企业文化建设教程saas研究(企业文化建设教程saas研究方向)

企业文化建设教程saas研究方向

Ocai（Organizational Culture Assessment Instrument）是在1991年创立的。因为当时在职场文化研究领域里还没有相应的可行工具，所以一群研究人员从医学、社会科学和心理学等不同的领域协同创立了Ocai，以便于对组织文化进行评估和诊断研究。值得一提的是，Ocai自创立以来一直广泛被应用于商业和管理实践，成为了评估和发展组织文化的有力工具。

企业文化建设策略研究

诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。

效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。

合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。

企业文化建设实务电子书

1、《塑造企业文化的12大方略》 常智山编著

内容提要：

企业文化是企业的灵魂，对企业的生存和发展具有重大作用，本书向企业管理人士介绍了企业文化建设12大方略，注重内容的通俗性和实用性，并用经典案例加以解析，通俗易懂，可以帮助企业管理人员掌握应用。(售价：￥23.00元)

2、《企业文化与CI策划》 张德、吴剑平著

内容提要：

本书全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则，基本方法和技巧。书中还明确指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，强调从科学管理过度到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容做了介绍。

本书总结了作者在长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果，即具有理论的系统性，又具有很强的实用性。本书在第一版的基础上，更新和增添了反映该领域最新进展的内容。

本书可供工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生作为教材，也适合企业家、企业管理人员管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。（售价：￥23.00元）

3、《企业文化怎样落地》 候贵松编著

内容提要：

任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。（1）个性是企业文化的生命；（2）体现企业战略是企业文化的基础；（3）遵守基本的商业准则是企业文化的原则；（4）尊重人性是企业文化的根本。上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。（售价：￥23.00元）

4、《企业文化：胜敌于无形》 李宗红、朱洙编著

内容提要：

本书通过大量企业文化力较量的正反案例和对中外管理界企业文化相关理论的研究，证明了文化优则企业胜的真理。虽是无形的企业文化，却有成功的经验。从企业形象到企业战略和经营理念，从企业信念、价值观和凝聚力的塑造到创新力、团队精神的形成，本书提供了一整套操作性极强的企业文化建立健全的方法，包括中外企业最为成功的文化类型，让您在无形的企业文化较量中知己知彼，百战不殆。（售价：￥24.00元）

5、《重塑――企业文化培训手册》 叶生、陈育辉、吴傲冰编著

内容提要：

为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？因为文化差距决定管理差距常青公司都具有经久传承的的文化理念和文化思想。对于中国企业而言，创建企业文化的基础就是对企业家、管理者及其员工进行相关知识和思维方式的培训。本书以此为切入点，系统介绍了企业文化的基础知识、企业文化的培训要点，既可以作为企业文化培训师的培训教材和进修手册，也可供企业人员自学使用。（售价：￥29.00元）

6、《企业文化生存指南》 埃德加 H.沙因（美）著 郝继涛 译

内容提要：

大多数管理者早已熟知企业文化这个名词，但对于它到底是什么，怎样发发生作用，以及怎样提升它，都缺乏全面的认识。

本书围绕着管理者经常遇到的问题――什么是企业文化，怎样评估企业文化，怎样变革企业文化――布局谋篇，以平实的语言界定了企业文化的要素，并解释了它对工作方式的影响。本书指导读者进行组织现行文化的评价，并判断它是否仍然适合组织员工、目标和产品，对各种类型的公司实现文化变迁提出实用的建议。（售价：￥25.00）

7、《提升企业形象》 蒂莫系.RV.福斯特 著

内容提要：

良好的企业形象是每个经营管理者的追求，它的价值有时候很难用金钱来衡量。塑造良好的企业形象需要时间的积累，广告的投入、产品的改进等重要的因素，但公关活动在其中也扮演着重要的角色。

本书介绍了塑造企业形象所需的诸如了解公关、透析媒体的秘诀，改善自身形象、运用大众传媒宣传自己、产生新闻效应的技巧、策划特殊活动、出奇制胜的绝招，以及妥善应对负面报道的101种方法。全书以公关专家的实践经验为基础，循序渐进、使用便捷，为各种公司在处理媒体关系中取得成功提供了实用有效的帮助。（售价：￥15.00元）

8、《企业文化与经营业绩》 约翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李晓涛 译

内容提要：

本书由美国哈佛商学院两位著名教授约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯客特合著而成。书中总结了他们在1987―1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界著名公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。

正如书中所言，“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识者在欢歌笑语中跨越经营的险滩。（售价：￥25.00元）

9、《航运旗舰》 陆俊山主编

内容提要：

本丛书由中国企业文化研究会组织编写，选择全国优秀企业文化建设单位，用纪实叙事的方法，以企业的历史为经，以文化特征为纬，通过典型事件，典型人物写出各个企业的不同文化内涵；通过精心分析写出文化观点；通过变化写出作用，实事求是，真实地反映各企业在企业文化建设反面的经验，以展示企业特有的内涵与魅力，展现企业的辉煌与风采。（售价：￥30.00元）

10、《引领卓越――用先进文化统领企业发展》 任志侬 著

内容提要：

企业如舟，文化似水。水无形而化万物，载舟行可破风浪。本书作者通过长期的实践，对企业文化的形成与发展、功能与作用，塑造与建设和实施与管理，进行了系统的研究，并运用大量的案例，分析探讨解决问题的方法，实战性强，特别适用于企业文化培训，对政府公务员和理论工作者研究企业文化也提供有益的帮助。（售价：￥26.00元）

11、《企业文化实务与成功案例》 申望 编著

内容提要：

众所周知，价值规律是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”――企业文化。企业文化的导向和影响作用虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。因此，从这个意义上说，企业文化力将成为未来企业的第一竞争力。

让企业“文化”起来，已成为当代中国众多企业的迫切需求，可以说本书正是为了适应这种需求而产生的。本书针对我国企业的实际情况，全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。本书强调理论联系实际，在每章的最后精心设计了几个成功企业的企业文化案例，具有很强的可操作性。（售价：￥48.00元）

12、《企业文化建设100问》 黎群编著

内容提要：

当今时代，我国已有越来越多的企业开始注重并自觉进行企业文化建设，其中相当多的企业在文化建设过程中经常会遇到很多理论和实践方面的问题。本书力图解答企业在文化建设过程中常常面临的重要理论和务实问题。全书共分为7篇，读者可按顺序阅读本书，也可根据需要和兴趣有选择性地阅读。书中相关问题基本是相临排放的，许多问题配备了相应的案例，并安排了两个企业文化建设的综合案例，非常便于读者理解和操作借鉴。

本书从问题的选取、分篇，到具体内容写作和案例选用，始终注重应用性和可操作性，因此特别适合于企业领导者、各级管理者及在企业从事文化建设工作的相关人士阅读，同时本书也可供对企业文化感兴趣的各类人员参阅。（售价：￥38.00元）

13、《文化大趋势/公司文化》 东方源、许俊雄著

内容提要：

本书对中国从家文化到公司文化的探讨，从理论与实际的结合上、历史与现实的关联上下了很大的工夫，其中有不少精彩之处、独特之见。全书，论点鲜明、行文流畅，表现出很强的敏锐性和针对性。（售价：￥20.00元）

企业文化建设教程saas研究方向是什么

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。企业文化是在企业这种特定的社会组织范围内，企业生产、经营、管理实践活动在企业全体员工观念形态上的反映和体现。

　　提高员工参与企业文化建设的办法

　　而对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。那么企业如何提高员工参与企业文化建设?

　　1.找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。除非你能聘用并留住合适的团队，否则你的公司将寸步难行，这应该是你最优先考虑的事情，所以每天都面试一些人吧。虽然一个人的经历非常重要，但是能与企业文化契合则更具价值。你要雇用的应聘者，应该是有智慧的，他了解企业的经营理念，有“放着我来”的心态，并且能与整个团队相处融洽，这才是关键。

　　2.少些指手画脚，管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix凭借着一些有趣的想法，数年来一直在人力资源行业独领风骚，这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上，决定雇佣这个人，就说明你应该给他足够的信任，你就应该把他们当做“成人”来对待。当然，如果你的员工为上班感到兴奋的话，这也将更有效果。在MongoDB，我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。

　　我们同时也使用Expensify应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时，员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。

　　3. 开放式办公，参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊，这也是我超级推崇 “开放式”办公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公桌位于团队的中间，我非常享受我的位置，因为它，我每天都能观赏到周围上演的同事间的互动。

　　另一个策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶尔提供。当有食物出现时，不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。

　　4.一个协作的环境利于员工的参与。对办公环境进行投资，但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境，虽然在办公室打乒乓球或许不错，但是我们心怀疑问：什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“开放式”办公环境，为了使工程师能够专心致志工作，我们希望这个环境同时也是安静的。

　　正是因为这一点，我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。我们同时也研究了人体工程学，并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。员工站起来或是对它们进行高度调节的频率非常有趣，我们已经收到了不错的反馈。

　　在每间会议室中都可以放置一块白板，并且是很大的那种。虽然白板并没有什么新鲜的地方，但是却对鼓励创新非常有用。

　　5.使用新技术使员工参与变得更简单。很多新的基于云的SAAS技术在无需设置软件或是服务器的条件下就能应用。

　　以电子邮件为例。在MongoDB，我们使用Google Apps来收发电子邮件、预约会面和存储档案。我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件，比如Vidyo, Citrix 或 WebEx，让员工可以身处世界的任何角落，都能同时和同事举行例行的会议。或许还有其它更加复杂、并拥有丰富功能的技术，但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的技术。

　　6.提供学习机会，也可以提高员工参与度。我们正在线上教育中观察员工们的兴奋点，这通常被称作“大规模网络开放课程”(MOOCs)。我们在edX平台上建立了MongoDB大学，这不仅有助于团队学习如何使用我们自己的数据库，同时也让员工有了在内部接受教育的机会。在工作中，当人们不断感觉到成长和进步时，他们会更加投入其中。

企业文化建设课程

企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。

公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。

企业文化建设ppt课件

做PPT之前，你先要有个大致的思路，就是说你准备了几个模块，每个模块展示公司的哪方面，这些模块之间如何衔接起来，能更生动让人接受。

像这种企业文化的PPT应该是好做的，可以从公司的起源，发展理念，发展过程，取得哪些成绩，未来的发展趋势这些大框架入手，中间适当的介绍些公司的部门构成，人员结构，主要产品，有哪些大客户的肯定。

通过图片，文字，幻灯片相结合的形式体现出来，可以适当的穿插些音来营造气氛。

企业文化建设操作步骤

如何建立中国特色的企业文化 　　(1)发展创新理念 　　创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。 　　创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。 　　(2)构建有中国特色的企业文化 　　第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。 　　第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。 　　第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。 　　第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行设计，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。 　　第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。