线上推广saas平台口碑好(线上推广的平台)

线上推广的平台

1、阿里巴巴国际站

阿里巴巴集团是中国最大的私营企业，总部位于杭州，主要从事电商行业，包括B2B服务、零售服务等。它也提供在线支付服务以及云储存服务等。阿里巴巴集团提供的商品覆盖到方方面面，而其中阿里巴巴国际站是一个连接国内出口商和其他国家公司的平台。它目前全球最大、成立最久的B2B电商平台之一，目前拥有超过3500万的用户。

2、敦煌网

敦煌网是一个B2B平台，来自世界各地的进口商能以批发价格购买小批量的中国商品，包括电子产品、服装、装饰物品和运动配件等。DHGate在全球227个国家销售超过3000万种产品。它在全球拥有超过500万的客户，目前是互联网上访问量最高的2100个网页之一。

3、TradeKey

TradeKey一个大型的B2B平台，主打亚洲市场，特别是印度、中国、巴基斯坦、台湾、马来西亚和孟加拉国。这个网站主要为访客提供三项服务：第一，如果用户想要购买一款特定产品，可以在网站上向数千万的供应商发起求购信息，供应商看到求购信息后，如果有兴趣就会主动联系你。其次是产品，网站上产品类别很多，主要按批发商，制造商和出口工厂分类。第三是公司，用户可以在这里找到直接供应商、制造商和经销商。

4、中国制造网

中国制造网同样很受欢迎，是最好的B2B平台之一， 它由中国的焦点科技公司开发并运营，是电子商务行业的领导者。 中国制造网上所有的产品都是在中国大陆和台湾制造的。现在，中国制造网仍然是全球最成功的B2B网站之一。

5、ExportHub

ExportHub是国际性的B2B平台。ExportHub的宗旨是在持续高效地运作。该网站一直在努力提高技能、工具和知识储备，来为买家和供应商提供更好的服务。

6、EC Plaza

EC Plaza创始于1996年，现已发展为提供线上线下服务的B2B领导者，网站会员数量已经超过1000000。 EC Plaza主要经营出口营销，但她不仅提供B2B平台、EDI服务和贸易咨询服务，还为中小企业提供线下的贸易相关服务。

7、环球资源

环球资源以GSOL名义在纳斯达克上市的B2B平台。 环球资源因其来自不同行业的优质供应商而闻名。许多中国制造商为了成为此门户网站上的供应商，都会支付高额的入驻费。环球资源于2000年在新加坡成立，致力于促进国际贸易，让世界各地的贸易商联系更加紧密。

8、ThomasNet.com

ThomasNet.com以前叫做“The Thomas Register of American Manufacturers”，是全球领先B2B平台，每月有超过180万访问量。

9、EC21

EC21于1997年在韩国成立，是全球十大在线B2B平台之一。 和阿里巴巴国际站一样，这是个全球性市场，拥有100万买家，每月超过60万次询盘。 它起初是韩国国际贸易协会（KITA）的在线交易委员会，2000年，EC21 公司独立出来。

10、GlobalSpec

GlobalSpec.com是美国主流的B2B平台，面向北美和亚洲市场，主要提供工业部件、机械以及相关的服务。 随着世界各地对工业零部件需求的增长，公司通过为买方和卖方提供联系，获得了数百万美元的收入。买卖双方建立联系。

线上推广平台工作

美团最大的优势之一也就是地面推广团队，这种地面推广团队对于推广来说有非常大的作用。单纯线上推广消费者下载量很低，有地面推广人员监督商户服务质量，跟消费者面对面交流，劝导消费者下载，甚至手把手教，这样的体验是线上没有的，加之美团的补助优惠，下载量自然就上来了。美团始终对消费者是最关心的，消费者可以无条件退款，这也是美团消费者留存率比较高的原因之一。至于移动端消费量，美团这种生活服务类平台很明显是要做移动端的，这样对于消费者的空间和时间选择方面更加灵活。

线上推广平台是什么意思

互联网运营看似风光显赫，光鲜亮丽，实则不然，干苦逼的事儿，背最坑的锅，人在家中坐，祸从锅中来，这是常有的事情。日常的工作内容在很多小白看来非常简单，不就是排版写稿吗？谁都可以会，然而每周甚至每天的专题策划这样有系统机制的规划会让他们忙到手慌脚乱的，作图、美学排版、活动策划、用户运营思维这些都没有，这就成为了刚入行互联网运营小白最头疼的问题。

互联网运营就像这围城，不断有人想进来，也不断有里面的人想要出来，因为感觉到前程漫漫迷茫，互联网运营还能走多远？前方的路在哪里？有人说它是青春饭+技能饭，在这个互联网迭代更新、碎片化时间快消的时代，青春饭这碗饭还讲究吗？想问你是关心进不进得去互联网？还是比较关心你能跟着互联网运营走多遥远的路呢？

今天在我们的一个互联网同行群里，见经常每日吐槽公司工作负荷的一位小姐姐，今天说她有孩子，这种消息真是晴天霹雳，让我很震惊，因为生了娃的年龄，还能和同龄人一样具有竞争力是一种什么样的体验，很多KOL、网红、专栏签约作家都是经历过微博、贴吧、豆瓣、天涯论坛的那一批人，他们活跃在那个神坛巅峰的时候，可能同行的一些小朋友还在学校里学习呢~

【一】未来的互联网运营道路如何走?

未来不管是商业的发展还是互联网的发展，都是趋向于大数据集约化和区块链式化的过程，更是人工智能的时代。那时，原有的技术人才就不值钱了。取而代之的是科学家，算法科学家。这些都是拥有研究院的大型互联网公司所主导。

云计算、人工智能云变成基础设施。普通的研发岗位都不需要了。

这个时候，互联网的本质依然是商业的本质。传统的商业化人才又会受到重要。

那么，所谓的互联网青春饭，其实情况就是这样的。

【二】如何面对这个快时代？

如果做技术，就做核心技术。只有你能引领技术时，你才能走在是时代的前面，否则，你只能被技术牵着鼻子走。人一旦年纪变大了，思维很难转变，过去的经验就很难能用在未来。

我有个前同事，他以前是PHP程序员，他说，等他老了就去做培训讲师，他说他有丰富的经验。结果前段时间他辞职去培训机构，傻眼了，现在培训机构都开始交node、react等流行技术了，他完全不会。尴尬了。

所以，想要不吃青春饭，就要能让过去的经验可以永远支持未来。

比如做文言文的老师，比如讲述历史课。比如教数学。

如果一定要和互联网搭边，可以做应用，做运营，做服务。这些都可以积累经验，积累的经验

都可以用于未来。

【三】互联网运营人路在何方？

互联网运营人有人肆意寒冬，有人却陌上花开。接下来的运营更要注重哪些问题？这是我最关心和想说的！

1.理解产品

一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。当一条微博笑点的光芒太过耀眼甚至盖过产品时，用户的关注点就在笑点上，自动忽略掉产品，这样的微博还有意义吗？没有。所以我认运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗？OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿？对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。运营人每天面对的微博粉丝、公众号听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗？注重用户的过程就是贴近与用户的交流，时刻考虑用户的权益和解决问题，能够理解产品和阐述产品给用户，接受品牌理念的宣传。能够了解用户的喜好程度、浏览黏性行为，对用户特征进行用户画像的分析。

3.懂传播

现在微博上怎样最吸粉，公众号上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

所以运营人要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。我一开始没有用互联网运营编辑这个词，是因为我觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的互联网运营这份工作，业内自嘲叫首席微博/公众号运营官（CWO）我倒觉得不错。

梳理完互联网运营的的工作价值，我们来看出路在哪儿：

1.产品线：我刚才讲过，做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特性吧，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧？这难道不是你的产品经验？

2.运营/市场线：互联网运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、公众号、社区、米聊。说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。

最后，也许会有人问什么时候考虑转岗合适？我有这样两个建议：

1.一年为期。真正理解产品、理解用户、培养自己的传播逻辑感，一年其实是不够的，但我也不建议一个人在互联网运营上花太多时间，把这个平台作为工作会剥夺了很多生活的乐趣。如果你有一个乱定KPI数据的领导，而你又没办法说服他时，果断炒掉他，去一家靠谱的乙方接受训练，跟同一个客户的案子至少一年时间。

2.有自己拿得出手的案例。拿什么去告诉下一份工作的面试官，我适合这份工作？案例！营销人，你除了案例别无其他可证明自己的地方，不要讲粉丝数、转发数这种冷冰冰的数字。按照我上面说的三个维度，带着你的案例，讲好你的故事，相信出路不会是问题。

【四】、未来互联网运营的发展趋势

可以说，互联网下一个时代将是运营驱动时代。

互联网在国内的发展，也许可以粗略地分成3个阶段。

第一个阶段，是互联网发展的最早期，我称之概念驱动时代。

基本上，这个时代从1995年持续到2004年前后。这一阶段的特点是，互联网刚起步，线上世界还一片空白，可玩的东西和可选择的服务都还不多，大家对于到底什么是“好产品”，甚至怎么做产品都还没什么认知。所以，在这个时代里，你只要有一个还不错的idea能被做出来，在互联网世界里可能很快就能火起来。

那个时代的人们，不管是用户、行业从业者还是投资人，都在热衷于追逐概念，从门户到论坛到博客再到各种网游，无不如此。

第二个阶段，是互联网发展的成长期，我称之产品驱动时代。

这个时代，差不多从2004年前后开始一直持续至今。在这一阶段，随着互联网的飞速发展，各种线上产品也越来越多，在竞争加剧的现实下，各类互联网产品不得不更加重视“用户体验”，这一阶段发展起来的很多产品，整个行业也慢慢地建立起了一些方法论。“产品经理”这个岗位，正是在这个阶段和这样的背景下火起来的。

第三个阶段，很可能就是已经慢慢到来的运营驱动时代。

简而言之，经过了数十年的发展，整个互联网行业的产品能力普遍得到了提升。随之而来的就是，想要在产品模式或产品机制上创新，可能会变得越来越难---因为可创新的点，可能早就被人做的差不多了。

在这种情况下，很多产品的体验和业务流程可能都会变得越来越同质化、没有差异。于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的关键，可能就会越来越变成了：运营。

这个时代，是从2015年一大波同质化020产品的出现开始的。你可能已经发现了，对于这些更为注重服务的产品，服务和运营在其竞争发展中的重要性，是远大于单一的产品的，这个时代，我认为可能会延续很多年。

事实上，产品的体验良好仍然是一个产品成功的必然条件，产品也仍然需要跟运营之间保持密切的合作，为运营提供足够的弹药。只是到了这个时代，运营将会越发成为市场竞争中“胜负手”，拥有“全栈运营“成为一市难求的刚性需求，能够解决产品中和用户的所产生的链接问题和黏性交互问题，甚至是，运营的策略和方向，也会更多地影响到产品方面的调整和改正。

好比当年的团购，又或是像打车这样的产品，在最热门时，市场上充斥着成百上千个几乎完全一模一样的产品。这当中，最后像美团和滴滴这样的产品能够杀出重围，其中起了决定性作用的，其实是产品背后的运营。

所以走过了互联网时代，移动互联网时代，大数据、物联网、区块链再到人工智能时代，产品和技术的需求凸显不是那么硬性需求了，因为相比而言开发技术和产品的迭代要求会比现在严格要求很多，所以整体的水平保持在一定的水平和基准线上，相反会对于产品背后和市场的拓展会受到运营的影响，成为运营为王的时代。

线上推广平台现户

　　线上主要有：电视广告、电台广告、报纸、杂志；

　　线下主要有：短信广告、户外T牌、网络广告、还有渗透各种类型的活动，展览等。

　　长期性如：户外大牌、公交车、公交亭、楼宇广告（跟户外大牌差别不大）、电视台、广播电台等广告，阶段性的如海报、短信、报纸广告等，如果你所在的区域缺乏主流媒体，那就考用组合的形式来做宣传推广，点要多，面要广。

　　线下的推广渠道有很多，比如和商家合作，比如酒店、饭店、团体机构等等，跟你的客户群符合的地方，进行资料摆放、客户推介或者客户资源的共享等等。

　　一般项目周边的户外最有效、最经济、最高效的就是项目围挡。做项目形象要报纸，做来电来访要短信和网络，一线城市不做电视没人看，二、三线能好一些，广播一般都不用了。高端的地产业态要用公关活动。

线上推广的平台叫什么

应该还靠谱。

微地推app是一款非常不错的手机赚钱软件，是一款让分享也能变得有价值的推广赚钱应用，微地推软件中的佣金非常的高，用户可以选择不同的任务类型，在线做任务赚钱，微地推任务不断更新。

微地推软件上的任务佣金是非常高的，用户只需利用空闲时间在这里接单做任务赚钱就可以了，不同的任务类型佣金也是不一样的。

线上推广的平台都有哪些

1、一比多

成立于2007年，是结合现代WEB2。0 网络营销理念打造的一站式网络营销平台，通过有机地整合各种网络营销服务手段，帮助客户实现“一步到位”地获取解决网络营销问题，其推广方式主要包括网站优化、站内推广、商机推广、行业网站联盟等内容的精准推广。

2、一呼百应

国内最早掌握 “专业B2B商贸搜索引擎”和“中小企业上下游产业链” 核心技术的互联网高科技企业，通过商业信息流的整合、处理、分析为全球商贸搜索用户提供简单、高效、精准的专业B2B商贸信息搜索查询服务;通过中小企业商业信息主动接入，为行业内与行业间联结上下游商业信息，实现互联网上从产品推广到销售需求一体的中小企业产业链信息服务。

3、世界工厂网

全球领先的大型电子商务互动平台，共收录了中国2300多万家生产厂家、贸易商等企业信息，能为国内企业和采购商提供制造厂家、实体生产厂家的产品信息，以及产品供求信息的发布服务。在这里您可以简单快捷的建立自己的网上商铺、将商店扩张到客户触手可及的领域，海量搜索供求信息，分享商业经验，交流创富秘密。

4、际通宝

开放式互联网创业平台，企业采购第一站，对社会所有商务人群共享其互联网技术优势和行业网站运营经验。平台以际通宝（http://www。gtobal。com/）总站为流转中枢，所有行业网站的共性功能和数据信息循环共享，企业及产品信息发布一次，上下游相关行业平台全面展示，有效降低企业的推广成本、增加企业产品信息的曝光度。

并针对不同行业的差异化需求为企业量身定做个性化网站，立足行业特性不断提升行业服务的广度和深度，为行业访问用户带来丰富的商务体验。

5、马可波罗

2007年正式上线，是中国最大的采购商聚合平台，由专业的精确采购搜索引擎、80000家采购企业服务中心、3000家行业网站及论坛合作联盟组成，致力于促进全球商业贸易，帮助全球采购商快捷的获得精确供应信息，帮助全球供应商将供应信息精确推送到正需要产品的采购商面前。

马可波罗精确广告最大的特点在于能够精确锁定广告受众，即正需要某产品的采购商，保证广告只出现在目标采购商面前，使得营销成本更低。

6、百纳网

致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台，打造企业人士聚集、交流、学习、分享、成长的网络商圈。

作为企业采购和营销的助推力,百纳网在供应商和采购商之间建立了一条快捷方便的信息及交流通道,方便供应商和采购商相互之间建立联系，使企业在采购和销售活动中能够节省时间，降低成本，同时最大限度的增加企业营销的机会。

7、慧聪

成立于1992年，国内领先的b2b电子商务服务提供商，提供最新供应，求购，代理，合作，二手，招标，库存，租赁等商机信息。

其会员不仅可以通过自己的商务中心来查询符合自己需要的采购信息、亲自订阅采购商机，还可以通过专门在线洽谈会、IM等即时通讯工具来获得一手采购信息，并可以建立起集合产品展示、企业推广、在线洽谈、身份认证等多种功能的网络商铺。

8、阿里巴巴

中国最大的网络公司、世界第二大网络公司，通过集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场这三个网上交易协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意，所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。

9、中国供应商

国务院新闻办公室官方网站“中国互联网新闻中心”(简称“中国网”)创办的大型电子商务平台，其最大的优势就在于其强大的政府背景。这意味着我国最大的对外宣传平台正式介入网上贸易市场。中国供应商还是一个集成各种商业信息的资讯平台，提供包括“中国新闻”、“财经资讯”、“行业资讯”等与企业息息相关的各方面的商业信息，帮助企业全方位地、及时地掌握行业动态、贸易环境、相关政策法规等。

为了确保交易的诚信，将网络交易的风险降到最低，中国供应商采用国家权威企业诚信认证：商务部CNBCS企业诚信认证体系，以保证企业身份真实有效。

10、一大把

中国数码集团旗下网站，专业致力于中小企业的快速发展，帮助企业及时了解最新供求信息、掌握最新行业资讯。

网站还提供强大的商务交流平台，通过增进商务人士业内交流为企业创造更多合作商机。一大把一直宣扬的是一种“授人以渔”的精神，主要体现在大把商机、电子商务、网络营销、行业门户、大把资讯等方面。

线上推广平台哪些好

目前没有，这个可以自建，可以是先从一个区域开始，在一个区域内整合生鲜、餐饮、酒水这些高频刚需实体店提供联合营销，预订拼团，线上扩充更多产品，可以为客户提供切配服务，根据订单集采集销集配，保证品质。

搭建这样一个平台几万块，需要一个几百平米中转仓进行装配，采购和运营十几个人，除了仓管库工，其他可以由实体店家兼任，这样运营成本很低，可以摆脱美团阿里束缚，开源节流，规模做大供应链可以共享服务更多实体店团长。

前期投入十几万就可以运营起来，命运就牢牢掌握在自己手中。