论述领导与管理区别(谈谈领导与管理的区别主要在与哪些方面的不同)

谈谈领导与管理的区别主要在与哪些方面的不同

事业单位管理岗位是干部。事业单位分管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位，其中，管理岗位和专业技术岗位人员是具有干部身份的，也可以说是事业单位干部，工勤人员是事业工人身份。但事业单位干部和领导干部是不同的，领导干部是由党委任命的副科级以上干部。因此事业单位管理岗位人员是干部身份，但不是领导干部。

请举例谈谈领导与管理的区别

（1）主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职。比如，一个企业里，假定最高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么，财务总监（即副总经理）就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项，财务领域的绝大多数事务的决策，到他/她这里就算到顶了。

（2）分管领导：这个很好理解，不管是国家还是公司，都有很多不同的区域和部门，分管领导就是分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责，这就是分管领导！这个在国家行政部门中是很普遍的，比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业，文化，财政等部门！

（3）主要领导：负责单位全面工作的是主要领导者。或称一把手。

谈一谈领导与管理的区别

技术岗位和管理岗位有职务不同；考试科目不同；工资标准不同；晋升发展有差别等区别。

管理岗位一般担负领导职责或管理任务，管理岗位分为10个等级；

专业技术岗从事专业技术工作，要求具有相应专业技术水平和能力，专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

领导与管理的区别和联系简答

办公室主任和行政助理有部门、部门职能方向、职责范围等方面的区别。

1、首先从大的方面进行区别：办公室主任是属于综合管理部门，直接上级是公司高层总经理或副总；行政助理是隶属行政人事部门，直接上级是人事行政经理或主管。

2、从部门职能方向进行区别：办公室主任的职能是负责主持办公室所有的管理工作，行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 行政助理的职能是管理人事行政基础行政事务工作，具有上传下达、承上启下的作用。

3、从职责范围方面进行区别：办公室主任的职责包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责等方面，属于公司的中高层管理事务。 行政助理一方面要熟知公司的各项业务，综合把握公司业务发展方向，另一方面根据公司总体的发展需要，从事相应的辅助工作。 例如安排主管日程、填写计划、安排会议、文件资料、考勤管理、档案管理、证件管理、办公用品管理、人事基础辅助、接待等等，属于公司基层管理事务。 综合以上对比可以看出办公室主任和行政助理有很大的区别；不过在个别不同企业中也有两个岗位职责接近的情况；因此要针对具体单位的岗位设置进行区别。

简述领导与管理的区别与联系

企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业，其实通俗一点说应该就是下面这样吧：

第一个，企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的决策和对工作如何进行的规划安排，这就是计划

第二个，企业要执行计划，需要哪些部门、哪些岗位参与，每个部门和岗位的工作职责是什么、每个岗位需要配置多少人等等的设计，这就是组织

第三个，企业有了组织设计，招聘或选择合适的员工安排在相应的部门和岗位上，并对员工进行必要的培训考核、依据考核结果对员工做职务的调配升降辞退等等，这就是人事

第四个，企业有了员工，就需要管理者来对部门和员工的工作进行指挥协调，并激励员工努力工作达成目标，这就是领导

第五个，企业有了领导，领导就需要随时检查工作的执行结果是否与既定计划相符，发现偏差要下达行政命令进行纠正，保证企业实现计划的目标，这就是控制

论述领导与管理的区别

1、说是领导活动与管理活动的区别与联系，其实真正的核心问题是领导与管理者的区别与联系。

领导者的含义要比管理者广，领导者既包括组织中有正式职权的人（即管理者）又包括组织中无正式职权但对组织能产生影响的人（包括专家领导、权威领导、魅力型领导等）。

所以领导者与管理者的联系即管理者属于领导者，领导者包含管理者。区别在于领导者的含义更广。

2、如果是两者活动的区别与联系的话，那就很明显了吗。众所周知，管理活动包括计划、组织、领导、控制四项内容，联系很明显就是管理活动包括领导活动，领导活动是管理活动的一部分。区别在于管理活动的内容更广，包含了整个协调工作的过程。

3、两者的定义：管理师一项协调工作的过程，以便能更有效率和效果地通过别人或和别人一起实现组织目标的过程。领导是通过指导和影响组织成员的思想和行为，以推动组织成员为实现组织目标而努力的过程和艺术。