小团队敏捷管理saas平台(敏捷团队优势)

敏捷团队优势

首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。

正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。敏捷不是神话，“敏捷不是银弹”，没有一个方法是放之四海而皆准的，所以我们采用的是敏捷的思想和针对项目环境的定制的方法。

个体成员可以寻找机会多了解敏捷的理论方法，参考敏捷社区的实践和案例分享，获取成功的经验和失败的教训，积极思考敏捷对于团队的独特性和带给自己的利与弊。同时企业也要采取正式和非正式的培训、研讨会、工作坊等方式，排除个体成员的疑惑和顾虑，目的是为实施敏捷做好准备。

其次，从管理实践角度，了解敏捷的框架，具体实施的方法，适应角色的变化。当个体成员接触一种新的方法是，尤其是技术人员经常会提出这样的问题，“采取什么框架都行，反正领导已经定了，直接告诉我怎么做就行了”。其实这是最要不得的一种态度，实施一种新的框架或方法，固然要求具体的工作指导，但是个体成员要从方法、过程、角色、职责等多个方面进行系统的学习和演练，知其然，知其所以然，而不是僵化地照本宣科。为了避免这一现象，很多组织引入了教练这个角色，用以助力个体成员对新方法的掌握和有效使用。

因为很多组织实施敏捷都是从Scrum框架开始的，而Scrum框架也是当前最为流行的敏捷方法之一，本文就以Scrum为例进行简要分析。

Scrum框架中有一种3-3-5的结构：

即3种角色——产品负责人(Product Owner)、Scrum M aster和团队(Team);

3种工件(artifact)——产品待办事项列表(Product Backlog), 迭代待办事项列表(Sprint Backlog) 和燃尽图 (Burndown Chart);

5种仪式(ceremony)——迭代 (Sprint)， 迭代计划 (Sprint Plan)， 每日站会 (Daily standup meeting)， 迭代评审 (Sprint Review)和回顾(Retrospective)。不难看出，这就是一种项目管理的框架，提供了开展工作的具体流程

敏捷团队特点

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

3个角色：

PO(产品负责人)：负责产品的价值，维护产品待办列表 （product backlog）以及优先级，是产品的唯一解释人，负责产品的成功 ——确保团队做正确的事

Scrum Master(一般不翻译)：敏捷团队的牧羊犬，传授敏捷和scrum和知识，引导团队之间的协作，引领变革，带领团队成长，持续改进——确保团队正确的做事开发团队（包括所有contribute到产品交付的角色，比如开发，测试等）：交付产品，维护sprint backlog，团队的持续改进——做事3个工件

Product Backlog（产品待办列表）Sprint Backlog （迭代待办列表）Product Increment （产品增量）5个事件

Sprint - 迭代 （小步快跑）——固定时间长度的时间盒 （Time box）

Sprint planning： 迭代计划会议

Daily Standup：每日站会 （每天发生在同一时间，同一地点）Sprint review：迭代展示

Sprint retrospective：迭代回顾

5个价值观

开放，尊重，勇气，承诺，专注

敏捷团队的价值

敏捷是一种敏锐、灵活、高效的开发方法，强调不断交付有价值的软件、迭代开发、紧密合作、自组织的团队和快速响应变化。

在敏捷开发中，团队倾向于以用户需求和反馈为中心，不断地试验和学习，从而能够更好地应对市场和业务上的变化，同时提高软件质量和客户满意度。

敏捷方法更加强调团队成员之间的沟通和协作，让每个人都能够发挥自己的能力和才华，共同达成团队的目标。敏捷方法已经被广泛应用于软件开发领域，成为创新和快速开发的重要手段。

敏捷团队的主要职责

一辩是先锋，可以看作旗手，首先为己方树立一个论点（鲜明的旗帜），此后的辩论都要以次为出发点，此外他还要负责攻辩阶段的小结，跟二、三辩必须密切配合；

二辩和三辩是主攻手，通常有思维最敏捷口才最好的人担任，除了在提问中捍卫己方观点外还要打击对手的破绽，撕开对手的防线（批驳对手的观点），两人的提问有多种战术配合可以自己研究；

简单的说，一辩：表明观点陈述理由；

二辩：进一步陈述理由此时会与对方进行攻辩，需要很强的反应能力和逻辑组织能力；

三辩：负责调整方向，弥补二辩产生的漏洞！

而四辩可以说最轻松也可以说最难做，基本上只负责最后的总结，但还要注意支援队友，总结要出彩也很困难。

四个人在自由辩论中要配合得当，既要有突出的人又要注重平衡性。

敏捷团队具备的能力

目前还没有能够与智勇出击指标媲美的指标。因为智勇出击指标是一个综合评估人的智力和勇气的指标，包括知识水平、思维敏捷度、表现力和应变能力等方面，而且已经在社会上得到广泛认可和应用。但是我们可以继续探索和开发其他类似的评估指标，比如评估人的领导力、创新力、团队协作能力等，这些指标并不完全取代智勇出击指标的重要性，但可以辅助我们更全面地了解一个人的能力和潜力。

敏捷团队构成

敏捷开发团队由一群跨职能的人所组成，他们会接受客户希望开发的任何特性，并将其转化为生产就绪的、可工作的软件。

敏捷开发团队的各种角色

敏捷开发团队没有正式的角色，每个人都可以承担多种角色，包括了分析员、开发者、测试员、数据库管理员（DBA）和其他一些人员。

传统开发团队如何转化为敏捷开发团队

敏捷团队优势怎么写

优点社区够大，开发商敏捷地产在广东能力排前十，交通方便，缺点主要是交楼后可能还要继续忍受建筑噪音，因为敏捷城两块大地建筑工期比较长

敏捷团队优势分析

麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。在敏捷组织中的组织架构是扁平化的架构，团队都是小团队组成的、是小规模的跨职能的团队，团队承担着端到端的责任制，能够更快地响应变化，各种职能角色有清晰的职责定义，为了共同的愿景和目标，往往自发地做出跨职能跨界的一些行为，所以有很强的执行力和行动力。

敏捷组织中的领导者成为赋能者，为一线员工赋能并且决定发展的长远目标和战略决策。所以敏捷组织是一个充满活力的扁平化组织，能够更快地响应变化的一种执行力非常强的生物型组织。

敏捷团队的角色

1、实干者　　·角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。　　·典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。　　·作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。　　·优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。　　·缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。　　

2、协调者　　·角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目的过程中能妥善运用。　　·典型特征：冷静、自信、有控制力。　　·作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。　　·优点：目标性强，待人公平。　　·缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。　　

3、推进者　　·角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。　　·典型特征：挑战性、好交际、富有激情。　　·作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。　　·优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。　　·缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。　　

4、创新者　　·角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。　　·典型特征：有创造力，个人主义，非正统。　　·作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。　　·优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。　　·缺点：好高骜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分强调自己的观点。　　

5、信息者　　·角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。　　·典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。　　·作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。　　·优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。　　·缺点：当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。　　

6、监督者　　·角色描述：监督者严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。　　·典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。　　·作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。　　·优点：冷静、判别能力强。　　　　·缺点：缺乏超越他人的能力。　　

7、凝聚者　　·角色描述：是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。　　·典型特征：合作性强，性情温和，敏感。　　·作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。　　·优点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。　　·缺点：在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。　　

8、完善者　　·角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。　　·典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。　　·作用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；在管理方面崇尚高标准严要求，注意准确性，关注细节，坚持不懈。　　·优点：坚持不懈，精益求精。　　·缺点：容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。

敏捷团队优势有哪些

敏捷 和躲避有 很大的联系 都是躲避敌人攻击的

敏捷高了 受到攻击时 掉HP 一定比率下 少一些

单挑时 敏捷高的 占很大优势

敏捷团队角色职责和要求

作为一个独立的app开发项目团队，人员必须包括：产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI 设计，怎样才能具备更强大的开发和运营能力、具备良好的产品创新观念、和对市场营销的敏锐度，各职位要如何配置呢？

1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验； 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。

2．程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发；精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。

3．测试专员： 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验；了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准， 精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。

4．UI 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计；精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。

5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、 管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。

二、岗位职责

1、项目经理

①.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。

②.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品，完成任务审批。

③.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。

④.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、 测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作的监督、管理。

2、程序开发人员

①.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务程序。

②.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模 开发 块化。协作搭建后台及数据库。

③.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身 BUG，并进行最优化调整。

④.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。

3、测试专员

①.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析 BUG 原，撰写测试计划书和报告书。

②.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体验调查。

③. 参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。

④. 进行产品架构设计， 负责客户端和用户界面的设计、修改、 设计 优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成界面代码化。

4、UI设计

①. 进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。

②. 进行前期用户调查与分析，针对市场对产品功能进行完善和细化；发布 Beta 版后对用户体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。

③. 对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总维护、结合用户意见，制定产品和营销策划修改方案。

④. 负责产品上线各项工作及日常运营工作。

5、运营团队

①. 负责项目合作商的洽谈与跟进。

②. 制定宣传销售计划，通过传统媒体与新兴媒体打开校园市场，负责产品造势，扩大用户数量和活跃度。

③. 组织策划产品宣传活动，提升产品形象。

④. 建立用户交流渠道，跟进用户体验测试。