mrp和erp区别(mrp和erp的区别)

mrp和erp的区别

1.

侧重点不同 MRPII:MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。 ERP:ERP主要侧重对客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合,和对供应链上的所有环节进行有效管理。

2.

性质不同 MRPII:MRPII是一种规划方法和辅助软件。 ERP:ERP是一种制造业系统和资源计划软件。

3.

事务处理控制方面不同 MRPII:MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制。 ERP:ERP系统可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等

mrp和erp的区别和特点

ERP一般指企业资源计划。 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

EPR系统是electronic public relationsystem的缩写，中文译为“网络公关系统”或“E公关系统”，它利用互联网的高科技表达手段营造企业形象，为现代公共关系提供了新的思维方式、策划思路和传播媒介。

mrp与erp区别

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

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mrp,mrp||,erp的联系和区别是什么?

MRP（物料制造计划），ERP（企业资源计划）都是一种管理理念，MRP是ERP的前身，在过去的几十年中，企业管理理念经历了由MRP-->MRP

II

-->

ERP的发展过程。简而言之，MRP只在BOM基础规划了制造过程中的物流，而ERP将MRP从单纯的物流管理扩大到人、财、物所有企业资源的管理、调配、规划上。ERP理念管理内容如此广泛，所以需要借助信息化手段实现。于是就有了ERP软件。而SAP是德国的一家软件开发商，它研发的ERP软件就以公司名称命名为SAP。其它品牌的ERP软件还有ORACEL，用友，金蝶等等。打个比方，好比ERP是一种节能技术，而ERP软件就是应用了这种节能技术的电器，SAP就相当于电器厂商中的海尔。

mrp和erp的主要不同点

SAP是一个ERP软件 而MRP则是Material Requirement Planning，指的是物料需求计划，而ERP作为企业整体流程控制的理论，所以MRP是ERP中的一部分 而针对SAP，其中MM PP模块提现的就是MRP的思想 所以，SAP这个ERP系统体现了MRP的思想，SAP是ERP系统的一种，而MRP思想是ERP的一个模块

erp与mrp-ii有何异同?

1、ERP与CIMS是在一个层面的东西，既有重叠又有区别。

2、我们要从ERP的发展历程来看待ERP。

3、cims侧重于技术信息的集成。CIMS=CAx+PDM+ERP/MIS它们都是把企业营运活动看作为一个整体，充分运用现代计算机软硬件及网络技术，把企业改造成一个活的市场竞争体，来满足客户的各种需求，提高竞争力。CIMS的思想产生得比ERP早，它是在企业自动化单元技术逐渐成熟，自动化孤岛不断出现的情况下，系统集成的需求不断提出，其哲理和理论也应运而生，CIMS哲理中强调的是集成，是企业横向各个自动化领域的系统集成；ERP则不同，它是在MRP-Ⅱ的基础上发展起来的，它更注重的是企业内、外部资源的调度与利用，更注重企业供应链的高效运转，ERP哲理中强调的是企业资源，是企业纵向适应市场的能力。当然，上述的分析并非绝对，可以预见，随着全球经济的发展，企业的存在形态和生产、服务模式会不断变化，CIMS与ERP的理念和方法也会不断丰富与发展。

什么是mrp,与erp关系是什么?

ERP是MRP2的基础上发展出来的，ERP比MRP 更完善，更人性化。MRPII 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统 在MRPII 的 基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采 购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理

mrp和erp的关系

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。

erp与mrp和mrp2的区别和联系

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。1990年4月12日，Gartner公司发表了以《ERP：下一代MRP Ⅱ的远景设想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ）》为题，由L.Wylie署名的研究报告，第一次提出ERP的概念， ERP是某类企业管理软件（企业资源计划）的简称。

1、ERP之E（Enterprise/企业）

ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。这里的E（企业），可从以下几个方面来理解：企业级软件、传统的企业和公共服务行业、企业之间的应用。

（1）企业级软件

从使用的部门来看，企业的各业务部门（销售、采购、生产、计划、财务、人事等）都可能会用到ERP软件，而一些其他的企业管理软件，如PLM（产品生命周期）软件，主要为研发部门使用；CRM（客户管理）软件主要为销售、市场部门使用；MES（制造执行）软件主要为生产车间使用，这些软件我们可以称之为部门级软件。

ERP软件和传统的财务软件之间的区别

很多ERP厂商是做财务软件发家的，但很多财务软件并不是ERP软件，财务只是ERP软件各种功能的一部分。财务软件是以财务为核心，使用的部门也主要是财务部，一个典型的区别是该软件能否运行MRP，如果某个软件号称ERP软件，却连MRP都无法运行，那么肯定不能称之为ERP软件，因为ERP是在MRP的基础上发展起来的，并与财务有良好的集成。

（2）传统的企业和公共服务行业

E一般仅指企业（Enterprise），即制造型、贸易型、零售型公司。我们熟悉的ERP客户基本上都是传统的企业，但实际上不仅仅“企业”在用ERP软件，还有很多非传统企业（政府、事业单位、学校、医院等）也在应用ERP管理业务

（3）企业之间的应用

企业级的应用不仅包括管理企业内部的业务，而且包括管理公司之间的业务往来，也就是我们通常说的与供应商、客户等合作伙伴之间的往来，这个是我们常说的协同商务，随着工业4.0和中国制造2025的提出，协同商务逐渐成为企业信息化建设中重要的一环

2、ERP之R（Resource资源）

R是资源的意思，具体而言，企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：

❑人力资源：企业员工等人力资源管理；

❑财力资源：货币资金等财务性资源；

❑物料资源：包括原材料、半成品、产成品，还包括厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。

ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

对应上述三个资源对象，ERP管理软件的功能可分为十个主要的组成部分：

❑人力资源管理（HRM） ❑财务管理（Finance）

❑生产计划（Production Plannin)生产计划 ❑制造执行（MES)制造执行系统

❑物流管理（Material Management）包括所有对物的管理，采购和库存管理系统；

❑销售管理（Sales and Distribution）销售和分销管理；

❑协同商务（Collaborative commerce）协同商务管理；

❑质量管控（Quality Management）质量管理与质量控制模块；

❑设备管理（Device Management）设备及维修、维护管理；

❑项目管理（Project Management）项目管理；

❑资产管理（EQ Management）资产与设备管理模块。

3、ERP之P（Planning/计划）

企业管理过程中有一点很重要：有计划的管理“资源”的很重要。

使用ERP有多个层次，有不同的评判标准，很重要的一点就是与计划相关，细分来说，无非就是三方面，事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事前做好计划，事中控制，事后评估，那么计划管理的具体体现，我们常用的方式和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果，从而评估企业相应订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别！

总结：

所以我们评定是否是真正ERP系统，通过以下几个指标加以判断：

1、需求和计划从何而来、

2、产生计划的依据和计算规则是否合理，

3、执行流程是否规范，

4、是否通过系统进行数据管控，

5、是否通过持续改进提升管理。