如何当好车间主任(如何当好车间主任课后测试答案)

如何当好车间主任课后测试答案

如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力：

一、用心工作

作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，

重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。

二、划清责任

合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。

三、业务要精

作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。

四、作风民主

善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。

五、志向高远

车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。

六、训练干部职工职业化做事的良好习惯

培养勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。

七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层

我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。

如何当好车间主任和班组长

仅供参考，如有具体问题再进行探讨。

1、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和目视管理，这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善。

2、优化生产流程。当然大的流程应该不会有所改变，因为整个工艺是该部了的，但是可以在整个流程的某些次序，或者流程中间的一些小流程得到改善，使工作效率与产品质量、成本等得以优化。

3、优化管理制度和薪酬。通过观察与访谈，查找管理制度中存在的问题和不合理之处，使得制度是可以执行的，科学的制度。

4、把握员工心态，对不同心态的员工先进行沟通，充分了解哪些是倚老卖老的，哪些是偷奸耍滑的，哪些是踏踏实实的，哪些是溜须拍马的，哪些是可以替换的，哪些是关键岗位无法替换的。了解到整体情况就可以针对不同情况加以处理。

5、加大员工的培训力度，培训的内容可以包括企业制度和文化，安全生产，员工心态，班组长管理能力，技术等等。

6、绩效考核。

如何当好车间主任观后感

《查理和巧克力工厂》读后感： 暑假里，我看过了许许多多的书，每一本都非常精彩。

但是，如果你问我最喜欢哪一本，我会毫不犹豫地回答：“我最喜欢《查理和巧克力工厂》！”这本书是由罗尔德。达尔写的，里面有七个人物：威利。旺卡先生、查理。巴克特、奥古斯塔斯。格卢普、维鲁卡。索尔特、迈克。蒂维、维奥莉特。博雷加德，还有奥帕一伦帕人。其中，查理。巴克特是这本书中的小主人公。这本书首先介绍了查理的家人，有约瑟夫爷爷、约瑟芬奶奶，有乔治姥爷、乔治娜姥姥，最后介绍了查理的爸爸妈妈——巴克特先生、巴克特太太和查理。故事中说到，查理正在发育，需要吃能充饥，更好吃的东西，而他最向往的则是美味的巧克力。一年当中，可怜的小查理只有在过生日的时候，才能吃到一块巧克力，而这么一块六便士的巧克力，让他——小查理，吃上里一个月，这足以说明，他是有多么的喜欢吃巧克力糖，多么珍惜这么一次吃巧克力的机会呐！ 在查理家对面，就是一座巧克力工厂，查理每天都要经过这里两次，可以说，这是一种折磨……查理每天晚上都会到四位年过九十的爷爷奶奶姥姥姥爷的房里去，听他们讲故事，然后才道过晚安离开。这次，他们讲的是威利。旺卡的工厂。后来，他们讲到了“印度疯王子”。渐渐地，他们还讲到了工厂里不仅无人进去过，而且无人出来过。秘密工人也被他们讲到，不过是在第二天晚上。就在他们将到最神秘的时刻时，巴克特先生带来了一个极好的消息——旺卡工厂终于要为几位幸运儿开放了！第二天第一张金奖劵被找到了，得主是奥古斯塔斯。格卢普。下午，有一个幸运儿诞生了，她就是维鲁卡。索尔特，哦！她们真富有！这本书的想象力非常丰富，我非常非常喜欢它!

如何当好车间主任试题满分答案

今天的评选优岗会议，我推荐我自己！原因有三:首先，这几年大家每年都推了我，我都谢绝了，因为我还不够优秀。我觉得今年我干得更出色，可配得上优岗。

其次，让大家知道，车间主任虽然需要风格高，但在评优面前人人平等。

第三，我想激励自己一下，更好地当好车间主任！

如何当好车间主任的培训

各个工厂要求不同，具体看出什么产品，什么管理模式，有的对技术要求较高，有的对管理能力要求偏高。 　　一般需要以下条件： 　　

1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 　　

2.有较强的管理能力和协调能力; 　　

3.有较强的工作责任感和事业心。 　　车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

如何当好车间主任,知乎

貌似有点围城的意思，干车间主任的羡慕坐办公室的，坐办公室的又想去车间历练下，呵呵！一个工作干长了总会感到乏味的，你既然还有选择的权力 那就都干几年车间主任，在去坐办公室。

保你无憾！

如何当好车间主任心得

在一个企业里，如何当好一班长？

这个问题相等于理解成如何当好一个中层管理。

中层中层就是一个夹心饼干的奶油，做得好，连接好上下层，这个饼干就一口咬，美味得很！连接的不好，那就把你给扭一扭再舔一舔，上说你办事不利，下面怀疑你没有能力！

所以如何当好一个班长，做好一个中层，其中的关键点就是:既要充分传达、执行好上级的指示也好照顾好下属、并凝聚好团队把工作落实到位！

12个字理解好就做到位了:真理解、分落实、有反馈、主动结果

1、真理解:第一种:很多做管理的朋友对这个可能就深有体会！在布置工作的时候，不断的点头懂了、明了，过后，连程序步骤都搞不清楚，然后问来问去的，工作变得低效率，布置工作会都白开了，这个是最低级的，属于上课不听讲、下课作业求抄袭。第二种:说一样就做一样，不多说一句就决然想不到！一点自主思考能力都没有。关于这种情况，网上有很多小视频段子:A问老板为什么B来了3个月就涨薪了，而我做了一年多了都还没有，老板让A去联系一下王总什么时候过来签合同，A马上打电话回复给老板说下周，可是下周几呢？几个人呢？乘坐什么交通工具过来呢？如何接待呢？接待时准备什么呢？...这些都没有，然后老板让B联系，一份系统圆满的回答交了上来。

这个就是工作上的，真理解！我们作为一个中层管理，如果都不能很好地去理解上级的意思，那你又作何传达、作何工作布置呢？真理解在于当时的认真听实在不明就问而不是马后炮、真理解在于工作上的系统思考，一件事必然有前因后果、当事的人和物，想好它们的关联并组合那么就相对完善

2、分落实:工作任务理解了，就是行动执行的问题。分落实就是执行上的分解。让你的上级知道你工作开展并是合理有计划的开展，让你的下属知道怎么做、如何做。这样上级才会觉得你能办事，信任你，下属做事不迷茫，也就干的对。

分落实，时间上什么时候开始做，分几个时间阶段，每个时间阶段会达到一个什么样的效果。地点上在哪里做，会用到什么样的物料工具，并且这些物料工具公司里都有了吗？没有需要补给购买的话，哪里买？什么价位？人员上，谁去具体负责什么，把人员负责的事情和时间表汇总在一起，效率体现在时间安排上是提前了还是晚了，还是刚刚好。把分落实上交给上级，是一份合理的、认真的工作计划安排，看了心里有数。传达给下属，是一份有效率、不含糊的工作安排，下属工作有方向。

3、有反馈。工作安排好了，虽然有个计划表，但是究竟做没做，具体做得怎么样了？

你需要根据既定的时间计划，做好汇报工作，做事情有交代，有头有尾。汇报工作的好处对你来说也是一件很好的事情，做得好，汇报工作，上级肯定高兴，觉得你不错，是个做事的料。做得不理想，可以找出原因调整，并且在你需要上级权限帮忙的时候，这个时候是最好说的，这样对于问题的解决有推进，对下步工作也不耽搁。这是一个两好的事情。所以朋友们不要怕汇报工作，一定要把好的和不好的给认真反馈上去，因为我们要的是结果，哪怕有不好，阶段性阻碍不是最终的，通过汇报自己能解决最好，不能解决还有上级帮忙嘛，因为通过汇报反馈，他知道如何帮你，知道怎么用上他的权限去处理这个障碍！你没有反馈，上级想帮你都不知道怎么弄，对吧。

4、主动结果:工作完成了，要主动地把工作完结，不要留下烂尾巴。这个很多人都有犯这个错误，当了99天好人，最后一天犯错了，这个错就会被几倍十几倍放大，那前面不就白白出汗出力了吗？很多人吃力不讨好，就是后面不懂得主动结果。工作做完，应收款该收要收、物料该入库的要入库、工作总结的该做要做。这些都不是表面功夫，做给谁看，而是让你的工作有始有终，有个完美结局。对上级有个最终的好交代，对下属有功则赏，有过则罚。那么上级相信你，下属信服你，这个时候你就是一个好的班长，一个好的中层了，做好这个，升职加薪也就在眼前了。

这样这篇文章对您有用。谢谢观看。

如何当好车间主任答案

说明你老板看到了你的能力啊，那就就答应了，不过做管理也累的。所以你得做好心里准备