求，推出了软智系列软件《 生产版 》、《 标准版 》《 MRP专业版 》、《 MRPⅡ网络版 》、《 集团企业ERP版 》，供不同规模的企业选用.

(3) 优良的集成性

软智ERP系统的集成性体现在信息在线和实时的集成处理。比如：物品的各种出入库处理都会联机自动产生相应的应收、应付信息、物品的各种出入库处理还会联机自动反映到采购定单、销售定单上、使管理人员能随时掌握定单的执行情况；仓库的实时数据、车间的生产进度、随时都可反映到管理人员的屏幕上。系统的在线集成处理使系统的集成优势得以充分的发挥，管理的加强，必定给企业带来一定的效益.

(4) 高度的灵活性

高度的灵活性是本系统的重要的特点。由于软智ERP系统采用了先进的模块式结构，因而用户能够灵活的设定企业的组织机构，根据各部门的业务情况,仅安装所需的子系统便可完成本职工作,使屏幕更简洁,运行快速.

(5) 管理的全面性

软智ERP系统不但能为企业提供仓库管理、进销存管理、生产管理等基本的管理，同时还能提供物料需求、能力需求等高级管理项目，使企业的管理真正全面、科学.

(6) 低成本的全面解决方案

国外厂商的ERP/MRPII产品，软件价格昂贵、售后服务亦价格不菲，企业投资很大，风险也大.软智公司考虑到国内中小企业的实际情况，软件功能强大、实用，但价格定位适中，性价比高.

(7) 适合国情的软件产品

国外的ERP/MRPII软件功能繁杂，对操作人员素质亦有一定要求，使用难度较大，并不完全适合我国的处于信息化起步阶段的的中小企业.

软智公司考虑到广大中小企业的电脑应用起步较晚，管理水平也较西方国家低的情况，采取了灵活的模块化结构，系统具有从低端到高端的系列化产品，适合于具有不同的计算机使用水平的企业，企业可根据本身的情况进行选择，可采取分步上马的方式，使企业的信息化工程从单一、简单逐步发展到全面，以确保信息化工程的成功.

erp和mrp2的区别

MRP:Material Requirements Planning,物料需求计划

MRP2:Manufacturing Resource Planning,制造资源计划

ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划

JIT:just in time ,准时制生产

erp和mrp之间的区别与联系

MRP：物料需求计划，根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。

闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

MRP2：制造资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

ERP：企业资源计划，在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

erp和mrp的区别和联系

ERP一般指企业资源计划。 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

EPR系统是electronic public relationsystem的缩写，中文译为“网络公关系统”或“E公关系统”，它利用互联网的高科技表达手段营造企业形象，为现代公共关系提供了新的思维方式、策划思路和传播媒介。

erp与mrp和mrp2的联系

erp和mrp研究的对象是物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

erp与mrp-ii有何异同?

mrp、mrpⅱ和erp简介

mrp、mrpⅱ和erp，是企业管理信息系统发展的不同阶段。mpr主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的；而mrpⅱ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；erp的概念则由gartergroup率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于erp的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。

现将有关信息化管理术语介绍如下：

mpr(materialrequirementplanning)物料需求计划

mrpⅱ（manufacturingresourceplanning）制造企业资源计划

erp(enterpriseresourceplanning)企业资源计划

mis(managementinformationsystem)管理信息系统

oa(officeautomation)办公自动化

brp(businessprocessreengineering)业务流程优化

crm(customerrelationshipmanagement)客房关系管理

eip(enterpriseinformationportal)企业信息门户

edi(electronicdatainterchange)电子数据交换

hrm(humanresourcemanagement)人力资源管理

km(knowledgemanagement)知识管理

scm(supplychainmanagement)供应链管理

eai(enterpriseapplicationintegration)企业应用集成

erp和mrp的区别是什么

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

制造资源计划MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。

从MRP发展到MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。

企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）是从制造资源计划MRPⅡ发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它扩展了MRPⅡ功能。ERP对MRPⅡ的扩展朝三个方向延伸：横向的扩展――功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关第管理；纵向的扩展――从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。

总结起来说，MRP→MRP II→ERP是一脉相承的发展过程，是对制造业的信息化管理的一个不断深化的过程。

ERP和MRP的区别

MRP是材料需求运算模块，ERP是一个企业业务数据记录的操作系统，MRP是ERP其中的一个功能，两者不一样的