智能供应链saas(智能供应链优化)

智能供应链优化

只有认真推进产业技术，把好质量关，才能使供应链不断优化升级，路越走越畅。

供应链的智能化

供应链是什么。以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链能干什么？供应链的本质是需求导向、整合资源、优化流程、加强协同、提升效率。供应链能干什么，可以用一句话概括，就是使“组织的协同更加高效、供给与需求的匹配更加精准”。 要怎么干？文件一目了然：以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系，推进供给侧结构性改革，提升我国经济全球竞争力。

智能供应链优化方案

因此，网络的规划与设计就显得更加重要。　　依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低5％～15％的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4％，因此，年物流成本大约6000万元。取物流成本降低中间值10％（5％与15％的平均值），则大约有600万空间，取最低值5％，也可降低300万元的物流成本。成本降低基本上无需任何投入。另外，通过网络优化，还可以实现服务水平的提升，更好实现成本与服务水平的平衡。　　从战略层面看，供应链网络优化需要关注如下关键问题：供应链整体特点（效率型供应链还是响应型供应链）；供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式；供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。　　从现有网络到新网络的转化成本。　　一般情况下，我们通过建立线性规划模型求解最优网络，不过，线性规划模型的建立以及处理非常繁杂且容易出错。而且，市面上已经有专门的供应链网络优化工具，比如Logcitools就是其中性能较好的一种。这样，我们可以不必去关注优化过程（这部分由网络优化工具完成），而是将注意力专注于数据的收集以及业务的描述上。　　由于产品需求往往呈现季节性变动，因此，网络优化还必须考虑需求随着时间变化的特征，例如：大多数服装企业一年按照四个季节运作；啤酒饮料行业夏季与冬季销量差异巨大；化妆品行业冬季与夏季销售的产品大相径庭等；Logictools通过设置周期（timeperiod）来描述不同时间需求的差异，在软件中按照各个周期提供基础数据。因此，软件提供的优化方案是适应各个周期产品需求特性的综合优化方案。　　根据一套基础数据信息，Logictools提供一个供应链网络优化方案，这是一种情景（Scenario）下的供应链网络优化方式。但是这种网络优化方案往往还不能直接用于决策，因为在实际业务决策中，企业不可能仅仅根据一种情况做出网络决策，往往是在多种优化方案综合权衡对比之下做出决策。　　为确保企业做出正确的网络优化决策，我们需要构建不同情景下的基础信息。不同情境条件下的基础信息，会有不同的网络优化方案。可能有一种优化方案是成本最优网络，另一种方案是服务水平最优网络……最终采用何种方案，是由决策者综合考虑决定，而不是软件来决定。　　情景的构建主要从三个方面考虑：①首先需要考虑产品需求规模。主要相对现有需求的增长比例，制定出三个需求规模（激进的需求估计、一般的需求估计、保守的需求估计）。同时还要把当前的业务数据作为一个情景，用于对比分析网络优化的节约潜力。②其次要考虑区域中转仓库（RDC，RegionalDistributionCenter的缩写）的数量。中转仓库的数量是供应链网络设计的最大变量，在每一个情景下，需要分析不同的中转仓库数量情况下的网络财务表现，具体实施时候需要结合实际经验对中转仓库数量进行限制，一般最少要考虑3个，最多考虑12个中转仓库情况进行优化。③考虑其他影响因素。例如物流业务的计价方式，关键生产物流策略等。　　我们可以构建十多个甚至数十个的情景，logictools提供对优化情景的管理，并进行各种优化情景的对比分析，以帮助决策者制定决策。最终的供应链网络优化决策是决策者在综合各种方案的基础上制定的。

智能供应链管理

智慧物流及供应链创新的目的和方向是综合利用现代网络信息和通信技术解决企业孤岛和产业孤岛，形成企业上中下游、产业多元多边的互联互通、平等互信的新型数字化、智能化、结构化的社会化分工协作关系的系统及平台，

以普惠普适普世的方式平等服务产业链上的每一类企业，每一个企业，每一个行为，每一个任务，每一个流程，每一个节点，实现对货品及货权、资金、交易关系及相关要素的全流程、全链条、全时序的可视化、动态化、实时化、智能化的指挥调度与监管。而不是一个企业私有化目的单边化供应链系统建设以对各个供应链环节静态的强势掌控。

智能供应链优化建议

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，其绩效评价结果对于企业经营成败的影响具有重大作用。

在经济全球化的加速推动下，营运资金贯穿企业整条供应链，对企业的全部经营活动的开展发挥着不可或缺的作用。

由此可见，对于企业积极加入“供应链”这个新思维，为企业的经营以及由此开展的资金运动灌入保护屏障，促成新时代智慧的“结晶”。

智能供应链解决方案

1、智慧物流就业前景发展好。毕业生可在政府、管理咨询机构、智慧物流园区、先进制造企业、第三方物流企业等领域从事智慧物流业务管理、行业咨询、规划设计、科学研究等工作。

2、本专业培养德、智、体、美、劳全面发展，知识、能力、精神和素养适应社会主义现代化建设需要，能够在经济新常态下适应智慧物流、数字供应链、电商物流、国际物流等发展需求,具备扎实的物流管理专业基础知识和较强的物流行业实际操作能力。

供应链智能化转型升级

您好，EPC+C模式是一种新型的电子产品设计和生产模式，其中“EPC”代表“电子产品设计”、“电子产品制造”和“电子产品测试”，而“C”代表“配件制造”，即通过全球化的供应链，将设计、制造、测试和配件制造等环节进行整合和优化，从而实现更高效、更智能、更可靠的电子产品生产。

该模式的核心是将整个供应链进行数字化转型，利用物联网、大数据、云计算等技术实现供应链的高度智能化和自动化，从而提高产品质量、降低生产成本、缩短产品上市时间。

智能供应链优化的概念和工作原理

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

供应链的意义

1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都

供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。

（2）、提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。

（3）、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。

（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

（5）、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。

（6）、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。

（7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

（8）、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身

智能化供应链管理

供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。

供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。例如采购，要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降，使得管理的供应商有利润；物流，关键是做减法，利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。

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智能供应链系统

可以。因为智能店长可以通过抖店供应链的接口获取商品信息并进行推荐和销售。智能店长还可以根据数据分析和消费者的反馈调整商品的推荐策略，以优化销售和用户体验。此外，智能店长还可以与供应商合作，开展更加精准和高效的供应链管理，以满足消费者的需求和提高运营效率。值得注意的是，智能店长所能上架的商品还要遵循相关的法律法规和平台规定，避免出现违法和不良商品，保护消费者权益和社会公共利益。