采购和销售区别(采购和销售和一起是什么部门)

采购和销售和一起是什么部门

一般找公司合作找什么部门，是根据合作的项目而定。

如果你是供应商，你需要找公司采购部谈合作项目，详细介绍产品信息和谈判签订合约。

如果你是采购商，你需要找公司的销售部门，说明你的采购意向和对产品质量及服务要求，和询价对比，达成交易。

采购和销售一样吗

采购成本是指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等.存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用. 对于一般纳税人而言,采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其采购成本之中.销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本.包括主营业务成本和其他业务成本两部分,其中,主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本;其他业务成本是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本.二、核算方法采购成本核算方法品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法.销售成本核算方法产品销售成本是指企业所销售产成品的生产成本.企业为了核算这部分已销售产品的成本,设置了"产品销售成本"账户.该账户的借方登记售出产品按照先进先出法、加权平均法等成本流动假设计算的制造成本,贷方登记期末转入"本年利润"账户,由本期产品销售收入补偿的售出产品的制造成本,结转后该账户无余额.

采购和销售和一起是什么部门负责

因公司不同而有不同归属。

采购部一般都是独立运作的，不属于任何部门。直接受公司老总管辖，毕竟采购的成本节约对公司利润的贡献不亚于销售。通常普通公司不设合同部。较大公司会设法务部，合同归法务部负责。普通公司不归哪个部门管，如果是合同纠纷，只能到法院解决。产生合同纠纷，不能协商解决的，只能通过到法院起诉解决。

采购和销售哪个挣钱多

现在不太好做这种传统的生意了。

一般概念，批发消耗品流动性强，资金周转快，比较容易赚钱。这是从民用角度来说的，比如，烟酒饮料，快速食品（零食、点心）、内衣内裤、袜子口罩……

从工业的角度，批发原材料，市场较广，品质差异大，价格有涨跌，只要控制风险，不做空单的期货，一般在签订好订货协议的情况下，还是比较能赚钱的。比如，各类钢材的批发，各类钢材的加工等。

从商业的角度，批发办公用品，还是能够赚钱，不过，如今的市场，已经没有小商贩的立足之地了，大多是知名品牌连锁，或者集团招标采购。

在热闹而城管不干涉的地带，摆个地摊，不需要研究，直接上气球、玩具、手机壳、手机链、贴膜、耳机等。

租个门店搞批发，不如加盟大型网站，搞分销，就像菜场里的很多水果店，每天主要的生意，就是按照网络订单，为周围居民处理水果，装篮子，装拼盘，搞装饰，送货上门……

围绕网络做生意，订单属于你划分的区域，你就负责服务好，利润分成。

如果你资金足够，脑袋灵活，手里有人才，也可以搞个连锁网店，合理布局，加盟合作，把一类生意在一个区域内做得风生水起！

现在还是有些赚钱的项目，你只要策划出服务于懒人，服务于单身狗的项目，批发什么不重要，难道市场上还缺商品吗？关键是让他们接受，可保你衣食无忧。

批发服务，是现在最好的选择。

采购和销售是不相容岗位吗

不可以

按照《会计法》岗位不相容原则：

不得由一人办理货币资金业务的全过程：会计与出纳职务分离，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。

不得由同一部门或个人办理物质采购业务的全过程：采购职务与验收职务分离，采购也不可能由会计或出纳担任。

采购和销售应该分开吗

会计法二十七条第一款：（一）记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约。

即：会计、出纳人员应该和审核、经办、采购、保管等人员相分离，不能是同一人。

所以出纳不能兼任采购。

采购和销售可以是一个部门吗

采购和供应是相通的，但又不尽相同，采购和供应其实是一个联贯的动作，一个对外一个对内，采购只不过是向企业外部的环境获得资源，而供应就是将这些资源供给给内部客户。采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成。 一些公司把采购供应归并到一个部门完成，这是考虑到动作的连贯性和一致性，一些公司把采购供应分开到两个部门完成，这是考虑到采购计划的准确性和及时性。 对于小公司来说，采购供应就是一个动作，而对于大中型公司来说，如何合理分配采购和供应职能就是一个比较值得研究的课题。做得好，可以降本，做得不好，买的东西在便宜也没有用。

采购和销售和一起是什么部门管理

釆购应该属于行政部门。公司部分设立供应科，即所谓的釆购部门，领导直接管理，公司在生产过程总会需原材料，各零部件，维持正常生产所需，就有一部分人奔波各地，看质量，商价格，在厂需要时笫一时间送达，确保本厂安全生产正常运行，不耽誤生产。

采购和销售和一起是什么部门的

如果是单独存在的情况下进行分组是可以的，但是合并是绝对不可以的。一个企业的品质管理部必须是独立的部门，它要完全独立于生产部门之外。技术部和生产部可以合并，统称为生产部。至于销售、行政可以合并，采购最好独立于其他部门之外，因为采购部对于企业是非常重要的。

采购和销售哪个累

确实很忙，压力也很大。如果是一个上千平的大型超市，作为采购员的日常工作就是不停的出差，寻找源头厂家，看货，审货，填单，谈价，请示，汇报，对全国或全球所需商品及市场都要有定向货源，每月每季年年都要对所售商品进行选优淘劣，所以超市采购员是一个忙碌而压力大的职业。

采购和销售能在一起吗

采购和销售在某些方面是相通的。做过采购再做销售，往往更能明白怎么才能把销售做好！反过来也是一样！我的建议是你对自己的职业规划是什么！想从哪个领域发展！先好好的把一个领域的工作做好！一般来说，一个人不可能同时做好几件事，为什么要专注也是这个道理！