外包和外协区别(外包和外协区别大吗)

外包和外协区别大吗

一、外协采办授权委托供应商的仅仅是一小部分工序，但OEM代工采办授权委托供货方的是加工的所有工序。OEM代工是一个完善的产品成型、组装加工，而外协仅仅是这其中很小的一小部分的工序委外加工。

二、外包的供货方通常主要是贸易公司或是服务公司，但OEM代工和外协供货方通常是生产工厂。

三、OEM代工相比外协，更具备利润来源制造能力。

四、外包、OEM代工、外协，操作流程和管理流程是完全不一样的。外协:接计划的外发计划，准备物料，齐料后，通知仓库备料，备好后通知供应商过来领物，供货方加工完毕，返回半成品。

OEM代工:接计划申购需求，下达订单给厂商，厂商确认物料齐套时间，回复采办交期，生产完毕交货。

外包：接采购计划，立即下达订单给供应商。

外包协作

1、概念不同

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。

2、内容不同

外包主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。外协一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。

外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。

3、意义不同

外包将企业解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为企业带来知识，增加后备管理时间。

在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。

公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。

外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

外协在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；

另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。

外协外包合同

外协单位是进行外协加工的。其中的具体情况如下：

一个单位自己独立完成制造加工任务有困难，或者达到相同质量要求所需费用更高，为了确保任务按时完成及降低成本，充分利用社会存量资源，向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品。

比如，某机床厂生产某种精密机床，本厂对其中有一种精密齿轮的设备和技术还达不到国内先进水平，为了保证机床产品的质量，只好到外地一厂家订货加工，以满足需求。

外包和外协有啥区别

外协主要指受组织控制,由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供,并由组织验收的过程。

外协单位就是本单位的产品以及部分服务自己不做或者做不了让其他单位去做,比如生产一种产品需要包装袋,包装袋不自己做,承包出去。或者本单位的机器设备彻底承包出去让维保单位去维护检修。类似的承包单位或者加工单位就是外协单位。

外协和外包哪个好

工序外协往往单指工序，针对个别流程。生产过程中的部分工作拿到外厂去做，没有库存。

委外加工侧重生产过程的相对完整，回收物料。

委外加工是主体企业提供原料，或者不提供原料的情况下委托下游供应商在制定原料商进行采购，消耗原料，回来的是半成品或产品，这个过程中的数据要入库存。

外包与外协

一是外协项目范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失；

二是外协项目管理监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以实现外协项目的目标；

三是外协项目存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案；

四是未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达到要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害；

五是合同未全面履行或监控不当，可能导致企业经济利益受损等。

外协是外包的一种形式

外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。

在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。如电焊部件、五金制品等

外包和外协区别大吗知乎

1、概念不同

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。

2、内容不同

外包主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。外协一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。

外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。

3、意义不同

外包将企业解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为企业带来知识，增加后备管理时间。

在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。

公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。

外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

外协在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；

另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。