优秀saas解决方案(saas整体解决方案)

saas整体解决方案

京东一站式Saas化电商解决方案是京东商城推出的一项电商解决方案，旨在为企业提供全方位的电商服务。该解决方案主要包含以下几个方面：

1.云店：提供品牌官网和自营电商平台建设，可实现自由定制功能，支持快速上线。

2.云库：提供商品管理、库存管理、价格管理、采购管理等功能。

3.云单：提供订单管理、物流管理、售后管理等功能。

4.云财：提供在线支付、结算、财务报表等功能。

5.云营销：提供营销策略制定、客户管理、数据分析等功能。

6.云客服：提供人工客服、智能客服、社交咨询等多种客服工具。

京东一站式Saas化电商解决方案通过将不同业务和功能打包成Saas服务提供给客户使用，使得客户无需进行繁琐的系统集成和运维工作。同时，该解决方案还提供了全天候技术支持和安全保障，帮助客户更好地管理和发展电商业务。

saas优化

SaaS是Software as a Service（软件即服务）的简称，餐饮SaaS即服务提供商通过软硬件（APP、小程序、集合码、H5、pos机、收银机等）获取数据（客户数据、订单数据、资金数据等），并根据数据为餐饮行业经营者提供帮助其达成降本（自助点单、收银、优化管理、资金归集）增效（红包、优惠券、会员卡等各种营销手段）等经营目标的服务。

saas实施方案

1、与传统软件相比，降低企业的花销成本， SAAS的典型客户可以获得经济利益

SA系统的订购成本可以管理和预测，包括各种服务的提供，托管，支持，升级等等。使用 SAAS来构建产品，企业机构无需再购买任何硬件，只需在一开始就进行简单注册。公司不需要再配备 IT方面的专业技术人员，同时获得最新的技术应用，满足了公司信息管理的需要。

2、通过 SAAS技术服务进行产品部署，企业机构可根据实际需要灵活使用各种产品功能

而且这些功能全部由技术服务商进行维护和更新，企业机构不必担心其随后的更新优化服务。在 SAAS供应商升级解决方案之后，您可以立即获得它。更新并发布新版本所需的成本和工作量都低于本地模式。

3、方便地增强员工移动性用户从与网络相连的任何计算机或移动设备上访问 SAAS应用和数据

不需要考虑把应用程序开发成可以在不同类型的计算机和设备上运行，因为服务提供者已经完成了这些工作。另外，处理移动计算带来的安全问题时不需要学习专业知识。

良好的 SAAS技术服务商会采取措施确保数据安全，以防止因应用程序漏洞或用户恶意拥有特权而泄露敏感信息，从而提高数据的安全性。

saas设计方案

回答青岛智慧工地整体解决方案如下：

1）云平台研发成本（多产品系统对接、平台级开发）

2）硬件采购、对接成本（一般平台不会自研硬件）

3）产品营销成本（销售本身的费用，公关的费用）

4）企业利润（传统企业利润仅来源于产品销售）

如果想要成本低的智慧工地解决方案，可以减少其中1-3-4的成本

1）可以通过扩大用户数量，降低单个用户的均摊成本，利用Saas系统解决方案可以做到；

3）采用互联网的方式，减少获取客户的成本，营销费用可以节省；

4）企业利润，从产品销售以外的地方，比如金融服务，保险等，可以减少对产品本身利润对需求；

目前市面上符合这个条件的不多，可以关注下新兴的创业公司，比如我们等；

saas 案例

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

saas 成功案例

SaaS是软件即为服务，HR是指的人力资源管理。HRSaaS是基于SaaS模式提供的人力资源管理软件。例如哨子办公OA，任务管理、工作总结、考勤管理、流程审批、协作沟通、企业邮箱、CRM客户管理，通过7大核心功能打造完整的企业管理套件，并增设客户关系管理及辅助功能模块全面覆盖企业日常管理。是HRSaaS的典型案例

saas平台技术搭建思路

方案：介于数据库用户量预估只是百万级别的，故采用一套数据库，分多个数据库实例，为每个服务应用使用一个单独的数据库实例，单独有个主数据库实例用来存放用户表、公司表等主表，以便实现单点登录，用户通过输入用户名、密码和公司代码登录后即可登录，然后单点登录到购买的应用服务系统，应用系统服务的每张表只是和这个应用系统功能有关，并安排插入公司ID,这样就可以区分不同公司进入不同服务应用看到自家数据了。应用系统服务的表尽量考虑能够增加冗余的方式以便减少多表查询时IO操作。