saas公司销售团队(saas销售常用打法有哪些)

saas销售常用打法有哪些

好做,勤快点,口才好一些,工作很好做,工资也很高,一般在3w/月左右。

saas销售也是针对B类客群从14年开始，蓬勃发展起来的企业订阅式服务方式，在C端市场流量厮杀激烈的境况下，B端的产品服务还尚处于快速发展。

不论是任何销售工种，真的很难用好做与不好做来简单衡量，因为都有做的好的、做的差的，和个人、公司、外部环境都有一定的关系

saas销售模式

erp系统一般分为制作业erp、食品erp、电商erp等等。

企业实施ERP系统需要的投入是非常巨大的，提高利润，降低运作成本，加强供应链管理。在这个意义上的投入是"软技术"，对于企业的未来发展是绝佳的投资。ERP解决方案的成功实施，提高企业利润，增强市场竞争力，使客户更为满意，为企业资产增加了持续价值。

有相关需求的可以咨询管易云。管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

saas销售常用打法有哪些方面

教育培训机构如何玩转拼团小程序

随着社会生活水平的提高和家长教育意识的提高，家长们开始注重孩子的综合素质教育。从智力开发到兴趣爱好，从才艺培养到提能锻炼，从学前教育到课内辅导，在孩子成长的道路上铺满了各种各样琳琅满目的教育培训课程。以致教育培训机构遍地开花，导致市场竞争激烈，招生难度越来越大，甚至接近白热化。

传统的招生方式同质化严重，竞争激烈，招生成本居高，招生效率却又低下，导致很多教育培训机构由于生源不足，面临亏损。

在线教育机构和线下教育机构的授课方式不一样，但是招生策略异曲同工。线下教育培训机构和线上教育机构，都可以借得有店课程拼团的创新模式，以实现高效率低成本的招生效果。而线上教育的授课方式不会受制于物理空间，所以更加适合使用得有店课程拼团小程序，通过招生课程拼团裂变方式，轻松完成招生计划。

其实，国内大型连锁的教育培训机构早就已经在招生工作中使用课程拼团模式，很多大的在线教育公司更加把课程拼团、课程砍价、课程团购、课程秒杀、课程推荐有礼等等活动当成主要的课程转化手段。他们通过与专业的微信拼团Saas服务平台，例如“得有店”等知名课程招生服务平台进行深度合作，极大地降低了招生成本，提高招生的效率！

而其中最后高效的模式，就是使用了当前炙手可热的课程拼团小程序：得有店微信小程序。得有店，以其强大的技术架构和服务能力，为教育培训机构提供了课程拼团小程序、课程砍价小程序、课程秒杀小程序、课程抽奖小程序、课程推荐有礼等丰富的裂变式招生模式。

得有店小程序还集成了分享拼团、阶梯拼团、微信砍价、微信秒杀、微信分销、活动报名等等裂变式招生模式。培训教育机构根据不同阶段选择不同的功能发布活动，以达到品牌传播、社交裂变和口碑传播的效果。

课程拼团实现裂变式招生的具体策略：

1.选择一门/多门好的拼团课程做活动，是一个更古不变的话题。尤其是在招生季节，一定要慎重的选择，建议如下：

　　热销课程：也就是通常说得“爆款”，家长接受度最高的，机构销量做好的。所以，机构选择平时报名最多的，教学质量与口碑最好的来进行活动宣传，这样才能达到好口碑、高人气、高转化的效果。

　　价格：活动的价格，是很多参与者最关心的问题之一，除了有好的口碑课做铺垫，价格的诱惑直接决定了买家的下单购买。例如我们可以通过比正常班少课时的降价来进行活动。

　　2、设置是否模拟成团：开启模拟成团后，24小时内人数未满的团，系统将会模拟“匿名买家”凑满人数，使该团成团，不再触发自动退款。商家只需要对已付款参团的真实买家发货。合理开启，可以提高成团率。

　　3、设置是否团长享受优惠价。团长优惠可大大提升拼团成功率。

　　以上设置完成后，就能启动多人拼团营销活动，得有店专注于为各中小微企业，包括教育机构提供一个展示商品、营销裂变、宣传推广的平台，帮助教育培训机构招生获客。想体验得有店的朋友们可以去官网注册，免费版可以无期限使用。

saas销售是做什么的

该公司销售员的待遇比较好，该公司销售员的工资都是底薪+销售提成，底薪一般销售员都是5000元/月，销售提成一般都是按销售额的3%进行提成，一般销售员每个月的销售额大多数为50万—80万元之间，这样算下来销售员每个月的工资收入都会在20000—29000元之间，所以说该公司销售员的待遇还可以。

saas销售工作内容是什么

SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，随着互联网技术的发展和应用软件的成熟， 在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。

SaaS 应用软件的价格通常为“全包”费用，囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。 对于广大中小型企业来说，SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径。但SaaS绝不仅仅适用于中小型企业，所有规模的企业都可以从SaaS中获利。

saas销售常用打法有哪些类型

SaaS的收入模型至少可以分为以下四种。

1.纯自动化的订阅收入模型

所谓纯自动化的订阅收入模式，即SaaS交付之后的运行不再需要人工介入，而是由软件自动化提供，即“SaaS收入=软件产生的收入”。这是一种理想的收入模式，由于CTS大大降低，所以这种收入模式的盈利能力强，不受服务水平的影响。

如果有可能，SaaS业务设计应尽量支持这种收入模式。订阅模式的优势是有更好的收入可预测性，就是说未来ARR是可预测的。但是这也有一个重要的前提，为了使订阅模式成立，需要保证订阅用户持续付费，也就是尽可能保证客户不流失。

如果SaaS业务依赖纯粹的订阅模式，客户一旦断约，将导致无法预测收入，还会造成续费损失。

2.自动化+人工服务的订阅收入模式

这种收入模式仍然属于订阅模式，只是收入的结构中由两部分组成，即“SaaS收入=软件产生的收入+人工服务产生的收入”。显然，与纯自动化的订阅模式相比，这种模式的一部分收入受到人工服务能力的限制。除了增加CTS外，效率也会受到人工因素的影响。

关键问题是，这种SaaS模式的复制能力较差，这是因为需要合格的人工服务资源，比如一个SaaS数据分析业务，多数情况下需要数据和算法工程师的配合，才能为客户提供数据服务。

如果收入结构中的人工服务收入占比过高，所产生的效率问题会使复制能力受到限制，导致盈利能力的降低。

3.混合收入模式

与完全订阅模式不同，在混合收入模式下：SaaS收入=订阅收入+其他收入。比如电商SaaS除了固定的店铺服务费（订阅）之外，还包括流量费、交易费、交易提成等非订阅收入。

如果订阅收入占比太小，收入的可预测性就会变差。这种混合收入模式在国内很流行，因为订阅收入占比小，所以更抗客户流失，这就可以不受订阅模式回款周期的限制，集中力量把其他收入做大，国内SaaS概念的上市公司大多是这种模式。

但这并不能说明混合收入模式一定是健康的。实际上，这种模式的风险比较大，因为其他收入不可控。特别是当其他收入占比较大时，如果业务模式不能形成稳定的其他收入，整个营收随时可能滑坡，使收益变得不稳定。

4.类SaaS收入模式

所谓类SaaS收入模式，是指除了服务平台架构是SaaS技术模式外，订阅收入的占比为0。也就是说，所有收入都是“其他收入”。类SaaS收入模式的形式很像订阅收入模式，商业模式是通过业务拓展（Bussiness Development，BD）开发客户，之后依靠客户持续复购取得收入。

虽然达不到订阅收入那么准确的预测，但收入曲线与订阅模式相似；虽然没有CTS，但为了维持客户的复购，BD的服务也是有成本的。

saas销售模式是什么意思啊

SaaS，真是让人看不懂。

一会儿“中国SaaS春天论”甚嚣尘上：美国SaaS发展的多红火，看Salesforce市值500亿美金，Workday 150亿美金，Netsuite又卖到了93亿美金……中国SaaS的春天也不远了；一会儿又纷纷持悲观态度：在中国搞SaaS就不行，你看那谁谁都在裁人了。有人在指责，那谁谁是假SaaS，他们是私有云。有人在反驳，私有云也是云，凭什么不能叫SaaS。有人说，SaaS的技术已经落伍了，现在是Docker技术的天下。有人说，Docker和SaaS并不冲突。

正是因为SaaS很火，才会带来诸多关注者和评论者，然而在这其中，真正论及SaaS本质的人却寥寥无几。我们在SaaS行业做了4年，我们愿意分享对这一问题的看法，到底什么是SaaS呢？

大家都知道SaaS表示软件即服务（Software as a Service），但是却鲜少有人从这一最基本的定义着手解释，反而要套上很多很多的概念，实际上没有那么复杂，软件即服务的意思就是说，原来是卖软件的，现在改卖服务了。

这里最大的区别在于，卖软件是将软件作为一个实体卖给客户了，所有权归客户，而卖服务，这个软件的所有权还在你手里。怎么理解呢？我们平常会用到理发、餐饮、租房中介，这些都是服务概念，我们为这些服务按次或实际效果付费，而不是买下理发店或者是买下饭店。同理，从卖软件变成卖服务，计费方式就要发生变化，变成按次、按使用来计费。

不要小看这个变化，对于传统软件公司来说，这是一次大革命。

原来卖软件给客户，一次性（或者分几次）收到钱了，后面是不是有维护费收入那是以后的事，至少第一笔钱是落袋为安了。而如果改为卖服务，这笔钱就不能收了！现行的SaaS模式通常是按照使用来收费，或称租用费。这两者的区别非常大，因为需要先主动放弃自己本来可以唾手可得的收入，这属于典型的挥刀自宫，绝大多数传统软件公司，并不愿意这么做。

有人提出，我可以预收1年的钱啊。这里就涉及到SaaS的财务知识了，预收在财务上并不能确认为『收入』，只能作为预收账款，也就是说，现金到你账上了，但还不能算你赚了钱，这和我们去理发店预冲了1000元的卡是一个道理，每次理发实际花了多少，理发店才可以确认多少为『收入』。有意思的是，从税务上来说，服务费开具的是6个点的增值税票，而卖软件开出的是17个点的增值税票。如果有SaaS公司在财务报表上列出了大量的软件退税，那么实际上它并不是真正的SaaS企业，这是需要区分的。

既然如此，那么为什么SaaS还会流行呢？深层次的原因是，卖软件太坑，已经形成了恶性循环，市场受到严重的阻碍。比如，Gartner的调查研究曾表明:在所有CRM项目中大约55%没有达到软件用户的预期目的，通俗的说是实施失败，ERP就更不用说了。大型客户动辄支付几百万上千万的费用，买回来的东西却没法用。那么软件公司有获利吗？其实也没有多少，因为实施不成功，客户不肯支付尾款，更加不可能支付维护费，甚至为此打官司的也不在少数。在这种情形下，软件供应商和客户双输！这时候，有个英雄站出来说，我可以确保『客户成功』，客户用的好就一直用，我就多收钱，用的不好就不用，我就少收钱。这一下就炸开了锅，对传统软件带来了致命的一击。同时我们也就很能理解为什么国外的SaaS公司都有『客户成功部』了，那是他们吃饭的家伙，如果客户不成功，他们就得破产。

因此，确保让客户一直使用你的产品，就可以赚的更多。实际上，在SaaS业务模式中有一个关键指标流失率churn，假设一个SaaS公司月流失率是2%，那么意味着平均一个客户的生命周期是50个月，而用户在这50个月中持续付的钱是远远超过卖软件产生的收益的。国外的SaaS企业之所以估值那么高，就是因为预期的收入所得要远远超过传统软件公司。所以，想做SaaS的另一个关键因素就是确保自己的产品过硬，流失率够低。

有人说，我可以预收3年的钱，或者5年的钱啊，这样一来售价和一次性卖产品的价格差不多（从账面上看也没有流失率），严格意义上说，这样的模式也算SaaS。不过，既然一次性收了这么多钱（如果不给退的话），实际上软件公司的收益已经保障了，还有动力再提供『客户成功』吗？这只是另一种形式的挂羊头卖狗肉。另外，一次性收3年或者5年的钱，必然会提供很高的折扣给客户，那么LTV（Lifetime Value）实际上变低了。

把卖软件变为卖服务，软件厂商革自己的命，放弃一次性收入，按照客户是否使用来收费，实际上就是按照客户是否成功来收费。这才是SaaS的本质。和是不是公有云实际上并没有关系。那为什么说SaaS绝大多数都是公有云呢，除了那些大家都知道的公有云的优势以外，还有一点，想把软件产品真正做到客户喜欢，无论是产品开发，还是产品维护，成本太高了。做私有云项目一不小心就会把版本做乱，想升级都升不了，想改都改不了的情况，想必很多CIO都经历过

你做的产品客户真的满意吗，如果不是，请不要尝试SaaS。当然，挂着SaaS的名义忽悠忽悠投资者，忽悠忽悠不懂行的客户的，不在此文讨论范围之内

saas销售技巧

saaa销售主要是进行销售和推广saaa公司的产品和服务。 这是因为saaa作为一家商业公司，需要通过销售来获得利润和发展。销售人员需要了解产品和服务的特点和优势，并与潜在客户建立有效的关系，最终达成销售目标。同时，他们还需要不断探索市场需求，了解竞争对手的情况，以便制定市场推广策略。除了销售和推广产品，saaa销售人员还需要提供相关的售后服务，帮助客户解决使用中的问题，并建立长期合作关系。

saas销售常用打法有哪些呢

1. 发现问题

根据前面讲过的SaaS价值模型，客户在达成某个业务目标的过程中，遇到了难以解决的障碍或者问题。这个问题严重到足以影响绩效目标的达成，到了不得不解决的程度。这是客户采购的内部动因和流程的开始。

2. 寻找解决方法

客户这时候开始思考：这个问题有没有什么好的解决方法？其他人有类似的问题吗？它们是怎么解决的？

3. 研究解决方案

客户通过网络等各种渠道，搜集多种解决方案，并开始研究每种解决方案，这是最可能发现你的SaaS解决方案的机会。

4. 寻求帮助和咨询

客户向多家SaaS服务商发送咨询邀请。

5. 效果评估

通过方案交流分析，客户评估每家SaaS服务商的解决方案，形成心理排名。

6. 选择合作

客户SaaS服务商形成合作意向。

7. 预算范围

SaaS服务商提出的预算在客户可接受的范围内。

8. 问题解决

双方签约并实施解决方案，评价实施效果。

9. 达成目标绩效

影响目标达成的障碍解决了吗？这是采购正确性的唯一评判标准，也决定了客户是否会续约。

需要注意的是，实际的客户采购旅程不一定严格按照上述的步骤进行，可能跳过中间的步骤，或者在某几个步骤之间来回往复，但这并不影响销售流程的设计。

saas销售的五个阶段

云计算的发展可以分为以下三个时代：

①. 虚拟化基础设施时代（2000-2010年代初期）

在这个时期，主要是通过虚拟化技术来实现基础设施的资源共享和自动化，从而提高资源利用率和降低成本。这个时期的代表公司是VMware和Citrix。

②. 平台即服务（PaaS）时代（2010年代中期）

在这个时期，云计算的技术已经成熟，开始向平台运行方向发展。PaaS服务提供商可以帮助用户快速创建和部署应用程序，从而加快开发和上市时间。这个时期的代表公司是Google、Microsoft、Amazon等。

③. 云原生时代（2015年至今）

在这个时期，随着容器技术的发展，云计算进入了“云原生”时代。云原生应用程序可以更快速地实现创新和升级，并以自动化和容错为目标。这个时期的代表公司是Kubernetes、Docker、Red Hat等。

总之，云计算的发展经历了虚拟化基础设施时代、平台即服务（PaaS）时代和云原生时代三个阶段，每一个阶段都有不同的技术特点和代表企业。