中台属于paas(中台属于b端吗)

中台属于b端吗

CF中各个地图报点位置的叫法是根据地图的特点和玩家的习惯而来的。

例如，在狙击手专用地图“狙击之王”中，中央的高台被称为“中台”，因为它是整个地图的中心位置，可以俯瞰整个地图，是狙击手们最喜欢的位置之一。

在“沙漠风暴”地图中，A点和B点是两个重要的报点位置，因为它们是进攻方和防守方争夺的关键点，控制了这两个点就可以控制整个地图。

在“炼狱”地图中，中央的大厅被称为“大厅”，因为它是整个地图的核心位置，可以通往各个角落，是进攻方和防守方必争之地。

这些叫法是玩家在游戏中逐渐形成的，因为它们可以方便玩家进行沟通和协作，提高游戏的战术性和趣味性。

同时，这些叫法也反映了玩家对地图的理解和掌握程度，可以帮助新手更快地适应游戏。

因此，了解各个地图报点位置的叫法对于玩家来说是非常重要的。

b端和中台的区别

中台产品并不是一个具体的产品，而是一种思维，一种架构，一种能力。

举个例子来说，某集团下的A、B、C平台都需要优惠券这样一个营销工具。每个平台都单独实现一遍成本非常大，为了整合资源提高效率，需要有这个一个部门实现优惠券这个营销场景，各个业务部门直接使用。这样的部门我们可以理解成中台，中台对应的产品的可以是面向后台的也可以是面向前台的。当然中台实际上要远比上面说到的复杂，但好的中台设计能极大程度地实现企业价值，节约成本。

中台是平台吗

杭州袋鼠云是数据智能领域的一家企业，阿里云的战略合作伙伴，也是阿里云数加平台平台第一个金牌合作伙伴，公司有十个阿里云MVP，已经与茅台、老板电器、新华书店、宁波图书馆、浙江大学等知名企事业单位合作，实力可见一斑，算一匹黑马，目前已经融资过亿了，是一家蛮有成长空间和前景的企业。

中台属于b端吗还是c端

2016年，京东宣布整合营销资源，设立营销平台体系，向商城CEO汇报，商城营销平台体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销部、公共关系部、广告部和用户体验设计部。

2017年5月，京东实现全面盈利。京东宣布正式组建京东物流子集团，向全社会输出京东物流的专业能力，京东还成立了广告事业部，集团战略部，国际业务拓展部，重新设立集团CMO体系，全面负责京东集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销，以及集团整体的国内市场公关策略策划。

2018年12月，京东商城从此前三大事业群的架构划分为前中后台。而调整后的所有事业群以及各业务部的负责人，都将直接向京东商城轮值CEO汇报。

前台包括平台运营业务部、拼购业务部等部门，主要围绕B端和C端客户。

中台包括了新成立的三大事业群（C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群）以及研发部门和商城用户体验设计部，各业务部门的市场职能将进行集中管理，由商城市场部统一提供支持。

京东的后台部门主要为中前台提供保障和专业化支持。其中，京东将成立CEO办公室承担重大组织及业务变革的整体协调

1、合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。

京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

2、诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。

“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

3、交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。

中台属于什么职位类别

待遇要看每个公司具体不一样，一般来说高等级的中台待遇会好过后台，但是现在中台也会有业务指标压力，后台则基本没有指标（也有例外）通常是这样的，想稳定的话选后台，想挑战一下自己业务水平的可以选择中台

中台是paas吗

中通软件科技有限公司是中通服集团旗下专注于软件研发与服务的高科技企业。中通服软件不仅是国内运营商OSS域的领导厂商，更是凭借二十多年的软件行业积累、坚实的市场能力，以及对云计算、大数据、AI等先进技术领域的前瞻性投入，成功转型成为推动产业互联网化变革的创新领航者。

公司不仅可提供覆盖通信网络运营全生命周期的One OSS产品与解决方案，近年来更是陆续推出了众多极具市场前景的创新性产品，如云PaaS平台、大数据中台、“嘉量云”软件度量SaaS产品、“飞翼”无人机智巡产品、智联社区等，助力广大政企客户数字化转型升级。

公司建有北京、上海、广州、成都4大研发基地，服务范围遍及全国31省市。现有客户覆盖国内三大运营商40+的省份市场，并成功拓展了铁塔、政府、电力、金融、工业制造等数十个国内政企行业，以及印度、印尼、马来、南非、沙特、古巴、墨西哥等十几个国家的海外市场，为100+大客户提供行业信息化软件与服务支撑，超过200个大型软件系统正在稳定可靠高效地支撑它们的生产运营。

中台是什么岗位

1.什么是“大中台、小前台”

关键词：精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷

阿里巴巴 “大中台、小前台”机制的提出，某种程度上是从传统的事业部制向准事业部制的转换。就阿里巴巴而言，“前台”就是贴近最终用户/商家的业务部门，包括零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；而“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持，中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

前台和中台本质上是工作分工的问题。比如，某部门要开发一款App，是部门内部（大前台）自己组织一套技术、产品、设计、运营的团队，还是集团为其提供资源（大中台），由专门的技术团队来帮助其开发、设计产品等等。

所以说， “小前台+大中台”的运营模式，就是美军的“特种部队（小前台）+航母舰群（大中台）”的组织结构方式，以促进管理更加扁平化。十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出，后方会提供强大的侦查火力后勤支援。所以如果中台没有办法承接前线的需求，前线就会不认可它服务的价值。

2.原因、解决的问题

关键词：组织膨胀、避免重复、加强集权、管理高效、资源整合、灵活敏捷、存在风险

当我们开展具体的业务时，每个团队都需要有技术、产品、市场等方面的基础支持，传统互联网公司的每个业务部门都会有自己专属的业务、市场、产品等人员。随着公司的发展壮大，许多业务部门内提供基础支持的工作可能会有很大程度上的重复（例：两个相互独立的业务部门同时开发APP，两个团队很可能在同时开发同样的功能，重复解决同样技术问题，同时写差不多的代码），信息不能共享，导致许多资源被浪费。

并且，每个业务团队的水平参差不齐，怎样使每个团队都能够在既保证质量、又保证效率的前提下完成任务。为此，我们急需一个有效的机制来将公司内部的技术、数据、产品等资源进行整合，统一为业务线提供支持和帮助。

同时，各事业部就像一个个子公司，都是实行独立核算，导致各事业部往往从自身利益出发，影响事业部之间的协作，难以形成企业合力。

阿里巴巴近年来迅速扩张、员工众多，所以可能会存在管理不善、效率低下、各事业部各自为政等问题。为了解决以上问题，阿里提出了“大中台，小前台”机制。“小前台+大中台”的运营模式促使组织管理更加扁平化，使得管理更加高效，组织运作效率提高，业务更加敏捷灵活：

其“中台”的设置就是为了提炼各个业务条线的共性需求，并将这些打造成组件化的资源包，然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用，可以使产品在更新迭代、创新拓展的过程中研发更灵活、业务更敏捷，最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。前台要做什么业务，需要什么资源可以直接同公共服务部要。搜索、共享组件、数据技术等模块不需要每次去改动底层进行研发，而是在底层不变动的情况下，在更丰富灵活的“大中台”基础上获取支持，让“小前台”更加灵活敏捷，让每一个新的前台业务创新能够真正意义上“站在阿里巴巴这个巨人的肩膀上”，而不用每次开辟一个新业务都像新建一家创业公司那么艰难。

3.具体做法

关键词：组织架构调整、整合支持、网状结构、设立中台事业群、业务小前台

（1）阿里巴巴的组织架构调整

一直以“拥抱变化”著称的阿里巴巴，于2015年12月7日公布了新一轮组织调整。已经拥有3万员工的阿里巴巴将此前的“树状”管理模式改为“网状”，成立整合数据、搜索等技术平台的“中台事业群”，对前台各业务模块进行整合支持。

【整合前（2013年）阿里巴巴组织架构】

2013年的阿里巴巴把具体业务划分为了9类，并对每一块的业务进行了很明确的细分，共下设25个事业部，分别由9名事业部总裁负责。这时的组织架构是较为传统的树状结构

【调整后阿里巴巴的组织架构】

2015年经过调整后阿里巴巴的组织架构不再是传统的树状结构，而变成了网状结构。同时，其不再采用具体的业务模块下分设事业部的方式，而是将之前细分的25个事业部打乱，根据具体业务将其中一些能够为业务线提供基础技术、数据等支持的部门整合成为“大中台”，统一为业务线提供支持和帮助。

4.问题与建议

【问题】

① 中台无法为前台提供其想要的支持和帮助

首先，是因为资源有限，中台无法为前台提供其想要的支持和帮助。在开展业务的过程中，各前台会向中台提出需求，因为中台的资源有限，所以当中台收到许多来自前线团队提出的需求后会进行评估。如果其认为某个前台项目的重要程度比较低，拒绝为前台提供支持。那么这个前台可能会为自己的业绩考虑去自行组团队完成项目，这就与传统的事业部制没有什么区别了。所以说，如果中台和前台没有找好平衡点的话，这种机制很容易被破坏。同时，也存在中台能力受限无法为前台提供有力支持的情况，最后项目做出来的效果可能与前台所想相差甚远。

同时，此制度受限于中台的知识沉淀的能力，沟通协调能力和其对前台知识理解的能力等，这些都是非常大的挑战。

② 中台和前台分工不明确

中台和前台之间存在许多灰色地带，这个时候就会出现分工不明确的问题：哪些工作是属于前台的，哪些工作是属于中台的？面对某一具体业务时，这一块任务是应该让中台来为业务线提供支持，还是让业务线自己做？如果中台和业务线都去完成这个任务，工作上会不会有重复？会不会有前台和中台之间互相推诿“踢皮球”的情况发生？

③ 传统的绩效考核方式不再适用

中台用怎样的标准去衡量前台的业务值不值得提供支持？以什么为评估依据去分配资源？如果中台为许多小前台提供了差不多的支持，而最后只有一个小前台完成了业务目标，利润要怎么分配？如果所有小前台都没有达成业务目标怎么办？

【建议】

关键词：重建绩效考核体系 、划分清楚灰色地带、进行培训、评估过程标准化

针对以上三个问题，我提出了以下解决方法：

① 最大程度上对资源进行整合：以保证中台能够为各个小前台提供强有力的支持。

② 建立评估部门，将评估过程标准化：组建专业的评估部门去对小前台开展的业务进行考察和评价，并根据评估结果向中台提出建议，使中台能够将资源合理分配。

③ 建立业务bp岗位（类似hrbp）：深入前台了解前台的业务需求并反馈给中台，在前台和中台中起到沟通和协调作用，以免前台、中台有重复完成同一工作或“踢皮球”的情况发生

中台属于b端吗还是b端

很不错的。是中国先进的人工智能决策技术服务商，依托于行业先进的大规模优化求解和复杂决策建模能力，通过国产自研大规模商用求解器COPT，为企业打造“计算引擎+决策技术中台+业务场景”的端到端智能决策技术平台，以完整的技术能力和高度模块化的产品架构，为客户提供灵活、轻便、高效的决策优化服务。

中台做什么的

交付工程师职位的要求如下：

1、作为项目工程的交付实施者，负责完成客户网络设备及环境的搭建、客户个性化应用业务软件需求的代码实现、系统上线运行和使用培训全交付过程工作的开展，确保项目高质高效成功交付。

2、做为交付服务领域的技术专家，负责为客户提供高级别网络技术支持，保障客户网络稳定运行。

3、作为公司项目交付环节的主要执行者，负责挖掘客户服务需求，开拓客户服务机会，为客户提供整体服务解决方案，并通过客户满意度管理，提升服务质量和品牌。

中台是哪

金融 ：我们是阿里巴巴自身主体(不包括蚂蚁金服)唯一的金融部门，干的事情就是给阿里各大业务(天猫、淘宝、1688、饿了么、零售通等)提供金融服务，是一个偏中台化的部门，哪里有金融需求，哪里就有我们的影子。阿里巴巴的使命是 让天下没有难做的生意，生意好做 不一定和钱有关系，但是生意难做肯定和钱有关系，金融永远是生意里最重要的角色