saas驱动数据革命(数据驱动企业)

数据驱动企业

IrDA】是Infrared Data Association的英文缩写，即红外线数据标准协会。成立于1993年。是个致力于建立无线传播连接的国际标准非营利性组织。目前在全球拥有160个会员，参与的厂商包括计算机及通信硬件、软件及电信公司等。 IrDA也用于称呼利用红外线进行点对点通信的技术，其相应的软件和硬件技术都已比较成熟。它在技术上的主要优点有： 1、无需专门申请特定频率的使用执照，这一点，在当前频率资源匮乏，频道使用费用增加的背景下是非常重要的。 2、具有移动通信设备所必需的体积小、功率低的特点。HP公司目前已推出结合模块应用的约从2.5×8.0×2.9mm3到5.3×13.0×3.8mm3的专用器件，与同类技术相比，耗电量也是最低的。3、传输速率在适合于家庭和办公室使用的微微网（Piconet）中是最高的，由于采用点到点的连接，数据传输所受到的干扰较少，速率可达16Mb／s。 4、除了在技术上有自己的技术特点外，IrDA的市场优势也是十分明显的。目前，全世界有5000万台设备采用IrDA技术，并且仍然每年以50％的速度增长。有95％的手提电脑安装了IrDA接口。在成本上，红外线LED及接收器等组件远较一般RF组件来得便宜，IrDA端口的成本在5美元以内，如果对速度要求不高甚至可以低到1.5美元以内，相当于日前蓝牙产品的十分之一。【 IrDA的局限性】首先，IrDA是一种视距传输技术，也就是说两个具有IrDA端口的设备之间如果传输数据，中间就不能有阻挡物，这在两个设备之间是容易实现的，但在多个电子设备间就必须彼此调整位置和角度等；其次，IrDA设备中的核心部件-红外线LED不是一种十分耐用的器件，对于不经常使用的扫描仪、数码相机等设备虽然游刃有余，但如果经常用装配IrDA端口的手机上网，可能很快就不堪重负了。 【IrDA的发展】IrDA除了传输速率由原来的FIR（Fast Infrared）的4Mb／s提高到最新VFIR的16Mb／s标准；接收角度也由传统的30度扩展到120度。这样，在台式电脑上采用低功耗、小体积、移动余度较大的含有IrDA接口的键盘、鼠标就有了基本的技术保障。同时，由于Internet的迅猛发展和图形文件逐渐增多，IrDA的高速率传输优势在扫描仪和数码相机等图形处理设备中更可大显身手。

数据驱动企业有哪些

INF是Device INFormation File的英文缩写，是Microsoft公司为硬件设备制造商发布其驱动程序推出的一种文件格式，是Windows操作系统下用来描述设备或文件等数据信息的文件。INF文件是由标准的ASCII码组成，您可以用任何一款文字编辑器查看修改其中的内容。

一般我们总是认为INF文件是系统设备的驱动程序，其实这是错误的认识，Windows之所以在安装某些硬件的驱动时提示需要INF文件是因为INF文件为该设备提供了一个全面描述硬件参数和相应驱动文件(DLL文件)的信息。

就好比我们看着说明书安装电脑硬件一样，我们就是Windows系统，说明书就是INF文件。INF文件功能非常强大，几乎能完成日常操作的所有功能。您可以把它看成是Windows系统底下的超强批处理。要熟练掌握和理解甚至是编写INF文件需要对其内部结构有相当的认识。INF文件中包含硬件设备的信息或脚本以控制硬件操作。

在INF文件中指明了硬件驱动该如何安装到系统中，源文件在哪里、安装到哪一个文件夹中、怎样在注册表中加入自身相关信息等等。 安装监视器、调制解调器和打印机等设备所需的驱动程序，都是通过INF文件，正是INF的功劳才使得Windows可以找到这些硬件设备的驱动并正确安装。

当我们通过“开始→控制面板→添加删除程序→Windows安装程序”来添加系统组件的时候，INF文件将会自动调用。而在其他场合下，则需要在INF文件上点击鼠标右键，然后选择“安装”，你才能顺利安装应用程序。

数据驱动企业决策从哪里告诉企业该怎么办

决 策 管 理 平 台 包 含SMARTS决策引擎和PENCIL决策建模器，支持定义、测试、优化以及部署由数据驱动的自动化决策，从而助力组织实现数字化转型，并将业务洞察快速转换为智能决策。

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数据驱动企业决策

　　随着六西格玛管理在国内更多企业的普及和推广，六西格玛管理显示出了巨大的魅力，已经被充分证明是一种行之有效的系统管理方法。

六西格玛管理专业人才绿带、黑带和资深黑带的成长与提高成了当前最迫切需要解决的问题。作为六西格玛管理核心思想的“基于数据驱动与决策”的原则已经越来越深人人心。在这种形势下，工程技术人员对于掌握统计思想，学会统计方法，并能在计算机上直接获得结果的需求越来越高。下面，为大家讲解怎样计算企业西格玛水平。　　 　　摩托罗拉的前质量经理阿兰•拉森曾经与以开发六西格玛测量系统而具有声望的比尔•史密斯（Bill Smith）密切合作过。他认为，我们探索的方法的最大优点就在于它的简单性，“它实际上是一个算术系统，而不是一个统计系统。它的优点在于，你只需要懂得如何计数、如何加减、如何乘除就足够了，你不需要成为一位统计学家。”拉森解释说。　　 　　第一步：就是要明确地界定顾客的需要。　　用六西格玛的语言来说，这些要求被称为CTQ（“critical to quality”characteristics），即“关键质量特性”（也可以将其称为“关键结果”或过程的“Y”或“规格界限”）。　　 　　第二步：计算缺陷发生的次数。　　我们已多次用过这个概念，现在需要给它一个明确的定义： 缺陷是指产品或过程不能满足顾客要求的任何情况或事件。　　 　　我们一旦知道了缺陷的数量，也就算出了过程的“产出”（无缺陷项目所占的百分比）。然后，就可以方便地确定“西格玛水平”。绩效的西格玛水平经常用“每百万次机会中的缺陷数”或者“DPMO（defects per million opportunities）”来表示。DPMO缩略地表示一项活动重复100万次缺陷发生的次数。通过把缺陷发生的几率计算在内，摩托罗拉实现了对不同过程用同一绩效水平进行衡量，你只要知道它是另一种描述过程质量或能力的方法就可以了。

数据驱动企业发展

数据科学是利用科学方法、流程、算法和系统从数据中提取价值的跨学科领域。数据科学家综合利用一系列技能（包括统计学、计算机科学和业务知识）来分析从网络、智能手机、客户、传感器和其他来源收集的数据。

数据科学揭示趋势并产生见解，企业可以利用这些见解做出更好的决策并推出更多创新产品和服务。数据是创新的基石，但是只有数据科学家从数据中收集信息，然后采取行动，才能实现数据的价值。

数据驱动企业转型的过程

战略规划是企业数字化转型的思想引领 数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。

以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、IT 以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。

数据驱动企业管理变革

微软在进入移动时代后掉队， 2014年新任CEO纳德拉启动战略文化变革，聚焦云业务，有效激活组织，目前微软云业务在全球份额占比约18%，重回市值巅峰。

微软文化变革前的组织困境

①内部山头林立，各自为政；

②组织封闭，员工缺乏紧张感；

③流程繁琐，创新被内部政治压抑，对外部市场反应迟缓；

微软文化变革的行动步骤

第一步：重塑使命（通过组织高层研讨会，共创找回微软的灵魂）

①研讨命题：“如果没有微软，这个世界会失去什么？”

②研讨答案：技术的全民化和个性化。

③确立战略：微软想要实现技术全民化和个性化，只能借助云服务。

④明确使命：赋能全球每一个人、每一个组织，帮助他们成就不凡。

第二步：调整战略（确定“云优先”战略）

①调整组织：组织架构上理顺关系，Windows优先级下降，把云升至最高级；

②调整预算：将资金、人力等全部“弹药”集中于“云业务”；

③“做减法”：砍掉没有优势，甚至负累的业务，如出售诺基亚；

④铺设云场景：重金收购LinkedIn，将海量商业用户引向云；

第三步：文化落地（从封闭到开放，沟通沟通再沟通）

①核心高层充分沟通，达成共识，淘汰理念不合的高层；

②改变年度闭门务虚会只有高层参加、相互吐槽的组织形式，而是集结基、中、高各个功能口的代表人物，分小组，围绕用户话题研讨共创。

③内部数据公开共享，营造公开共享的文化，打造数据驱动型的组织，帮助员工通过数据更好服务客户；

④让产品体现文化理念，打磨产品时反复用微软文化价值观来衡量评估产品；

⑤将新文化理念作为领导力核心准则，要求leader率先垂范，让员工看到leader为文化建设作出的努力；

⑥在演讲、邮件、推特、内部通知或月度员工沟通会中，反复重申公司的文化价值观。

数据驱动企业创新与转型心得体会

通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识

　　培训是一种学习的方式,是提高业务知识的最有效手段.21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快.一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步.通过培训班的学习,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性.认识要面对不断更新的工作要求要靠学习,要靠培训,要接受新思维、新举措.要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战.我真正认识到加强培训与学习,是我们进一步提高业务知识水平的需要.加强培训与学习

数据驱动企业创新与转型

数学化和数字化转型是指将传统业务和经营方式转变为基于数字技术和数据分析的新型业务和经营方式的过程。

数学化转型强调数学、统计学和算法等在组织和决策中的重要作用，通过数据分析和建模来支持决策和业务创新。

数字化转型则强调数字技术在业务流程和产品开发中的应用，涉及到智能制造、人机交互、云计算等领域。

这两种转型一般是相互促进的，通过数字技术实现数据收集和精细化管控，再运用数学化的工具来分析和优化这些数据，实现企业的数字化转型和管理升级。随着互联网的快速发展和数字科技的不断进步，数学化和数字化转型已经成为企业提升竞争力和创造价值的重要手段之一。

数据驱动企业发展已开展的工作亮点

实施创新驱动发展战略，最根本的是要增强自主创新能力、最紧迫的是要破除体制机制障碍......最重要的就是要坚定不移走中国特色自主创新道路。

实施创新驱动发展战略，深入开展全面创新改革试验，打造创新创业升级版，加强国家创新体系建设，深入实施军民融合发展战略。

改革开放30多年来，我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。实施创新驱动发展战略，加快实现由低成本优势向创新优势的转换，可以为我国持续发展提供强大动力。

实施创新驱动发展战略，对我国提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用放大各生产要素的生产力，提高社会整体生产力水平。实施创新驱动发展战略，可以全面提升我国经济增长的质量和效益，有力推动经济发展方式转变。

完善知识创新体系，强化基础研究、前沿技术研究、社会公益技术研究，提高科学研究水平和成果转化能力;大力培育和发展战略性新兴产业，围绕战略性新兴产业需求部署创新链，突破技术瓶颈，掌握核心关键技术;加快新技术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新;我国很多传统产业消耗大、利润低，所以运用高新技术加快改造提升传统产业很有必要，对现有技术进行集成创新，提升传统产业创新发展能力。此外，还要加快农业科技创新，完善科技促进农业发展机制，不断健全现代农业技术体系。

加快科技体制机制改革创新。建立科技创新资源合理流动的体制机制，促进创新资源高效配置和综合集成;建立政府作用与市场机制有机结合的体制机制，让市场充分发挥基础性调节作用，政府充分发挥引导、调控、支持等作用;建立科技创新的协同机制，以解决科技资源配置过度行政化、封闭低效、研发和成果转化效率不高等问题;建立科学的创新评价机制，使科技人员的积极性主动性创造性充分发挥出来。