什么是流程(什么是流程思维)

什么是流程思维

1.灵感激发，创新思维。

2.设计草图。

3.图纸上报，审批通过。

4.具体设计。

流程性思维的要点

蓝小雨三大思维模式是指“逻辑思维模式”、“联想思维模式”和“想象思维模式”。而迷宫是一种训练思维和解决问题的有效方式。以下是一个简单的迷宫运用流程，可以帮助您应用蓝小雨三大思维模式解决迷宫问题：

逻辑思维模式：首先，使用逻辑思维模式分析迷宫的结构和规则，找出通往终点的最短路径。可以通过观察地图、标记路线等方式来帮助分析。

联想思维模式：其次，使用联想思维模式，将迷宫中的元素与已知的事物或经验联系起来，寻找解决问题的新思路。例如，将迷宫中的墙壁想象成障碍物，将通道想象成道路等。

想象思维模式：最后，使用想象思维模式，尝试从不同的角度和视角来看待问题，寻找解决问题的创新方法。例如，可以想象自己是一只小老鼠，在迷宫中寻找食物，或者想象自己是一名探险家，在迷宫中寻找宝藏。

综上所述，通过运用蓝小雨三大思维模式，可以帮助我们更好地理解和解决迷宫问题。在实际应用中，可以根据具体情况灵活运用不同的思维模式，以达到最佳的解决效果。

什么是流程思维的特点

感知运动阶段主要特点：获得客体永久性，形成了因果联系

前运算阶段主要特定：对信号敏感和以自我为中心

具体运算阶段主要特点：思维可逆性，运算能力大大提高

形式运算阶段主要特点：可以利用语言文字进行运算，假设演绎思维能力提高。

拓展资料

让·皮亚杰：1896年8月9日出生于瑞士纳什特尔。他毕业于纳沙特尔大学。他是当代最著名的儿童心理学家，“爱德华·李·桑代克”的获得者。他的认知发展理论已经成为这门学科的典范。他一生留下了60多部专著、500多篇论文，为心理科学的发展做出了巨大贡献。1980年9月16日，让·皮亚杰在瑞士去世，享年84岁。

什么是流程思维导图

APP总的开发流程可分为三个阶段，第一个阶段是

需求阶段

，第二阶段是

研发阶段

，第三阶段是

发布阶段

。每个阶段包括了多个步骤，循序渐进，最终完成项目的开发。

此外，外包制作和自营开发的流程区别并不是很大，只不过外包是根据客户意愿来开发软件的，自营是根据己方的需求开调研制作的。

三个阶段所包含的细则

步骤

为：

需求明确

沟通、整理和明确客户需求，撰写文档，搭建功能脑图架构

交互体验

用户体验设计、用户场景模拟、原型设计

UI设计

界面、色彩视觉设计、图标设计及布局设计

功能开发

服务器端、苹果及安卓端、前端H5开发/接口开发

测试验收

BUG修改、功能调整和优化、验收文档完善，上线应用市场

售后服务

后续技术维护、持续跟进、项目运营支撑

接下来讲一下，三个阶段和各个步骤所做的工作内容和产出，以及各个环节所需要的项目成员、角色。

一、需求阶段

1、需求讨论：

产品经理与客户沟通，做什么功能，怎么做，包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算，通过反复调研、讨论、输出交互方案，产出功能架构图。

2、需求评估：

产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。

3、项目技术开发与视觉规划：

项目开始各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI（产品界面）和UE（用户体验），针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改，最终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。

二、研发阶段

1、项目启动：

开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

2、程序开发流程：

前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入（支付宝支付功能等）——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。

3、程序测试：

产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。

三、发布阶段

　　在上线发布前就需要提前准备好以下一些资料。

苹果的APPstore审核一个应用需要一周左右时间，所以如果是计划上规定上线时间的项目，开发测试一定要提前半个月完成，以给上线审核预留时间。安卓各市场一般审核较快，普遍在3天左右即可。

流程式的思维导图

思维导图是个不错的工具，能让你把工作中的重点提炼出来，以及这些工作重点之间的相互联系，更加便于工作流程的梳理。

流程化思维重要性

企业流程再造的核心思想就是缩减流程，减少积压，降低成本，提高产品的竞争力。

我们都知道一件产品的生产流程越长，那么生产周期就越长，浪费的人力就越多，消耗的物耗就越高。所以缩短流程，这是降低成本的通常做法，是企业内部自我革新提升生产效率的必要方法。

在实际工作中，我们会认为，每一个工序都有存在的必要，想要更好的质量就必须再加一道更精细的工序，往往不是想着怎么缩减流程，质量的提升和流程的缩减是相互矛盾，相互对立的存在。看似每一道工序都是不可缩减的流程，已经限制了我们的思维。

当所有人都认为手机拨号必须要1-9等各种按键才可以的时候，你会想到现在的触屏手机几乎都没几个按键了？

当所有人都在用各种雕刻工具去雕刻工艺品的时候，你会想到现在可以用电脑雕刻家具和工艺品吗？

慈母手中线，临行密密缝，用了几千年的手工针线在绣花，你会想到现在已经用电脑刺绣了吗？

看似简单的改变其实都是科技在驱动。只有想不到没有做不到。企业流程缩短不单单是做好现在的工作，还得依靠研发，也得依靠科技创新。运用智能机器，不止降低人工成本，还提高了效率。

效率提高了，就会减轻生产现场的半成品积压，产品从生产到客户手中的时间缩短，需要什么产品马上就可以生产。就不会造成企业资金周转困难，造成原料积压和成品库存积压，资金成本就不用一直投入。生产中就不用一直在赶急货，扰乱正常的生产秩序。

我们买东西都喜欢马上就拥有，不用等上十天半个月才能到手，所以很多企业为了缓解旺季生产的紧张感，就会对老顾客的产品实行预生产方式，一旦订单下来，马上就可以发货，无需等待，顾客高兴了但企业的生产就存在风险。

市场需求风云莫测，说变就变。很多企业因为对未来的销售预期不正确，生产的产品没有订单卖不出去就一直在仓库积压，日积月累会把企业压垮，所以去库存不积压是减轻企业负担的重要方式。也是流程再造的目标之一。

流程再造的最终目的是降低成本，通过新方法新技术由繁到简，压减生产环节，释放人力，增加效率，降低积压，压缩成本，从而在不影响质量的前提下产品价格上优惠于同业厂家，提高产品竞争力。

一分耕耘一分收获，有投入才有产出，只有革新才是出路，不是一味的为难员工增加产量，压缩流程不是压缩工资，企业发展需要高瞻远瞩敢于创新的掌舵人。才能在激烈的竞争中脱颖而出。

什么是流程思维方式

流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

流程化思维

一、原理

头脑风暴法的原理是通过强化信息刺激，促使思维者展开想象，引起思维扩散。在短期内产生大量设想，并进一步诱发创造性设想。

二、流程步骤

在组织头脑风暴活动时，应该遵循以下几条原则：

1.自由畅想。要求参加者不受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。

2.延迟批判。在组织头脑风暴会议时，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。

3.以量求质。头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，增加设想的数量，以便获得有价值的创造。

4.综合改善。鼓励与会者对别人的设想补充完善成新的设想，会后对所有设想作综合改善的工作。

5.限时限人。会议通常限定时间为30~60分钟，人数为10人左右。

流程思维是什么意思

创新设计应该是六个步骤。但六个步骤并非是线性的，根据主题不同，项目不同，所使用的步骤也不完全相同。

第一个步骤根据某些现状和存在的问题、客户的投诉、企业的投资、大家期待解决的问题，设定需要研究的主题，制定需要研究主题设计方案的范围；

第二个步骤通过一系列的探索，包括第一手和第二手资料，利用亲身体验或者调研的模式，快速了解需要解决的主题的现状、存在的问题、客户的期望和自己亲身的体验经历；

第三个步骤是构思，通过对主题的充分了解，对现状及问题的掌握，以最终用户的身份，利用头脑风暴，构思更多新的想法，再转换角度，站在设计者的角度，既能满足客户的期望，还可以在一些约束条件下获得大胆创新的想法和点子；

第四步是可行性研究，将创新的想法、点子进行合并，分类，排列优先级，罗列出哪些点子是梦想家的点子，哪些是现实家的点子，哪些是批评家的点子；

第五步是原型设计，将想法采用视觉艺术，利用乐高、积木、画草图等任何可以利用的道具设计出直观方案，这是对于离散想法的整理、总结，获得直观的视觉设计，让大家了解到想法的直观体验，获得最直观的了解主题的实现思路；

第六步就是价值的体现，将设计的方案进行实现，和最终用户进行沟通，实现方案的落地和推广。

这六个步骤中，又分为三大阶段，包括客户的期望 (灵感空间) ，可行性(构思空间)与价值性(实施空间)。创新的三大要素，就具体体现在这三个阶段。

一是用户潜在需求的渴望性，二是创意在技术上实现的可行性，三是商业延续价值性，其实也就是IDEO的三个阶段，即启发阶段、构思阶段、实施阶段。虽然名称不同，但是基本上内容是差不多的。

在创新设计思维的整个六个步骤中，每一个又由三个核心循环组成：观察、思考和执行，或者看、想、做。