美团saas部bd经理(美团bd经理工资待遇)

美团bd经理工资待遇

面试经验： 美团面试（职业规划）

1.先介绍自己从事行业开始回答；

2.问干过哪些上一家公司的主要工作内容、职责来回答；

3.问为什么离职这个就看各位自己发挥了；

4.前一家公司的薪酬这个不知道该不该说实话，反正我说的是实话，还说可以背景调查；

5.其他。

美团bd经理工作内容

如果你只是外卖，饿.了吗更优惠 但是，美.团更全面，商家更多， 餐饮娱乐一应俱全 就是说，饿了吗单一得很

美团bd经理是双休吗

前美团外卖推广负责人沈鹏认为，地推质量，从根本上决定了外卖平台订单的数量。结合多年地推经验，沈鹏总结了美团外卖早期的6条地推策略。

决胜因素一：

和B端谈成超低折扣。

美团最早做团购，团购商品价格低，在C端（即消费者）有非常大的吸引力。

美团刚起步时，经常有一元一杯的咖啡，一元一次的染烫，一元一张的电影票这些常规生活服务类折扣。所以，C端很容易引起口碑传播。

外卖也一样，和B端谈好折扣，吸引C端消费，从而产生传播。

这种商业模式的关键，就在于B端能不能谈下来一个非常有吸引力的折扣，然后转化为冲动消费和口碑传播。

所以说，拿下B端核心商品的超低折扣，是决胜地推的核心因素。

决胜因素二：

用80%时间处理信息。

美团外卖BD（地推人员）每天的工作内容有：和商家谈折扣、培训使用设备、校园推广、商圈推广、扫楼、部署促销活动等。

午饭时间，他们还会在各个男女生宿舍门口记录，每个宿舍的外卖数量，以此获得外卖单数量，从而判断这个宿舍是否具备扫楼的条件。

此外，还会记录送餐车的来源，找到对应的商家，调查外卖数量，给商家评分，然后和商家谈判，继续开展后续业务。

沈鹏认为，地推本身效率低，千万不能蛮干，要把80%时间放在搜集信息和整理信息上，找出影响全局的关键任务。

决胜因素三：

选择市场比培养市场更重要。

沈鹏认为，培养市场（消费者习惯）很难，所以选对市场非常重要。

比如，很多商家采用传统的电话模式接单，已有一定的用户积累，这种就是更适合早期开发的市场。于是，美团外卖先从他们入手，告诉他们平常电话接单要1分钟，在美团上接单只要几秒钟，能快速提升他们的接单效率。当商家意识到效率之后，再把他的用户转移到美团外卖的平台上。

当你拿下一个商圈里的一半商家后，其他商家就会动摇，会主动加入。而且，平台会给前10家商家提供有限广告位，对于不愿意加入的商家，会出一些补贴，做促销。这样一来，就能争取到大部分商家资源和他们的用户。

所以，选择合适的市场比勤奋更重要。

决胜因素四：

做好全面有效的基础宣传。

沈鹏说，每谈好一个商家，就要保证有美团的桌贴、门贴、加盟海报、冰箱贴；选定每个商圈里最显眼的商家，把它的照片、店内的菜单换成美团的标志；大学里宿舍楼的楼贴、洗手间等各种位置，嵌入美团的标志。

我们也曾听美团外卖核心员工讲过这样一个段子，早期推广时，为了和商家斗智斗勇，他们经常背着手拿着加盟海报，悄悄走到小餐馆的冰柜前，突然拍上一张海报，转身就跑。这种精神早期是必不可少的。

美团外卖的基础宣传还有一个重心，就是学校。只要美团搞活动，就有兼职人员穿着美团的T恤，去宿舍宣讲。

所以，全面、有效的基础宣传是地推的关键。

决胜因素五：

坚持线上线下同时推广。

沈鹏认为，网络宣传和发传单，分别担任着不同的角色，缺一不可。

比如，网络宣传中，最有效方式的就是微信，几乎每天增长1.5万的粉丝，尤其是开学阶段，只用2个月，就积累了超过20万粉丝。

而发传单的主要目的，是让用户知道有这件事。所以，传单的页面设计并不重要，只要把重点体现出来就可以，比如下单立减5元。

所以，有效的宣传方法，能覆盖更广的用户群体，快速积累粉丝。

决胜因素六：

重视90后员工的创新力

沈鹏认为，外卖平台提升的关键在于执行力，谁管理效率高，谁就发展得好。美团在这个过程中，很好地利用了90后员工的力量。

90后员工创新能力、爆发力都很强，而且敢想敢做，还很接地气。沈鹏说，很多好的想法都是团队中90后抛出来的，每次推广都很有号召力，甚至白天晚上泡在一起，分享经验、思考方案。

以上就是美团外卖早期推广的6个决胜因素。目前，线上线下融合的商业趋势更加明显，新零售企业需要强有力的推广才能发展壮大。希望这个节课，可以帮你在市场工作中更接地气，更能抓住本质。

美团bd经理工资有多少

自从2016年7月提出互联网“下半场”概念以来，美团就将目光转向了B端商户。2016年12月13日，美团多个区域的地推员工，还在事前毫无通知的情况下，被强制转岗到新成立的餐饮生态业务部(内部成为“ERP部门”)，由此可见美团对2B业务的重视程度。

　　不过，就在近日，却有内部员工爆出，自从1月起，美团ERP部门就掀起了离职高潮。在一张流出的“餐饮生态南北大区群”中，ERP员工数已经从成立之初的超过2000人下降到了1200余人，并且数量还在持续下滑。

　　如此高的离职率，是不是预示了，美团转型2B业务的失败?

　　入场晚，ERP不好卖

　　美团对2B业务的布局，始于2016年下半年。

　　2016年8月29日，美团点评宣布推出餐饮开放平台，并宣布国内知名的ERP主流厂商餐行健、天子星、天财商龙，屏芯、食为天信息(黑马)、卓骥大家来、五味、客如云等均已开始接入美团点评餐饮开放平台。美团的布局，是根据商家需求建立接口标准，在标准上对接餐饮软件企业，从而将美团点评沉淀的业务能力开放给这些餐饮软件企业。同时，也让更多的商家使用符合这个标准的餐饮软件，使得商家的经营效率更高、成本更低。

　　表面看来，这是一条很好的道路。但问题在于，中国的餐饮服务业多是很小的单体，还达不到使用ERP的程度。并且，早在美团之前，阿里巴巴和腾讯从2013年开始就切入了餐椅服务市场，包括企时代、云藏、微盟在内的各种“轻ERP”软件，已经在微信端实现开发，满足了排队叫号、用户呼叫、用户支付、会员激励系统和智能点菜的功能。淘宝售卖的来钱快、二维火等收银系统，功能更为齐全，并且比美团提供的系统更为便宜。

　　但美团过于乐观地估计了市场。一位美团BD在社交平台透露，“当初公司的想法是乐观的，希望把团购做的好的BD调到ERP大展拳脚，所以一刀切不给任何理由。但是经过几个月的奋战，现在摆在面前却是悲观的。”据透露，大多城市的ERP系统一个月甚至卖不掉10个，甚至有许多城市一个卖不掉。

　　事实上，除了进场晚、产品对比竞品存在差距之外，美团转向2B市场的另一个难题在于，由于美团为提升营业收入，从2016年底开始大幅提升对商家的抽佣比例，导致商家们苦不堪言，甚至出现KTV行业和部分餐饮品牌集体出逃的情况。美团一方面希望提高商家佣金，一方面又希望商家购买ERP软件，其难道可想而知。

　　人员流失恐再伤元气

　　ERP系统业绩不佳，对员工来说直接的影响自然是收入。据透露，美团ERP推广员工相比此前的收入出现了普遍的下滑。不少员工只好选择离职，而同时，美团也主动对员工进行了劝退。从而，也就出现了本文开头所述的员工离职高潮。

　　对美团来说，这种员工的大面积流失，堪称灾难。由于此前转岗到ERP的地推员工，普遍是原团购业务中业绩最好的。美团之所以夺下O2O第一的宝座，团购地推员工的贡献功不可没。现在，这部分员工的离职，对美团的损失堪称巨大。

　　另一方面，迟迟无法打开的2B市场，也让美团的转型之路举步维艰。从1月起，美团开始在2B之外的业务进行了一些新举动，包括在南京试水打车业务、宣布进军海外住宿等，试图打开一些新的业务市场，或者为资本讲述一些“新故事”，借以提升美团估值。这也从侧面说明，美团2B的“下半场”，并不顺利。

　　这对美团来说注定不是好消息。有消息显示，在此前一笔33亿美元的融资中，美团不惜与投资人签署了对赌协议，商议在两年内IPO，并且估值不得低于200亿美元，否则就要赔偿近40亿美元。眼下，距离美团对投资人承诺的上市节点只剩下一年的时间，但据《上海证券报》等媒体报道，美团的估值却已经从峰值的180亿美元下降到125亿美元，暴跌了约三分之一。

　　时至今日，这份由资本魔咒写就的对赌协议，正悬挂在上空，对着美团进行倒计时读秒。并且，在美团的周围，环伺着饿了么、口碑网等多个玩家，持续不断地攻打着美团的O2O后院。而ERP业务不振导致的核心员工离职，又给美团的上市之路，蒙上了一层扑朔迷离的色彩。

美团高薪bd经理

职位名称】：美团优选商务拓展BD【工作地点】：温州市【职位描述】：美团优选为美团推出的社区团购业务，重点针对下沉市场，采取“预购+自提”的模式，赋能社区便利店  ，为社区家庭用户精选高性价比的蔬果、肉禽蛋、乳制品、酒水饮料、家居厨卫等品类商品。用户当天线上下单，次日门店自提，满足家庭日常三餐所需。

美团bd经理有前途吗

看你这次是不是初试，初试的话有的公司就是这样的不会告诉你这些的，但有的公司也会告诉你的。一般这种待遇类的问题都是要等到你复试的时候他们才会告诉你的

美团bd经理工资待遇咋样

大约可以分成三个等级，铜牌 银牌 金牌（都是一星期一结算）。铜牌：需要跑35单有效单，没有什么额外奖励（一般也不会显示）。银牌：160单有效单每天跑23单，一个礼拜大约可以获得额外奖励160块（需要购买美团指定的装备才有资格评选银牌及以上）金牌：260单有效单、每天跑38单，一个礼拜完成后有额外260块奖励

美团bd经理怎么样

10月9日，美团发布全员信，宣布对公司的职级体系进行五年来的首次调整。据界面新闻了解，此次美团职级与激励体系调整的核心是“扁平职级，宽带薪酬”。新的职级体系将在2021年初正式实施。

“扁平职级”即员工职级线由原“M+P”的双职级线变为以“L”命名的单职级线。比如，在技术/产品/产运/设计/BA/职能等专业（P）序列岗位，原来P3-3及以下共有8个职级，今后将调整为L4-L9共6个职级，减少了两层职级。P4-1/M3-1以上的高管级别职级调整将在10月份公布。

“宽带薪酬”则指每一职级对应的薪酬带变宽。

值得注意的是，美团还将原来的职级晋升窗口从一年春/秋两次改为春季一次，但同时增加了一次秋季的调薪。对美团员工来说，这意味着以后职级上的晋升将比原来更难，但是每个职级上的薪酬上区间将比现在更高。

新职级体系实施之后，美团的“年度调薪+春季/秋季两次晋升调薪”将变更为“年度调薪+秋季特殊调薪+一次晋升调薪”。美团称后者的激励效果将大于前者。

职级和薪酬体系调整牵涉到数万名美团员工的切身利益。一位美团员工告诉界面新闻，除了晋升更难，目前还看不太出有多大影响。他认为对绝大部分员工来说，相比职级，薪资更为重要，只要调薪不缩水就可以接受。

另一位美团员工对此次调整表示欢迎。他认为，改革职级体系的一大好处是不用再花太大时间去准备晋升了。“原来一年有两次晋升，很多人都花费大量时间准备晋升答辩，现在可以节约这部分时间。”

在他看来，调整之后每个职级的薪酬范围变宽，晋升更难，一定程度上会加强基层员工和中层管理者的内部竞争，“公司文化可能会变得更狼性吧。”

在对界面新闻回复中，美团称，新职级与激励体系将更加提倡业绩导向，让业绩突出的员工除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励，获得的激励和认可更及时、更直接、更灵活。

互联网公司的职级体系扁平化近年来已经成为主流的操作。去年，腾讯将原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计取消，优化为14级(4-17级)的专业职级体系。同时去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。今年年初，阿里巴巴也取消了内部系统中“P”序列的职级体系显示。

对美团来说，职级体系的调整还与公司的组织和人才体系建设密切相关。

上个月，美团高级副总裁王慧文在清华演讲时表示，过去十年，美团的扩张速度很快，导致人才需求很大，且以社招为主。但以后，美团的高阶管理者将会减少空降，以内部提拔为主。在后续人才培养和引进上，校招的人才比重会逐渐上升，成为主要人才供给。

今年以来，美团在组织与人才体系建设上动作不断。年初，美团启动“领导梯队培养计划”，推出人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列举措。在内部人才流动、能力培养、新业务拓展等方面给员工创造更多锻炼和发展机会。

对外美团则加快引入更多新鲜的血液，宣布全面扩大2021校招规模，所有部门、所有序列全面招聘毕业生。

美团bd经理工资待遇如何

1、第一份实习工作的核心指标，你认为最重要的指标是什么？

2、第二份实习工作的内容

3、职业发展规划，你最感兴趣的岗位

4、这两个实习公司给你的直观感受

5、用一种感性的比喻方法（如一个动物、一种颜色）来形容自己

6、常用的一款互联网产品，这个产品为什么吸引你

7、反问