paas敏捷如何查看版本(敏捷 spi)

敏捷 spi

是单机魔兽还是网游魔兽世界

　　单机力量：

　　每点增加生命值

　　每点增加生命恢复速度

　　如果是力量型英雄，每点额外增加1点攻击力

　　敏捷：

　　每点增加防御力

　　每点增加攻击速度

　　如果是敏捷型英雄，每点额外增加1点攻击力

　　智力：

　　每点增加魔法值

　　每点增加魔法恢复速度

　　如果是智力型英雄，每点额外增加1点攻击力

　　网游魔兽

　　力量Str

　　增加近战武器的攻击能量。

　　增加盾牌格挡的伤害数量。

　　力量根本不影响重击的几率。力量不增加格挡几率，但增加格档成功后的格挡数量，部分由力量决定（另一部分由盾牌决定）。

　　除盗贼和猎人外的其他职业，DPS完全取决于力量。

　　敏捷Agi增加远程武器的攻击能量。

　　增加护甲。

　　增加武器的重击产生几率。

　　增加闪躲攻击的几率。

　　盗贼比其他职业敏捷增加的闪躲更多。

　　猎人和盗贼：增加近战武器的攻击能量。敏捷将影响盗贼和猎人50%的DPS，力量影响50%。增加盗贼的重击产生几率。

　　耐力Sta

　　增加生命值

　　智力Int

　　增加法力值。

　　增加法术的重击产生几率。

　　增加武器技能的学习速度。

　　精神Spi

　　增加生命值和法力值的恢复速度。

　　精神影响所有人物的法力值和生命值恢复速度，无论是在战斗之中或者是在战斗之外。精神也增加武器特性的激发几率。

　　智力不影响法伤 法伤是根据装备单一的提供效果决定的

　　作为牧师 首选治疗装 当然低等级装备很少有加治疗的

　　所以牧师主要看智力和精神 最好是这两种

敏捷safe

SAFe是Scaled Agile Framework的简称，是用于在企业范围内定义和实施敏捷软件开发过程的最佳实践和经过验证的成功模式的集合。 SAFe的创建者是Dean Leffingwell，他也是Rational Unified Process（RUP）的幕后推手。

　　SAFe通过在四个不同层面组织知识和最佳实践来帮助管理企业级的敏捷软件产品开发过程：

投资组合水平

价值流水平

计划水平

团队水平

pi 敏捷

慓[ piāo ] 

部首： 忄

笔画： 14

五笔： NSFI

基本解释：

动作敏捷。

详细解释：

〈形〉①急迅。慓,疾也。慓,急也。又如:慓疾(急疾);慓(疾速的样子);慓勇(矫捷勇猛);慓悍(轻捷勇猛);慓敢(矫捷果敢)②勇猛 。如:慓果(勇猛果断);慓士(侠士);慓鸷(气势勇猛的样子)

慓piāo古同"剽"。抢劫，掠夺:慓掠。慓窃。慓袭。慓贼。

敏捷里的sprint

首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。

正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。敏捷不是神话，“敏捷不是银弹”，没有一个方法是放之四海而皆准的，所以我们采用的是敏捷的思想和针对项目环境的定制的方法。

个体成员可以寻找机会多了解敏捷的理论方法，参考敏捷社区的实践和案例分享，获取成功的经验和失败的教训，积极思考敏捷对于团队的独特性和带给自己的利与弊。同时企业也要采取正式和非正式的培训、研讨会、工作坊等方式，排除个体成员的疑惑和顾虑，目的是为实施敏捷做好准备。

其次，从管理实践角度，了解敏捷的框架，具体实施的方法，适应角色的变化。当个体成员接触一种新的方法是，尤其是技术人员经常会提出这样的问题，“采取什么框架都行，反正领导已经定了，直接告诉我怎么做就行了”。其实这是最要不得的一种态度，实施一种新的框架或方法，固然要求具体的工作指导，但是个体成员要从方法、过程、角色、职责等多个方面进行系统的学习和演练，知其然，知其所以然，而不是僵化地照本宣科。为了避免这一现象，很多组织引入了教练这个角色，用以助力个体成员对新方法的掌握和有效使用。

因为很多组织实施敏捷都是从Scrum框架开始的，而Scrum框架也是当前最为流行的敏捷方法之一，本文就以Scrum为例进行简要分析。

Scrum框架中有一种3-3-5的结构：

即3种角色——产品负责人(Product Owner)、Scrum M aster和团队(Team);

3种工件(artifact)——产品待办事项列表(Product Backlog), 迭代待办事项列表(Sprint Backlog) 和燃尽图 (Burndown Chart);

5种仪式(ceremony)——迭代 (Sprint)， 迭代计划 (Sprint Plan)， 每日站会 (Daily standup meeting)， 迭代评审 (Sprint Review)和回顾(Retrospective)。不难看出，这就是一种项目管理的框架，提供了开展工作的具体流程

在敏捷开发中如何识别和确定psp

目前比较强力的队伍配置是2个细剑骑士+1个奶妈+1个主风系魔法的法师。

细剑骑士是单体输出最高的，没有之一。在这个游戏里面肉盾实在是浮云。到后期你会发现比较猛的怪输出都会远远大于你的奶，在战场这个更加明显经常是一直在嗑药回血输而自己输出的空间很小，结果就是被耗死。所以只好考虑拼脸，堆miss。这个队伍配置要求敏捷非常高，保证自己先手。性格都选无力，装备全堆MISS，支援技能必装游击的心得：回避后，AP回复1。风系法师保持自己人加回避的BUFF不掉，奶妈一般是加血，更重要的是把死人救回来。2个法师都学石墙，阵型用最开始给的那个。这样一来回避高就保证了AP多，有足够的AP用技能，风系法师可以破阵型，2个骑士集火秒人。

敏捷开发 版本管理

不同点

1.应用场景不同

螺旋模型适合 "复杂度高, 风险大, 规模大"的项目

增量迭代模型适合 “大型历时长”的项目

敏捷开发更适用于小型且紧凑的自我组织型团队

2.针对点不同

敏捷开发 = 增量 + 迭代；程序员团队和业务专家之间联系紧密，频繁交付新的软件版本，可在迭代过程中提出新的变化需求。

迭代式的增量开发,与敏捷开发均在较短的开发周期提交软件。一般会在一个比较长的一个迭代周期频率下不断交付，迭代中不允许有变化的需求，需要项目最初就做好估算，不能轻易更改。相比较，敏捷方法的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。所以，像我们软件构造的实验来讲，更像是增量迭代式开发，如果实验验收密切，每次助教都提出新要求，就更像敏捷开发。

螺旋模型强调的是风险，要根据需求，制定计划，风险分析，设计原型，客户评估，这四个阶段不断重复。不断地增量发布，针对每次的原型或者产品不断的进行风险评估，及时调整方案、需求、设计，以此迭代方式，最终完成产品。

psm敏捷认证

具体升级内容需要根据先前的车型进行比较才能得出，但可以确定的是23款保时捷Macan相比于之前的车型，外观设计更加个性化，加强了车身稳定性和驾驶舒适性，提升了动力性能和燃油经济性。原因是保时捷一直以来都是以不断提升车辆的性能和品质来满足用户的需求，所以每一款新车都会在前一款车型的基础上进行升级。这也是保时捷持续保持高端豪华汽车地位的重要原因之一。除了保时捷macan23款外，其他高端豪华汽车品牌也常常会通过推出新款车型来满足用户需求和市场需求，对于汽车爱好者和购车者来说，选择适合自己的车型是十分重要的。

敏捷acp

ACP和PMP都是PMI体系下的，都是PMI发起的考试。

至于两者的区别，我们可以行以下几个方面来做对比：

——（1）知识体系的源起：

PMP是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个universal的项目管理框架.但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较别扭，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业

ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。

——（2）学习教材和内容：

PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。学习的教材是：PMBOK第六版，PMP算是项目管理的根基。ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。学习教材：敏捷实践指南

——（3）考试知识交叉点：

PMP在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等而在最新的第七版考纲中，就添加了大部分敏捷项目管理内容，从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。

ACP考试中，也会有极少量的PMP的知识，比如资源管理、沟通管理、风险管理，这些大概了解就行。

——（4）考试题：

PMP从1999年引入中国，已有20余年的积累和沉淀，考试题库非常丰富。ACP在中国推广的时间比PMP短，没有PMP那么丰富的题库，不过ACP考试需要掌握的知识量比PMP少，总体比PMP要容易很多。如果考过了PMP的同学，再考过ACP，基本上认真学习，都可以通过的。

——（5）价值：

如果你的企业现在在用敏捷或者打算转型敏捷，那就先学ACP，后学PMP。如果你的企业目前是瀑布式开发，但是你想多了解一些主流的开发管理模式，或者跳槽到其他地方。就先看下你中意的企业，他们的JD描述，如果是关注敏捷的，就先学ACP，如果要求是PMP的，就先学PMP。