医院PACS系统(医院PACS是什么意思)

医院PACS系统

HIS是为医院所属各部门提供病人信息的系统

LIS能将实验仪器与计算机数据整合的系统

PACS是医院影像科室的系统

如果你是医院工作的可自行对号入座，话不能说太明

医院PACS是什么意思

进口品牌：GE、西门子、飞利浦锐柯、富士、英飞达等。

国内：岱嘉、美迪康、美智、金马扬名、合肥翔翼、江苏锦源、翼展、盈谷、蓝网、永安科技等。

PACS系统是Picture Archiving and Communication Systems的缩写，意为影像归档和通信系统。它是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像（包括核磁，CT，超声。

各种X光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图像）通过各种接口（模拟，DICOM，网络）以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。

医院PACS

PACS（picture archiving and communication system）意为影像归档和通信系统。它是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像（包括核磁，CT，超声，各种X光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图像）通过各种接口（模拟，DICOM，网络）以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。

它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。

医院PAC咨询室是什么意思

PAC指：控制引擎的集中，涵盖PLC用户的多种需要，以及制造业厂商对信息的需求。

PAC（可编程自动化控制器）的概念是由ARC咨询集团的高级研究员CraigResnick指出，在谈到创造这个新名词的意义时，他认为，“PLC在市场相当活跃，而且发展良好，具有很强的生命力。然而，PLC也正在许多方面不断改变，不断增加其魅力。

自动化供应商正不断致力于PLC的开发，以迎合市场与用户需求。功能的增强促使新一代系统浮出水面。PAC基于开放的工业标准、具多领域功能、通用的开放平台以及高性能。ARC创造了这个词，以帮助用户定义应用需要，帮助制造商在谈到其产品时能更清晰。”

PAC的概念定义为：控制引擎的集中，涵盖PLC用户的多种需要，以及制造业厂商对信息的需求。PAC包括PLC的主要功能和扩大的控制能力，以及PC-based控制中基于对象的、开放数据格式和网络连接等功能。

医院PACS系统升级改造主要从哪几个方面进行?

“互联网技术的兴起，几乎革了医疗胶片产业的命。现在各个省市的二三级医院都开始实行'无胶片化运动’，用电子胶片代替传统胶片，传统医用胶片代理商都面临着一个时代的变革。

十年前的巨无霸，——柯达，在数字影像兴起的时代，因害怕变革，转型过慢，而在个人胶片领域被行业趋势所淘汰。未来三五年，医用行业影像放射领域的“无胶片化”也将引领潮流。只有站在潮流风口的猪，才能逆风而起。”

一、传统医用胶片会消失吗？

说这段话的是一个以销售医疗器械、医用胶片为主的代理商。他在医疗行业摸爬滚打几十年，眼看着往日的辉煌渐渐就要被“互联网+”颠覆，不免发出感叹。

现在很多医院渐渐抛弃传统的医用胶片，改用电子胶片。电子胶片实际上是原始的、全息的、标准的DICOM数字影像资料，医生和患者可以在影像平台上直接查看、下载、授权影像资料和就诊报告。

电子胶片的趋势主要有三方面原因：

一是国家至上而下的政策驱动。双向转诊、分级诊疗政策的推进，国家鼓励二、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程影像诊断的服务，需要医院内部、医疗机构之间有影像数据互通的平台，因此电子胶片的兴起也是大势所趋。

二是传统胶片成本巨大。医用胶片是放射科的一大耗材来源，每张胶片的采购价格15-20元左右，而CR、MIR的标准收费价格也在逐渐降低，医院放射科需要减轻传统胶片的成本压力，将会逐渐压缩胶片打印设备、医用胶片的采购。

三是现在的患者已经渐渐习惯数字化的就医方式。做核磁共振、CT检查，每张胶片患者需要支付22元，一般每项检查要拍3-4张片子，对于患者来说，打印传统医用胶片是一种资源浪费。虽然现阶段还是有少量患者依然习惯打印胶片，但随着网上挂号、网上咨询等一系列互联网就医方式的普及和培养，患者会摒弃这种老旧的拿片方式。

传统医用胶片的生存之地越来越窄，而电子胶片的这片蓝海越来越广阔。对于传统医用胶片代理商来说，这既是机遇、亦是毁灭。

二、传统胶片代理商的慌与忧

众多传统医用胶片代理商都抱着观望的态度，一方面传统胶片厂商50%-70%倒闭潮席卷整个医疗界，越来越多的医院响应国家政策，上海现已有取消了传统胶片的收费，北京、浙江等信息化程度较高的城市也将出台相关政策，这使得传统胶片代理商们开始恐慌，

一方面，有少数纸胶片厂商和蓝光胶片厂商一直坚持“创新”，鼓吹传统胶片有不可替代的优势，想维持传统胶片市场的畸形繁荣。看似火热的泡沫也让很多代理商对传统胶片市场抱有侥幸。

实际上，对医用胶片的依赖不是医生和患者，而是传统习惯和商业链，一旦患者习惯互联网的就医方式，就会到推医疗机构进行改革，而商业链条上的利益者也会树倒弥狲散。

虽然电子胶片的趋势不可挡，但传统代理商对于这种新兴模式的了解甚少，甚至和传统的软件混为一谈，认为缺乏技术基因，很难代理或者销售，而实际上，电子胶片是标准化软件产品，远远比代理商们想象地更为简单。

三、电子胶片的进军之路

电子胶片和传统胶片代理商不是并不是相互吞噬、敌对的关系，而是互依互存。传统胶片代理商与当地的医院已经有深厚的业务往来，建立了彼此信任关系，容易向医院输出新的经营模式，用电子胶片来降低放射科成本，提高患者就医满意度。

电子胶片属于SaaS软件产品，在实现形式、使用方式、收费模式上与传统软件有着很大的差别。比如电子胶片系统——大加影像，对接医院PACS系统，1-2周便能完整整个系统部署，能把医院患者影像资料、就诊报告储存在云端，医生和患者都可以通过PC端或移动端读取影像资料及报告。

有些传统胶片代理愿意做那只第一个吃螃蟹的人，成为大加影像的代理商，主要是因为以下几点：

无需一次性购买

无需一次性购买

相较动辄几十万几百万的传统医疗系统来说，大加影像部署在互联网上，医院无需大量的硬件投入，按需租用产品即可。代理商0投入，解放了资金压力。

无需懂技术和售后维护

无需懂技术和售后维护

传统医疗软件需要大量的技术人员来进行维护，大加影像有专门的技术团队对产品定期升级与维护，还有专业的售后团队，不需要代理商有任何额外的技术投入。

可持续性收入

可持续性收入

大加影像按需付费，只需要医院持续使用，代理商就能保证收益，年年续费，年年收益。

部署简单

部署简单

大加影像部署周期在1-2周左右，只需要与医院PACS系统对接，医院人力、物力投入小，易接受。

现阶段，我国远程医疗信息系统建设水平为15%-40%，很多医院说明国内影像信息化市场还有大片空白区域，电子胶片有很大的市场空间。

对于传统胶片代理商来说，转型做电子胶片无非是一个有利无弊的生意，无需任何成本投入，还能维持与医院的合作关系，给医院节省成本的同时给自己带来丰厚的利润。

医院PAC

流产后关爱

pac门诊是Post-Abortion Care的简称，即流产后关爱。

流产后缺乏避孕知识导致居高不下的重复流产率，pac门诊服务旨在降低重复流产率，保护生殖健康。pac门诊的工作人员会详细介绍流产后的避孕知识，使广大女性科学避孕，远离人流。

医院PAD

不是有的医院，而是所有较大的县级以上医院，遇到危重病人需要抢救时或有的慢性病人要住院治疗时，必须要陪护的家属签字摁手印。

救死扶伤是医生的职责，有的突发性病人，例如心脑血官病人，治愈率不是很高的，该抢救不抢救？要征求家属的同意。要避免医生尽到责任了，但人却没抢救过来，家属和医闹事。

还有的慢性病人七老八十了还来住院，因本人原因造成伤残或死亡。也会闹事，向院方索取赔偿。家属签字摁手印就是为了避免这类问题的发生。

医院paas的挑战

企业需要从成本角度考虑如何最大化地获得云计算的好处。

如今，任何新策略或工具的部署都从未像现在这样受到关注。很多企业正面临三重挑战，其中包括英国脱欧、冠状病毒疫情以及潜在的全球经济衰退，云计算支出预算将受到严格审查。然而，对于那些有能力的企业来说，技术创新和采用分散的公共云服务将是适应“新常态”的关键差异。

对于那些考虑进行云计算部署的企业来说，有效的成本管理对于成功至关重要。最初，这将意味着根据公共云/私有云部署和迁移策略，在每个工作负载的基础上做出正确的选择。但是，企业需要继续最大程度地利用云计算技术，需要在关键活动领域中尽早采取行动，以便随着云计算足迹的增加而有效地优化成本：监控、元数据，以及最关键的问责制。这些领域不仅会影响企业的基础设施，还会影响提供IT和财务管理能力的人员和流程。

尽管可能会觉得在部署之前需要大量资源，但其活动将为企业采用的云平台和方法奠定基础。它还将确保企业从整体上考虑其需求，以适应现在和将来的发展。在迁移到云平台的过程中，如果不考虑这些因素不仅会影响初始迁移，还会影响后续的持续运营和采用体验，其中包括创新能力和持续成本管理。

监控策略

有效的监控策略对于任何云平台的成功运营策略都是至关重要的。元数据监视是容量管理、性能管理和事件/问题管理的基础。有效的监控对于实现具有成本效益的迁移策略以及在云平台中进行持续的成本管理也至关重要。

有效收集基础设施和应用程序性能指标可为了解企业现有的存储空间及其性能要求提供关键参数，从而实现目标云计算存储空间的有效设计。这也是采用云原生PaaS产品的有用指标，可以将潜在的性能瓶颈或管理难题转移给企业选择的公共云提供商。

企业的监控策略也将继续在迁移后的成本管理中发挥关键作用。除了其在性能、容量和事件/问题管理方面的现有角色外，企业的性能元数据还将有助于识别和解决特定于云计算的管理难题：过度配置。

在云中采用敏捷方法、快速故障响应和快速原型可以产生真正的业务收益，但是实现这些收益所需的基设施管理的分散化可能会带来真正的挑战。快速部署的压力可能导致资源过度配置的趋势，因为它启用了“先部署，后扩展”策略以快速上线运营，并支持资源升级以处理潜在的更新后性能瓶颈。

在这两种情况下，一旦确定了资源需求，或者确定或解决了性能瓶颈，调整规模的意图通常会被迅速发展的业务优先级迅速取代。例如，超额配置的资源通常仍然保持超额配置，并产生额外费用。在这些情况下，有效的绩效监控以及适当的问责制将是确保云计算的超支清晰可见，并适当确定优先级的关键因素。

元数据的管理

在基础设施和应用程序上建立适当的元数据是另一个关键领域，这将影响到不断增长的云基础设施中的迁移规划和后续成本管理。

如果企业拥有一个健壮且注释良好的配置管理数据库，涵盖所有基础设施所有权和依赖关系，那么其计划迁移的工作变得非常容易。然而，大多数企业的配置管理将处于不同的成熟度级别，而且通常都会运行一些工作负载，这些工作负载可能是有机增长的或文档记录并不充分。

如果企业的工作负载元数据并不是全部，那么迁移计划就可以解决以下问题：

在后疫情时代，IT领导者如何专注于云计算优化以控制成本? 从业务角度来看，谁负责工作负载? 从技术角度来看，谁负责工作负载? 企业的工作负载支持哪些项目，应用程序或服务? 企业的工作负载的上游和下游依赖性是什么?

回答这些问题是企业迁移策略的关键。他们将被告知需要向谁咨询或提供有关迁移事件的信息，谁将最适合测试迁移的工作负载，以及是否需要迁移任何上游或下游服务。结合性能指标，这些信息还将告知工作负载是否需要在业务中迁移、替换甚至保留。

在云迁移之后，维护元数据并将其分配给新资源变得更加重要。除非在新的云计算环境中强制要求密钥所有权和应用程序元数据，否则其成本可能很快变得不可分配且难以解决。只有与适当的属性元数据相结合，才能有效地评估性能指标，以确定和实施成本节约措施。

在云计算足迹开始增长之前，初始云迁移是采用元数据强制策略的理想时机。就像云计算资源的规模过大一样，适当的元数据标记通常会成为部署期限紧迫或业务优先级不断变化的牺牲品，而在确保云工作负载的可归因性方面，预防措施要比补救措施更有价值。

建立问责制

最初建立并实施了有关云计算工作负载的关键所有权和功能元数据的维护后，现在是时候解决云计算中的成本责任这一棘手问题了。

支持创新通常是云计算应用的关键驱动因素，它具有创新、迭代和快速失败的能力，这些都是成功采用云计算的用户所实现的最明显和最具变革性的好处。为了有效地接受这些更改，需要调整对如何处理基础设施成本的思考。

传统的IT采购模式(资源集中分配、购买、拥有和管理)无法解决新的问题，即来自不同业务部门的开发人员有权提供云计算资源以实现创新和快速部署。在云计算早期采用者中常见的场景是一种模型，其中业务部门具有开发和部署自己的云计算资源的能力，但是云计算成本仍是集中计费和管理。

在这种情况下，企业核心团队将负责“成本优化”，并负责从性能指标中识别潜在的成本节约措施。然后，他们必须确定并追查资源所有者，以请求验证和实施建议的措施。他们通常与只负责提供高性能服务且没有动机进行变更的团队产生矛盾。

结果可以预测：核心IT团队与对成本优化措施没有采取行动的财务部门和拥有资源的业务部门关系变得紧张，导致云计算成本激增，以及对采用云计算期望的幻灭。

其答案是显而易见的：需要开发、部署和管理自己的云计算服务的业务部门应该为其开发、部署和使用所产生的成本负责。然而，这需要对系统、流程和人员进行业务转型，不仅影响IT功能，还影响需要更多能力的业务团队和财务团队。不出所料的是，企业的一些惰性往往导致这种必要的变革或者被推迟，或者被完全忽视。

常见的结果是不受控制的成本增加，导致缩减云计算预算或基础设施管理重新集中化。无论采用哪种结果，这两种结果都会导致完全或部分丧失采用云计算技术所带来的创新和敏捷性优势。

其结论是什么?在云应用过程的早期就抓住公共云成本的责任这一棘手问题，对于实现云计算的好处和对云计算支出的有效管理至关重要。

下一步发展是什么?

监控策略、元数据的管理、问责制的结合对于确保企业成功采用云计算技术或迁移云平台至关重要，无论是在项目交付方面，还是在迁移到“新常态”之后的持续成本管理方面。与经验丰富的合作伙伴开展合作，可以支持企业的云计算之旅，不仅可以增强IT员工的技能来实现云计算的设计、规划和成功迁移，还可以帮助企业提供实现其优势所需的人员、流程，以及支持其服务转型持续的云计算应用。