如何制定招聘计划(如何制定招聘计划怎么写)

如何制定招聘计划怎么写

人事招聘主要负责招聘实施、监控招聘过程，并对招聘效果进行评估，其具体职责是：

1、根据公司要求做好招聘计划，建立公司合理、有效的招聘体系，以满足用人需求；

2、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；

3、完成领导交办的其他工作任务。

制定招聘计划的流程

　1、用户用身份证号及有效邮箱等信息进行注册系统，然后登录系统;

　　2、认真填写真实简历详细信息，简历经过预览确认后，除了联系方式和密码外不可再修改;

　　3、在“我的求职”中搜索招聘需求，选择有意向的职位可先收藏然后进行申请;

　　4、根据应聘者简历、应聘岗位要求、参考招聘计划数量，筛选可参加笔试、面试的人员，未入围人员的简历放入人才库，如有合适职位会另行通知;

　　5、电话通知请您在“待办事项”查看笔试面试时间地点，请务必确认处理消息。请务必提供有效手机号和及时查看处理我的消息。

制定招聘计划步骤

招聘计划一般包括以下内容:

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

2、招聘信息发布的时间和渠道;

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

5、招聘的截止日期;

6、新员工的上岗时间;

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;

9、招聘广告样稿。

制定招聘计划需要注意什么

公司自招，是指公司HR部门根据公司各部门人员需求和招聘计划，直接通过招聘、招聘会、中介或内部推荐等途径发布招聘、面试与录用员工，并以公司名义与新员工签订劳动合同的招聘方式。

劳招，通俗的说，就是劳务派遣工招聘，是指公司HR部门根据各部门人员需求和招聘计划，依照劳务派遣协议约定岗位将岗位和人员需求量，通知劳务派遣公司，劳务派遣公司作招聘、面试和录用，签订劳务派遣合同并向用工公司派遣的招聘方式。劳务派遣公司一般会以用工公司名义招聘，在具体面试过程中用工公司也会参与。

如何制定招聘方案和计划

1、制定准确的招聘方案，明确招聘需求，招聘流程和要求；

2、根据职位需求，制定具体的招聘条件，并选择招聘渠道；

3、开展有效的企业宣传，吸引优质人才；

4、采用科学的招聘评价体系，进行多元化的招聘手段；

5、对应聘者进行审核和考察，落实岗位分配，做好培训工作；

6、定期开展招聘业务的总结及绩效评价。

制定招聘计划的流程图

确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段

针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

　　九、签订合同并存档。

招聘工作流程，由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 收起

怎样制定招聘计划

第一步，确定校园招聘的需求。校园招聘一般从每年秋季开学9月份正式开始，一直到第二年的7月毕业生入职结束，一个完整的周期正好是一年。一般情况下，企业会在年初（也有在年中六七月份），根据自己的业务发展情况预估之后的一年的人员需求，然后结合自己公司的人员流失率等因素，确定校园招聘的职位和录取人数。

第二步，根据公司招聘的职位类型和录取人员的数量，确定校园招聘的规模，制定校园招聘计划。例如要去多少个城市，去多少个高校，去哪些高校，重点招聘哪些专业的学生，每个城市拟发放多少offer等。

第三步，确定招聘流程，一般的校招流程为：网申（在线投递简历）——宣讲会——笔试——面试——发offer——实习——毕业入职

第四步，校招筹备工作，一般在七八月份完成。根据招聘规模和招聘流程，确定薪资标准，申请招聘预算，调配面试官，准备面试题目，设计宣传物料，搭建招聘官网，准备网申系统，在线笔试系统，预定差旅等；

第五步，启动校招宣传，线上线下投放校招广告，在线收取简历；

第六步，开展宣讲会，一般在学校秋季开学后启动，企业会派人到学校内向学生阐述企业历史、企业文化、公司产品&服务、企业的优势和前景、招聘的职位、公司的薪酬福利政策、工作环境、招聘流程以及答疑解惑；

第七步，笔试面试，企业会制作一些笔试题对学生的专业能力进行考察；通过笔试的同学进入面试，面试一般有2-3轮，分别从不同的角度对学生进行全方位的考察；

第八步，发offer，通过全部笔试面试环节的同学将拿到公司发放的offer，拿到offer也就意味着毕业后可以直接到公司报道入职，offer中会明确标明该同学正式入职企业后的薪资；

第九步，安排实习，在毕业之前，部分企业会安排拿到offer的同学去公司实习，提前接触下公司的各项工作，参加一些培训，学习一些专业技能，以便正式入职后能更快的上手，实习相当于一个岗前培训，同时也是双方互相了解磨合的一个过程；

第十步，毕业入职，待第二年的六七月份（也有部分研究生是在其他月份毕业的），正式毕业拿到毕业证书之后，公司会安排录取的同学来公司入职，签订正式的劳动合同，成为企业的正式员工。

制定招聘计划的基本步骤

一面，技术，基础知识，算法，数据结构，网络，操作系统等。

二面，技术，针对以往的项目具体提问，或者纸上写程序。

三面，hr面。

运气不好的没下文，否则给offer。

腾讯社会招聘面试流程：

一面 + 2leader + 3gm + evp + hr，前后一共大约2个月的时间（不过也有来了一次面完所有老大的情况，不是绝对），后面就是体检一周，等offer一周。

通常产品经理和开发岗位社招面试会比较严格，除了验证你的专业能力之外，还会考察你的历史经验，协作方式与腾讯体系有没有特别的偏差，否则也是很难通过的。

另外如果是高级人才（空降gm和4级专家及以上）是需要面pony，tony等总办领导的。

腾讯内推后的流程：

经过内部推荐后，投简历给项目组长后，要经过人力之类的部门？具体流程是什么？大概要花多少天呢？成功跟失败的标志是什么呢？

具体的流程就是：内部推荐到某需求方，需求方会电话联系你聊一下。同城的会直接约你过来面试，非同城的电话聊一下。如果合适，进入下一步面试，组长、总监、经理和hr。最少是要过三个人面试的。

大概花的最快的时间：第一天约你过来面试当天面试完成，第二天约组长总监经理hr群面，第三天合适就给你发offer，第四天你去体验，第五天体检报告出来，第六天入职指引，第七天上班。我想最快最快需要7天时间。

成功和失败的标志是：没人主动、快速的联系你就差不多是不合适了。如果说大概要几天，我个人的操作是，如果这个人的简历合适的化，我会在推荐过来的一分钟后电话就会打过去。

腾讯入职面试周期：

腾讯入职面试周期是很长的，最少要面3轮，通常要2个月才能ok。

腾讯面试刷人问题：

某人经历：本人进了技术二面，是这个部门技术总监面，但是被刷，一共20个候选人。我自己不确定这个部门的找人计划。但是感觉自己表现的不错，有问必答，有自己分析和简介，项目的技术要点也答了。

这个时候基本就是总监的口味决定你的去留，因为大家水平都差不多，你和来面试的人其实在水平上都符合了这个岗位的需求，下面就是别的了，比如你的个性，是不是适合在团队里生存，或者对不对总监的胃口，有时候就是官僚而已，你不得不承认这一点。

制定招聘计划的内容主要包括

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。

只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。

不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。

招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。

招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。

同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。

应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

3、测试与面试：测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：专业知识测试。

招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。

事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。无领导小组讨论。

这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。

通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。

由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。

比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。

如何制定招聘计划书

您好，很高兴为您解答：

作为一名HR新人，招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思。招聘就是为企业招到合适的人才。公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业，所以招聘对企业的发展至关重要，招聘的首要工作是了解招聘者。

一、了解招聘者

现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。求职者为何会选择本企业，原因很多，除了前面提到的外主要还有，1就业安全感。本企业的福工福利，是否会出经常下岗等。2发展前景。本企业的考核标准、激励机制、岗位轮换、晋升制度等。3企业文化。企业内部信息的分享方式、长期战略、企业理念等。4面试方式。这点很多企业都不太注重，也没意识到，其实，不少应聘者在面试的过程中未受到足够的尊重，该应聘者可能以后都不会再考虑该企业。5应聘者的个性与特殊性。比如他女朋友在该企业等。

除了上述的一些常见原因，还有其他的很多原因，但即使用该应聘者进入了该企业，要现实上述的期望，他的直接领导者极为关键。所以很多应聘者都急切地希望了解他将来的部门经理到底如何，是否好沟通，对下属是否严格，在下属做的不妥或不对或未达到预期目标时，是否会有耐心去教导他们，还是指责多于教导。

二、识别职位空缺，采取相应策略

在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺，是否能够通过以下方式来解决。1工作再设计。该部门的人在工作时间未超负荷，有一定空闲，那么就考虑能否把因空缺而产生的任务通过对其他员工的工作作相应的调整而补上。2加班。当然只能是适当加班。在上述两方式都难以解决的时候，那么就确实需招入新员工。此时应该考虑该空缺是长期的还是短期的，若该职位的空缺只是3个月、6个月或最多一年，就应该认为是短期的，是应急性的，这时可以通过招临时工、向其他相关企业租用员工或完全外包给相关的企业做，因为招聘一位员工后又辞退他的成本是相当高的，经统计至少是该员的工资再加上其工资的34%，通上以上方式可以降低企业成本。若是长期性，也就是企业不可缺少职位，就要通过招聘，招聘可通过内部提升与外部招聘。这二者都有一定的优缺点。通过内部提升的员工，对该企业了解，适应该职位快，上手快，同时企业对该员工也熟悉、信任，相对外部招聘较节约成本。但是如若都通过内部提升，这样会使用的企业“品种单一化”。外部招聘就能使该企业文化多元化，思维多元发散，有利于企业的创新。最好是这种方式相结合，既要考虑到本企业的员工提升以激励员工奋发向上，防止员工士气下滑，干劲不足，也要考虑通过外部招聘使企业的生机勃勃，充满着创新的气息，使企业长期稳定发展。外部招聘通常有校园招聘、网络招聘、猎头招聘等，前两种生源足，对一些基础性的职位可采取这样的方式。但是对于一些关键性、核心职位通过前两种试往往难以一时内找到合适的人，耗时耗财，而且效果不好，这时就应通过猎头公司来招聘所需人才，猎头公司收取的中介费一般是所招员工年薪的1/3，至少也要1/4，费用相当高，但是效果明显，迅速，像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人可采取这种方式。

目前，很少大公司利用员工推荐这种方式来招聘员工，我觉得这种方式不仅在小企业小公司中流行，在大公司中也应流行起来，通过员工介绍，至少比一个完全不了解的人要安全，而且员工也会感觉一种幸福感，因为帮朋友找了工作，同时跟熟悉的人在一起工作，心情也会愉悦许多。企业可以通过对介绍人予以一定物质奖励鼓励员工作中介人。

三、面试

在实践中，人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突，比如，招销售员工，需要销售经理出席面试，但他确好有客户要见。所以要处理好人力资源与其他部门之间的关系，可以为部门经理制作一个任务清单，左边写上人力资源部的职责，右边写上部门经理相应的职责，这样清晰简明，部门经理一看就知道在哪一环节该做什么事，也就不会出现在临时请他出席时产生的矛盾。

那部门经理具体有哪些职责呢？主要有以下几方面：1、描述公司的经营范围，企业的性质、规模；2、企业历史；3、工作环境；4、发展机会；在招聘前一定要统一说法，精确，比如应聘者问到贵公司规模时，就应具体到有多少人，而不能含糊不清，要给应聘者很专业的感觉以增加他对公司的好感。哪些该说哪些不该说都讲明，因为在应聘者当中，并非所有人都是来应聘的，当中可能有做调查的，有竞争企业中的员工，当他们问到贵公司下一季度将开发什么产品时，这就不应该说。在面试完了之后，部门经理是最终做雇用决定的人，人力资源部起辅助作用，因为部门经理对所需人才需具备的能力非常了解，而且将来也是在他部门下工作，所以由他来决定较合适。

面试的方式主要有以下三种：1、顺序性面试。就是通过逐级选才，这样能节约上级管理者的时间，但需要有足够的生源作保证，校园招聘一般采用这种方式；2、系列化面试。就是一个部门一个门过，人力资源部面试通过后转市场部面试，若再通过则转财务部面试；3、小组面试。就是各部门主管同时对应聘者进行面试，这样速度快，不过给应聘者极大压力，对招聘底层员工时一般不宜采用。

据统计整个面试过程中，做到十全十美，准确率也只有66%，所以我们更要把每个步骤都尽量做到最好。一般按下面步骤面试比较好。

第一，要求应聘者填求职申请表。内容包括应聘者的姓名、健康状况、联系方式、教育背景、英语水平、计算机技能、工作经历、原公司的证明人及其电话，最下面注明“本人以上情况皆属实，否则愿无条件接受辞退”，这样是为了要求求职者在填写时能尽量真实，最后一项是针对关键性职位设计的，以作取证用。招聘人员拿到该申请表后，要认真看，找出其中疑点，准备好针对每个应聘者的问题。

第二，具体事项及技巧。面试主考官可早到几分钟去观察应聘者的场外表现，这时他的表现是真实的。比如公司需招销售员工，在面试前一应聘者与前台小姐谈得情投意合，这说明这人沟通能力不错，若是招一技术工程师或程序员，这就可能对他不是很吻合。如果应聘者只是一人，而且该职位极为重要，那么主考官可在门口亲迎他到面试室。面试开始时，主考官应该介绍自己是谁，是本次面试的主考官，本次面试大概需要多长时间，如若通过，总共会有几场面试，时间分别是什么时候，确保应聘者是否坐的舒适，然后再介绍本公司的基本情况，这控制在五分钟内。接着可寒暄几句，拉拉家常，拉近距离，这部分控制在10分钟。最后，可说下面我们就您的简历主要谈下以下三个问题。就其申请表的各个疑点进行提问，比如出现工作空档的真正原因，频繁地换工作的原因，最近学习了哪些技能等。

在面试过程中，招聘单位最怕的是应聘者不说实话，那么我们就应掌一些技巧，尽理获得真实的信息。

1、采用STAR模式，只问过去的事，即根据人们过去的具体行为来预测其未来行为并对其能力进行测评。其中S，即Situation，，代表应聘者曾面临的情况；T，即Task，代表应聘者要承担的任务；A，即AcTion，代表应聘者已采取的行动；R，即Result，代表立聘者在采取行动后出现的结果。S和T回答的做的某件事情为什会发生，A回答的是当时是如何做的，R同答的是做出某种行动后有怎样的效果。这种方法是以行为为基础，与情景面试较相似，被面试者的行动住往是导致绩效的关键行为，可以更有效地测试出直聘者与该职位的适合程度。

2、当某个问题应聘者不知如何回答时，若该问题至关重要那么可问些类似的问题或通引导应聘者来回答，若不是很重要就跳过。

3、情景模拟。比如假设我们公司若招了你，一天在你上班时，有位顾客投诉，但是这时你的上司又急着要你去见一位客户，其他同事又都在忙，你将如何处理。

4、做笔记，在做笔记前先向应聘者说明我会在面试过程中做笔记，不能让应聘者看到写的是什么，只能听，不下任何结论，以防止影响后面的人。

5、倾听，在面试过程中尽量不打断应聘者的话，不接电话，不签字，全面地听。

6、控制面试进程，在面试过程中要掌握主动权，切不可说“你谈谈你自己吧”之类的话，因为每个应聘者都会挑着自己的长处说，这样下来，在评估时很难以比较，因为维度不一样。一定要针对该工作所需技能进行提问。当对方话过多时，主考官可东张西望，或说“你讲的非常好，我们看看下一问题”或 “那你针对当中某件事是如何处理的”同时手心向心按示意应聘者停下来。当若示意对方多说时可手心向上。

7、维护候选人的自尊。这点未为大多数公司的意识到，应聘在面试过程中受到尊重后，会对该公司产生好感，并且会与朋友讲，宣扬本公司；若未受到尊重，就会带来负面影响。

8、辨别应聘者话的真假。若应聘者回答问题时非常的流利，可打断他，说“很抱歉，刚才那段我没听清，能否再重复一遍，如果应聘者是事先背好的，那么他就会不知道说到哪了，重复的时候结结巴巴。说谎时人通常会有以下表现，眼神游离不定，手势与话语不搭配，前后姿势变化大，面部表情不协调，据心理学家观察，姿体语言反映了真实信息的55%，所以要注意观察应聘者的动作神态。

面试前可通过握手、微笑、点头等给应聘者留下好的第一印象；面试过程中对他称赞、夸他很精神等；面试结束后，握手告别，对他能来面试表示真诚的感谢。

四、后续工作

对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量应聘者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分。在打分过程中，要防止进入一些误区：1、偏爱像自己或亲人的应聘者；2、晕轮效应；3、相比错误，最好的未必就是最合适的，以职位的维度比人，而不在应聘者找一标杆，其他应聘者都跟他比；4、首因效应与近因效应；5、使用一些不相关的信息；6、盲点，比如招聘者自己有些粗心，该应聘者也有些粗心，若其应聘的是财务会计类的职位，那么千万不能因能容忍自己而包容他的这个缺点。

最后是针对一些关键性的职位的应聘者所填的信息进行取证。取证时应经拟录取者的同意后方可。在取证过程中，切勿问一些笼统的问题，比如“他在你公司工作如何”“他的团队精神如何”这些问题似乎都已把答案告诉了被问者。要得真实的信息，可试着这样问：我们准备聘请他，人无完人，他的表现很不错，但你觉得他还有什么地方需要改进的？他坐这个职位时哪方面的能力最欠缺？

如何制定招聘目标

有，浐灞目前在开通城运线路，需要公交司机，西安公交司机有五险一金。我国要求用人单位必须要为员工缴纳社保,至于实际缴纳社保的基数,这就要根据单位的情况来确定了,五险包括养老,医疗,失业,工伤保险，带上驾照身份证及户籍地派出所出具的“无违法犯罪”证明,他们常年招聘,