绩效考核和绩效管理区别(绩效管理和绩效考核有何区别)

绩效管理和绩效考核有何区别

这其实是属于包含和被包含的概念。

绩效管理是一种系统型的管理工具，而绩效考核仅仅是绩效管理当中的一个环节。

HR林哥作为职场老鸟，刚开始接触HR的时候，也是有许多基础概念性的问题缠绕。比如一提到绩效，头脑中就只有KPI，接下来头脑中就是KPI的考核（包括考核指标、数据来源、指标权重），后来尽力多了，系统性的学习了人力资源的系统知识，当让现在知道绩效考核不仅只有KPI一种方式，比如平衡计分卡，360度考核，现在互联网较为流行的OKR等。自然也明白绩效不仅仅只有绩效考核，下面我简单说一下两者的不同，如果有兴趣的HR同行，可以关注我、私信我。我们后面可以交流。

绩效管理包括一系列系统的设计。系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。绩效管理程序的设计又有管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。实际上绩效管理，通过绩效管理体系的搭建，达到以下四个方面的效果。

1、绩效管理就是使员工的努力与组织的目标保持一致，使企业目标、部门目标、岗位目标保持一致，上级目标就是下级目标努力的方向，下级目标就是上级目标实现的举措。

2、绩效管理就是为了激活组织的活力，提高组织的管理效率和经营效益。绩效是为经营服务的。

3、绩效管理就是为了提升员工的工作意愿、让员工士气高涨，而不是打击员工特别是优秀员工的士气。

4、绩效管理就是为了发展员工的胜任能力、提高员工的工作成效，进而提升员工的工作收入，实现组织与员工合作共赢。

绩效管理系列工作中，我个人认为最重要的是绩效反馈和绩效面谈。在我看来绩效不仅仅是为企业计算出每个员工绩效奖金的多少？而绩效对企业最重要的是发现组织、团队、员工的不足，而提高和改善的地方，这才是最重要。因而，我其实是不太赞成末尾 淘汰的。

绩效考核只是一个辅助管理者做好管理的辅助工具，帮助企业实现目标的有效管理。它，只是一个工具而已。绩效考核中最重要的是评估员工怎样达到目标的过程. 阐明了员工需要做什么, 绩效评估则来测评员工在给定的时间里有没有做好它. 在大多数情况, 评估注重于数量, 质量, 开销, 时间, 客户反馈等与员工表现相关的事项

绩效就需要进行管理，即绩效管理，而管理的好，工具（即绩效考核）就能发挥该有的效果。

绩效管理和绩效考核有哪些区别

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理和绩效考核有什么关系

绩效管理是一个系统管理，是企业管理的一种手段、方法，包括：绩效指标设定、绩效考评流程、绩效考评、绩效面谈、绩效考评的结果运用等等一个闭环、螺旋管理系统。而绩效考评是绩效管理中的一个环节而已，一般指的就是一个维度或多维度的考核。

绩效管理和绩效考核的区别

1、地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容，绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提交，强调事先沟通与承诺，而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程，而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理和绩效考核有何区别与联系

内容基本一样.绩效考核也是以与计划为依据的.

从考核侧重面看有所不同.

计划考核比较全面,也比较死板,对成功与失败的原因探究缺乏,不利于总结和提高.

绩效考核则注重个人对工作的贡献,除了满足计划的要求指标外,进一步了解个人的作用,便于总结和提高,考核容易产生激励的效果.

实践中,这两种考核最好同时进行,计划考核由管理部门来完成.绩效考核则由人力资源部门负责操作.有些单位合并成立考核小组,效果也可以.

绩效管理和绩效考核的主要区别

共同点：都需要考核。

区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

扩展资料：

注意事项：

1、沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。

2、绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标，辅导，评价和反馈。

3、目标管理的一个最大的好处就是员工明白努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样绩效管理也强调目标管理，目标＋沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。

绩效管理和绩效考核有什么不同

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理和绩效考核有何区别和联系

1、前者是最终输出，后者是日常管理。

2、绩效评价是绩效管理的最终输出，是对干部或员工的业绩考核。绩效管理是绩效评价项目的日常管理，包括考核项目按月或季度完成情况。绩效评价与绩效管理是企业公司制管理体系的完善，量化了工作业绩，也是现代企业制度的完善的标志之一。

3、绩效评价与管理反映了企业管理要素、发展规划要求、也考核了干部员工的精神面貌。

绩效管理和绩效考核有何区别呢

考核制度是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程的制度。

而管理制度通常用来约束和规范各种行为、特殊活动的一种规章制度，具有法律效力，人人必须遵守。