关于SaaS说法正确的是(关于saas说法正确的是哪一项)

关于saas说法正确的是哪一项

SaaS的收入模型至少可以分为以下四种。

1.纯自动化的订阅收入模型

所谓纯自动化的订阅收入模式，即SaaS交付之后的运行不再需要人工介入，而是由软件自动化提供，即“SaaS收入=软件产生的收入”。这是一种理想的收入模式，由于CTS大大降低，所以这种收入模式的盈利能力强，不受服务水平的影响。

如果有可能，SaaS业务设计应尽量支持这种收入模式。订阅模式的优势是有更好的收入可预测性，就是说未来ARR是可预测的。但是这也有一个重要的前提，为了使订阅模式成立，需要保证订阅用户持续付费，也就是尽可能保证客户不流失。

如果SaaS业务依赖纯粹的订阅模式，客户一旦断约，将导致无法预测收入，还会造成续费损失。

2.自动化+人工服务的订阅收入模式

这种收入模式仍然属于订阅模式，只是收入的结构中由两部分组成，即“SaaS收入=软件产生的收入+人工服务产生的收入”。显然，与纯自动化的订阅模式相比，这种模式的一部分收入受到人工服务能力的限制。除了增加CTS外，效率也会受到人工因素的影响。

关键问题是，这种SaaS模式的复制能力较差，这是因为需要合格的人工服务资源，比如一个SaaS数据分析业务，多数情况下需要数据和算法工程师的配合，才能为客户提供数据服务。

如果收入结构中的人工服务收入占比过高，所产生的效率问题会使复制能力受到限制，导致盈利能力的降低。

3.混合收入模式

与完全订阅模式不同，在混合收入模式下：SaaS收入=订阅收入+其他收入。比如电商SaaS除了固定的店铺服务费（订阅）之外，还包括流量费、交易费、交易提成等非订阅收入。

如果订阅收入占比太小，收入的可预测性就会变差。这种混合收入模式在国内很流行，因为订阅收入占比小，所以更抗客户流失，这就可以不受订阅模式回款周期的限制，集中力量把其他收入做大，国内SaaS概念的上市公司大多是这种模式。

但这并不能说明混合收入模式一定是健康的。实际上，这种模式的风险比较大，因为其他收入不可控。特别是当其他收入占比较大时，如果业务模式不能形成稳定的其他收入，整个营收随时可能滑坡，使收益变得不稳定。

4.类SaaS收入模式

所谓类SaaS收入模式，是指除了服务平台架构是SaaS技术模式外，订阅收入的占比为0。也就是说，所有收入都是“其他收入”。类SaaS收入模式的形式很像订阅收入模式，商业模式是通过业务拓展（Bussiness Development，BD）开发客户，之后依靠客户持续复购取得收入。

虽然达不到订阅收入那么准确的预测，但收入曲线与订阅模式相似；虽然没有CTS，但为了维持客户的复购，BD的服务也是有成本的。

下列描述中属于saas优点的是

先从SaaS说起，SaaS是英文Soft as a Service（软件即服务）的简写。SaaS并不是指代一个行业或者一种技术，它是一种2B的专业型软件租赁使用模式。

什么是专业型软件？

就是为了解决特定行业或者企业特定问题而针对性开发的软件系统，比如快递行业的物流管理系统、餐饮行业的点餐系统、超市的收银系统、生产型企业的ERP系统、财务管理系统等。

SaaS是近年来开始流行起来的，因为有了SaaS的出现，过去的软件服务方式成了我们口中“传统模式”，要理解SaaS先来了解传统的软件服务模式。

首先是服务流程：

以上流程项目工程越大，完成的时间周期越长。需求相对简单的用1个月完成部署算是很快了，部署完之后只是软件生命周期的开始，后续的调试、维护、升级需要巨大且持续的成本投入。

除了软件之外通常还会涉及到硬件：服务器。

一套完整的软件系统通常都是客户端+服务器构成的，数据存储、交换、运算一般交给服务器处理。服务器买完还得养，配专人维护。软件+硬件按满足50人的小微公司最基本的使用需求来算，费用起码也是10W+。

举个案例

一家100人规模的装修公司，通过电话销售，积累意向客户，再将意向客户分配给业务部门去进一步约谈，客户签单了电销人员再和业务人员分配销售提成。这其中就产生一个问题，业务人员为了多拿提成，经常自私更改客户信息，将客户占为己有，签单了独自分业绩。因此公司经常出现电销和业务员扯皮的情况，而且问题长期存在，对公司运营造成恶劣影响。另外一个问题是对于已经签约的业主， 签约后就要转入装修项目，期间业主需要了解装修进展，项目负责人要协调设计、监工、施工等多个环节才能获得项目情况，效率非常低。

需要解决的问题有两个：一是销售过程管控，二是项目进度管理。

光这两个问题，如果是采用传统的软件购买方式，恐怕得找两家公司提需求，一家做CRM的，一家做OA项目管理的。然后对方公司派出项目经理——对接需求——做需求分析——客户确认——对接技术——功能定制——测试——上门部署安装——调试——产品使用培训——转入后期维护。一整套流程走下来，会发现流程非常多，周期长，成本自然就很高。

传统模式剩下的好处是什么呢？给企业的感觉是软件在自己家里，服务器在自己家里，企业内部数据比较安全放心。其实这种心态就像是把钱存在银行，还是自己买个保险柜放家里比较安全一样。

而如果使用哨子这样的SaaS软件服务，功能已经开发好，而且可高度自定义，销售管理和任务管理功能就能够完全满足这家装修公司的需求。服务器使用的阿里云，支付宝也是使用的阿里云服务，信任支付宝就应该信任哨子，数据绝对安全，哨子还有备份服务器用的华为云服务。

这时只需两步：找到哨子——安装使用。需要支付的成本极其低，带来的价值却一点不缩水。

SaaS与传统软件服务最大的区别在于两点：

采用云服务，客户不需要自己部署服务器；

网上下载即装即用，无需专门部署安装。

基于以上两点，相比传统模式SaaS拥有明显的优势：

使用成本极低，再小的公司也用得起；

快速部署应用，使用效率高；

后续维护、更新升级不产生额外费用。

saas的正确表述

云端运算是个相当热门的名词，其实说穿了就是将资料的储存及运算等工作交由远端的服务器去做，并透过网路来传输这些资料。云端科技裡面的云端两字，其实指的就是大家都耳熟能详的网际网路(Internet)，这个名词的由来是电脑工程师在绘画网路结构图的时候，常会以一朵云来表示广域网域或Internet，所以云端科技简单来说就是一种能透过网路连线来取得远端主机提供服务的技术。 　　云端运算是一种基于网际网路的运算方式，透过这种方式，共享的软硬体资源和资讯可以按需提供给电脑和其他装置。整个执行方式很像电网。云端运算是继1980年代大型电脑到用户端-服务器的大转变之后的又一种巨变。使用者不再需要了解「云端」中基础设施的细节，不必具有相应的专业知识，也无需直接进行控制。云端运算描述了一种基于网际网路的新的IT服务增加、使用和交付模式，通常涉及透过网际网路来提供动态易扩充功能而且经常是虚拟化的资源。云其实是网路、网际网路的一种比喻说法。因为过去在图中往往用云端来表示电信网，后来也用来表示网际网路和底层基础设施的抽象。典型的云端运算提供商往往提供通用的网路业务应用，可以透过浏览器等软体或者其他Web服务来存取，而软体和资料都储存在服务器上。云端运算关键的要素，还包括个性化的使用者体验。 　　云端的基本概念，是透过网路将庞大的运算处理程式自动分拆成无数个较小的子程式，再由多部服务器所组成的庞大系统搜寻、运算分析之后将处理结果回传给使用者。透过这项技术，远端的服务供应商可以在数秒之内，达成处理数以千万计甚至亿计的资讯，达到和「超级电脑」同样强大效能的网路服务。它可分析DNA结构、基因图谱定序、解析癌症细胞等高阶运算，例如Skype以点对点(P2P)方式来共同组成单一系统;又如Google透过MapReduce架构将资料拆成小块运算后再重组回来，而且Big Table技术完全跳脱一般资料库资料运作方式，以row设计储存又完全的配合Google自己的档案系统(Google档案系统)，以帮助资料快速穿过云端。 　　网际网路上的云端运算服务特徵和自然界的云、水迴圈具有一定的相似性，因此，云端是一个相当贴切的比喻。通常云端运算服务应该具备以下几条特徵： 　基于虚拟化技术快速部署资源或获得服务 　　实作动态的、可伸缩的扩充功能 　　按需求提供资源、按使用量付费 　　透过网际网路提供、面向海量资讯处理 　　使用者可以方便地参与 　　形态灵活，聚散自如 　　减少使用者终端的处理负担 　　降低了使用者对于IT专业知识的依赖 　　云端运算可以认为包括以下几个层次的服务：软体即服务(SaaS)，平台即服务(PaaS)和基础设施即服务(IaaS)。云端运算服务通常提供通用的透过浏览器存取的线上商业应用，软体和资料可储存在资料中心。

关于paas和saas平台的说法正确的是

SaaS (Software as a Service) 和 PaaS (Platform as a Service) 都是云计算模型的常见形式。以下是它们之间的主要区别：

用户角色：SaaS 提供的是软件服务，适用于最终用户；PaaS 提供的是平台服务，适用于开发者。

开发控制：SaaS 一般没有提供任何代码开发能力，只能使用其他人开发的软件；PaaS 提供了代码开发环境，开发者可以在其上进行代码开发。

技术栈：SaaS 提供的软件一般是预先开发好的，用户不需要考虑底层技术；PaaS 提供的是开发环境，开发者需要考虑底层技术栈。

资源限制：SaaS 一般需要用户在预先定义的资源限制内使用；PaaS 一般提供更多的资源，但可能需要付费。

关于saas的书

B2B营销书籍排行榜：

1. 《获客》

本书在国内首次系统的论述了B2B营销的战略打法以及代表案例。很多公式和原理非常干货，值得一读。

2. 《内容营销官》

内容营销可以说是我们B2B从业者的最大难题，因为受众属于垂直领域，内容一般偏理论、枯燥难懂，跟热点难度极大，做出了内容却比较无趣没有关注度，小众看不到，大众不想看，就挺为难。本书属于国外关于内容营销方面的研究，有不少值得看的案例。

3. 《社群营销实战手册》

从社群的定位、建立、扩张、变现、运营，到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具，大量干货秘笈一应俱全，并提供丰富的运营实战案例，全面解读社群的玩法。适合从事企业营销和新媒体营销工作的人员使用。

4. 《硅谷蓝图》

基于全球220多家领先B2B企业和SaaS企业的销售实战经验，提炼出来的一套能够成功落地的销售方法论。SaaS商业模式正在改变B2B销售，新一代销售管理正在改变传统销售管理。如何改变？如何落地？一旦初创公司完成从0到1地积累，如何走好从1到100的高速规模化发展阶段？本书给出了具体的模式和执行路径。

5. 《B2B品牌战略》

本书是核心广告学系列教程。B2B品牌传播是关于品牌整合传播的全新理念和模式。本书对B2B的相关传播理论、传播形态和特点等有非常详细的论述，在此基础上对B2B品牌战略传播的路径和方法进行归纳，案例丰富，具有非常好的实操性，可作为从事广告、企业管理方面工作和研究的人员的学习用书。

6. 《原则》

华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作。从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，适合多层次、多领域的读者阅读。

关于saas说法正确的是哪一项内容

云计算是一种基于互联网的计算服务，通过资源池化和虚拟化技术，提供灵活的、可扩展的、按需的计算和存储资源，以支持各种应用和服务。

通俗来讲，就像是共享的计算机底层硬件和软件资源存放在云端，用户可以通过互联网访问这些资源，而无需拥有自己的计算机硬件和软件。这样，用户可以以较低的成本，获得更高的计算能力和更大的存储空间，同时还能按需求进行滚动升级、随时伸缩，从而让计算资源使用更加灵活高效。

云计算有三种不同的服务模式：

Infrastructure as a Service (IaaS，基础设施即服务)：为用户提供基本的虚拟化计算、存储和网络资源。用户可以将自己的应用程序和数据部署在这些资源上。

Platform as a Service (PaaS，平台即服务)：在IaaS提供的基础上，增加支持各种编程语言和开发框架来构建应用程序的平台。这可以使企业更加专注于开发应用程序本身，而不会受到底层基础设施的限制。

Software as a Service (SaaS，软件即服务)：作为最成熟的服务模式，利用基础设施和平台，以服务的形式为用户提供软件应用程序。

总之，云计算可提供各种资源和服务，让用户在使用计算资源时可以更加方便、灵活，并降低成本，同时也是许多企业和个人选择的一种高效地方式。

关于sas下列说法中正确的是

sas是性格测试的说法不准确，准确地说是一种焦虑评定的标准，是一种心理量表！

关于saas的描述正确的有

云计算服务包括三种类型的服务，分别为基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)和软件即服务(SaaS)。本文将为大家介绍基础设施即服务(IaaS)的特点。

IaaS是基于Internet的服务，用户通过租用的方式来使用服务器、存储和网络等方面的基础设施服务，无须自己搭建数据中心。

关于saas说法错误的是

对于企业ERP软件，很多人都知道需要耗费巨资去建设，除了要花费巨资购买软件外，企业还要邀请战略专家进行流程再造，对企业所有流程进行梳理，包括研发、生产制造、销售系统、仓储物流系统、订单系统、财务系统等等。对于资金、人力都有很高的要求——因此中小企业没有能力购买或建设ERP软件。相对于ERP的高成本，SaaS作为一种全新的概念应运而生。 SaaS意为软件即服务，它是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业 经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和 维护基础设施和应用程序的需要，近年来，SaaS的兴起已经给传统套装软件厂商带来真实的压力。 SaaS：software as a service，SaaS ERP是指服务商只提供软件服务，不对用户企业安装实施ERP系统。企业的数据、应用软件等都在服务商的平台上，企业里的用户只需通过互联网登陆到系统中，直接使用ERP系统就行。